岗位职责三.docx
《岗位职责三.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位职责三.docx(82页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、岗位职责三(一)办公室职责1(二)财务部职责1(三)经营部职责2(四)材料设备部职责3(五)工程管理部3(六)安全消防环保部职责4(七)人力资源部5(八)中心试验室职责6(九)法规办职责6(+)电脑部6(十一)项目经理部7二、建筑公司各岗位工作责任制度(一)高层领导岗位工作责任制度71.总经理岗位工作责任制度72 .生产副总经理岗位责任制度93 .经营副总经理岗位工作责任制度104 .总工程师岗位工作责任制度115 .总经理助理工作责任制度12(二)办公室系统岗位职责2 .办公室副主任岗位工作责任制度153 .办公室科员岗位工作责任制度16(三)财务部系统岗位职责1 .财务部主任岗位工作责任制
2、度172 .财务会计岗位工作责任制度183 .出纳会计岗位工作责任制度19(四)经营部系统岗位职责1.经营部主任岗位工作责任制度192 .经营部副主任岗位工作责任制度213 .预算员岗位工作责任制度224 .项目统计预算员岗位工作责任制度23(五)材料设备部系统岗位职责1.材料设备部主任岗位工作责任制度242 .材料设备部副主任岗位工作责任制度253 .内勤员岗位工作责任制度274 .材料会计岗位工作责任制度285 .录入组长岗位工作责任制度306 .采购组长岗位工作责任制度317 .采购员岗位工作责任制度328 .材料组长(或者材料组负责人)岗位工作责任制度3310 .出库保管员岗位工作责任
3、制度3711 .收料保管员岗位工作责任制度3812 .车队队长岗位工作责任制度4013 .司机岗位工作责任制度4114 .车队维修工岗位工作责任制度42(六)工程管理部系统岗位职责1 .工程管理部主任岗位工作责任制度432 .工程管理部副主任岗位工作责任制度443 .计划统计员岗位工作责任制度454 .各专业技术员岗位工作责任制度46(七)安全消防环保部系统岗位职责1 .安全消防环保部主任岗位工作责任制度472 .项目消防环保员岗位工作责任制度49(八)人力资源部系统岗位工作责任制度1.0人力资源部主任岗位工作责任制度502.0人力资源部副主任岗位工作责任制度513.0劳动力管理员53(九)中
4、心试验室部系统岗位工作责任制度L中心试验室主任岗位工作责任制度554 .中心试验室审核员岗位工作责任制度575 .中心试验室资料员岗位工作责任制度58(十)法规办岗位工作责任制度1.法规办主任岗位工作责任制度59(十一)电脑部工作岗位职责1 .电脑部主任岗位工作责任制度592 .电脑部主管岗位工作责任制度603 .电脑部网络工程师岗位职责61(十二)项目经理部系统岗位职责1.项目经理岗位工作责任制度622 .项目技术负责人(项目总工)岗位工作责任制度643 .专业技术负责人岗位工作责任制度654 .工长岗位工作责任制度665 .质检员岗位工作责任制度686 .资料员岗位工作责任制度697 .试
5、验员岗位工作责任制度698 .项目放线员岗位工作责任制度70一、各部门职责(一)办公室职责L贯彻执行国家(地方)行业的政策、法律、法规、条例。2 .负责公司行政类文件、外来文件、质量、环境安全管理体系文件的操纵、收发、登记、回收、借阅、归档、销毁等管理工作。(具体操作按文件管理程序执行)3 .负责公司机关召开的各类会议的准备工作及会议记录并整理成纪要,做好打印、发放、储存工作。4 .负责印章管理工作,按公司的制度正确使用印章。5 .负责记录建筑公司的大事记。6 .负责公司各类文件、图表等的打印、复印及装订工作。7 .负责向物业公司提出办公用品需用计划,并负责保管、发放及扣款工作。其它需采购物品
6、按“集团采购文件”执行。8 .负责建筑公司各类办公设备(除电脑、打印机以外)的申请登记、发放、调配、维修等管理工作。9 .协助总经理做好上级领导兄弟单位领导来公司检查、指导工作的服务性工作。10 .负责公司办公用书籍的入库、归档、发放、回收等管理工作,及新进图书由办公室统一分类整理、登记造册及编号。IL负责对项目部行政、食堂的管理与监督工作。12 .贯彻公司质量、环境及安全管理方针与管理目标,处理协调、监督各职能部门行使职责、职能。13 .负责质量、环境、职业健康安全管理体系论证上报、迎检工作。做好认证后的管理工作。14 .负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程(要素)程
7、序文件及本部门有关规章制度。15 .完成本部门负责的信息化工作.16 .完成总经理及集团办公室布置的临时工作。(二)财务部职责1 .财务部是公司所有经济管理的核心,对公司内部的经济进展及动态(固定资产、设备的管理、物资的采购、各部门的成本操纵)负责操纵及审批。2 .负责公司的财务管理工作及公司财会的稽查工作。3 .严格遵守国家、地方与公司的各项财经制度的规定。4 .编制财务成本计划、银行贷款计划。5 .会同有关部门核定公司固定资产、流淌资金、材料物资费用消耗定额及管理办法。6 .审核公司各项收支是否符合财经纪律与财务制度。7 .分析财务成本与资金计划完成情况,提出加强经营核算及公司经营管理的意
8、见。8 .负责对质量、环境、职业健康安全管理体系的实施提供资金保证。9 .负责项目工程成本核算与成本跟踪管理。10 .负责制定本系统有关的管理制度或者要求。11 .完成本部门负责的信息化工作。12 .完成总经理及集团财务安排的临时工作。(三)经营部职责1 .认真学习贯彻北京市建设工程招投标管理办法及其他投标有关的文件,并制定有关管理办法或者规定。2 .认真学习贯彻建筑法、经济合同法、建筑安装工程承发包合同条例与北京市的有关规定。3 .认真学习贯彻北京市工程造价管理的有关规定及工程预算定额。并根据工程量清单报价要求组织编制公司预算定额。4 .负责工程招投标工作,编制投标预算与报价书及封标后的报送
9、工作。5 .负责组织有关部门参加工程投标答疑,并做好答疑记录。6 .决标后的中标工程负责与建设单位拟订合同条款,并组织合同评审,经主管副总经理审核,总经理批准后正式与建设单位签订工程承包合同及承办开工前的各项手续。7 .在实施过程中根据公司制度规定范围负责与工程分包、劳务供方签订经济合同,并负责结算工作。8 .工程竣工时负责与建设单位签订保修合同。9 .负责按合同条款及时向建设单位催要工程进度款、工程结算款及保修期满的保修预留款项。10 .负责及时对项目经理部进行各类合同的交底工作。11 .负责各类合同管理工作,主管工程洽商、工程变更、工程结算及各类工程索赔工作。12 .负责项目工程成本核算与
10、成本跟踪管理。13 .监督各类合同条款的执行情况满足顾客及有关方的要求。14 .负责制定与顾客及有关方有关过程管理程序,并组织对顾客及有关方要求的评审实施工作。15 .完成本部门负责的信息化工作。16 .负责制定本部门的规章制度。17 .完成总经理及经营副总经理安排的临时工作。(四)材料设备部职责1.负责物资需用计划的审核、物资采购计划的统计、物资的采购供应、仓储管理及指导监督施工现场物资管理工作。2 .负责组织对物资分成包方的考察与评定,公布有关的合格物资供方名册,保管合格供方档案。3 .负责机械设备与计划、采购工作。4 .负责对机械设备供应商承租方的考察评定工作,公布合格供方名册,保管供方
11、档案。5 .材料设备部在采购各类物资时,应严格按“集团公司物资采购管理规定”执行,并及时将物资运抵使用部门。6 .完成本部门负责的信息化工作。7 .负责制定质量、环保、职业健康安全管理体系文件中主控过程(要素)的程序文件、作业文件并组织实施监视与管理工作,及制定本部门的管理规章制度。8 .负责物资管理系统质量、环境、职业健康安全的管理工作。9 .完成总经理布置的临时工作。(五)工程管理部1 .收集并贯彻执行国家及北京市建筑工程现行的有关法规、标准、规范、规程与公司技术、质量、生产、环境、安全的各项管理制度。2 .在经营部、总工程师主持下,负责组织编制技术投标文件项目管理规划大纲(标前“施工组织
12、设计”)。3 .参与经营部组织对劳务企业的考察与评审工作。4 .负责组织编制全公司生产年度计划,对各项目工程下达生产、质量指标。5 .负责组织编制单位工程5万平方米以上项目工程实施规划、质量计划及单位工程创优工程计划。6 .负责审批由项目部组织编制5万平方米下列的项目工程实施规划(标后“施工组织设计”)季节性施工方案、分项工程施工方案、特殊工艺施工方案。7 .参与图纸会审工作及由建设方组织的设计交底。8 .负责全公司的生产、质量的管理及监督工作,定期(每个月至少一次)组织生产、质量的联合检查,分析施工过程中的管理动态,协调全公司安全生产、施工进度、物资验收、工程质量等方面出现的问题,并储存检查
13、记录。9 .负责对推广新材料、新产品、新技术、新工艺进行技术交底与实施指导工作。10 .负责组织全公司生产系统劳动竞赛活动,安全生产无事故活动,创新与改进活动。IL在质量管理者代表安排下,组织公司质量管理体系的内审工作。12 .负责收集各项目部的生产、质量统计资料,及内审资料,作为管理体系的管理评审的输入与持续改进的建议。13 .负责重大质量事故的调查、分析与处理工作,协助安全消防部参与安全事故的调查、分析与处理工作。14 .负责单位工程质量核定工作,核定基础工程、主体分部工程质量,参与重要工程质量隐检、预检、结构验收、单位工程的验收工作。15 .负责指导与检查项目部过程工程资料的工作,竣工资
14、料及竣工图的审核工作,(对每个项目部至少检查一次并保留记录),并责成项目部向建设单位、公司档案室移交工程竣工档案。16 .对经营部承揽小型维修任务,负责前期技术准备工作。17 .及时熟悉建筑业各项新的法规、规范、文件并及时下传项目部执行。18 .配合人力资源部对公司技术管理人员进行技术培训工作。19 .负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程(要素)的程序文件,并组织实施、督促检查工作,及制定本部门管理规章制度。20 .配合项目材料组对进场的材料、设备进行检验、验收工作。21 .负责公司计量器具的管理工作。22 .完成本部门负责的信息化工作。23 .负责组织编制本公司内部的
15、企业工法、分项工程质量评定标准与持续改进工作。24 .完成总经理、生产副总经理及总工程师布置的临时工作。25 .负责配合经营部提供投标工程非实体性消耗的数量。26 .负责公司基地范围内的改造、维修工作。(六)安全消防环保部职责1 .贯彻执行国家(地方)、行业有关环境保护、职业健康安全的法律法规及政策。2 .负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程(要素)程序文件及管理方案,并组织实施、督促、检查工作,及制定本部门的各项规章制度。3 .负责对项目经理部的环境、职业健康安全运行的指导、监视与管理工作。4 .负责组织对项目经理部的重大环境污染、重大安全事故的调查分析,检查落实整改
16、的情况,并按规定及时上报有关部门。5 .深入施工现场检查指导安全消防环保员的工作。6 .定期组织对各项目部的环保、安全生产检查存在问题开具不符合(安全隐患)报告与整改意见,并监督落实整改措施及验证。7 .配合人力资源部对公司管理人员及外施队伍进行环境保护、职业健康安全入场前的培训工作。8 .负责办理新开工程项目安全施工许可证、施工现场消防安全许可证及环保审批表。9 .定期组织各部门对项目部进行安全文明工地检查,评比汇总并负责向有关部门申报安全文明工地的资料、接待等工作。10 .负责对工程项目的施工组织设计、特殊施工方案、现场临设方案中的安全、环境措施进行审核,并在实施过程中监视。11 .完成本
17、部门负责的信息化工作。12 .完成总经理、生产副总经理布置的临时工作。(七)人力资源部1 .人力资源是企业人力资源的核心管理部门,负责从人力资源的引进、人力资源的开发、人力资源的培训、人力资源的动态、人力资源的考核及经济分配等全过程管理。2 .负责制定并实施人力资源管理的各类计划,使各级管理人员与作业人员在质量、环境、安全的意识增强,使其综合能力达到本岗位标准要求。3 .负责制定质量、环境、职业健康安全管理体系文件中本部门主控过程(要素)的程序文件、作业文件,并组织实施、监视与管理工作,及制定本部门各项规章制度。4 .负责公司各类人员的招聘、任免、晋级、降级、岗位调动、辞退工作,及落实各类人员
18、的工资制度。5 .负责对公司各类人员的考核工作,实施奖惩制度。6 .负责办理公司各类人员该办理的各项福利工作(包含够条件的离职补贴人员的工资发放)。7 .负责向经营部推荐劳务供方,并对其进行监视、考核劳务供方的绩效,建立合格劳务供方名录,储存劳务供方的有关档案。8 .完成本部门负责的信息化工作。9 .完成总经理布置的临时性工作。(八)中心试验室职责1 .贯彻执行国家(地方)、部门颁布的有关试验系统的规范、规程、标准与法规。2 .同意项目部提供原材料、及其他材料试验委托,按照有关要求规程进行试验,并签发试验报告。3 .对经试验认定为不合格的试验品报告,按有关规定抄送项目部及上报工作。4 .负责提
19、供项目部申请的设计各类混凝土、砂浆的施工配合比。5 .对本试验室无条件的试验项目,负责联系有资质的外部试验室进行试验。6 .负责试验室及项目部试验组的试验设备的管理工作。7 .负责试验室的计量论证及质量论证工作及制定有关文件、各项管理制度。8 .完成本部门负责的信息化工作。9 .完成公司总经理、总工程师布置的临时工作。(九)法规办职责1 .遵守国家(地方)的法律法规。2 .遵守集团法规办制定的各项规章制度,同意集团法规办的工作检查管理。3 .依照总经理的企业思想,随着企业经营管理的进展要求,组织完善公司规章制度。4 .负责对公司各部门公布的部门规章制度与公司整体规章制度的协调、统一性进行审核与
20、完善。5 .负责对公司各类规章制度的修订。6 .完成本部门负责的信息化工作。7 .完成总经理、总经理助理安排的临时工作。(十)电脑信息部1 .在董事长、总经理领导下,负责公司所有电脑及外部设备的管理。2 .负责电脑及外设的使用指导、调配、保护工作。3 .负责公司各部门提交的存档数据的刻录工作。4 .负责公司整体的网络规划设计、实施。5 .负责公司网络整体网络的正常运行。6 .负责项目部的网络正常运行。7 .负责公司电脑耗材的入库、出库、结存的登记、管理。8 .负责公司所有电脑及其外设的登记、管理。9 .负责对公司的电脑操作人员进行培训。10 .通过网络为公司提供相应的管理信息。11 .在董事长
21、、总经理的指示下,制定修改本部门的规章制度与建立责任制工作。12 .完成本部门负责的信息化工作。13 .完成董事长、总经理布置的临时工作。(十一)项目经理部1.项目经理部是企业对外的第一大窗口,项目经理是企业第二法人,是项目工程第一责任人,对所承包工程施工全过程的工程质量、工程进度、工程环境保护与工程职业健康安全工作负直接责任。2 .认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全的管理方针、管理目标,具体实施各管理体系过程(要素)的程序文件与作业指导书,全面有效操纵工程质量、环境、职业健康安全工作。3 .建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理的保证体系,并有效进行运作。4 .执行合同条款,满足
22、有关方要求,确保工程各项管理达到预期目标。5 .负责公司内部各部门的协调工作。6 .负责对工程(劳务)供方的监督管理工作。7 .认真贯彻执行国家(地方)行业对基本建设有关政策、法律、法规、规范、规程及标准。8 .负责制定本项目部的各项规章制度,并贯彻实施。9 .项目部是项目工程对外的窗口,因此项目部务必负责对外联系,树立公司形象。10 .协助经营部催要结算及保修款。11 .完成本部门负责的信息化工作。12 .完成总经理、生产副总经理布置的临时工作。二、建筑公司各岗位工作责任制度(一)高层领导岗位工作责任制度1.总经理岗位工作责任制度1.l职务1.1.1 认真执行国家的方针、政策、法令、上级机关
23、及公司规章制度、集团董事长有关指示及董事会的决议。1.1.2 根据董事长对建筑公司的进展、经营思路,组织编制建筑公司的长远进展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标与中心工作及重大措施方案,使公司不断增强活力,开拓前进。1.1.3 加强生产管理,不断提高公司管理水平,确保全面完成责任目标与年度方针目标,不断提高公司经济效益。1.1.4 领导全公司进行技术革新,搞好公司挖潜革新、改造与开发,不断提高公司技术素养,努力赶超国内建筑业先进水平。1.1.5 实行全面质量管理,坚持“质量第一”、“用户第一”的方针,确保产品质量稳固提高,满足用户需求,不断争创名牌。1.1.6 切实做好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位职责

链接地址:https://www.desk33.com/p-435363.html