岗位职责和质量职责.docx
《岗位职责和质量职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责和质量职责.docx(37页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、岗位职责和质量职责一、坚决贯彻党与国家制定的路线、方针、政策,服从上级领导,保护与执行上级党委与项目部党支部的各项决议,遵守保密制度。二、做好项目部的职能分工、责任分工与协调运作。三、认真履行合同,承担规定的责任与义务,完成项目目标。四、编制实施性施工组织设计(包含施工方案、进度计划),据以进行施工与操纵。五、对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。六、按企业授权范围,进行对外分包、发包。七、做好生产要素的优化配置,进行动态管理。八、定期分析工程成本,并采取降低成本措施。九、根据企业授权进行外部协调与经营活动。十、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔根据。十一、做好竣工
2、验收交付与工程价款(包含费用)估算工作。十二、搞好公关工作。项目经理质量职责一、在公司领导下,认真贯彻质量方针,落实质量措施并检查、督促项目部全体人员贯彻实施。二、根据质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构配齐所需资源,落实质量责任制。三、全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大,大事故负责。四、主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。五、深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法。六、加强质量管理知识学习,支持质检人员工作,主持召开QC小构成果公布会。七、坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优质工程活动。常务副经理岗位职责一、坚决贯彻党与国家制定
3、的路线、方针、政策,服从上级领导,保护与执行上级党委与项目部党支部的各项决议,遵守保密制度。二、在项目经理领导下,搞好施工生产组织与日常管理与物资管理工作;协调好各工点、各部门之间的工作关系,督促、检查日常施工与管理工作执行情况,并及时向项目经理汇报。三、主持召开生产会议与安委会议,认真检查、总结当月生产完成情况,布置、安排次月生产计划;及时召开安委会议,对事故本着“三不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。四、协助项目经理制定内部成本操纵办法,严格内部管理,对成本操纵方面出现的问题立即制止并提出修正意见。五、参与项目部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定与有关重大问题的决策,提
4、出可靠的信息与建设性意见供项目经理参考。六、坚持请示汇报制度,团结班子成员共同搞好任职期间内本职工作,在权限范围内对项目经理负责。七、完成项目经理临时交办的任务。常务副经理质量职责一、 在指挥长的领导下,认真贯彻处质量方针与目标,参与组织制订具体落实质量措施,并检查、督促指挥部全体人员贯彻实施。二、 根据处质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。三、 协助指挥长全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。四、 积极配合指挥长进行项目工程的质量策划,选择合格的分承包方,参与指挥部组织的质量审核,提出质量措施改进意见,并督促实施。五、 深入工地
5、调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法,提议或者推荐表彰奖励质量管理先进集体与个人。六、 加强质量管理知识学习,支持质量检验人员工作,积极开展QC小构成果公布会。七、 坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优质工程活动。八、在本指挥部各项目工程的质量管理与主体工程质量上对指挥长负责。副经理岗位职责一、认真贯彻执行党与国家的路线、方针、政策与上级颁发的各类规章制度、命令、指示。二、在指挥长的领导下,带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新与合理化建议,开展社会主义劳动竞赛,励行节约,降低成本。三、协助指挥长做好指挥部的管理工作,加强施工生产统一管理,注意调动广大职工的积极性。四、根据上级下达的施
6、工计划,参与编制指挥部的月、旬生产计划,并组织全体职工均衡地超额完成生产计划及各项经济技术指示。五、管好、用好,维修好机械设备,提高机械设备的完好率与利用率。六、加强安生生产,保证工程质量。七、结合施工生产情况,主动做好思想政治工作,增强职工的主人翁责任感,树立拼搏精神,勇于克服困难。八、及时向上级请示、汇报工作。九、完成指挥长临时交办的其它工作。副经理质量职责一、在指挥长的领导下,认真贯彻处质量方针与目标参与制订并具体落实质量措施。二、根据处质量计划,结合项目工程实际,协助指挥长建立健全质量组织机构,落实质量责任制。三、全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。四、参与项目工
7、程的质量策划与处组织的质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。五、深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法。六、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员工作,组织与参与QC小组活动。七、坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优质工程活动。总工程师岗位职责一、在处总工程师与经理的领导下,全面负责全项目部的施工技术管理工作。贯彻落实处质量方针与目标,组织制订指挥部工程质量保证措施,并确保贯彻执行。二、参加施工调查,对设计文件(含施预)进行现场核对。三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案,明确其技术保证质量保证要求,并在执行过程中,按情况变化进展适时予以调整、修改。四、严
8、格指挥部工程施工技术与质量检验,制订与实施指挥部工程质量计划,加强施工过程的质量操纵与管理,对重、难点工程或者使用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则与规章制度,安排全指挥部人员的技术培训工作。六、检查工程进度,施工组织设计与技术措施执行情况,努力做到均衡生产、文明生产,做好对工程变更资料的申报工作。七、监督检查采购物资的检验与试验与机械设备的配备与使用情况,严格物资检验程序与机械操作规程。八、督促按时提出验工计价,做好经济活动分析工作,参与对外经营活动,做好技术公关工作。九、组织推广与应用“四新”技术,主持关键
9、工序攻关与人员培训,编写有关成果报告与施工技术总结。十、督促及时编制各项工程竣工文件,参加初验及有关竣工验收交接工作,主持编写重、难点工程的技术总结。总工程师质量职责一、 在处总工程师与经理的领导下,认真贯彻落实处质量方针与目标,组织制定项目工程质量保证措施,确保贯彻执行,并在施工中进行严格检查。二、 严格项目工程施工技术与质量检验,认真加强施工管理,并对其工作质量负责。三、 制订与实施项目工程质量计划,加强施工过程的操纵,对因技术原因与管理原因造成的质量重大、大事故负责。四、 监督,检查采购物资的检验与试睑与设备的操纵,主持对不合格物资的评审与处置。五、 推广应用统计技术与先进经验,加强文件
10、与资料的操纵,建立质量记录,。六、 制订与实施纠正措施,严格把好“图纸、测量、试验”关。七、 主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证、质量保证要求。八、 组织推广与应用“四新”技术,主持关键工序攻关与人员培训,编写有关成果报告与施工技术总结。九、 对技术问题、质量问题提出技术组织措施;指导职工开展创“全优工程”活动。十、大力支持专职质量监察检查人员的工作,主持每季度质量检查活动。办公室主任岗位职责一、在经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理,并对本部门工作质量负责。二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系,对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。三、负责落实指挥部领导的各项决议、
11、决策,积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。四、协助领导进行机关管理,处理机关的日常行政事务;搞好对文书、档案、信息与公章的管理工作。五、全力协调好各部门间,职工与领导之间,机关与驻地单位之间的关系。六、做好政务工作,负责日常上下级公文的处理工作。七、做好对外宣传工作,树立良好的企业形象。八、协助书记处理日常党务工作,包含后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。九、协助领导进行人员管理,详实把握指挥部的劳动用工情况,及时向领导提供有关决策根据。十、分析全指挥部干部、职工的专业构成及工种构成状况,提出合理的教培计划。十一、调查分析指挥部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议,及时调整,逐步
12、完善。十二、负责各类行政公文的起草与上报下发工作。十三、负责小车的日常管理与调派工作,满足日常工作用车需要。十四、负责会议的召集,做好会议记录。十五、及时完成领导交办的其它工作。办公室主任质量职责一、 根据处贯标文件的要求,组织各部门制定各类质量标准及考核办法,经讨论通过后贯彻实施。二、 协同技术部门、安质部门开展质量管理宣传活动,增进全员质量意识。三、 收集、分析质量信息,掌握质量动态,为领导决策提供根据。四、参与制定指挥部有关质量管理方面的工作方针与质量政策,并督促实施。五、 合理组织,调配干部与工人,保证工作的正常开展。六、 协同工程部、安质部加强职工的技术培训与质量考核工作,使其掌握同
13、本工种、本等级相习惯的应知应会知识,提高劳动技能水平。七、 择优选用各级各类干部参加专业技术与管理技能的培训I。八、贯彻按劳分配原则,确定并严格执行有利于促进提高工程质量与产品质量的工资奖惩制度。九、出席有关质量分析会议,参加质量检查活动,以熟悉工人技术水平与对质量的重视程度。干事岗位职责协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。负责搜集、整理职工的意见与建议,搞好信访与调整工作。处理办公室日常对内对外事务性工作。四、建立健全人事工作的各类基础资料与基础档案。五、 完善请销假的审核手续,做好各类请销假的登记工作与月终考勤的汇总与管理。六、 完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、
14、福利、干部考核等工作。七、 搞好保密工作,加强政策、法规学习,提高业务工作水平。办公室工作员岗位职责一、 完成日常的油印、复印、打字工作,负责对复印机、电脑、油印机的保养、管理。二、 严格保密工作,对复印、打印内容不得对外泄露。三、 搞好对外接待与会议服务工作,并做到态度诚恳,接待热情,服务周全,负责会议室管理。四、 负责办公室文件的收发、传阅、归档工作。五、 协助主任做好办公室各项承办、协办工作。六、受主任安排,完成办公室日常对内对外事务性工作。七、及时完成领导或者主任交办的其它工作。财务主管岗位职责一、开展指挥部的会计管理工作,对指挥部财务工作负责。二、负责开展指挥部的经济活动分析与工程成
15、本分析。三、对指挥部整个经济活动进行财力资源配置。四、负责工程成本的核算工作。五、负责施工企业快速月报的编制。六、负责施工企业决算报表的编制。七、负责指挥部经济业务的审核,负责原始凭证及记帐凭证的审核。八、对各类往来帐进行帐务处理,负责转帐凭证的填制。九、负责各类明细帐及总帐的登记。十、负责固定资产的核算及台帐工作。十一、完成领导临时交办的任务。财务主管质量职责一、在指挥长与总会计师的领导下,在处财务科的指导下,负责全指挥部的财务会计管理工作,并对本部门、本单位的工作质量负责。二、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证,并指导与监督其合理使用。三、进行指挥部质量体系的财力资源配置,确定并
16、实施质量成本分析活动方法。四、正确归集工程的报废缺失费用,并及时向指挥长提供信息。五、负责研究与开展质量成本核算与分析工作,向指挥长建议降低成本的方法。会计员岗位职责一、负责本单位工资核算及发放工作,负责工资的分摊及工资附加费的计提工作。二、负责材料的核算及财务管理工作。三、负责统劳二表的编制工作。四、负责职工养老、住房、医保、失业等基金的登记及管理工作。五、负责货币资金周报的编报工作。六、负责日常财务报销的记帐凭证的填制工作。七、完成领导临时交办的任务。出纳员岗位职责一、严格按照国家现金与银行管理的有关规定办事,负责本单位的现金及银行出纳工作。二、严格现金开支规定,负责日常财务报销工作。三、
17、根据审核与收支无误的会计凭证,进行现金与银行日记帐的登记工作。四、 做到日清月结,帐实相符,严禁有帐外现金。五、 自觉遵纪守法,严禁挪用现金。六、遵守银行结算纪律,严禁出借帐户。七、月末应根据银行提供的对帐单,编制银行存款余额调节表,核对各笔经济业务的发生。八、保护库存现金的安全完整,遵守财经纪律。九、认真进行职工借款与待领工资备查簿登记工作。十、完成领导临时交办的其它任务。财务部门质量职责负责全指挥部财务开展与管理工作,对本部门、对单位的工作质量负责。进行工程成本、费用的操纵、确定并实施质量成本分析活动的方法。对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证。财务部管理人员职责一、 负责开展本单
18、位经济核算与经济分析工作;负责责任成本与责任计划的落实。连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。二、 正确计价算帐,对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理,包含各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。并对工作质量负责。三、 参与签订各类经济合同及协议,负责工程结算工作,督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。四、 合理使用资金,提高资金利用效果,加强资金周转,严格计划开支。五、 降低施工成本,增加企业效益;督促检查工资基金及企业基金的发放。六、 落实单位工程经济核算制度,及时结算工程价款,把好验工计价签认关,坚持竣工结算管理。七、实行财务监督,保护财经纪律。工程部岗位职
19、责一、在总工程师的领导下,及时做好施工图纸、技术规范与标准的复制、校对、审核工作,做到完整、正确、统一、做好技术交底。二、编制实施性施工组织设计与技术组织措施,并在执行过程中,按情况变化进展适时予以调整、修正。三、制订工程各工序施工工艺细则与实施性项目工程质量计划,明确其技术保证、质量保证要求。做好材料进场的检验,在施工过程中严格按照规程、规范要求做好试验与检验工作。四、编制年度、季度、月施工计划,配合材料部门搞好材料计划,掌握材料市场价格行情,做好验工计价,协助经理与总工程师搞好经济活动与分析工作。五、经常深入工地,进行技术业务指导。工程部质量职责一、认真贯彻处质量方针与目标,制定分项目工程
20、质量保证措施。二、加强施工技术与质量检脸工作,并对其工作质量负责。三、 编制实施性施工组织设计与旬、月作业计划、要紧资源计划,并提出质量要求。四、 应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,以保证工程质量的真实性与可溯性。五、 绘制施工图纸,作好技术交底与人员培训,及时办理变更设计。六、 做好对检验与试验及其状态的记录与操纵,制订与实施纠正及预防措施。七、 开展质量知识与岗位技能培训,确保操作人员的技术业务水平,以习惯质量标准的要求。八、应用“四新”技术,制订并落实创优规划,广泛开展QC小组活动,做好成果报告,编好施工技术总结。工程部部长岗位职责十、在项目部总工程师的领导下,负责全项目部
21、的施工技术管理工作。贯彻落实处质量方针与目标,组织制订指挥部工程质量保证措施,并确保贯彻执行。十一、参加施工调查,对设计文件(含施预)进行现场核对。十二、编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案,明确其技术保证质量、保证要求,并在执行过程中,按情况变化进展适时予以调整、修改。十三、严格指挥部工程施工技术与质量检验,制订与实施指挥部工程质量计划,加强施工过程的质量操纵与管理,对重、难点工程或者使用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。十四、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则与规章制度。十五、检查工程进度,施工组织设计与技术措施执行情况,努
22、力做到均衡生产、文明生产,做好对工程变更资料的申报工作。十六、按时提出验工计价,配合项目部总工程师做好经济活动分析工作,做好技术攻关工作。十七、推广与应用“四新”技术,搞好关键工序攻关与人员培训,编写有关成果报告与施工技术总结。九、及时编制各项工程竣工文件,参加初验及有关竣工验收交接工作,编写重、难点工程的技术总结。十、完成项目部总工程师临时交办的工作工程部部长质量职责十、在项目部总工程师的领导下,认真贯彻落实质量方针与目标,组织制定项目工程质量保证措施,确保贯彻执行,并在施工中进行严格检查。十一、严格项目工程施工技术与质量检睑,并对其工作质量负责。十二、制订与实施项目工程质量计划,加强施工过
23、程的操纵,对因技术原因与管理原因造成的质量重大、大事故负责。十三、监督,检查采购物资的检验与试验,参加对不合格物资的评审与处置。十四、应用统计技术与先进经验,加强文件与资料的操纵,建立质量记录,。十五、制订与实施纠正措施,严格把好“图纸、测量、试验”关。十六、编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证、质量保证要求。十七、应用“四新”技术,搞好关键工序攻关与人员培训,编写有关成果报告与施工技术总结。十八、对技术问题、质量问题提出技术整改措施;指导职工开展创“全优工程”活动。十、大力支持专职质量监察检查人员的工作,参加每季度质量检查活动。工程师(助工)岗位职责一、在总工程师的领导下,认真执行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责 质量 职责

链接地址:https://www.desk33.com/p-435327.html