工程部管理制度2.docx

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1、工程部管理制度2第一章编制根据1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）中铁股份成本2014107号2、中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册（2015修订版）3、中铁七局集团西安铁路工程有限公司施工技术管理办法中铁七西技2015165号4、新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程项目管理规定第二章组织管理体系根据技术管理的要求，组建以工区总工为组长，工程部长为副组长，专业工程师、测量工程师、计划（统计）工程师、技术员为成员的技术管理领导小组，以加强施工过程中的技术管理工作：组长：工区总工程师副组长：工程部长组员：专业工程师、测量工程师、技术主管、计划（统计）工程师、资料员、技术员。

2、第三章岗位职责3. 1总工程师岗位职责3.1.1 贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准通常施工技术方案或者措施；负责审查变更设计报送资料，协助工区经理处理好索赔有关事宜；负责工区人员的技术培训工作；具体负责工区管理标准化推进工作。3.1.2 组织施工调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核与技术交底。3.1.3组织编制工区施工技术方案，解决重大技术难题。3.1.4协助工区经理抓好工区工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。3.L5根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针与目标及合同要

3、求，负责本工区安全质量保证体系管理，组织编制工区安全质量计划并实施。3.1.6负责对重大科研与技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让与请功授奖。3.1.7参加工区质量事故与重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。3.L8负责本工区技术总结。对工区工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。3.1.9做好与当地政府、上级主管部门与设计院的协调工作。3.2工程技术部职责3.2.1负责编制单位工程与重难点工程实施性施工组织设计及报审的有关工作，对施组进行动态管理。3.2.2负责单位工程及重难点工程开工报告

4、报审的有关工作。3.2.3检查资源配置与工程实施情况，协调解决工程实施中存在的问题。3.2.4负责验工计价工程数量审定的有关工作，建立管理台账。3.2.5组织推进现场标准化管理工作。3.2.6负责组织施工图现场核对工作。3.2.7负责I类变更设计方案及工程数量初审与11类变更设计方案及工程数量报审的有关工作。3.2.8负责组织专项设计技术交底、新工艺技术交底与变更设计交底，检查施工技术交底。3.2.9负责重要施工技术方案与环水保工程方案编制工作。3.2.10负责技术资料的收集与管理，组织编制工程技术总结。3.2.11负责组织科研课题的实施。3.2.12负责工程调度管理工作。3.2.13负责环水

5、保工程措施检查落实工作。3.2.14配合“三电”迁改的协调工作。3.3工程部长岗位职责3.3.1认真贯彻执行国家有关法律法规与业主与企业的规章制度、规范标准，制定相应实施细则并监督执行。3.3.2协助总工做好工区技术管理工作。3.3.3编制单位工程实施性施工组织设计，编制专项施工方案、申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。3.3.4负责施工调查、图纸会审，工程数量复核、物资设备供应计划提报，掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料。3.3.5负责施工现场管理工作，根据施工组织设计提出年度、季度、月度施工建议计划。3.3.6负责检查、督导工区试验工

6、作。3.3.7参与施工现场的协调管理工作，负责与监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。3.3.8参与工区征地拆迁工作，处理有关报批征用手续，完善征地、拆迁方面的技术资料。3.3.9作好新技术的研究、推广工作。3.3.10负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。3.3.11完成领导交办的其他工作。3.4技术主管岗位职责3.4.1坚持以工艺标准保证质量标准，提出针对性施工方法与施工工艺。3.4.2复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计划。其结果以书面形式报告工程部长或者工区总工。3.4.3负责工程施工监督与检查，处理施工环节存在的技术问题。3.4.4参与工程施工质量、

7、安全与文明施工管理。3.4.5使用新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制定有关作业规定与实施步骤。3.4.6编制与报批专项施工方案，并按照批准的方案进行技术交底。3.4.7负责施工技术交底工作，对隐蔽工程进行检查。3.4.8负责对下收方结算工作，每月25日出具工程数量结算单，坚持测量收方与质量检验制度。提报月度材料计划及月度成本核算、季度经济活动分析有关资料。3.4.9负责变更的技术管理并组织实施。3.4.10协调其他专业技术人员进行接口施工管理。3.5技术员岗位职责3.5.1协助工程部长编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理与审核，参与编制与申报开工报告，参与编制作业指导

8、书并监督执行。3.4.2协助工程部长进行现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、物资设备供应计划提报、掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场，做好施工记录、变更设计等技术资料。3.4.3关键过程跟班作业，纠正施工中安全质量环保、工序工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3.4.4对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.4. 5负责填写工程日志及有关资料，真实反映施工情况。3.4.6参与工程质量、安全等事故调查分析。3.4.7完成领导交办的其它工作。3.6测量工程师岗位职责3.6.1负责工区交接桩、配合精测队复测及沉降观测工作、负责施工测量放线，为工程

9、施工提供准确根据。3.6.2放线前务必认真熟悉图纸与工程测量规范，精确计算测量数据，准确测设施工导线点与施工操纵点位，测量过程要做好记录，并坚持复核制度。经甲方或者监理验收合格后方可施工。1.1.1 6.3根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基点进行保护并定期与不定期复核。3.6.4 严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞与他人操作而损坏。3.6.5 测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发现仪器误差过大或者受损时，应及时送检测中心校正。3.6.6经常保持仪器清洁。3. 7测量员岗位职责3.1. 1贯彻执行

10、施工测量规程、规范、标准，负责工区范围内的交接桩与施工复测、放线、施工过程操纵测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。3.7. 2负责工区测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修保养台账。（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。3.8. 3按照有关国家有关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心保护。以保持测量设备的精度满足。3.7.4开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都务必有全面的图示、计算与交底。3.7.5严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放样，竣工测量等都务必进行双检

11、，即复核测量。一个测量组先后用不一致方法测量，核对结果或者两个测量组分别测量、核对结果。3.7.6负责各类测量资料的填写、上报、整理。3.7.7领导安排的其它任务。3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责3.8.1 收集、分析、汇总、上报工程信息；上传、下达、督办、回复调度指令；编制、上报调度报表与报告。3.8.2 报告、跟踪、反馈工程建设重大问题与突发事件，遇到重大质量、安全事故或者自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况书面报建设单位调度，十二小时内上报初步分析报告，追踪事态进展与处置情况。处理过程中有新的重大变化时，要随时报告。3.8.3 8.3工程调度报表(1)工程调度报表分工

12、程调度月(年)报、要紧工程进度统计表、实物工程量完成统计表。各类报表应附简要的文字说明与综合分析。对操纵性工程或者重难点工程，要求上报工程调度快报。(2)月报统计截止日为每月25日，年报统计截止日为每年12月31日，统计截止日当天12:00前将调度报表报送建设单位调度。3.9资料员岗位职责3.9.1负责工区各类技术文件与资料的收发、登记、编写与传递，保证所有使用场所的文件均有效应用。3.9.2依照文件与资料管理工作流程图进行工作。3.9.3负责技术文件与资料的收集、分类、整理、标识、更换、废止与归档。1.9. 4参与竣工文件的编制及整理。3. 9.5完成领导交办的其它工作。第四章工程技术部管理

13、制度3.1. 施工调查制度4.L1施工调查的目的核对设计文件，分析工程特点，改善施工条件，为编制工区策划书、实施性施工组织设计或者施工方案提供根据，为合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。4. 1.2施工调查的组织4. 工区成立施工调查小组，工区项目经理担任组长，总工程师担任副组长，工程部、质量部、安全部、计划合同部、物质设备部、财务部、综合办公室、试验室为成员。5. 1.3施工调查的根据(1)工程中标通知书；(2)施工合同文本或者协议书；6. (3)设计文件。7. 1.4施工调查的要紧内容(1)自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布与不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地

14、质图进行核对）；气象、水文情况；生产、生活用水用电条件，物资供应能力、运输条件；地方卫生、医疗、防疫与民风民俗；征、租用地情况；建筑物、构筑物、通信、电力、管线等拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。（2）技术经济调查：工程分布，确定本管段工程的重点与难点；地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；燃料、建材、机械供应情况；交通道路情况，既有铁路、公路等；营业线线路现状、标准、运输能力对施工影响程度及营业线封锁线路或者“天窗”施工条件，调查既有设备及设备产权。乡镇级下列道路可利用条件；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；大临设施（道路、生产加工场、拌与站、

15、储料场）的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地安排。当地有效劳动力数量及工资状况；与施工图设计方案优化建议有关的技术调查。4.1.5调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件与资料，制定调查提纲。4.L6调查结束后，工区各部门负责编制本部门的调查分项报告，工程部负责收集整理各分项报告，审核完整性，形成总施工调查报告。工区总工、总经审核施工调查报告后，报施工调查领导小组，施工调查领导小组对施工调查报告进行评审，必要时可补充调查内容。4.1.7最终的施工调查报告由施工调查领导小组组长审批。审批完成后，工区工程部向全体技术管理人员进行交底，并认真贯彻执行施工调查成果。4.2实施性施工组织设计管理制

16、度实施性施工组织设计是指导工区施工的纲领性文件，为工程施工实行科学管理提供可靠的技术支持，须编制并在工程施工实施前按程序完成审批工作。实施性施工组织设计分：标段、重难点操纵性工程、通常工程实施性施工组织设计。工区负责重难点操纵性工程、通常工程实施性施工组织设计编制。4.2.1实施性施工组织设计编制流程1、重难点操纵性工程实施性施工组织设计，履行内部审查程序后报监理单位审查，报建设单位审批。2、其它工程实施性施工组织设计，由施工单位编制并组织内部审查，报监理单位审批。3、流程图4.2.2实施性施工组织设计的编制(1)施组编制前，工区经理应组织召开施组编制专题研讨会，组织有关业务部门对现场施工条件

17、、自然环境、气候特点、周边材料供应及价格、机械设备配置及供应等情况进行调查，确定工区管理的目标、根据、内容、资源、组织、方法、程序与操纵措施，工区总工组织有关技术人员、物资设备管理人员、安全质量管理人员、工程经济管理人员、实验人员熟悉、学习施工合同与设计文件，对编制任务进行分工，限定编制完成时间。(2)实施性施工组织设计编制原则务必满足合同工期与工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持与地质灾害防治等要求。要表达科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。积极使用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量与安全，加快施工进度，降低工程成本。充分考虑节约资源与可持续进展要

18、求，少占土地，保护农田。要注意站前、站后工程与各有关专业的衔接。内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。(3)实施性施工组织设计编制根据国家、原铁道部与地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规与条例、规定。国家与铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。承、发包合同、招投标文件(施工单位编制实施性施工组织设计的根据)。设计文件。项目管理规划大纲。现场调查的有关资料。其他有关根据。（4）实施性施工组织设计编制内容：工程概况。根据工区调查掌握的全面信息，对工区管理规划大纲的概况作进一步细化，要紧包含，工程所在地环境、水文

19、地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。总体工作计划。包含工区的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；分部资源配置计划，分部需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。工区组织机构。包含工区组织结构图，职能分工表，工区的人员安排等。技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案与过渡设计；通常工程（分专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、使用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。进度计划。应包含总工期、节点工期，要紧工序时间安排及指标，保证措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设

20、备计划、大型机具计划及相应的说明。质量计划。包含创优规划，质量操纵措施，质量目标与要求；质量管理组织与职责。职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件与合同要求，结合工区的实际情况与特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案及应急预案，防治污染环境保护操纵计划。成本计划。根据与公司签订的工区目标责任书，进一步细化工区成本操纵目标，制定成本操纵措施与方法，构建成本核算体系等。风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析工区实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人。包含危险源辨识，操纵措施

21、，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。信息管理计划。包含工区管理的信息需求种类，工区管理中的信息流程，信息来源与传递途径，信息管理人员的职责与工作程序等。工区沟通管理计划。包含工区的沟通方式与途径，信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，工区协调方法等。项目收尾管理计划。包含工区收尾、结算、归档、总结等。有关奖惩办法。结合业主、公司的管理办法及工区实际情况，本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则，根据施工进度、质量操纵、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。需附的图表施工总平面布置图；过渡工程设计图；施工进度图（务必有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；要紧施工机械设

22、备使用计划表；分年、季度的进度计划分年、季度劳动力使用计划表；分年、季度要紧材料、工程设备使用计划表；分年、季度完成工程数量计划表；分年、季度资金使用计划表。（5）施工组织设计内容表述方式应符合下列规定文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。根据的法律、法规、文件与标准应写出全称、文件号与公布日期。图表设计合理、清晰、格式全文统一。引用文件或者标准的有关内容替代施工组织设计的有关内容时，应注明该内容在文件或者标准中的具体位置（页码）。（6）其他要求已确定在本工区中使用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；突发性地质灾害的防治与应急措施要在施工组织设计中全面阐明；在施工组织设计中明确

23、陡坡上的桥梁墩台的施工顺序与基坑回填方法等；工区工程技术部门完成施工组织设计的初稿后，由工区总工组织工程技术部会同工区其他部门进行会审，提出修改意见，工程技术部根据修改意见进一步完善。4.2.3实施性施工组织设计的审批与执行实施性施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交工区经理签署意见后，报上一级技术主管部门组织审批。上级技术主管部门接到报审的文件后，应组织有关部门进行审核，提出意见或者建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。关于重、难点工程，实施性施工组织设计内部审核完成后需监理部审核，业主审批。通常实施性施工组织设计内部审核完成后，报监理部审批。通

24、过审批的实施性施工组织设计，开工前要逐级进行交底。工区还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则与计划，保证施工组织设计的贯彻执行。4.2.4实施性施工组织设计的调整(1)实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整：业主投资计划有较大调整时；施工设计发生重大变更时；不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；当发现施工组织设计不能有效地指导施工或者某项工艺发生变化时。(2)各类施工组织设计的调整由原编制部门负责，并报原审批部门审批，未经审批不得实施。(3)实施性施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。4.3施工图管理及现场核对制度4.3.1施工图管理施工图务必经

25、建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价与竣工验收的根据。现场使用的施工图务必有设计单位出图专用章，咨询单位施工图审核专用章，蒙华公司施工图设计文件审批专用章，三章齐全才能使用。设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章，不得继续使用。建立施工图使用台帐，并及时更新。熟悉施工图设计文件，于施工图交付后10日内书面(含电子文件)提交需勘察设计单位澄清与解答的问题，建设单位汇总后交勘察设计单位研究处理。4. 3.2施工图现场核对(1)建设单位组织勘察设计、施工、设计审核、监理等单位对桥梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大临工程、三电迁改等进行施工图现场核

26、对，重点是路基防排水系统、隧道进出口位置、桥梁孔跨布置与涵洞的核对，要明确核对意见，完善施工图设计，确保工点设置与使用功能合理。未经现场核对与完善的工点不得开工。(2)现场逐工点核对条件。施工单位进场，完成交接桩并复测无误；一个标段或者单位工程的施工图到位；工点放样完成。(3)现场逐工点核对工作程序按施工图成段落进行现场放样，标出涵渠轮廓线及出入口标高、桥梁墩台位置及轮廓线、隧道洞门位置及边仰坡开挖轮廓线、路基挡护构筑物轮廓线、取（弃）土（祚）场位置等。必要时挖设探沟。施工单位放样完成，将有关资料交监理单位审查，具备现场核对条件后报建设单位。建设单位适时组织现场核对，形成施工图现场核对纪要，填

27、写工程设计现场核对表，明确现场核对结论。需要进行变更设计的，按程序办理变更设计。（4）现场核对后续工作需要补充地形、地质、水文等资料的工点，现场核对纪要形成后，5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。需与地方政府及有关单位补充完善有关协议的，由建设单位组织办理，勘察设计、施工单位予以配合。根据指挥部拟定了施工图现场核对有关要求，工区根据要求做好施工图现场核对各项准备工作，由集团公司副总工程师以上组织现场核对，形成核对意见并审签，经监理审查后报指挥部，申请现场核对。4.3.3设计文件及施工图审核内容审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。要紧材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，

28、数量是否准确。核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度及计算是否准确。核对标准图及通用参考图选用是否正确。4.3.4设计文件及施工图审核程序工区收到业主单位发放的施工图设计文件后、交付施工队进行施工使用前，由工区总工负责牵头组织技术部门对施工图设计文件进行核对。工区在收到施工图设计文件后10个工作日内组织完成核对工作。并形成书面施工图审核

29、意见。重点工程或者高、新、难工程，请求上级技术主管部门组织会审，并形成书面施工图审核意见。对设计文件核对中发现的重大问题，应立刻向建设、设计、监理单位书面汇报或者形成会议纪要后实施；参加由建设或者监理单位主持的设计图纸交底会，会上逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给予书面答复或者形成会议纪要后实施。工区施工技术部门应做好设计文件、图纸审核记录的签字、保管工作，并做好有关方面的技术交底工作。发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸务必加盖作废章，并封存。4.3.5设计文件及施工图审核原则1）严禁未通过核对的施工图直接用于指导施工，施工

30、设计图审核意见没有答复的或者答复未明确的施工图禁止用于施Xo2）审核中发现重大问题要逐级向上汇报与请示。3）施工图核对制度实行总工负责制。4.4工程测量制度4.4.1施工测量基本要求（1）铺设有昨轨道地段的测量标准按新建时速200公里客货共线有硅轨道铁路轨道操纵网测设补充规定布设操纵桩，配合精测队完成控操纵桩测量。（2）参加建设单位组织的现场交接桩，对形成现场交接桩纪要与交接记录存档。（3）平面操纵桩应延伸至相邻标段很多于2个，高程操纵桩很多于1个，并负责保护操纵桩。（4）对勘察设计单位移交的测量成果进行复测，并与相邻标段闭合。复测结果在同意范围内时，使用勘察设计单位测量成果；超出同意范围时，

31、要及时向监理单位、建设单位报告，由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。（5）施工过程中，随时对操纵桩进行检查，正常情况下，每半年对操纵网至少复测一次，检查其可靠性。（6）测量要与相邻标段搭接核对。配合精测队贯穿测量时应对桥梁与隧道等结构限界进行核对。竣工测量完成后，形成完整的测量成果与竣工测量报告。4 .4.2施工测量管理流程图测量准备每半年很多于一次复测设计交接桩不 合 格编制复测报告计等测量济料.评定闭合不一致方法、不一致基准点测主体完工测量施工放样粕项目工程都与监理、业：L审批不合格项目精测队职责 工区总工程师、5 .4.3严格执行“双检制”(1)在测量工作的各个程序中实行“双检制”

32、。有关设计文件与监理签认的操纵网点测量资料，由2名专职测量人员分别独立核对。放样测量务必坚持使用两种不一致方法(或者不一致仪器)或者换人进行复核测量。中桩坐标及高程测量数据计算成果，由2组独立平行计算进行相互校核、签认。(2)各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核、签认。分工衔接上的测量工作由工区总工程师组织测量组进行互检复核、签认。(3)工区在完成导线点、水准点加密后，报精测队进行精测。4.4.4严格测量资料成果的书面交接制度。测量队测量成果要有计算、复核、审批人员签字，形成正式批复文件后才能交付工区使用。精测队与工区总工程师办理复测成果书面确认手续后，向工区进行书面交底。4.4.5

33、测前操纵测量放样务必按正式的设计图纸、文件、变更通知进行。编写测量方案，方案中应有工程概况、编制根据、人员及测量设备配置、工程测量的各项方法与措施、计算成果数据计算方法、成果精度要求、工程测量的重点与难点操纵方法与计划等。4.4.6测量过程操纵测量前对平面操纵点应进行角度与距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果说明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中与整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。水准测量时保证前后视距离尽量相等，减小系统误差。施工放样测量时，严禁后视短边操纵长边，小

34、角操纵大角等错误方法。对构造物各部位进行放样并复核，严禁水准测量仅测一点，反量标高，不进行复核的错误做法。4.4.7平面操纵复测、高程复测、隧道监控量测、沉降观测、竣工测量配合精测队进行平面操纵复测、高程复测、隧道监控量测、沉降观测与竣工测量等。4.4.8成果处理与使用精测队测量成果交付使用前应进行交接，并进行全面技术交底。测量桩点应现场逐个交接，并签署记录。4.4.9原始记录与资料保管（1）测量记录与资料务必分类整理、妥善保管，作为竣工文件的构成部分归档。具体包含：工区交接桩资料，由设计提供的有关测量操纵网点，放样数据、变更文件。工区及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算

35、书。测量内业计算书，测量成果数据图表。测量设备，计量器具周期检定文件。（2）操纵测量每项单位工程施工测量务必分别使用单独的测量记录本。对所有的观测数据，应使用规范的手簿随测随记，文字与数字清晰、整齐。使用电子记录的遵守有关操作规程，并备份。（3）野外数据的记录应使用双记录复核，在单人记录时务必遵循单记录双复核。每次测量均应闭合，检测结果满足规范限差要求，并有计算、复核人员签字。（4）内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书格式统一、整洁、清晰、计算及复核签字齐全。使用计算机应用程序计算时，使用两种以上正版软件进行复核计算。（5）测量队应设专人管理原始记录与资料，建立台帐，及时收集，按操纵

36、测量、单位工程分项整理组卷。因人事变动涉及的测量记录与资料，由测量队长主持办理交接手续。工区工程完工，线路贯穿竣工测量完成之后，测量队应将工区全部测量记录与资料归档。工区经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。4.4.10仪器设备管理（1）工区测量对应建立测量仪器设备台帐，记录设备的型号、精度指标、使用状态、检校情况等，确保测量仪器处于受控状态。工区的测量仪器设备台账应包含工区的全部测量仪器，工区未使用的仪器应备注工区封存，并做好未使用测量仪器的保护保养工作。（2）测量仪器设备务必定期送交有计量检测资质的专业机构进行检定，在合格有效期内使用。未经检定合格的仪器严禁使用。（3）测量仪器

37、设备管理责任到人，保管场所保持干燥整洁，防火防盗。在仪器使用过程中操作者不得远离仪器。（4）测量仪器设备应标识清晰，防止误用。测量前应对测量全过程安全隐患进行分析，确保人员与设备的安全。（5）测量仪器设备原则上不得外借，特殊情况经工区总工程师同意，并办理有关手续，由司镜人员随同。4.4.11使用不合格的测量成果，错误的测量方法，状况不稳固的测量仪器，错误的起算数据，对错点、用错尺、读错数而造成工程平面位置、几何尺寸、标高错误，都属测量事故。事故处理按照中铁七局集团有限公司工程安全质量责任追究办法（中铁七安（2014）76号）等有关文件执行。4.5工程开工报告申请制度开工报告分为标段（或者重难点

38、）工程、单位工程、开工报告。4.5.1标段（或者重难点）工程开工报告，向监理单位报送工程开工报审表，监理单位审查通过后报建设单位审批。4.5.2其他单位工程、重要临时工程开工报告由监理单位审批。4.5.3定期（每个月25日）向项目部报送工程开工汇总表。开工报告报审表中应全面说明按合同进度计划正常施工所需的施工道路、临时设施、材料设备、施工人员等施工组织措施的落实情况与工程的进度安排。具备开工报告审批流程中规定的开工条件，按程序报批。开工报告审批流程。施工单位监理单位根狷合同要求蛆坦管理机构完成说明H”项相关工作.项目部组织编制开工叔告文件开工报告审批流程图指挥部各郃门4领导侬相关於能部门进行审

39、核,汇总反该审核信息,签工程技术都；开工报？I接收部.负责对技术资料、技术方案、货源配Jl等方面造行事爽质量安全勖负责审查质盘和安全保正体系相关制度和措他；对试验空、投和站、工程材料迸行验收：以及其他厚责分工内有关工作的审查.项目负费人签字投审过后上报指挥郃工程开工组织相关专业监理工程师审囱总监理：口我被终审直通物贷设的部：负责设番、物塔等方面内容的审件.合同财务部：负责人员履约审汪、承发包合同的俄审咨，以及其它相关工作的审杳。建设协调SJ：负贵府永久用山、地时用地、临时用电等相关手绘是否完善进行审查.4.6大型临时设施审批制度4.6.1大型临时设施审批流程图指挥部领导指挥长审批,不兵需条件直

40、接返H值工单位，持具备条件后按原流程度新投审报公司备案说明1标段（重难点）工程开工报告所需条件（I）承发包合同已经签订，（2）施工单位组织管理机构已经建立，主要管理人员按照投标承诺或合同规定已经到位。（3）质量安全保证体系建立，相关制度措施已建立.（4）标段施工组织设计已经完成,并按规定的程序完成审批。（5）主要施工图址复核、现场核对工作已经完成.（6）工地布置能工用水、用电通讯、临时房屋、施工便道满足开工霜要，安全、环保、水保等措施符合公司有关规定要乘。（7）导线复测完成,满足规范耍求。（8）征拆工作能满足施工进度要求。（9）项目中心实验室、拌和站通过验收，先期开展的试验工作已完成。（10）

41、主要物资（材料）检测合恪.供应能满足连续施工要求.（11）储工主要机具、设备已进场。（12）工程开工所必须的其他条件已经具备。2其他要求（1）监理单位5天内组织完成施工单位开工条件申留指挥部7天内完成开工报告的审批，并报公司备案.（2）开工中请报告以正式文件形式报送，报审表和报告均为原件.（3）文档归档：开工报告式8份,公司1份，指挥部2份，然理单位1份，施工单位存4份。4.6.2大型临时设施包含(1)设置施工便道、施工临时电站(变压器)及架空电力线路、混凝土拌与站、钢构加工场、驻地建设。(2)秋诸标粱及苴伟现字混海4结构的临附方架CPIJ4(J，J,/JA,KZ，1-r丫L、r-P/J/.J

42、r(3)拼装桥梁墩台大型钢模；(4)设置顶进框构桥线路架空体系、顶进后背及反后背、顶进设施；(5)其他重要施工临时设施。1. 6.3工区进场后首先进行施工调查，根据调查结果与业主工期、质量要求，结合现有机械设备与技术力量，对临时工程进行综合设计，统筹安排，要进行经济技术指标分析，结构安全分析，履行审批手续。4. 6.4总工程师负责组织大型临时设施与过渡工程方案的编制与审查。由工区提出意见草案，报公司技术中心审核，经公司总工批准后，再上报业主、监理等有关单位批准实施。公司总工程师认为特别重要时，方案应报请局技术中心协助审查。审查应形成书面审查意见或者会审纪要。5. 6.5大型临时设施验收及使用(

43、1)大型临时设施方案批准实施后应履行检查、验收手续。(2)大型临时设施选用的原材料、构件、扣件与其他重要受力的辅助器材，由技术、物资部门进行质量验收。需要试验验证材质的材料，由试验人员取样送检。需要现场试验采集数据时，实验室负责组织。严禁使用不合格材料与不符合检算要求的构件、杆件、扣件、零件等。(3)方案中选用的机械设备，由物质设备部负责组织对设备适用性进行把关。使用旧机械设备时，应对其进行能力与安全风险评估，重要的受力部件、特别是受疲劳强度制约的部件，应安排调查其安全使用周期与已用期限，确定是否进行受力折减或者作降级使用，特殊情况下应明确使用范围或者承力限制值。(4)大型临时设施搭建、设置、

44、安装完毕后，由总工程师负责组织方案编制人、审查人、工区经理、副经理、安全总监、质量总监、工区技术、物资、设备等人员进行联合检查验收。验收合格后方可进行使用。联合检查验收记录应传真发给公司技术管理部门备查。（5）联合检查验收应填写检查验收记录表，并传真给公司工程技术中备查。（6）大型临时设施使用过程中，工区经理应安排养护、维修、巡查或者周期检查，明确责任人、形成制度，并严格执行。具体可按照下列要求：工地临时道路应定期巡查安排维修；其他涉及重大安全的临时设施应每天至少安排巡查一遍；铁路线路架空、桥涵顶进、应安排专人不间断值班检查；深度大于2m的基坑开挖每工作班至少巡查两遍。在遭遇特殊天气或者突发状

45、况影响时应加密对大临设施的巡查。（7）方案检查、联合验收、日常巡查、当班值查应做好有关记录，当班值查记录换班时应交接给下一班。4.6.6严格执行中铁七局集团西安铁路工程有限公司专项施工技术方案管理办法（中铁七西技（2015）162号）、蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定（修订）规定。4.7工程地质现场复核制度1.1. 7.1工程地质现场复核流程图4.7.2工程地质现场复核制度开工前，工区总工应组织技术人员熟悉设计文件与地质资料，重点掌握施工范围内有无滑坡、倒塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、冻土、断裂带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中制定相应的处

46、理措施。关于位于不良地质地段的重要结构，务必向上级书面报告。工区总工组织有关人员对沿线地形、地貌与地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。当发现现场地质与设计不相符，或者地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，应对发现问题及时整理，提出相应的建议、措施与方案，以书面形式上报业主、设计与监理进行核实。同时向公司总工与技术中心报告。因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或者设计单位核准，出具正式设计变更后，工区方可组织实施。工区在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或者地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时务必立即停工，并及时逐级向上级汇报。4.8. 项施工方案编制、审批制度4.9. 1专项施工方案编制、审批流程(1)涉及质量安全的技术含量高、地质条件复杂或者特殊结构的重难点工程编制专项施工方案，履行内部审查程序后报监理单位审批，建设单位备案。建设单位认为需要批阅的施工方案，可提早通知施工、监理单位提交。(2)施工中涉及重大质量安全的下列专项施工方案，施工单位、监理单位履行审查程序后报建设单位审批。隧道工程：岩溶强烈发育隧道、高与极高地应力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土石分界面黄土隧道等施工方案。增加隧道超前地质预报实施大纲(方案)、监控量测实施细则(方案)