工程项目精细化管理应知应会.docx

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1、工程项目精细化管理应知应会应知应会108问1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度与办法，除了工程项目精细化管理办法这个纲领性文件外，还包含工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见与工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度与管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容要紧包含六个方面：（1）一个目标：就是提高企业进展质量与经济效益；（2）两大转变：就是由过去的粗放式管理向精

2、细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；（3）三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；（4）四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑与流程支撑；（5）五个集中：就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；（6）六大关口：就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。2、股份公司项目精细化管理取得的效果与达到的目的是什么？答：项目精细化管理取得的效果与达到的目的：加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平与盈利能力。3、中国中铁项目成本管理信息系

3、统（VLOT版本）基本内容有什么?核心管理思路与理念是什么？答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量操纵、费用操纵、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。核心管理思路与理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本操纵手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效操纵，规范项目各项管理行为。4、公司工程管理部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门与人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控

4、管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单与贲任矩阵）；组织评审项目管理策划书；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的保护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。5、公司技术部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：制定技术进展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期公布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核,对项目其它技术工作进行

5、指导、检查、监督。6、公司物资机械部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：公布合格物资供方名录；公布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料与小型机具是否新购或者租赁；审批机械设备配置计划；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，公布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的要紧物资与大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）与机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料与机械租赁结算；审批项目工地剩余物资与废旧

6、物资处理。7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：对新项目进行安全质量环保管理交底;建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。8、公司成本管理部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批与下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订经济承包责任书；负责对劳务企业进行年度考评，公布合格劳务企业名录，审批办理分包单位的准入证；公布全

7、公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或者议标；审批项目分包结算；审批责任成本验工计价表；审批项目变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算与其他直接费用，审核项目竣工结算资料；组织有关部门进行项目责任成本检查；负贲对项目部绩效考核与奖惩兑现。9、公司财务部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：对新项目进行财务管理交底；审批项目提出的银行开户书面申请；实行资金“AB账户”管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、财务决算管理；指导并监督项目进行经济活动分析；审批项目税收筹划方案；制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；

8、按年度对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收计划；审核收尾项目费用；保护财务信息平台。10、公司人力资源部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负贲项目人员薪酬管理；劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；保护人力资源管理系统。11、公司审计部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：审计与监察、后评价；审计系统保护；收尾项目管理监控。12、公司法律事务部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：对新项目进行法律事务管理交底；下发合同范本，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同

9、、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或者行政执法机关送达的法律文书。13、公司进展规划部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。14、公司市场营销部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：组织标前调查并形成调查报告；组织有关部门对投标项目进行投标评审；建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；组织有关部门对中标项目进行合同评审；向公司有关部门进行营销交底（招投标文件资料与有关事项交底）。15、公司司办在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接

10、待等管理制度；项目竣工文件的归档。16、公司检测中心在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：策划、筹建工地试验室，办理委托，收集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、督促、指导工地试验室的工作；购置或者调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训计划，组织人员培训与取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。17、项目工程部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查；组织有关人员编制项目管理策划书并上报公司评审与分管领导审批；按照管理策划书的内容与格式编制项目月度、季度、年度报告并上报公司工程管理部；

11、负贲编制项目产品清单与责任矩阵；负责编制施工组织设计与施工方案；负责编制总体施工计划、年度、季度、月度与周进度计划；负责编制分工号要紧物资需用量明细表、机械设备配置计划；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量与机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研与节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。18、项目工经部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负贲建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入

12、、考核评价、合同、结算、决算；负贲项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价与分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。19、项目财务部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责合同价款的支付，监督合同的履行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；负责项目债权债务管理，编制并上报债务资金支付计划；负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用操纵。20、项目物资机械部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负贲编制要紧物资总量操纵台帐、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料

13、、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或者询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料与小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。21、项目安质部在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责编制安全生产策划书、质量管理文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每周例行检查与日常检查；编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁站资料的收集及上报；负贲安全标准工地、优质工程的创建、申报；负

14、贲项目安全质量事故报告与处理；辨识危险源及环境因素，对重大危险源与重要环境因素进行操纵与监测；负责安全质量环保日常管理。22、项目试验室在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室与混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析与管理工作。2

15、3、项目综合办公室在项目精细化管理中的要紧职能有什么？答：负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书与员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化与团队管理。24、项目经理在项目精细化管理中的要紧职责有什么？答：参与标前调查与投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本操纵、进度管理等重大事项的决策与监督；与公司总经理签订项目部经济承包责任书；组织编制项目管理策划书；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并项目月度报告、项目季度报告、项目年度报

16、告；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理贲任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程操纵与核算分析；组织贲任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。25、项目总工在项目精细化管理中的要紧职责有什么？答：负责项目技术及试验工作；对本项目部的技术人员按专业与技能进行全面分工，明确技术管理部门与技术

17、管理岗位职责；制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对与审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认分工号要紧物资需用量明细表；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批通常施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发与专利申报工作；负责项目工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。26、项目管理集约化突出表达在“12大集中”管控，增强公司对项目的操纵力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提

18、商项目运行质量。要紧包含那些内容？答：物资集中采购配送、设备集中采购与租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。27、项目管理标准化、精细化突出表达在“13化”管理，其中“13化”管理内容有什么？答：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本操纵精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。28、工程项目实施分级管理，各层级的职责是什么？答：

19、股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。29、公司在标前调查的要紧内容？答：公司在投标前应全面熟悉项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,包含对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查与竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。30、营销交底包含什么要紧内容？答：项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司有关部门进行书面交底，要紧是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、有关资源情况等，同时移交招投标文件。31、前期策划施工调查内容

20、应包含什么？答：要紧应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。32、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包含：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包含产品清单与责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。33、项目管理策划书应包含什么内容？答：项目管理策划书应包含（但不限于）下列内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构与部门责任书、项目部通常员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、

21、资源配置计划、进度计划、风险分析与计策、变更索赔、要紧施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。34、项目管理委员会机构构成与职责？答：各管理层级成立以总经理或者项目经理为主任，有关分管领导为副主任，有关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本操纵、进度管理等重大事项的决策与监督。35、项目管理工作流程要紧包含哪十二大类？答：项目管理工作流程要紧包含（但不限于）下列十二大类：项目前期操纵、项目部以工程产品清单与责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、

22、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。36、项目管理报告包含什么？答：项目月度报告、项目季度报告、项目年度报告。37、项目产品清单的定义？答：项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者者项目工作单元进行标识与定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。38、项目产品清单建立的程序是什么？答：由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，形成项目产品清单初稿，经项目部管理

23、层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的项目产品清单。39、工程产品清单预算要紧制定什么内容？答：工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。要紧包含：制定项目工程产品清单；制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程量清单项下的成本单价；形成单项产品预算；工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。40、工程产品清单预算管理中，确定成本单价的要紧方式有什么？答:确定成本单价的方式包含：参考公司数据库、公司定额或者者有关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本。41、公司后台成本管控基本职责包含什么？答：（1）构建责任成本管理体系

24、与业务流程；（2）建立成本要素价格体系并监督执行；（3）建立临时工程建设标准并监督执行；（4）搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；（5）组织劳务分包竞标，组织规定范围内的要紧物资与大型设备的集中招标采购；审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）与机械设备采购、租赁合同；（7）审批劳务结算、物资采购数量、周转材料与机械租赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付；（8）督导下属单位全面使用中国中铁项目成本管理信息化系统；（9）定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。42、如何将关键要素资源进行后台集中管控？答：公司应把项目分包单价的操

25、纵、材料采购价格的操纵、材料耗用数量的操纵、设备租赁价格与数量的操纵、工程量结算的操纵、资金支付的操纵等关键要素纳入后台操纵的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或者其他手段,加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。43、合同管理原则是什么？答：（1）公司应对合同实行分级统一管理，对项目部适当授权。（2）分类管理原则。项目部所签订的合同，根据要素的不一致，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同（临时用地、技术服务咨询）等，分类进行管理。（3）统一管理原则。

26、二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。44、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责要紧有什么？答：各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负贲合同实施工作及合同封闭工作。45、订立合同前，承办部门应当全面掌握合作方的什么情况，并要求对方提交什么证明材料？答：订立合同前，承办部门应当全面掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明

27、材料、法定代表人授权委托书或者代理协议等。46、分类管理合同基础资料应包含什么文件？答：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；标准、规范及有关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各类批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录；测量记录、试验检睑报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各类记录文件等。47、合同履行要紧包含什么内容？答：合同履行要紧包含：合同交底；合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管理

28、合同基础资料。48、合同基础资料如何分类管理？答：项目合同务必进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好合同分发记录表，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人与接收人的亲笔签名。49、影响项目成本的要紧因素有什么？答：影响项目成本的要紧因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工操纵水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项

29、目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。50、二级公司成本管理的要紧职责及主责部门？答：二级公司是成本管理的管控层，负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立与使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调与监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。51、三级公司成本管理的要紧职责及主责部门？答：三级公司是成本管理的主责层，负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定与下达项目责任成本指标，检查、指导与监控项目部的成本计划、过程操纵与核算分析,审批合同、结算与支

30、付事项，负责对项目部绩效考核与奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主贲部门。52、项目部成本管理的要紧职责及主责部门？答：项目部是成本管理的执行层，负贲建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理贲任制。参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程操纵与核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标与目标利润指标。工经部是成本管理的主责部门。53、责任成本预算编制根据有什么？答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计与施工方案、要紧材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有

31、周转材料与机械设备折旧的有关规定等。54、责任成本预算编制过程中，数量、单价及费用确定原则是什么？答：工程数量使用施工图数量、施工组织设计与施工方窠确定的措施数量。工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图与施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。各类资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。55、责任成本操纵的要紧措施有什么？答：（D公司下达本项目的限价，作为项目成本操纵的根据；（2）贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；（3）加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；（4）合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁与购买方案的经济比选工

32、作；（5）组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格操纵现场管理费支出；（6）以工程数量、要紧材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。56、项目如何做好变更索赔管理？答：（1）项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。（2）项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确有关责任人，推进变更索赔工作。及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。（4）项目发生索赔事件的，应及

33、时收集有关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。57、项目物资管理要紧包含什么方面？答：物资管理要紧包含物资市场调查、物资计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料与小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资与废旧物资处理等方面内容。58、物资市场调查的内容包含什么？答：项目进点后，物资市场调查内容包含当地及周边各类资源状况、价格、要紧资源供应（生产）商情况等。调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并撰写书面调查报告或者调查纪要备案，必要时上报公司审核。59、对物费供应商管理包含什么内容？答：物资供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分

34、类管理。要紧包含：供应商调查、供应商评价、供应商复评。60、二级、三级公司、项目部各负责对什么物资的采购？答：二级公司负责对钢材、水泥、商硅、钢绞线、锚具等要紧材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；项目部负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或者询价采购等方式进行。61、招标及批量采购物资务必履行什么手续？答：招标及批量采购物资务必与供方签订采购合同，采购合同及有关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。项目物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。62、周转材料与小

35、型机具管理有什么规定？答：（1）公司建立周转材料与小型机具调剂平台，公布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。（2）项目物机部根据需用计划确定是否新购或者租赁，并上报公司审批。（3）项目部应建立健全周转材料与小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。63、工地剩余物资与废旧物资处理有什么规定？答：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见,报公司批准后执行；禁止帐外处理。64、设备管理要紧包含什么内容？答：设备管理要紧包含编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管

36、理、机械设备台帐管理等方面内容。65、机械设备配置计划审批流程是什么？答：工程部根据施工组织设计与项目施工进度安排提出机械设备配置计划。物机部根据机械需求计划与项目施工需要提出机械配置计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况与使用状况对机械设备配置计划进行审批，确定设备配备方式。66、机械设备使用什么方式购置？答：机械设备购置实行集中招标采购，67、机械设备租赁管理包含什么内容？答：（1）公司要建立机械设备调剂平台、定期公布租赁指导价。（2）项目部根据项目施工需要，编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租

37、赁资源与价格情况，形成调查报告，上报公司审批。（3）公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。（4）租赁机械设备务必执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导与有关部门评审、会签，并报公司审批后签订。（5）项目部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。68、特种机械设备管理的要求有什么？答:不管是公司自有、外部租赁或者劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备务必取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”与安全检验合格证。务必建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。69、工程分包模式有什么？工

38、程项目分包原则是什么？答：分包模式：分为专业分包与劳务分包。分包原则：实行专业分包与劳务分包相结合;禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培养有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理操纵使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；与谐诚信，互利双赢。70、项目部如何进行劳务企业选择？答：项目部务必在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。71、劳务企业使用原则是什么？答：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审

39、报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负贲组织集中招标或者议标，200万元下列的分包项目由项目部组织。72、分包结算中的“三统一”指的是什么？答：“三统一”：统一合同文本、统一单价、统一台账。73、分包结算中的“四不结算”指的是什么？答：“四不结算”：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。74、分包结算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算根据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。75、项目部对劳务企业考评的内容是什么？答：项目

40、部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评的内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。76、项目进度管理原则是什么？进度操纵体系如何建立？答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长构成的项目进度操纵体系，并明确相应职责。77、技术管理体系包含什么基本管理制度？答：包含技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程操纵管理制度、重大问题请示报

41、告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。78、工程设计变更原则是什么？答：要本着优化设计，降低成本、增加效益与保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。79、工程设计变更资料应包含什么？答：包含拟设计变更项目的原因或者理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、有关设计变更报表等。80、专项施工方案等级如何划分？各类专项施工方案审批如何规定？答：超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至二级公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B类）、通常性专项施工方案（C类）应上报至三级公司审批，通常施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位与地

42、方政府另有要求的，从其规定。81、实施性施工组织设计的核心是什么？答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计与重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁有用。82、技术交底类别要紧有什么？答：技术交底类别：包含建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底与季节性施工措施交底等。83、技术交底的方式有什么？咎：技术交底的方式:包含会议交底、书面交底与口头交底，（注：在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得同意方签字确认）。84、试验管理机构

43、应建立什么要紧管理制度？答：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录与数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、安全与环保管理制度、试验资料管理制度等。85、安全生产策划书内容包含什么？答：包含（但不限于）编制根据、工程概况、总体策划、保证体系、过程操纵（重大危险源评价、安全教育、安全检查等）、资源配置计划、安全费用投入计划等，并严格执行。86、项目经理需组织什么安全检查？答：项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后与复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资

44、金、定整改验收人）原则下发检查通报，由责任部门与人员负贲落实。87、隐蔽施工及质量评定有什么规定？答：工程隐蔽前务必会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，务必进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。88、项目环境管理的内容有什么？答：项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行操纵与监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料与设备，适时进行演练、评审与改进。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或者其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。89、工程保函格式应把握什么原则？答：项目部在申请办理保函前，要对

45、工程保函的格式进行评估，把握下列原则：避免开立无条件见索即付保函；避免开立敞口（无固定失效期限）保函。90、在资金管理中要求项目按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款，上缴款范围包含什么内容？答：包含上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各类款项及前期费用等。91、资金管理中资金支付原则是什么？答：实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。财务部务必遵守财经法纪，按照公司文件展开工作，坚决抵制一切不符合有关规定事项，予以拒付。92、项目经济活动分析内容包含什么？“四对八个数据”指什么？答：项目经济活动分析内容：包含（但不限于）责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度

46、）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。“四对八个数据一成本与收入、已完未结算与已完未计量、帐已核销而实际库存的物与物已消耗而尚未入帐的票、风险与机会。93、会计档案要紧分为哪几类？答：会计凭证、会计账簿、财务会计报告、其他会计资料。94、项目达到期末薪酬与绩效考核的基本条件是什么？答：（1）项目部完成责任书规定的内容；（2）项目保函已撤销或者项目保证金已收回；（3）项目尾款清收完毕；（4）项目部完成了档案资料的移交及工程总结；（5）公司规定的其他条件。95、内部审计要紧类型与方式有什么？答:有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部操纵审计、经济贲任审计与各类专

47、项审计调查；审计方式包含送达审计、就地审计及专项审计。96、效能监察的要紧内容是什么？答：监督检查项目管理人员履行工程项目管理职责，按照管理程序规定实施项目管理，落实工程项目管理体系运行办法及安全生产、财务管理、合同管理等办法情况，促进提高项目运行质量，实现项目管理的科学化、制度化、规范化。97、收尾项目是如何进行界定的？答：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或者工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。98、收尾项目的认定程序及人员构成是什么？答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员

48、应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等构成，包含已分流到其他单位的关键岗位人员。99、收尾项目的费用核销程序是什么？答:收尾期间因交验、整修发生的劳务结算与其他直接费用由成本管理部与财务部审核，因交验、整修发生的机械及材料费用由工程管理部与财务部审核，小组人员工资及各类奖励、差旅及办公费、业务招待费等成本费用，由公司财务部按照有关文件规定审核，以上费用经公司总会计师审批后，列支项目成本费用。100、作业层队伍包含什么？对各作业层队伍的管理重点是什么？答:作业层队伍包含劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业管理重点是加强总体进度与安全质量操纵，做好过程核算；架子队管理重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算；作业层实体管理重点是加强安全质量管理与成本操纵。101、项目文化建设中的团队理念的内容是什么？答：（D主动习惯环境的生