工程部部门管理制度.docx

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1、工程部部门管理制度目录第一篇项目施工调查管理制度3第二篇设计图现场核对制度6第三篇施工组织设计编制管理办法10第四篇施工技术方案管理制度13第五篇技术交底管理制度17第六篇开工报告上报制度21第七篇设计变更管理制度26第八篇工程调度管理制度30第九篇施工日志管理制度34第十篇工程测量管理制度39第十一篇技术总结管理制度48第十二篇工程部信息反馈制度51第十三篇工程内业资料标准化管理办法53第十四篇作业指导书制度58第十五篇科技创新管理制度60第十六篇竣工文件编制管理办法71编制说明及部门组织机构中铁二局常州地铁1号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从2014年

2、9月施工调查开始到12月底陆续到位，工程部工作随着人员配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于2008年7月4日颁发的施工技术方案分级管理办法等9个管理办法与地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。项目部工程部设工程部长1名，测量主管1名，统计调度1名，资料员1名，专业技术干部2名，测量2人，领工员根据施工进度确定23名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提

3、供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包含(1)、项目施工调查管理制度；(2)、设计图现场核对制度；(3)、施工组织设计管理制度；(4)、施工技术方案管理制度；(5)技术交底管理制度；(6)开工报告上报制度；(7)、设计变更管理制度；(8)、工程调度管理制度；(9)、施工日志管理制度；(10)、工程测量管理制度；(11)、技术总结管理制度；(12)、信息反馈制度；(13)工程内业资料标准化管理办法；(14)、作业指导书制度；(15)、科技创新管理制度；制6)竣工文件编制管理制度共16项。第一篇项目施工调查管理制度1、编制目的为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源

4、情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。2、组织机构及分工施工调查由中铁二局第三工程有限公司常州轨道交通1号线一期土建工程市民广场站项目分部（下列简称：项目部）牵头，有关业务部门负责人、技术员参加，以工程部为主最终形成施工调查报告。组织机构图总工程师安全生产总监项目书记实体加固班土方班围护结构班主体结构班钢支撑班后勤综合班3、调查内容3.1、 自然条件调查1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定与分析其对工程的影响。2、气象、水文情况及其特点。3、地方防疫、医疗卫生设备与民族风俗习惯。4、生产、生活用水条件，砂、

5、石、水泥、钢材等要紧物资的来源与供应能力。5、征租用地与建筑物拆迁情况（含通信、电力线路等）。3.2、 技术经济调查1、实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点与难点。2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。3、当地交通运输情况，既有铁路、公路等。4、地方电力供应能力，永临结合系统电，邮电、通信等设施情况。5、大临设施的设置条件、地点、数量与运输便道情况，施工队伍的驻地安排。6、当地可利用的人力资源、房屋与机械设备等。4、报告撰写要求由工程部主持，技术员参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。要紧内容应包含：1、工程概况与要紧工程数量，本标段重点、难点与地质特点，施工

6、的要紧有利条件与困难因素，重点、难点工程施工方案与措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯穿及分段连通的要紧运输道路方案选择意见。新建或者扩建的运输道路的工程数量，需要新建施工便道、便桥的意见与工程数量。需要扩建的施工便道、便桥施工方案与工程数量。3、要紧工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。4、说明周边电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施与施工供电、施工通信安排意见。5、重点、难点工程与操纵工程的施工条件，施工方法及措施意见。6、施工临建工程布置与施

7、工队伍的驻地安排意见。7、技术准备：1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯穿，驻地房屋与工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室、集中险拌合站、炸药库务必先行一步建成，为各类工程开工制造条件。2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理与设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或者工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司精测队的精测队的带领下对交接桩平面坐标进行复测，并在正式施工前进行水准贯穿测量与加密桩布置与测量，再进行施

8、工测量。4）施工前对使用的各类建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。5）根据设计文件与有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等）的拆迁补偿工作。5、附则1、本办法由项目部工程部负责解释，自公布之日起施行。第二篇设计图现场核对制度1、目的1、加强常州地铁1号线市民广场站建设施工管理，提高施工管理水平。2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。2、编制根据1、中铁二局集团有限公司下发的工程管理文件汇编有关规定。2、关于标准化体系的有关文件及要求。3、中铁二局第三工程有限公司下发的设计文件审核实施

9、办法有关规定。4、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编。3、适用范围本制度适用于项目部所承建的常州地铁1号线市民广场喊范围内土建工程。4、管理目标1、弄清设计意图、标准与工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。5、组织机构及职责分工5.1 、组织机构及人员配备项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员任组员。机构人员配备:管理小组组长1人，副组长1人，组员510人，并形成复核报告上报10标经理部。5.2

10、%职责1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。2、副组长（工程部部长）：安排有关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按10标经理部的批复结果落实核对问题的处理。3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。6、管理流程图纸审核一测量定位一现场核对前的调查一A现场核对一整理核对资料上报10标经理部根据10标经理部批复结果进行核对问题处理7、过程操纵及工作要求7.1、图纸审核1、施工设计图到手后，项目部组织有关技术人员认真审核设计图纸，统计审核问题，经技术员核

11、实后报项目部工程部。2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报10标经理部工程部，由10标经理部统一报请监理单位、设计单位确认、处理。3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。7. 2、测量定位现场测定围护桩点位，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。7.3. 现场核对前的调查测量定位后，项目部组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、全面核对。7.4. 现场核对1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作（同时邀请监理、设计等单位有关人员参加）。

12、2、核对内容1）各项建筑物、设备与有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、使用标准图、通用图与设计说明；2）工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；3）设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；4）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案与要紧施工技术措施是否合理，相应设计方案或者措施是否安全可靠；5）设计中有关协议是否齐全合理。6）其余内容详见公司有关办法。3、记录格式（见附件1）7.5. 核对问题处理1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到10标经理部工程部。2、10标经理部工程部审查报告后将报告内容反映到常州地铁有限责任公司，由地铁公司以工作联

13、系单（TCI）形式再将核对问题反馈到设计单位，并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。3、项目部总工程师督促设计图核对工作进行，熟悉、掌握核对问题解决进展情况。8、附则1、项目部工程施工全程务必遵照执行本制度。2、本制度由项目部工程现场核对管理小组负责解释，并自公布之日起执行。常州轨道交通工程承包单位：中铁二局股份有限公司合同号：GD-GC-14061监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司编号：图纸会审B7.2工程名称日期地点序号提出的图纸问题图纸修订意见设计负责人建设单位各单位设计单位川H负责人（建或甲似公草）签字监理单位施工单位注：1、本表用于设计进行图纸问题的解糅（不改变设计），按本图纸

14、会审记录执行：2、对图纸设计、工程量、单价有变化的项目，由施工单位另行按业主的工程变更程序申报，批准后方可实施。3、本表各单位签字后加盖公章。4、本表不作为变更根据。第三篇施工组织设计编制管理办法1、编制根据及目的1.1.编制根据1）、国家、住建部与地方政府的有关政策、法规与条例、规定；2）、国家与住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；3）、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要;4）、工程设计文件；5）、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；6）、各线现场调查的有关资料；7）、现行的施工定额与工期定额；8）、各标段项目部的机构构成、机械设备、各类技术人员配

15、备及施工队伍施工能力的基本情况；9）、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编；10）、其他有关根据。7.6. 编制目的1）、贯彻执行国家、行业与地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定与制度。2）、以车站主体工程施工与区间隧道施工为主线，编制实施性施工组织设计。3）、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平与施工机械化、工厂化、标准化、信息化水平。4）、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工与利用。应充分利用永久征地，减少临时租地。5）、满足建设工期与工程质量目标，符合国家与地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及

16、文物保护、节能的要求。2、管理目标全面落实与实施国家、行业与地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定与制度的有关要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计管理与执行力度。3、职责分工项目部总工程师，工程部部长及项目部技术员作为相应单位的技术员，对施工组织设计负责。1）、总工程师职责负责组织编写施工组织设计。2）、工程部职责负责编制施工组织设计，经总工程师核实，报10标经理部审批后报监理与常州地铁公司批准执行。4、审查施工组织设计应提出具体的审查意见1）施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性。2）、确保建设工程的合同工期与阶段性工期目标。3）、机械设备与动力配备是否合理，能否满足施

17、工需要。4）、指标与定额的使用是否合理。5）、确保安全、质量、环境保护等施工技术措施。5、施工组织设计实施1）项目部按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各类机械设备及工程资金等生产资源。2）、项目部负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的施工组织设计实施，发现重大问题应及时报告上级部门。3）、项目部负责工程项目按施工组织设计实施。项目部总工程师负责组织对项目部进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提早编制应急预案，出现问题及时解决。4）、在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保

18、护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6、施工组织设计变更施工组织设计一经上级批准，任何单位与个人未经审批单位同意不得更换。1）在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或者业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或者优化施工组织设计。2）、调整或者优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。7、施工组织设计日常管理项目部、项目部应建立健全施工组织设计管理文档，包含承建的工程的所有施工组织设计及其批复文件；负责所承建工程施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的通常问题，出现重大问题时应及时向上级报告。第四篇施工技术方案管理制度1、编

19、制根据及目的1.1.编制根据1、国家、住建部与地方政府的有关政策、法规与条例、规定；2、国家与住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；3、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要；4、工程设计文件；5、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；6、常州地铁有关要求；7、中国中铁股份有限公司关于施组与方案编制的有关规定；8、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编9、其他有关根据。1.2.编制目的为规范常州地铁1号线市民广场站的施工组织设计（施工方案）编审，特制定本程序。2、技术方案管理体系1）、项目部一领工员一工班组三级管理体制；2）、项目部各级施工技术方案管理部门为：项

20、目部施工技术方案管理部门为项目部工程部；3）、项目部的总工程师作为施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责；4）、施工技术方案管理业务，由工程部及项目部技术室归口管理，分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上同意上级施工技术部门指导。3、管理职责1、项目部技术方案管理职责1）负责编制项目技术方案；2）负责管理项目技术方案；3）负责报批技术方案。2、施工队技术方案管理职责参与编制项目技术方案。4、工作要求4.1.编制主体1、编制施工技术方案由总工程师负责主持，工程部牵头，组织物设、安质、成本、财务等部门在施工调查的基础上，统一

21、认识后编制。4.2、 编制根据、原则1、编制施工技术方案的要紧根据：D设计文件，现行的施工技术规范与验收标准。2）施工合同与投标文件。3）成熟的“工法”与有关的工程技术总结。4）施工调查报告。5）本单位的管理水平、队伍素养、专业化程度与施工能力。2、编制施工技术方案应遵循的要紧原则：1）安全、可靠、先进、经济、适用。2）满足合同工期与阶段工期目标的要求,并留有余地。4.3、 编制内容1、施工技术方案的要紧内容：1）编制的要紧根据与引用的公司有关管理制度。2）工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、要紧技术标准，自然条件、工程地质与水文地质情况；要紧工程项目与工程数量；项目特点、难点、重点分

22、析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。3）施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。4）要紧施工技术方案。内容包含：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。5）各类图表：施工平面布置示意图。要紧工程数量表、要紧机械设备配备表、物资材料数量表。要紧工序施工方案示意图。大型临时设施设计图。施工结构设计图纸。6）有关计算资料。全面介绍计算根据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。4.4、 施工技术方案文整要求。1、文字、图、表分别用WOrd2003、AutoCAD2004EXCeL2003及下列版本编辑与绘制，文字说明与表格使用A4纸输出，图纸

23、图幅高297mm,长度按需要确定。资料装订整齐、清晰、美观。2、装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。3、上报施工技术方案的同时，报送电子文档。5、技术方案审批1、施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。重大技术方案由公司总工程师组织召开技术方案评审会，公司专家委员会、工程管理部、安全质量部、经营部等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定，在15个工作日内以公司名义行文报股份公司批复。通常技术方案报公司审定，报湘桂指批准。2、审查施工技术方案应提出具体的审查意见，审查重点：1）施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。2）机械设备与动力配备是

24、否合理，能否满足施工需要。3）确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。4）待解决或者请求上级解决的问题，属公司内部问题需逐条予以落实；属公司外部方面问题，管理单位应积极联系有关单位解决。3、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备。4、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。6、技术方案管理要求6.1. 技术方案实施1、项目部按技术方案要求配置资源，协调各类专业人员、各类机械设备及工程资金。2、项目部总工程师负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的技术方案实施,负责解决实施过程中出现的重大问题。3、项目部经理负责工程项目按技术方案实施。项

25、目总工程师与工程部长负责组织对项目内有关人员进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6.2. 技术方案变更1、施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何部门、项目部或者个人未获得上级审批单位同意不得变更修改。2、在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或者业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或者优化施工技术方案。3、调整或者优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。6.3. 技术方案日常管理工作项目部应建

26、立所承建项目施工技术方案的管理文档，其内容包含湘桂指关于项目技术方案的批复文件，技术方案评审会纪要、批复文件；负责检查、督促与指导所承建项目技术方案的实施，熟悉实施过程中出现的通常问题并及时提出解决问题的措施与方案，出现重大问题时应及时向湘桂指报告。7、检查与考核1、总工程师、工程部长、项目部技术员应把要紧精力放到施工技术方案的研究与管理上，抓好技术方案的组织实施与总结提高工作。2、在工程项目安全、优质完成后，项目部将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按奉献大小进行奖励。3、凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济缺失，湘桂指将追究有关责任人的责任，按公司

27、有关规定给予行政与经济处罚。4、奖罚另行文。8、附则1、本办法自公布之日起执行，在执行过程中遇有具体问题，请及时报项目部工程部，以便汇合修正，使之日臻完善。第五篇技术交底管理制度1、编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质与水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故与经济缺失。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据常州地铁1号线市民广场站的特点及有关要求，特

28、制定本办法。2、编制根据技术交底实施办法的通知(股司工(2000)077)；中铁二局工程项目精细化管理手册汇编；3、管理目标1、杜绝未进行技术交底进行开工；2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不懂得者，不得开工。4、职责分工1、项目部总工负责组织对各部门及项目部进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。2、项目部工程部负责组织项目部技术员对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。3、项目部安质部负责组织项目部技术员对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。4、物设部负责组织项目部技术员对各施工班组进行新设备的使用进行交底。5、试验室负责组织项目部技术员对各施工班组进

29、行新材料的使用进行交底。5、管理流程1、技术交底分为设计文件的技术交底与管段内部技术交底。2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、项目部负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，熟悉工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做全面记录，写成正式文件或者会议纪要，作为交底工作与处理有关问题的根据，以便上报上级单位处理。二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工操纵要点及新工艺、新技术使用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段

30、总体的实施性施工组织设计进行交底。3、项目部技术员向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂，务必全面的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅以图像、声像及现场操作演示。6、交底内容及工作要求项目部组织的技术交底，着重交重点工程项目的设计概况，施工技术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计要紧内容：工期安排与要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产与工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。（1）、项目部关于下列情况应向项目部作技术交底1）、混凝土中掺用新材料的性质，掺用量及施工工

31、艺与质量操纵；2）、特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等；3）、使用混凝土拌合新工艺的操作要求；（2）、项目部技术交底的要紧内容1）设计意图：设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。2）新技术、新工艺的作业程序及工艺操纵要点。3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。5）项目工程所务必达到的质量标准及安全注意事项。6）单位工程施工组织设计或者施工方案。7）重点单位工程与特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点与关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量与安全务必采取的技术措施。8）初次使用的新结构、

32、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法与特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。9）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。10）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。11）设计变更与技术核定中的关键问题。12）冬、雨季特殊条件下施工采取什么技术措施。13）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。（3）、项目部技术员技术交底的要紧内容1）施工图纸交底。2）施工组织设计或者施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高与尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位与施工方法。5）流水与立体交叉作业

33、施工阶段划分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，结构物要紧轴线、尺寸与标高。9）现浇碎、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量与制作、绑扎、安装等要求。11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）碎、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。4、工作要求技术交底贯彻于施工全过程，包含各分部、分项工程；技术交底务必规范、完整，分层次逐级交底；交底要有针对性，向施工班组的交底应分工序、分班组进行；技术交底务必以书面形式

34、进行，当使用声像资料进行交底时也务必将其整理成书面资料，以便加强懂得，交底内容、简明扼要、图文相并、字迹要清晰、完整，要有交底人、同意交底人签字,必要时录制声相图片，并形成文件予以储存。7、附则1、在本项目施工全过程中务必遵照执行本办法。2、本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。附件1：技术交底书表格编号1310项目名称第页共页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作：4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附件及附图：1、施工技术方案；2

35、、上级单位批复意见；3、平面布置图；4、施工程序图等。第六篇开工报告上报制度1、编制目的及根据1.1. 编制目的开工报告是工程开工的法律根据，是竣工文件的编制内容之一。为了加强工程施工管理，执行上级有关部门规定、指示，坚持按计划、按施工组织设计、按基建程序施工，杜绝盲目蛮干、铺张浪费，节约开支，降低工程成本，提高经济效益。根据本工程的特点及有关要求，特制定本制度。1.2. 编制根据(1)、关于建设部基本建设大中型项目开工条件与办理程序有关规定的通知；(2)、关于印发土建工程施工方案管理办法(试行)与土建工程分部分项工程首件验收管理办法的通知；(3)中铁二局工程项目精细化管理手册汇编；2、管理目

36、标工程开工前务必满足开工条件，完善开工报告，杜绝盲目蛮干。3、适用范围中铁二局第三工程有限公司常州地铁1号线10标市民广场站范围内一切施工活动。4、职责分工1、开工报告审批1)、重点工程开工报审表于开工前10天报送监理单位；监理单位5天内完成审查，并报地铁公司；地铁公司指5天内完成开工条件核实，由地铁公司批复开工报告；2)、单位工程开工申请报告于开工前4天报监理单位；监理单位2天内完成审查、审批工作，并报地铁公司与10标经理部工程管理部备案。2、职责分工重点工程开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门及项目部配合编制，项目部总工程师复核。管段其它开工报告(如：单位工程开工报告)由项目部技术室牵

37、头编制，技术员复核。5、管理流程5.1、 重点工程开工报告审批程序重点工程开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门及项目部配合编制，项目部工程部组卷上报，项目部总工程师复核，交总监办审核，报地铁公司审批。5.2、 其他工程开工报告审批程序管段其它开工报告(如：单位工程开工报告)由项目部技术室牵头编制，工程部部长复核。交项目部总工程师再次复核，然后交总监办审批。6、开工条件、开工报告内容及工作要求1、开工应具备的条件1)重点工程开工条件：(1)承发包合同已经签订；(2)项目部、项目部现场管理机构已设立，要紧管理人员按承诺书或者合同规定已到位；项目负责人、技术员与质量责任人、安全责任人已经明确；(

38、3)要紧施工图纸已经完成审核工作；施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则与工序、工艺施工要求已经驻地监理与总监理审核；(5)要紧施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋与便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求；(6)设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯穿复测已完成同时复测测量结果满足有关规定要求；(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；(8)工地实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监审批;（9）要紧物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料

39、检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；（10）项目部人员、施工用机具、设备已按照承诺书全部进场，同时到场人员（含劳务人员）均经培训，且考试合格；（三）针对标段工程特点的突发事件处理办法与保证措施已经制订。2）单位工程开工务必具备的条件：（1）设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要；（2）单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；（3）测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认；（4）按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误；（5）机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要；（6）已明确该单位工程

40、的现场技术员、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格；（7）征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、7K、电满足施工需要；（8）先期施工的需要的试验检验工作已完成；（9）针对该单位工程特点的突发事件处理办法与保证措施已经制订；（10）编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过驻地监理审查。2、开工报告内容开工报告目录如下：1）工程开工报审表TA2（其它TA表作为附件、计划工期时间务必符合标段投标文件土建部份工期时间安排）。2）施工现场质量管理检查记录表（见监理用

41、表第一册P97）。3）工程设计现场核对表（要有设计签字）。4）施工组织设计报审表（在附件栏注明根据工程规模划分一、二、三级在签字栏内预留，并直到所有单位人员签字完成为该开工报告完成，施组要求按照指导性施组的格式编制）。5）进场施工机械、设备报验单TA4。6）要紧进场人员报审表TA5（含附件，人员资质，监理签字要求将监理意见一栏签写）。7）进场材料报验单TA6,开工使用的配合比审批表（全部试验资料为全项目试验资料否则不一致意开工）。8）施工复测/测量放样报验单TA7。9）其它证明文件（单位工程务必附五操纵施工单位自控及紧急预案报审通过的表格）。3、工作要求1）签字、盖章项目部重点工程、其它工程开

42、工报告报审：盖中铁二局股份有限公司常州地铁1号线经理部公章，项目负责人栏签字：XXX,不得出现其他签字及公章。（此项需讨论）2）报送份数开工报告份数：标段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸质开工申请报告使用A4纸、非签字栏应打印，字体使用4号宋体字。纸质开工申请报告一式4份，施工单位存2份，工程管理部、现场经理部、监理各存1份。7、附则1、在市民广场站施工全过程中务必遵照执行本办法。2、本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。常州轨道交通工程承包单位：合同号：监理单位：编号：工程开工报审表B1.1致：（建设单位）（项目监理机构）我方承担的工程，已完成下列所述的工程/分包工程有关准备

43、工作，具备开工条件，申请于年月日开工，请予以审核，批准。 设计交底与图纸会审 施工组织设计/施工方案（B3.1） 施工进度计划（B2.D 施工质量、安全生产管理体系（B1.7） 进场道路及水、电、通信、临设等施工单位（章）：项目经理（签字、执业印章）：年月H项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间审核意见：施工单位的施工准备工作已满足开工要求施工单位的施工准备工作尚不具备开工条件项目监理机构（章）：总监理工程师（签字、执业印章）：年一月B建设单位签收人姓名及时间项目监理机构签收人姓名及时间建设单位审批意见：建设单位（章）：建设单位代表（签字）：_年一月一口注：1、施工单位应提早15

44、天提报标段、（子）单位工程开工报告，提早5天提报其他开工报告。2、施工单位未取得工程开工令不得擅自开工。3、分管领导审批标段开工报告、工程管理处/设备技术处负责人审批（子）单位开工报告。4、本表与审核单同时使用。5、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第七篇设计变更管理制度1、编制目的在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更、增、减，称之变更设计。为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围、分类、程序与管理，便于及时验工计价，调整设计概算，进行工程索赔与竣工清算，根据本项目特点特制定本办法。2、编制根据、变更设计实施暂行办法的通知（股司工（2000）079）；（2

45、）、43-关于印发常州市轨道交通工程设计变更管理办法（试行）的通知；（3）、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编；3、管理目标1、明确变更设计程序，及时完善变更设计资料；2、杜绝擅自改变设计。4、适用范围中铁二局股份有限公司常州地铁1号线10标市民广场站范围内一切设计变更。5、职责分工项目总工程师为变更设计第一责任人。变更设计提议单由工程部填写，经项目总工程师复核后交10标经理部挥部工程部初审，10标经理部挥部总工程师审核签发，提交相应监理单位，由其总监理工程师审核签署意见后，报送地铁公司、相应咨询单位、设计单位。现场调查研究有关单位的联系由10标经理部工程部负责联系，项目部提供有关资料。项目部根据变更设计单完善变更设计资料，经项目部总工程师复核后交10标经理部工程部、合同成本部初审，10标经理部总工程师审核。6、管理流程1、各单位在施工中若需要变更设计，应详实填写变更设计提议单（格式见附表一）,全面说明变更理由，提供技术、经济比较资料。经项目部总工程师（或者技术员）复核后交10标经理部工程部初审，10标经理部总工程师审核签发，提交相应监理单位，由其总监理工程师审核签署意见后，报送相应经理部，抄送相应咨询单位、设计单位。2、10标经理部工程部联系有关单位进行现场调查研究，形成变更设计会堪纪要（格式见附表