工艺管理导则第3部分产品结构工艺性审查.docx
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1、工艺管理导则第3部分产品结构工艺性审查GB/T工艺管理导则分为九个部分: 第1部分:总则;一第2部分:产品工艺工作程序; 第3部分:产品结构工艺性审查; 第4部分:工艺方案设计; 第5部分:工艺规程设计;一一第6部分:工艺优化与工艺评审; 第7部分:工艺定额编制; 第8部分:工艺验证;第9部分:生产现场工艺管理。本部分为GB/TXXXX的第3部分。本部分的附录A与附录B为规范性附录。本部分由全国技术产品文件标准化技术委员会(SAC/TCI46)提出并归口。本部分起草单位:机械科学研究总院中机生产力促进中心、重庆大江信达车辆股份有限公司。本部分要紧起草人奚道云、丁红宇、蒋世清、张秀芬、韩琳琳、肖
2、承翔。本部分为首次制定。工艺管理导则第3部分:产品结构工艺性审查1范围本部分规定了产品结构工艺性审查的对象、目的、任务、内容与程序。本部分适用于机械产品结构工艺性分析与审查。2术语与定义2. 1工艺性审查reviewoftechnologicalefficiency在产品设计阶段,对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或者建议的过程。2.2生产工艺性technologicalefficiencyinmanufacture产品结构的生产工艺性是指其制造的可行性、难易程度与经济性。2.3使用工艺性technologicalefficiencyinuse产品结构的使用工艺性是指产品的易操作性及
3、其在使用过程中维修与保养的可行性、难易程度与经济性。3审查对象3.1 所有新设计的产品与改进设计的产品,在设计过程中均应进行工艺性审查。3.2 外来产品图样,在试生产前须进行工艺性审查。4审查目的使产品在满足质量与用户要求的前提下符合工艺性要求,在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来,并降低制造过程中对环境的负面影响,提高资源利用率,改善劳动条件,减少对操作者的危害,且便于使用与维修。5工艺性分类、评定时考虑的要紧因素与评价形式1.1 工艺性分类工艺性分为生产工艺性、使用工艺性两类。1.2 评定时考虑的要紧因素评定产品结构工艺性要紧考虑如下几个因素:a)产品的种类及复杂程度;b)
4、产品产量或者生产类型;c)现有的生产、使用、维修、回收条件。1.3 评价形式5. 3.1定性评价根据经验概括地对产品结构工艺性给以评价。6. 3.2定量评价根据工艺性要紧指标数值进行评价。6审查指标产品结构工艺性审查的要紧指标项目见附录A。7审查内容为了保证所设计的产品具有良好的工艺性,在产品设计的各个阶段均应进行工艺性审查。7.1 初步设计阶段的审查7.1.1 从制造观点分析结构方案的合理性。7.1.2 分析结构的继承性。7.1.3 分析结构的标准化、模块化、通用化、系列化程度。7.1.4 分析产品各构成部分是否便于装配、调整与维修。7.1.5 分析产品报废后各构成部分是否便于回收再利用。7
5、.1.6 分析要紧材料选用是否合理。7.1.7 要紧件在本企业或者外协加工的可能性。7.2 技术设计阶段的审查7 .2.1分析产品各构成部件进行平行装配与检查的可行性。8 .2.2分析总装配的可行性。7.2.3分析装配时避免切削加工或者减少切削加工的可行性。7.2.4分析高精度复杂零件在本企业制造的可行性。7.2.5分析要紧参数的可检查性与要紧装配精度的合理性。7. 2.6分析特殊零件外协加工的可行性。7.3工作图设计阶段的审查7. 3.1各部件是否具有装配基准,是否便于装拆。8. 3.2各大部件拆成平行装配的小部件的可行性。9. 3.3各零部件报废后,进行回收再利用的可行性。10. 3.4审
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- 工艺 管理 导则第 部分 产品结构 审查
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