巴菲特年度致股东公开信.docx

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1、巴菲特年度致股东公开信*1在年报中所谓的每股数字系以A级普通股约当数为基础，这是本公司在1996年往常流通在外唯一的一种股份，B级普通股则拥有A级普通股三十分之一的权利。从任何角度来看，2002年无异是丰收的一年，后面我会再详加说明，下列是几点总结：?尽管外界景气低迷，但伯克希尔旗下所有非保险事业的表现都特殊优异，十年前，我们非保险事业的税前盈余为272亿美元，但时至今日，在持续大举扩张零售、制造、服务与金融事业版图之后，这数字约当我们一个月的获利。22002年我们旗下保险事业的浮存金大幅增加了57亿美元，累积达到412亿美元，更棒的是，运用这些资金的成本仅为IQ能够回到以往低成本浮存金的感受

2、真好，特别是经历过惨淡的前三年，伯克希尔的再保险部门与GElCo车险在2002年都大放异彩，而GeneralRE的承保纪律也已恢复。?伯克希尔购并了几项重要的新事业，其产业竞争力在各自的业界均堪称数一数二，并由优秀的经理人所管理，这些特点是我们”进入“策略决定关键的两只脚，至于合理的价格则是第三只脚，只是不一致于通常融资购并者LBo及私人投资银行，我们并没有所谓的“退出”策略，在买进以后，我们就把它们好好地放着，这也是为何伯克希尔往往成为许多卖方与其经理人，心目中的首选，有的时候甚至是唯一的选择。这两位新成员分别是?我们的股票投资组合表现超越市场上大多数的指数，关于负责管理GEICO保险资金的

3、LouSimpson来说，这是司空见惯的事，但就我个人而言，却是在经历过好儿个悲惨的年头后，终于获得翻身。综合以上这些有利的因素，造就我们的帐面净值大幅超越S&P500指数达到32.1个百分点，这样的成绩有点反常，伯克希尔的副董事长兼要紧合伙人-查理曼格跟我本人最希望的是伯克希尔每年都能稳固的超越指数几个百分点就好，我想在以后的某些年度，极有可能会看到S&P指数大幅超越我们的表现，特别是当股市大幅上涨的年头，要紧的原因在于目前我们在股市投资占总资产的比例已大幅下降，当然也由因此这样的转变，让我们在2002年股市大幅回档之际，仍能维持不错的绩效。关于去年的结果，我还有一点要补充，假如你经常阅读最

4、近几年上市公司的财务报表，你会发现满是所谓”拟制性盈余”这类的报表-这种报表所显示的盈余数字往往都远高于通过会计师签证的查核数，而公司高阶经理人会告诉股东们，”不要理这个，不要管那个，只要算那些会让盈余数字好看一点的就好了”，而管理当局关于这类“过去种种，譬如昨日死”的现象年复一年地出现，早就习以为常，一点都不可能感到脸红。我们还没有看过有那家公司的拟制报表，其盈余是低于会计师查核数字的，现在就让我们来编一个故事，故事的大纲是：去年就拟制基础而言，伯克希尔的盈余数字远低于会计师的查核数字。我之因此会如此说，也并非全然凭空捏造，去年有两项有利的因素，让我们的财报数字特别好看，第一，由于2002年

5、没有发生什么重大的灾难，因此伯克希尔（也包含其它所有保险业者）赚取的盈余比通常正常的年度要多得多，反之亦然。然而惊奇的是要是遇到飓风、地震与其它人为灾害频传的歹年冬时，许多保险同业往往会声明”要是“没有发生XX灾难，本公司的盈余应可达到估计目标，意思是说，由于这类灾难的发生相当特殊，因此不应该列入“正常”的盈余科目计算，这根本就是一派胡言，要明白特殊灾难”缺失本来就是保险业司空见惯的事，而且绝对务必要由公司背后的股东来买单。不论如何，我们还是继续完成这次的练习，由于去年我们没有遇到什么重大的灾难，因此实有必要将帐面盈余向下调整，以算出正常合理的承保绩效。其次，2002年的债券市场特别有利于我们

6、金融产品部门的策略运作，这类的利得在未来一两年内很可能会逐步缩减，甚至完全消失。因此呢.在”扣除“这几项有利的短暂因素后，我们去年实际的税前获利将比帐面减少约5亿美元，当然没有人会嫌盈余太多，就像是JaCkBermy在得奖后所发表的感言：我实在是不配得到这个奖项，但这就像是我不应该得到关节炎一样。伯克希尔旗下一直有一大群杰出的经理人为我们打拼着，且其中绝大部分都已经能够不必再为这份薪水工作，但他们依然坚守岗位，38年来还没有任何一位经理人离开伯克希尔跳槽到他处上班，包含查理在内，目前我们共有6位经理人的年龄超过75岁，预期4年后还会再增加2名（那就是BobShaW跟我本人，我们现年都是72岁）

7、，我们的观念是，实在是很难教新狗老把戏！伯克希尔的所有经理人都是各自行业的佼佼者，并把公司当作是自己的事业一样在经营，至于我的任务事实上相当简单，那就是站在旁边默默鼓励，尽量不要碍着他们，并好好地运用他们所赚来的大笔资金。提到管理模式，我个人的偶像是一个叫做EddieBennett的球僮，1919年，年仅19岁的Eddie开始他在芝加哥白袜队的职业生涯，当年度白袜队立刻就打进世界大赛，隔年Eddie跳槽到布鲁克林道奇队，果不其然，又让道奇队赢得世界大赛，之后不久，这位传奇性的人物发现苗头不对，接着转换跑道到纽约洋基队，此举更使得洋基队在1921年赢得队史上的第一座世界大赛冠军。自此Eddie仿

8、佛预知接下来会发生什么事，决定安顿下来，果不其然，洋基队在往后的七年间，五度赢得美联的冠军，或者许有人会问，这跟管理模式有什么相干？很简单-那就是想要成为一个赢家，就是与其它赢家一起共事，举例来说，1927年，Eddie由于洋基赢得世界大赛（当年棒球界传奇人物贝比鲁斯也在阵中）而分到700美元的奖金，这笔钱大约相当于其它球傥一整年的收入，结果Eddie总共只工作4天就拿到手（由于当年度洋基队四连胜横扫对手），Eddie很清晰地明白他如何拎球棒并不重要，重要的是他能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键，我从Eddie身上学到很多，因此在伯克希尔，我就经常为美国商业大联盟的超级强打者拎球棒。购并活动

9、去年我们的打击阵容又增添了好几位强打者，两件从2001年就开始谈的案子在去年结案,全美相框订做业的领导厂商AlbeCCa（以LarSOn-JhUl品牌经营）与FrUitoftheLoom纺织公司，全美约有1/3的男士及儿童内衣系由该公司制造，当然该公司还有销售其它服装，两家公司都由相当优秀的经理人领军，AlbeCCa有SteVeMaKenzie,而FrUitoftheLoom则有JohnHolland,后者在1996年自该公司退休，三年前又回锅挽救该公司免于毁灭的命运，他今年70岁，现在我正努力说服他跟我同进退（目前我个人预定在死后5年再办理退休，同时有可能会视状况予以延长）o此外，去年我们另

10、外又完成的其它两件规模较小的购并案，只是两家公司加起来的年度税前获利超过6,000万美元，尽管两者所处的产业竞争都相当猛烈，但却同样拥有相当的竞争优势，使得我们的投资依然能够维持不错的报酬率。（a） CTB-全世界鸡、猪等农畜养殖设备的领导厂商（b） Garan-童装生产厂商，以GaranimalS等著名品牌对外行销。两家公司的经理人过去都拥有令人印象深刻的成绩，CTB的ViCManeinelli与Garan的SeVmOUrLichtenstein,至于在2002年开始进行的购并案中，规模最大的就属ThePamperedChef（TPC）-这也是一家拥有辉煌历史的传奇公司，时间回溯到1980年

11、,当时34岁的DoriSChriStOPher还是一位芝加哥郊区家庭经济学的教师，与先生育有2个小女儿的她，完全就没有任何商业经验，为了要补贴家庭微薄的收入，她想到运用本身最拿手的绝活-准备食物，她在想想是不是能够利用家里的餐具来做点生意，这是她自己认为身边最派得上用场的东西。为了要创业，DoriS利用寿险保单质借了3,000美元，这也是她仅有的一次资金投入，然后到大卖场进行一趟采购之旅，买了一大堆烹饪餐具，然后回到家里的地下室展开事业。她的计划是集合一群女性友人到其朋友家里进行展示，记得在第一次出发公开展示的路上,Doris几乎要说服自己放弃打道回府。两年前，DOriS找到现任总裁-Shei

12、laO1ConnellCOOPer加入，以分担管理重责，两人在八月联袂来到奥玛哈与我会面，我前后只花了10秒钟的时间就确定我想要这两个人加入我们的团队，当下双方就签订合约，能够与DoriS与Sheila在一起共事，伯克希尔的股东实在是再幸运也只是了。去年透过持股80.2宅的中美能源MEHC,伯克希尔也进行了几项重要的购并案，由于公用事业控股公司法（PUHCA）限制我们只能拥有该公司9.9*的投票权，因此我们无法将MEHC的财务数字，完全并到母公司的财务报表之中。尽管受限于投票操纵权的限制，使得MEHC现在的资本结构有点惊奇，但该公司仍然伯克希尔非常重要的一部份，目前它的资产总额达到180亿美元

13、，并成为伯克希尔非保险事业盈余的要紧来源，展望未来，其成长依然可期，去年MEHC买下了两条重要的天然气管线，第一条是从怀俄明州到南加州，名为肯特河的管线，每天运送9亿立方英吠的天然气，且目前我们又另外投资12亿美元进行扩充，估计在今年秋天完工后，运输能量可增加一倍，届时将可满足1,000万个家庭用户所需，第二条路线则是从美国西南部一路延伸到中西部，全长16,600英哩，名为北方天然的管线，这项购并案更是引起奥玛哈地区居民的注意，传为企业美谈。自从1930年代初期，北方天然一直是奥玛哈地区著名的企业之一，由地方上流社会的领导人士所经营，只是该公司在1985年（1980年改名为InterNorth

14、）被规模不到它一半的休斯敦天然气所购并，该公司当时曾宣布将让总部继续设在奥玛哈，并让原CEO继续留任,只是不满一年，这些承诺就被打破，休斯敦天然气的原任总裁接掌总裁职位，总部也搬到休斯敦，更有甚者，连公司名称都被后来新继任的总裁-KenLay改名为.安隆！。时光飞逝，话说到了15年之后的2001年，安隆营运发生重大困难，被迫向另一家能源公司DVnegy借钱，并以北方天然这条管线作为质押担保品，结果不久之后，这条管线的所有权就移转到Dynegy的名下，只是没想到Dynegy过不了多久也发生严重的财务问题，MEHC在7/26星期五接到Dynegy公司打来的电话，对方希望将这条管线立即变现以取得现金

15、，我想他们算是找对人了，紧接着在7/29,我们就签订了一项合约，就这样北方天然终于回到家乡的怀抱，早在2001年初，查理跟我压根就没想到，我们会介入能源管线业的经营,只是在完成肯特河管线扩充案之后，MEHC所运送的天然气，将占全美使用量的而在这之后，我们仍将继续寻求大型的能源事业投资案，尽管在能源产业，PUHCA依然对我们还有诸多限制。几年前，MEHe在无意中，发现自己介入不动产中介业的经营，只是后来我们大幅扩张这方面的业务却绝非意外，更有甚者，我们有意在未来继续拓展营运规模，我们将之称呼为“美国人的居家服务”，尽管依照地区的不一致，我们以取得当地据点时的原名称对外经营，比如说奥玛哈的CBS、

16、明尼拿波里市的Edina不动产或者DeSMoineS的艾荷华不动产等，在多数我们有营运的大都会中，我们都是市场的领导者。居家服务现在是全美第二大的住宅不动产中介商，我们去年参与了总值370亿美元的不动产交易案，（包含单边或者双边），较2001年增加了一倍，大部分的成长动力来自于我们在2002年进行的三项购并案，其中最大的一件是保德信加州不动产，该公司是洛杉矶、橘郡及圣地亚哥等地最大的业者，去年促成的不动产成交总额高达160亿美元，该公司的CEO-RonPeItier在相当短的时间之内，就让居家服务的营收及获利大幅成长，尽管这个行业的产业循环波动性相当的大，但仍然不失为我们想要继续进行购并扩张的

17、行业。DaveSokOI-MEHC的CEO及其要紧伙伴GregAbel,现在已成为伯克希尔珍贵的资产，他们是梦想制造者，更是优秀的经理人，伯克希尔已准备好要挹注大量的资金到MEHC,相当期待Dave与Greg会如何运用这些资金开疆辟土。产物意外险的经营我们最要紧的本业就是保险，当然其它事业也相当重要，想要熟悉伯克希尔，你就务必明白如何去评估一家保险公司，其中要紧的关键因素有（1）这家公司所能产生的浮存金数量（2）与它的成本（3）最重要的是这些因素长期的展望。首先浮存金是一项我们持有但却不属于我们的资金，在保险公司的营运中，浮存金产生的原因在于保险公司在真正支付缺失理赔之前，通常会先向保户收取保

18、费，在这期间保险公司会将资金运用在其它投资之上，当然这样的好处也务必要付出代价，通常保险业者收取的保费并不足以支应最后支付出去的有关缺失与费用，因此保险公司便会发生承保缺失，这就是浮存金的成本，而当一家公司取得浮存金成本，就长期而言低于从其它管道取得资金的成本时，它就有存在的价值，否则一旦保险事业取得浮存金的成本远高于货币市场利率时，它就像是一颗极酸的柠檬。根据过去的记录显示，伯克希尔一向能够以很低的成本取得浮存金，确实在伯克希尔经营的这些年来，有半数以上的年头，浮存金的成本甚至低于零，也就是说这实际上等因此别人要付费请我们帮他们保管资金，然而最近这几年，我们的成本大幅飙涨，2001年特别恐怖

19、，资金成本大幅飙涨至12.83，其中半数归因于世界贸易大楼缺失，回顾过去，我们在1983到1984年间，也曾有过更悲惨的记录，便宜的浮存金绝非凭空而降。下表中所显示的数字是，伯克希尔自取得国家产险公司经营权，进入保险事业36年以来所奉献的浮存金，（其中传统业务包含在其它主险项下），在这张计算浮存金的表中，（相关于收到的保费收入，我们持有的浮存金部位算是相当大的）我们将所有的缺失准备、缺失费用调整准备、再保预先收取的资金与未赚取保费加总后，再扣除应付佣金、预付购并成本、预付税负与取得再保业务的有关递延费用，得出浮存金的数额，弄清晰了吗？去年我们的浮存金成本约为1%，只是从前我就曾说过，大家千万不

20、要被这样的结果冲昏了头，那完全是由于2002年没有发生什么重大的天灾人祸所致，总有一天，我们会让碰到某些大灾难，届时我们的浮存金成本将激增。此外2002年我们的绩效受到1）补提通用再保先前年度未认列的缺失2）追溯再保险业务每年固定务必提列的缺失成本（在后面还会有全面的说明），这些成本金额总计17.5亿美元，约为浮存金的4.6%,可喜的是，除此之外，2002年我们整体的承保经验相当不错，这使得我们即便在提列以上缺失之后，仍然接近损益两平。除非再发生什么重大的天灾人祸，否则我预期2003年的浮存金成本将能够压得非常低，甚至有可能在零下列，在下列保险子公司的营运概述中，各位将能够明了为何我会那么有信

21、心,就长期而言，我相信我们的承保绩效一定能够超越同业的平均水准，从而让我们以相当低的成本取得投资所需的资金。保险事业营运状况假如我们的保险事业长期以来想要产生低成本的浮存金，务必要做到下列几点，（a）务必有亳不妥协的承保纪律（b）稳健保守地提列准备（C）避免那些看起来“不可能发生”意外所累积的风险部位影响到公司的偿债能力，除了一家公司以外，我们其它所有要紧的保险事业大致都能谨守这些原则。这个例外正是通用再保，所幸去年该公司进行了许多的改进动作，现在我很高兴地向各位报告，那就是在JOeBrandOn的领导，与TadMontrOSS尽心尽力的辅佐下，该公司在以上提到的这几点皆有重大的进展。当我在1

22、998年同意由伯克希尔购并通用再保时，我以为该公司早已谨守以上我所揭示的三项原则，由于我已追踪该公司营运达数十年，也发现到其承保纪律相当一致，同时缺失准备提列也相当保守，能够说在购并的当头，我并未发现到通用再保的标准有任何漏洞。只是事后证明我的看法大错特错，通用再保的文化与作风在近年来已完全的变质，而管理当局，包含我本人在内却不自知，这家公司的业务很明显地订价不当，此外通用再保在更不知不觉地累积了致命的风险，比如，恐怖份子就有可能连续引爆大规模的核子炸弹来攻击美国，尽管发生这样灾难的机率微乎其微，但保险公司却绝对务必慎重地将风险限制在让公司的财务稳若盘石的境地，以防万一这种不可能的情况果真发生

23、，事实上，我们能够说当初通用再保要是没有并进伯克希尔的话，单单世界贸易大楼攻击事件的缺失就足以危及公司的经营。世贸大楼攻击事件的发生，严重地凸显了通用再保营运上的缺失，这是我早该注意却偏偏没有注意到的一点，所幸我的运气还算不错，有Joe跟Tad在身边，随时准备好被给予重任,并充满改变过去陋规的企图心，他们很清晰该怎么做，而且也确实做到了。尽管保险契约有的时候间递延性，只是2002年整体的结果还算令人满意，尽管我们仍未将核子生化等事故（简称NCB）累积的风险降到能够忍耐的限度之内，但目前这个问题已成过去式。在另外一方面，通用再保的承保心态也已做了完全的转变，目前整个团队相当明了我们只愿意同意价格

24、合理业务的态度，至于金额则没有上限，Joe跟Tad只惟通用再保的获利结果是问，至于规模问题则完全不用顾虑。最后，我们正尽可能地提列适当的缺失准备，假如我们做不到这一点，那么我们可能根本就不明白我们真实的成本，任何一家不熟悉自家公司成本的保险业者，将来确信会发生大维漏。记得在2001年底，通用再保试图将往常年度提列已发生但未支付的缺失准备补足，但事后证明我们做的还差得很远，这使得该公司务必在2002年再补提13.1亿美元的缺失，以修正往常年度所发生的估计错误，当我在检视通用再保后来才被发现的准备提列疏失时，我突然想到有一首乡村歌曲的歌词形容的相当贴切，真希望现在的我没有发现往常我不知情的那段往事

25、。我能够向各位保证，未来我们的首要目标就是避免缺失准备提列的不当，当然我无法保证一定做得到，保险公司经理人大多倾向少提列一些准备，而想要克服这种糟糕的偏差，他们务必将其特殊的心态做个调整，说起来或者许你会讶异，这完全与精算专业无关，同时，相关于初级保险业者，再保业者适当提列准备的难度更高，只是即便如此，在伯克希尔，我们在缺失准备提列这点做得还算不错，而我们也将努力让通用再保比照办理。总的来说，我相信通用再保现在已准备好要为伯克希尔奉献大量无成本的浮存金，整家公司倒闭的风险可说已被排除，该公司仍然拥有过去我一再提到的竞争优势，同时在去年它又获得另外一项重要的竞争优势，那就是其它三家原本同列三A最

26、高信用评等的世界级要紧竞争同业，在去年至少都被调降一个评等等级，在这些保险巨擘当中，唯有通用再保一路维持三A评等，在象征财务实力的领域中取得独占鳌头的地位。再没有其它特点比这个更重要了，相较之下，最近某家世界级的大型再保公司-该公司通常名列保险经纪人推荐给客户的首选，目前已暂停支付缺失理赔金，包含那些有效且到期的部份，该公司积欠高达数十亿美元的理赔金，这迫使其数百家保险客户务必面临大幅冲销应收款的命运，“便宜”对再保业来说，绝对是愚蠢的交易，当保险业者今天将资金付给再保业者以换取一、二十年后的保障承诺时，唯有跟实力最强的再保业者打交道，才有可能避免无谓且有的时候甚至危及企业生存的风险。伯克希尔

27、的全体股东应该深深感谢，Joe跟Tad在2002年为我们所做的一切，他们去年一整年特别特别的辛苦，当然这一切的努力现在已获得回报。在GE工8,2002年所有的事都再顺利也只是了，好到甚至让我们无法置信，成长的幅度相当可观，获利也相当突出，保户续约率持续提升，同时业务生产力也大幅跃升，而且这些现象在2003年依然继续维持。感谢TOnyNiCeIV为我们所做的一切，认识他的人都明白，他跟GE工Cc）结缘已达41个年头，当时他的年龄只有18岁，而他的成绩有目共睹，他一向关于能为客户节约保费感到相当自傲，相较于其它保险业者，GEICo平均每年可为保户省下10亿美元的保费，同时他也对GEiCo提供的服务

28、相当有信心，根据业界的一项调查，GEICO目前名列消费者满意度第一名，同时他更对旗下19,162位同仁引以为傲，去年这些同仁由于优异的表现，总共为自己赚取了相当于1兴底薪的奖金，最后他也对持续为伯克希尔奉献稳固成长的获利感到自豪。关于GEICo2002年的盈余有一件事要附带报告，这件事突显了保险公司绝对只能与最好的再保公司往来的重要性，话说1981年到1983年间，当时负责经营GEICO的经理人决定要在商业防护及产品责任险上试试身手，这类风险看起来大概不大，事实上，公司在当年也只是收取了约305万美元的保费，但却耗费了其中298万美元投保了再保险，打算将风险限制在一定范围内，总结GE工CO仅留

29、下区区7万美元而己，以作为承担自留风险的对价，谁知这样的安排，竟让公司留下了难以抹灭的惨痛经验，总计GEICO后来为此承受的缺失高达9,410万美元，约当所收取净保费的1,300倍，在这笔缺失中，再保公司应收赔款不算太多，只只是是9,030万美元而已！（其中包含2002年认列的1,900万缺失），便宜实在是没好货！AjitJain领导的再保险部门是我们去年浮存金成本之因此能够压得这么低的要紧原因，假如伯克希尔的年报务必要摆年度风云人物照片，那确信会是Ajit,而且一定要用彩色的！从1986年开始，Ajit的部门，截至目前已经为我们累积了134亿美元的浮存金，这是其它业者前所未有的成绩，而雇用员

30、工人数只是20人，更重要的是，他还享有承保利益。假如各位再将我之前提到过的几项会计因素，这样的成果就更显得难能可贵，因此各位卜派请准备好你们的大力丸，（假如你对会计借贷事项没兴趣，能够跳过后面两段不看）。Ajit2002年的承保利益达534亿美元，其中包含所承担4.28亿美元的追溯再保险缺失，经由这类的业务，我们承受其它保险业者已经发生缺失但尚未履行完毕的义务，这类缺失通常早在许多年前就已经发生，但理赔金到现在却还没有付完，（举例来说一件1980年发生的职业灾害，但现在可能还持续按月支付终生的理赔金），在这类协议中，由保险业者一次支付一大笔保险费给我们，但金额仍远低于我们将来预期要付出的总数，

31、而我们之因此愿意这样做，原因在于a）我们支付的金额仍有其上限，b）在理赔金真正付出之前的空档，期间往往长达数十年以上，我们得以运用这笔资金），在我们受理的66亿美元的石绵及环境伤害缺失准备中，有80名是有上限的合约，因此其缺失成本不至于无限制飙升。当我们签下一张追溯再保险保单时，我们立马上保费收入入帐，并把预期会发生的缺失提列准备，至于两者的差额则以一项资产科目”递延费用-承受再保险”入帐，这金额通常都不小，截至年底，帐列资产负债表的这个科目金额就高达34亿美元，之后我们会按这笔资产的估计年限分年摊销，并列为损益减项，2002年的摊销金额高达4.4亿美元（含通用再保部份），这些承保缺失是我们事

32、先就预期到的必定科目，但即便帐列盈余因此受到拖累，Ajit去年依然缔造了可观的承保利益。只是我们想要强调的是，我们早就预期到Ajit营运所承担的风险相当的高，甚至远高于世界上其它任何保险业者所自留的风险，因此只要任何一季或者任何一个年头有任何单一重大灾害发生，都可能让Ajit的绩效大打折扣，只是这一点一点也不可能让我们感到困扰，只要我们收到的保费合理，我们乐于承担那些别人避之唯恐不及的短期损益变动，在伯克希尔，我们宁愿赚取变动不拘但达平均15电的投资报酬，也不要稳固的12%报酬，各位假如在股东会上遇到Aji匕记得献上深深的一鞠躬。伯克希尔其它规模较小的保险公司其表现同样突出，合计浮存金增加了3

33、8会，并奉献了3,200万美元的承保利益，约当保费收入的4.5舍，假如这些公司加起来，能够堪称之全美最好的保险公司之一。只是除了这些好消息外，我们在加州退休基金的经营绩效却惨不忍睹，关于那边的业务我们还有许多工作要做，同时提列准备也严重失真，直到我们确信找到把它们搞定的方法，否则我们宁愿维持目前较小的规模。感谢RodEldred、JohnKizer、TomNerneyDonToWIe及DonWurster让2003年成为美好的一年，是他们让各位在伯克希尔的投资平添许多价值。帐列盈余的来源下表显示伯克希尔帐列盈余的要紧来源，大家或者许已经发现，2002年的购买法会计调整数大幅减少，其原因在于通常

34、公认会计原则已通过修正，不再要求商誉务必摊销，此举将使得我们的帐面盈余增加，只是这对实质的经济盈余一点影响也没有。下列是2002年我们非保险事业有关的重点摘要：中美能源2002年的盈余稳固成长，展望明年仍将维持此一态势，至于盈余成长的来源，不论是目前或者将来，要紧皆来自于先前提过的购并案，中美能源为了取得购并的资金，己由伯克希尔买进该公司发行12.73亿美元的次顺位公司债（此举使得我们累计持有这种年息1的债权达到1728亿美元），另外我们还投资了4.02亿美元的约当普通股，总计伯克希尔现在持有（在完全稀释基础下）中美能源80.2宅的股权，该公司全面的财务报表请参阅37页。去年我曾向各位报告，D

35、eXter是造成我们鞋业大幅亏损的元凶，现在在H.H.Brown的Frank及Jiln的努力下，该公司的营运已回归正轨，尽管解决问题耗费了很多成本，但去年鞋业仍然赚了2,400万美元的利润，较2001年的亏损，大幅改善了7,000万美元。主管JUStirI的RarIdyWatSon关于这样的转变也奉献良多，在缩减投资规模的同时还能大幅提高毛利率，鞋业是一项艰困产业，但所幸我们拥有最优秀的经理人，而且我也相信在未来我们一定能够赚取合理的投资报酬。去年关于家具及珠宝零售业来说，算是平平的一年，但我们旗下事业的表现却相当不错，在我们旗下八家公司当中，表现最好的当属位于DeSMoinS的家庭服务公司，

36、才华洋溢的Merschman家族缔造了优异的营业额与获利记录。内布拉斯加家具店NFM将于今年八月在堪萨斯市开立一家全新的大型购物中心，总楼地板面积高达45万平方英吠，它将成为全美单店营业额第二位的家具店，仅次于其位于奥玛哈的本店，我希望住在堪萨斯地区的伯克希尔股东能够一起莅临开幕剪彩（当然以后更要继续惠顾）。至于我们住宅建筑有关行业-包含Acme砖块、Benjamin油漆、Johns-Manville防火材料、MiTek材料及ShaW地毯等事业，去年总计奉献了9.41亿美元的税前获利，其中要特别提到的是Shaw地毯的表现，其税前获利从2001年的2.92亿美元大幅提高到20002年的4.24亿

37、美元，BobShaW及JuIianSaUl堪称经营高手，去年地毯的价格涨幅平均只是1%,但Shaw本身的生产力提升与绝佳的成本控管使得该公司的毛利率依然大幅提高。在伯克希尔我们特别强调成本意识，我们的模范是一位准备刊登丈夫讣文的寡妇，报社告诉她每登一个字要二毛五，因此她要求刊登Fred死了，但报社又表示每则至少要七个字，因此这位哀伤的妇人回狂到，那就改为“Fred死了，售高球证。航空服务去年的盈余略微成长，但那纯粹是由于我们出售持股50宅的飞安波音股权所获得6,000万美元特别利益的关系，扣除这项利益，我们训练业务的盈余略微下滑，要紧反应商务飞行业务的下滑，飞安公司的训练业务依旧是这个产业的最

38、高标准，而我们预期未来几年将会持续成长。至于专机部份所有权NetJetS的营运，我们在这行大幅领先市场上其它三家同业，FAA的记录显示我们2002年的市场占有率高达75%,这代表客户购买或者租赁我们飞机的总金额是其它三家同业的三倍，去年我们的机队发行哩程数高达1.327亿海哩，搭载客户到全世界130个国家。我们的优势完全要归功于NetjetS的CEO-RiChSantulli,他在1986年开创这个行业，至此之后，他便展现不折不挠的决心提供最顶级、最安全的服务，Rich、查理跟我本人一向坚持务必培养足堪信赖的机队与机组人员，由于我们自己本身的家人就经常使用搭乘。尽管NetJetlS的营业额在2

39、002年创下新高，但该公司仍然处于亏损状态，美国地区确有小赚但仍抵只是欧洲地区的亏损，总的来说，专机所有权这行业在去年亏了很多钱，而能够确信的是2003年约莫也是这样的光景，养机队实在是一项很繁重的负担。就长期而言，经济现实终将站在我们这一边，要紧系考量私人专机仍是许多大企业必备的商务工具，而关于这些公司来说，NetJets无疑是他们最要紧或者次要的飞机供应厂商。利用我们的飞机，很多公司每年都能够轻易省下数百万美元的开支，有些大公司节约的金额甚至能够数千万美元，更重要的是，搭配我们的飞机，这些公司能够大幅增加自己的飞机调度弹性，只要持有一小部份的飞机所有权，客户甚至能够同时使用好几架飞机，此外

40、，经由我们提供的机队组合，一位客户能够视状况自由选择12种不一致机型，（我有一个姐姐拥有一架FalCon2000部份所有权，她经常利用它往来夏威夷与美国本土之间，但由于血液里同样拥有巴菲特家族的基因，她也经常转换选用比较经济的CitationExcel进行美国境内短程的旅行）。NetJetS的爱用者名单证明了我们能够提供给大企业的种种好处，以奇异电气为例，由于其公司本身就拥有大批的机队，因此相当熟悉应该如何有效率地运用其飞机，事实上，它正是我们的最大客户。我们的财务及金融产品部门涵盖了各式各样的营运，其中包含一些信用评等高的固定收益债券，这类交易在2002年的获利特别高，我们预期这方面的高盈余

41、还会持续一阵子，但就长期而言，这部份的盈余终究会日渐下滑，甚至消失殆尽。这其中包含特别令人感到满意，但同时也以极快速度消失的Berkadia来自Finova投资的收益（这项交易在去年的年报就详述过），我们的合资伙伴-LeUCadia公司以相当高超的技巧来管理Berkadia,并极愿分担远超过其份的重担，我个人也很愿意将这重担分给它们，并期望在将来能够与Leucadia共同参与更多的交易。从负面的角度来看，财务金融部门的业务也包含了通用再保证券-这是衍生性金融商品的买卖业务，这个单位去年税前亏损了1.73亿美元，这个成绩其中也包含了一部份迟迟未认列的错误缺失，尽管当时依照通常公认会计原则，那样的

42、做法相当正常，事实上关于衍生性金融商品，人们务必施以特别的关照，不管是其所运用的会计原则或者者它对个别公司或者整个经济社会可能造成的潜在问题。衍生性金融商品关于衍生性金融商品与其它附带的交易，查理跟我的看法完全一致，我们认为不论是对参与交易的双方或者者是整个经济体系而言，它们就像是一颗颗定时炸弹！在丢出这个爆炸性的看法后，请容我稍后我再详加说明，现在让我先略微解释一下衍生性金融商品，尽管这类的解释相当空泛，由于这个名词代表着相当广泛的金融交易，基本上，这类交易工具会使得财富在未来的一段时间内进行易手，其金额决定于某个或者数个关键指针，包含利率、股价或者汇率等，举例来说，假设你做多或者放空S&P

43、500指数期权，那么你等于已经参与一项非常简单的衍生性金融商品交易，你的赚赔取决于指数的变动，衍生性金融商品的期间长短不一而足（有的时候甚至可能超过20年以上），其价值的变化则系于许多变量。除非衍生性金融商品交易有质押担保或者是附带保证，否则其最终的价值还务必取决于交易双方的履约能力，尽管在交易正式结算之前，交易双方都会随时在各自的损益表上记录盈亏-且其金额通常都相当庞大-即便实际上还没有任何一块钱进行移转。只要是人想得到的（或者者有的时候应该说是疯狂的人），都能够被列为衍生性金融商品交易的标的，举例来说，当初在安隆，就有新闻及宽频衍生性金融商品，尽管要在许多年后才会结算，但此类交易还是能够入

44、到公司的帐上；或者比如说你想要签一个契约，赌内布拉斯加州2020年双胞胎出生的数目，没有问题，只要你肯出价，保证你一定找得到有人肯跟你对赌。当初我们在买下通用再保时，该公司有一家附属的通用再保证券，这是一家衍生性金融商品经纪商，查理跟我认为它具有相当的危险性，因此并不想保留这个部门，因此我们试图将这个部门出色，但并没有成功，最后只好将它慢慢清算。但想要关闭一个衍生性金融商品部门，谈何容易，想要摆脱它的纠缠可能要耗费许多个年头，（尽管我们正逐日降低所曝露的风险），事实上，再保险业与衍生性金融商品交易有点类似，两者都像是地狱一样，并没有多大的进入障碍，但想要退出却难如登天，一旦签了约，你就摆脱不了

45、它，有的时候甚至要等到几十年后，才突然冒出来要你支付一大笔钱，确实也有些法子能够让你将风险转嫁给别人，但大多数的做法还是无法让你免除连带的责任。再保险业与衍生性金融商品交易另一个共同特点就是两者的帐面盈余通常都有过度高估的情况，这是由于目前的盈余大多系于许多未来的变量，而其正确性却需要很多年后才能揭晓。但错误瞒的了人，却骗不了自己，其所反应的，只是是人们关于他人的承诺，总是倾向采取乐观看法的现象，而且交易的双方有极大的动机在会计帐务上作手脚，由于这些负责买卖衍生性金融商品的人士，其报酬（全部或者部份）往往取决于依市价结算的帐面盈余，但现实的状况是（想想我们刚刚提到的双胞胎合约）那个市场根本就不

46、存在，因此取而代之的是“依公式结算”，这种替代性的做法有极大的漏洞，在通常的状况下，由于合约牵涉多个变量在加上结算Fl期的遥远，使得交易双方无形中增加许多引用不实假设的机会，以我们刚刚提到的双胞胎案例来说，订立合约的双方可能使用截然不一致的公式使得交易双方连续好几年同时享受铜额的帐面获利，在最夸张的状况下，所谓的”依公式结算“极可能堕落沦为“依鬼话结算”。当然，不论是内部的稽核人员或者者是外部的会计师，也都看过这些数字，但要弄懂可不是一件容易的事，举例来说，通用再保证券截至2002年年底（在决定完全关闭它的10个月后）仍有14,384件有效合约流落在外，交易对象遍布全世界672个对手，每一项合

47、约的价值都会随着一个或者好几个变量的变化而随时上下变动，其中有一些变量光是看了就令人觉得头发昏，想要关于这些交易组合进行评价，就算是专业的会计师，也往往会有不一致的意见与看法。评价难度本身早已超越学术性论证，近几年来，有好几件大规模的舞弊案及疑似舞弊案都是缘自于衍生性金融商品交易，以公用能源事业来说，许多公司利用衍生性金融商品交易来制造帐面铜额的获利，直到东窗事发之际，他们还试图将衍生性金融商品交易有关的应收款项，转换成为现金科目，至此“依市价结算“真正沦为“依鬼话结算”。我能够向各位保证，在衍生性金融商品交易所发生的错误，绝对无法让交易双方的帐对得平，几乎不例外的，他们都会偏坦有机会得到百万

48、奖金的营业员或者特别希望帐面拥有亮丽的报表数字的一方（或者甚至是双方），而最后往往要等到奖金支付给营业员，而CEO由于认股权大发利市后，股东们才会发现所谓亮丽的财报数字根本就是一场骗局。衍生性金融商品交易的另一项问题是它可能由于一些亳不有关的原因，让一家公司的问题更为加重，这种滚雪球效应之因此会发生要紧在于许多衍生性金融商品交易的合约都要求对方一旦其信用评等遭到调降时，务必立刻提供质押担保给交易对方，大家能够想象到当一家公司面临逆境而被调降信用评等的同时，衍生性金融交易却又立即登门要求提供事先完全没有设想到且金额庞大的现金时的情景，此举可能让公司进一步陷入流淌性的危机，而通常这又会让公司的信用

49、评等再度向下调降，恶性循环的结果可能导致一家原本好好的公司因此垮台。衍生性金融商品交易也有可能造成骨牌效应的风险，这是由于许多保险业及再保业者习惯将风险分散给其它保险公司，在这类的情况下，钳额的应收款项将随着交易对象的日趋复杂而持续累积，（以通用再保证券来说，尽管已经通过将近一年的清算期，目前仍有高达65亿美元的应收款项流通在外），交易的一方或者许关于自己相当有信心，认为其铜额的信用风险已经通过适度的分散，因此不可能发生任何危险，只有等到某种特殊状况下，一个外部事件导致A公司的应收帐款发生问题，从而影响B公司，乃至于一路到Z公司，历史教训告诉我们危机的发生往往是我们在太平盛世时所梦想不到一连串问题串连所导致的。在金融体系中，早期发现到连锁反应的问题严重性是联邦准备理事会成立的要紧原因之一,在联准会成立往常，体质不