市场营销基础知识教程.docx

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1、市场营销基础知识教程第一章市场营销导论第一节市场营销学与市场营销一、市场营销学的性质与研究对象市场营销学是一门以经济科学、行为科学与现代管理理论为基础，研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律性。二、市场的含义所谓市场，是指具有特定需要与欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或者欲望的全部潜在顾客。因此，市场的大小，取决于那些有某种需要，并拥有使别人感兴趣的资源，同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。市场包含三个要紧因素，即有某种需要的人、为满足这种需要的购买能力与购买欲望。用公式表示就

2、是：市场=人口+购买能力+购买欲望市场的这三个因素是相互制约，缺一不可的，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模与容量。三、市场营销的含义市场营销是指与市场有关的人类活动，即以满足人类各类需要与欲望为目的，通过市场，变潜在交换为现实交换的活动。市场营销不一致于销售或者促销。现代企业营销活动包含市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业营销活动的一部分，而且不是最重要的部分。市场营销的含义不是固定不变的，它随着企业营销实践的进展而进展。美国市场营销协会（AMA）1985年将其定义为：“市场营销是关于构思、货

3、物与服务的设计、定价、促销与分销的规划与实施过程，目的是制造能实现个人与组织目标的交换。在交换双方中，假如一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，则前者称之市场营销者，后者称之潜在顾客。所谓市场营销者，是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价之物作为交换的人。市场营销者能够是卖主，也能够是买主。假如有几个人同时想买正在市场上出售的某种奇缺的产品，每个准备购买的人都尽力使自己被卖主选中，这些购买者就都在进行市场营销活动。在另一种场合，买卖双方都在积极寻求交换，那么，我们就把双方都称之市场营销者，并把这种情况称之相互市场营销。四、交易市场营销与关系市场营销当人们决定以交换方式来满足需要或者欲望时，

4、就存在市场营销了。一个人能够通过四种方式获得自己所需要的产品，交换是其中之一。第一种方式是自行生产。第二种方式是强制取得。第三种方式是乞讨。第四种方式是交换。市场营销活动产生于第四种获得产品的方式。所谓交换是指通过提供某种东西作为回报，从别人那里取得所需物的行为。交换的发生，务必具备五个条件：至少有两方；每一方都有被对方认为有价值的东西；每一方都能沟通信息与传送物品；每一方都能够自由同意或者拒绝对方的产品；每一方都认为与另一方进行交换是适当的或者称心如意的。具备了上述条件，就有可能发生交换行为。但交换能否真正发生，取决于双方能否找到交换条件，机交换以后双方都比交换往常好（至少不比往常差）。交易

5、是交换活动的基本单元，是由双方之间的价值交换所构成的行为。一次交易包含三个能够量度的实质内容：至少有两个有价值的事物；买卖双方所同意的条件；协议时间与地点。交易与转让不一致。在转让过程中，甲将某物给乙，甲并不同意任何实物作为回报。与交易有关的市场营销活动，即交易市场营销，只是另外一个大概念即关系市场营销的一部分。精明的市场营销者总是试图与其顾客、分销商、经销商、供应商等建立起长期的互信互利关系。这就需要以公平的价格、优质的产品、良好的服务与对方交易，同时，双方的成员之间还需加强经济、技术及社会等各方面的联系与交往。双方越是增进相互信任与熟悉，便越有利于互相帮助。关系市场营销还可节约交易成本与时

6、间，并由过去逐项逐次的谈判交易进展成为例行的程序化交易。关系市场营销可定义为：企业与其顾客、分销商、经销商、供应商等有关组织或者个人建立、保持并加强关系，通过互利交易及共同履行诺言，使有关各方实现各自目的。企业与顾客之间的长期关系是关系市场营销的核心概念。交易市场营销能使企业获利，但企业更应着眼于长远利益,因而保持并进展与顾客的长期关系是关系市场营销的重要内容。建立关系是指企业向顾客作出各类许诺；保持关系的前提是亲业履行诺言；进展或者加强关系是指企业履行从前的诺言后，向顾客作出一系列新的许诺。关系市场营销与交易市场营销存在着一定的区别。比如，在交易市场营销情况下，通常说来，除产品与企业的市场形

7、象之外，企业很难采取其他有效措施，与顾客保持持久的关系。假如竞争者用较低的价格向顾客出售产品或者服务，用类似的技术解决顾客的问题，则企业与顾客的关系就会终止。而在关系市场营销情况下，企业与顾客保持广泛、密切的联系，价格不再是最要紧的竞争手段，竞争者很难破坏企业与顾客的关系，再如，交易市场营销强调市场占有率。在任何时刻，管理人员都务必花费大量费用，吸引潜在顾客购买，取代不再购买本企业产品或者服务的老顾客。关系市场营销则强调顾客忠诚度，保持老顾客比吸引新顾客更重要。企业的回头客比率越高，市场营销费用越低。关系市场营销的最终结果，将为企业带来一种特殊的资产，即市场营销网络。所谓市场营销网络是指企业及

8、其与之建立起牢固的互相信赖的商业关系的其他企业所构成的网络。在市场营销网络中，企业能够找到战略伙伴并与之联合，以获得一个更广泛、更有效的地理占有。第二节市场营销的重要地位一、市场营销在企业中的重要地位（一）市场营销原理的运用领域（二）企业对市场营销的重视促使国内外企业意识到市场营销重要性的要紧因素有：1、销售额下降2、增长缓慢许多公司达到了其所在行业的增长极限，因此，务必开始转向新市场。他们感受到：要想成功地识别、评价与选择新机会，他们就务必具备更多的市场营销知识。3、购买行为的改变许多公司意识到：消费者欲望的急速改变引起了市场的不稳固。为了保证从购买者身上获得足够的利润，这些公司就不得不采取

9、市场营销导向。4、竞争的加剧经营管理一帆风顺的企业可能会突然遭到市场营销能力强的竞争对手的打击。因此，各个企业不得不认真学习市场营销以迎接挑战。5、销售成本的提高一个公司的广告、销售促进、市场营销研究、顾客服务等项成本费用可能会无限制地增加，一旦管理部门觉察到这种现象，都会立即感到：务必改进企业组织管理，严格操纵各类市场营销职能。（三）市场营销在企业中地位的演化最初，销售职能与市场营销职能处于平等的地位，与其他部门同等重要。在需求不足的情况下，企业高层管理意识到市场营销职能要比其他部门的职能重要。更有甚者，那些高度重视市场营销的企业高层管理提出：没有顾客也就意味着企业的消亡，因此市场营销应是企

10、业的要紧职能。他们将市场营销置于中心位置，而将其他职能当作市场营销的辅助职能。这种创新激起了其他职能部门经理的不满，他们不甘心当市场营销部门的配角。一些热心于顾客服务的企业高层管理则主张，公司的中心应当是顾客，而不是市场营销。故认为，务必采取顾客导向，而且所有职能性业务部门都务必协同配合，以便更好地为顾客服务，使顾客需要得到满足。最后，随着营销实践的进展与市场竞争的加剧，越来越多的企业高层管理终于达成共识：市场营销部门与其他职能部门不一致，它是连接市场需求与企业反应的桥梁、纽带，要想有效地满足顾客需要，就务必将市场营销置于企业的中心地位。二、市场营销在市场经济进展中的重要性（一）加强市场营销是

11、实现“两个根本性转变”的需要（二）加强市场营销是确保社会再生产顺利进行的需要（三）加强市场营销是促进第三产业进展的需要（四）加强市场营销是习惯买方市场新形势的需要三、加强市场营销是扩大国内需求与国有企业扭亏脱困的根本保障世界著名管理学专家彼得?杜拉克早就精辟指出：现代企业最重要的职能只有两个，一个是创新，再一个就是营销。这一结论也完全适用于我国，特别是在买方市场基本形成、扩大内需任务日益紧迫的新形势下更是如此。从近年来的情况看，创新与营销不仅得到了企业的高度重视，而且也引起了政府的热切关注。（一）企业营销工作的进展与现状由于中央政府对市场营销工作的强调与重视，各地的企业营销工作形成了声势，抓出

12、了特色，取得了积极成效。不仅推动了企业经营观念的转变，而且强化了市场在企业经营中的导向作用，带动了企业经营机制的转变，促进了企业结构调整、经济效益的提高与市场竞争能力的增强。其要紧表现在下列几个方面：一是企业营销力量得到加强，营销水平有所提高。二是企业开拓市场的能力不断增强。三是带动了适销产品的开发与结构调整。四是促进了工商联合与现代市场营销方式的运用。五是促进了企业扭亏脱困工作的开展。（二）充分认识新形势下企业营销工作的重要性企业营销工作有了一定程度的加强，但进展很不平衡。关于国内多数企业来说，不管是市场观念的确立，还是市场营销战略、手段与方法，都与现代企业营销的要求存在相当差距。在当前市场

13、需求受到制约，出口受金融危机影响增长缓慢的形势下，引导广大企业提高市场营销水平，增强企业习惯市场、开拓市场与创新市场的能力，关于改善产销衔接，促进国民经济质量与效益的提高具有重要的现实意义。1、企业营销工作薄弱是影响经济质量与效益的重要因素近年来，我国经济运行质量低、效益差的问题一直没有根本改观。一是产销衔接水平低。二是库存积压严重。三是资金周转缓慢。四是经济效益差。造成这种状况的原因是多方面的，但企业营销观念薄弱，缺乏对市场的深入研究，习惯与开拓市场能力不强，是最根本的原因。2、加强市场营销是实现脱困目标的重要基础深化企业改革，建立现代企业制度，说到底是要促使企业形成习惯市场变化的经营机制。

14、实现企业扭亏脱困，企业营销水平的提高与习惯市场能力的增强是一个重要前提与基础。企业在“三改一加强”的过程中，只有把市场营销工作切实抓好，真正将市场需求作为生产经营的出发点与归宿，扭转亏损才有希望，提高效益才有保障，持续进展才有坚实的基础。3、加强企业营销工作是新形势下抓企业工作的客观要求在市场经济条件下抓企业工作，一方面应当进一步培养与进展市场体系，为企业竞争提供公平有序的市场环境。另一方面，务必大力强化企业的市场主体地位，通过加强市场营销工作增强企业习惯与开拓市场的能力。企业营销绩效的好坏，直接关系到市场与经济运行质量，关系到城乡市场的拓展。把加强市场营销作为企业工作的一个切入点坚持不懈地抓

15、下去，对其他各项工作的开展也有着重要的促进作用。4、加强市场营销是扩大内需的关键环节扩大内需的关键不是增加投资，而应是加强市场营销，积极开拓市场，把投资乘数效应所产生的有效需求转化为消费。市场营销是衔接生产与消费的纽带，它一方面引导企业按需投资或者生产，另一方面又刺激要求、满足需求。因此，市场营销是确保国民经济健康稳固协调进展的关键环节，是提高市场运行质量与国民生活素养的根本保障，而投资并不具有这一重要职能。加强市场营销，也就意味着：要从调查市场需求的现状与趋势出发，根据市场需求安排投资项目或者生产供应，根据关于市场营销环境的监测与关于最新市场信息的调研熟悉选择目标市场，进行市场定位，通过适当

16、的市场营销组合战略刺激制造并满足市场需求，实现企业的持续进展。因此，市场营销工作做好了，投资才会有正确的项目、领域与方向，消费才能更好地得到满足并稳固扩大，市场才能得到不断开拓，经济才能得以继续进展。（三）加强企业营销工作的若干计策为了进一步加强市场营销工作，更好地服务于国企扭亏脱困与扩大内需与繁荣经济的大局，建议采取如下战略性措施：1、建立重点联系制度，加强对中心城市与重点企业营销工作的指导2、加强企业营销队伍建设，建立企业营销人员上岗资格认证制度3、普及市场营销知识，加强市场营销教育4、成立全国性市场营销协会组织，更好地发挥中介组织在促进企业营销中的作用5、有效利用各类渠道，积极为企业开展

17、市场营销做好信息服务一方面，各级政府务必加强对市场运行及要紧行业、重点商品供求的分析检测，及时把握市场变化趋势与需求特点，在为宏观决策服务的同时努力为企业营销做好信息服务。另一方面，要重视利用各行业与协会组织的优势，根据各类产品的市场营销特点，有针对性地公布市场信息，为企业开展市场营销提供及时准确的市场指导。6、把加强企业营销工作与提高市场运行质量紧密结合起来通过引导企业强化市场营销，提高要紧行业与重点产品的产销率与市场占有率；通过对市场需求的测量与预测，与市场营销信息系统建设，强化企业生产经营的市场导向，加快结构调整步伐，改善产需衔接与增加市场有效供给；通过加强工商联合与营销方式创新，建立稳

18、固的产销关系，努力降低营销成本。7、制定有关政策，为企业营销制造有利的环境条件（1）建立“企业营销基金”（2）制定鼓励企业促销政策。（3）立法部门应研究制定政府采购政策，鼓励政府部门与事业单位在集团采购中优先选用国产商品，为企业开展市场营销制造有利的环境条件。第三节市场营销观念企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。所谓经营观念,也就是企业在开展市场营销的过程中，在处理企业、顾客与社会三者利益方面所持的态度、思想与意识。熟悉经营观念的演变，关于企业自觉习惯”两个根本转变的新形势，加强市场营销管理，具有十分重要的意义。一、传统观念与市场营销观念企业的经营观念可归纳为五种，即生产观念、产

19、品观念、推销观念、市场营销观念与社会市场营销观念，其中前三者称之为传统观念。（一）传统观念1、生产观念生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。生产观念认为，消费者喜欢那些能够随处买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高效率与分销效率，扩大生产，降低成本以扩展市场。显然，生产观念是一种重生产、轻市场营销的商业哲学。2、产品观念产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能与具有某种特色的产品，企业应致力于生产高值产品，并不断加以改进。它产生于市场产品供不应求的卖方市场形势下。最容易滋生产品观念的场合，莫过于当企业发明一项新产品时。如今，企业最容易导致“市场营销近视“，即不适当地把注意力放在产品上

20、，而不是放在市场需要上，在市场营销管理中缺乏远见，只看到自己的产品质量好，看不到市场需求在变化，致使企业经营陷入逆境。3、推销观念推销观念（或者称销售观念）是为许多企业所使用的另一种观念。它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理，假如听其自然的话,消费者通常不可能足量购买某一企业的产品，因此，企业务必积极推销与大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于推销那些非渴求物品，即购买者通常不可能想到要去购买的产品或者服务。许多企业在产品过剩时，也常常奉行推销观念。（二）市场营销观念1、市场营销观念的含义市场营销观念是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种新型

21、的企业经营哲学。尽管这种思想由来已久，但其核心原则直到50年代中期才基本定型。市场营销观念认为，实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要与欲望，同时比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或者服务，继而比竞争者更有效地满足目标市场的需要与欲望。西奥多?莱维特曾对推销观念与市场营销观念作过深刻的比较，指出：推销观念注重卖方需要；市场营销观念则注重买方需要。推销观念以卖主需要为出发点，考虑如何把产品变成现金；而市场营销观念则考虑如何通过制造、传送产品与与最终消费产品有关的所有事物，来满足顾客的需要。从本质上说，市场营销观念是一种以顾客需要与欲望为导向的哲学，是消费者主权论在企业营销管理中

22、的表达。2、市场营销观念与顾客让渡价值顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。顾客总价值是指顾客购买某一产品或者服务所期望获得的一组利益，它包含产品价值、服务价值、人员价值与形象价值等。顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力与所支付的货币资金等，因此，顾客总成本包含货币成本、时间成本、精神成本与体力成本等。由于顾客在购买产品时，总希望把有关成本包含货币、时间、精神与体力等降到最低限度，而同时又希望从中获得更多的实际利益，以使自己的需要得到最大限度的满足。因此，顾客在选购产品时，往往从价值与成本两个方面进行比较分析，从中选择出价值最高、成本最低，即让顾客让渡价值最大的

23、产品作为优先选购的对象。企业为在竞争中战胜竞争对手，吸引更多的潜在顾客，就务必向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品，这样，才能使自己的产品为消费者所注意，继而购买本企业的产品。为此，企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改进产品、服务、人员与形象，提高产品的总价值；二是通过降低生产与销售成本，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费，从而降低货币与非货币成本。(三)社会市场营销观念1、社会市场营销观念的提出社会市场营销观念是对市场营销观念的修改与补充。1971年，节拉尔德?科特勒最早提出了“社会市场营销”的概念，促使人们将市场营销原理运用于环境保护、计划生育、改善营养、使用安全带等

24、具有重大的推广意义的社会目标方面。2、绿色市场营销的兴起所谓绿色市场营销，是指企业在市场营销中要重视保护地球生态环境，防治污染以保护生态，充分利用并回收再生资源以造福后代。英国威尔斯大学肯?毕泰教授(KenPeattie)所著的绿色市场营销一化危机为商机的经营趋势一书中指出：“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求，同时可带来利润及永续经营的管理过程。”这里有两个要紧观念须强调：“首先，企业所服务的对象不仅是顾客，还包含整个社会；其次，市场营销过程的永续性，一方面仰赖环境不断地提供市场营销所需资源的能力，另一方面还要求能持续汲取营销带来的产物作者认为,企业营销的目的是为“求得企业、环

25、境与社会的与谐均衡共生绿色市场营销的实质，就是强调企业在进行市场营销活动时，要努力把经济效益与环境效益结合起来，尽量保持人与环境的与谐，不断改善人类的生存环境。第二章企业战略计划过程与市场营销管理过程企业在正确的市场营销管理哲学指导下开展市场营销管理的一个重要步骤，就是制定切实可行的市场营销计划与战略，而市场营销计划又受到企业战略计划的制约。因此，在研究市场营销计划与战略之前，务必先分析企业战略计划的制定过程。第一节企业战略计划过程战略计划过程，又叫做战略管理过程。它是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划与新业务计划，在企业的目标与资源（或者能力）与迅速变化的经营环境之间进

26、展与保持一种切实可行的战略习惯的管理过程。换言之，战略计划过程是企业及其各业务单位为生存与进展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤，包含：规定企业任务；确定企业目标；安排业务组合；制定新业务计划。一、规定企业任务企业任务应回答这个问题：本企业的业务是什么？最高管理层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清晰，能够提高士气，调动全体工作人员的积极性。为了指引全体工作人员都朝着一个方向前进，企业的最高管理层要写出一个正式的任务报告书。而一个有效的任务报告书应具备如下条件：（一）市场导向企业的任务或者目的应回答本企业的业务是什么，那么在任务报告书中如何表述企业经营的业务范围呢？企业在市场营销观念指

27、导下，要通过千方百计满足目标顾客的需要来扩大销售，取得利润，实现企业的目标,因此，企业的最高管理层需要写出一个市场导向的任务报告书。这就是说，企他的最高管理层在任务报告书中要按照其目标顾客的需要来规定与表述企业任务，如“本化妆品企业的任务是满足顾客的美容需要（二）切实可行任务报告书中要根据本企业的资源的特长来规定与表述其业务范围，不要把其业务范围规定得太窄或者者太宽，也不要说得太笼统，由于这样都是不切合实际的，也是不能实行的，而且会使企业的工作人员感到方向不明。（三）富鼓动性（四）具体明确这就是说，企业最高管理层在任务报告书中要规定明确的方向与指导路线，以缩小各个工作人员的自由处理权限的范围。

28、二、确定企业目标企业的最高管理层规定了企业的任务之后，还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。各级经理应当对其目标胸中有数，并对其目标的实现完全负责，这种制度叫做目标管理。企业的常用目标有：投资收益率（ROI=利润额/投资总额）、销售增长率、市场占有率提高、产品创新等。为了使企业的目标切实可行，企业的最高管理层所规定的目标务必符合下列要求。（一）层次化一个企业（特别是大企业）通常有许多目标，但是这些目标的重要性不一样，应当按照各类目标的重要性来排列，显示出那些是要紧的，那些是派生的。这样，就能够加强目标管理，确保企业任务与目标的实现。（二）数量化西方企业的计划工作人员往往同时使用O

29、bjeCtiVeS（目标）与Goals（目标）这两个术语来表示已经在数量与时间方面把Objectives变成很具体的东西。这样，企业的最高管理层就便于管理计划、执行与操纵过程。（三）现实性这就是说企业的最高管理曾不能根据其主观愿望来规定目标水平，而应当根据对市场机会与资源条件的调查研究与分析来规定适当的目标水平。这样规定端木表水平才能实现。（四）协调一致性有些企业的最高管理层提出的各类目标可能是互相矛盾的，比如“最大限度地增加销售额与利润实际上，企业不可能既最大限度地销售额同时又最大限度地增加利润。由于企业可能通过降低价格、提高产品质量、加强广告促销等途径来增加销售额，但是当这些市场营销措施超

30、过了一定限度，利润就可能减少。因此，各类目标务必是一致的，否则就会失去指导作用。三、安排业务组合企业的最高管理层规定了企业的任务与目标之后，就需要安排业务组合,把企业的有限的资金用于经营效益最高的业务。这是企业的战略计划工作一个要紧任务。（一）战略业务单位的划分企业的最高管理层在安排业务组合时，首先要把所有业务分成若干“战略业务单位，一个战略业务单位具有如下特征：（1）它是单独的业务或者一组有关的业务；（2）它有不一致的任务；（3）它有其竞争者；（4）它有认真负责的经理；（5）它掌握一定的资源；（6）它能从战略计划得到好处；（7）它能够独立计划其他业务。一个战略业务单位可能包含一个或者几个部门

31、，或者者是某部门的某类产品，或者者是某种产品或者品牌。（二）战略业务单位的评价企业的最高管理层在安排业务组合的过程中还要对各个战略.业务单位的经营效益加以分析、评价，以便确定什么单位应当进展、维持、减少或者淘汰。四、制定新业务计划企业的最高管理层制定了业务组合计划之后，还应对未来的业务进展方向作出战略规划，即制定企业的新业务计划或者增长战略。企业进展新业务的方法有三种：（一）密集增长假如企业尚未完全开发潜伏在其现有产品与市场的机会，则可采取密集增长战略。这种战略包含下列三种：1、市场渗透即企业通过改进广告、宣传与推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场与短期削价等措施

32、，在现有市场上扩大现有产品的销售。包含：千方百计使现有顾客多购买本企业的现有产品；把竞争者的顾客吸引过来，使之购买本企业的现有产品；想办法在现有市场上把产品卖给从未买过本企业产品的顾客。2、市场开发即企业通过在新地区或者国外增设新商业网点或者利用新分销渠道，加强广告促销等措施，在新市场上扩大现有产品的销售。3、产品开发即企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或者改进产品。（二）一体化增长假如企业的基本行业很有进展前途，而且企业在供产、产销等方面实行一体化能提高效率，加强操纵，扩大销售，则可实行一体化增长战略。这种战略包含下列三种：1、后向一体化即企业通过收购或者兼并若干原材

33、料供应商，拥有与操纵其供应系统，实行供产一体化。2、前向一体化即企业通过收购或者兼并若干商业企业，或者者拥有与操纵其分销系统,实行产销一体化。3、水平一体化即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。（三）多元化增长多元化增长就是企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品与业务，扩大企业的生产范围与市场范围，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。多元化增长的要紧形式有：1、同心多元化即企业利用原有的技术、特长、经验等进展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。比如，汽车制造厂增加拖拉机产品的生

34、产。2、水平多元化即企业利用原有市场，使用不一致的技术来进展新产品，增加产品种类。比如，原先生产化肥的企业又投资农药项目。水平多元化的特点是原产品与新产品的基本用途不一致，但存在较强的市场关联性，能够利用原先的分销渠道销售新产品。3、集团多元化即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术与市场完全不一致的产品或者劳务项目进展。第二节市场营销管理在现代市场经济条件下，企业在市场竞争中能否成功，取决于其能否与市场营销环境的进展变化相习惯。因此，企业务必十

35、分重视市场营销管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源。通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与进展。一、市场营销管理的实质市场营销管理是指为了实现企业目标，制造、建立与保持与目标市场之间的互利交换与关系，而对设计方案的分析、计划、执行与操纵。市场营销管理的任务，就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平、时机与性质。市场营销管理的实质是需求管理。企业在开展市场营销的过程中，通常要设定一个在目标市场上预期要实现的交易水平，然而，实际需求水平可能低于、等于或者高于这个预期的需求水平。换言之，在目标市场上，可能没有需求、需求很小或者超量需求，市场营销管理就是要应付这些不一致的需求

36、情况。二、市场营销管理的任务根据需求水平、时间与性质的不一致，可归纳出八种不一致的需求状况。在不一致的需求状况下，市场营销管理的任务是完全不一致的。1、负需求负需求是指绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的一种需求状况。在负需求情况下，市场营销管理的任务是改变市场营销，即分析市场为什么不喜欢这种产品，与是否能够通过产品重新设计、降低价格与积极促销的市场营销方案来改变市场的信念与态度，将负需求转变为正需求。2、无需求无需求是指目标市场对产品毫无兴趣或者漠不关心的一种需求状况。通常，市场对下列产品无需求：人们通常认为无价值的废旧物资；人们通常认为有价值，但在特定市场无价值的东西；新产品

37、或者消费者平常不熟悉的物品等。在无需求情况下，市场营销管理的任务是刺激市场营销，即通过大力促销及其他市场营销措施，努力将产品所能提供的利益与人的自然需要与兴趣联系起来。3、潜伏需求潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或者服务又无法使之满足的一种需求状况。在潜伏需求情况下，市场营销管理的任务是开发市场营销，即开展市场营销研究与潜在市场范围的预测，继而开发有效的物品与服务来满足这些需求，将潜伏需求变为现实需求。4、下降需求下降需求是指市场对一个或者几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况。在下降需求情况下，市场营销管理的任务是重振市场营销，即分析需求衰退的原因，继而开拓新的目标

38、市场，改进产品特色与外观，或者使用更有效的沟通手段来重新刺激需求，使老产品开始新的生命周期，并通过制造性的产品再市场营销来扭转需求下降的趋势。5、不规则需求不规则需求是指某些物品或者服务的市场需求在一年不一致季节，或者一周不一致日子，甚至一天不一致时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是协调市场营销，即通过灵活定价，大力促销及其他刺激手段来改变需求的时间模式，使物品或者服务的市场供给与需求在时间上协调一致。6、充分需求充分需求是指某种物品或者服务的目前需求水平与时间等于预期的需求水平与时间的一种需求状况，这是企业最理想的一种需求状况。但是，在动态市场上，消费者偏

39、好会不断变化，竞争也会日益强烈。因此，在充分需求情况下，市场营销管理的任务是维持市场营销，即努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员与经销商大力推销，千方百计维持目前需求水平。7、过量需求过量需求是指某种物品或者服务的市场需求超过了企业所能供给或者所愿供给水平的一种需求状况。在过量需求情况下，市场营销管理的任务是降低市场营销，即通过提高价格，合理分销产品，减少服务与促销等措施，暂时或者永久地降低市场需求水平，或者者是设法降低来自盈利较少或者服务需要不大的市场的需求水平。需要强调的是，降低市场营销并不是杜绝需求，而是降低需求水平。8、有害需求有害需求是

40、指市场对某些有害物品或者服务的需求。关于有害需求，市场营销管理的任务是反市场营销，即劝说喜欢有害产品或者服务的消费者放弃这种爱好与需求，大力宣传有害产品或者服务的严重危害性，大幅度提高价格，与停止生产供应等。降低市场营销与反市场营销的区别在于：前者是采取措施减少需求，后者是采取措施消灭需求。第三节市场营销管理过程战略计划过程明确了企业重点经营的业务，而市场营销管理过程则用系统的方法寻找市场机会，继而把市场机会变为有利可图的企业机会。所谓市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务与目标而发现、分析、选择与利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包含如下步骤：分析市场机会，选择目标市场

41、，设计市场营销组合，管理市场营销活动。一、分析市场机会市场营销学认为，寻找与分析、评价市场机会，这是市场营销管理人员的要紧任务，也是市场营销管理过程的首要步骤。市场营销管理人员不仅要善于寻找、发现有吸引力的市场机会，而且要善于对所发现的各类市场机会加以评价，决定什么市场机会能成为本企业有利可图的企业机会。在现代市场经济条件下，某种市场机会能否成为某企业的企业机会，不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务与目标相一致，而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会、经营这种业务的条件，取决于该企业是否在利用这种市场机会、经营这种业务上比其潜在的竞争者有更大的优势，因而能享有跟大的“差别利益”(Dif

42、ferentialadvantage)。市场营销管理人员评价各类市场机会时，要看这些市场机会比本企业的任务、目标、资源条件等是否相一致，要选择那些比其潜在竞争者有更大的优势、能享有更大的差别利益的市场机会作为本企业的企业机会。市场营销管理人员还要进一步对每种有吸引力企业机会进行评价。这就是说，还要进一步调查研究：谁购买这些产品？他们愿意花多少钱？他们要买多少？顾客在何处？谁是竞争对手？需要什么分销渠道等等。通过调查研究这些问题，市场营销管理人员要分析研究市场营销环境、消费者市场、生产者市场、转卖者市场与政府市场。此外，企业的财务部门与制造部门还要估算成本，以便对各类机会作最后评价，看看她们能否

43、成为能够赢利的企业机会。二、选择目标市场市场营销管理人员发现与选择了有吸引力的市场机会之后，还要进一步市场细分与目标市场选择。这是市场营销管理过程的第二个要紧步骤。市场细分、选择目标市场与后来将要提到的市场定位，构成了目标市场营销的全过程。到战后50年代，处在买方市场形势下的西方企业纷纷同意现代市场营销观念，开始实行目标市场营销，即企业识别各个不一致的购买者群，选择其中一个或者几个作为目标市场，运用适当的市场营销组合，集中力量为目标市场服务，满足目标市场需要。目标市场营销由三个步骤构成:一是市场细分，二是选择目标市场，三是进行市场定位。（一）市场细分1、市场细分的利益首先，市场细分有利于企业发

44、现最好的市场机会，提高市场占有率。由于企业通过市场营销研究与市场细分，能够熟悉不一致购买者群的需要情况与目前满足情况，在满足程度较低的子市场上，就可能存在着最好的市场机会。其次，市场细分还能够使企业用最少的经营费用取得最大的经营效益。由于通过市场细分与目标市场选择，企业能够根据目标市场需求变化，及时地、正确地调整产品结构与市场营销组合，使产品适销对路，扩大销售，还能够集中使用企业资源，以最少的经营费用取得最大的经营效益。2、消费者市场细分的根据市场细分要根据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量要紧有地理变量、人口变量、心理变量与行为变量等四类。（1）地理细分所谓地理细分，就是企业按照消费

45、者所在的地理位置与其他地理变量（包含城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场。地理细分的要紧理论根据是：处在不一致地理位置的消费者，他们对企业的产品各有不一致的需要与偏好，他们对企业所采取的市场营销战略,对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不一致的反应。市场潜量与成本费用会因市场位置不一致而是完全不一致的，企业应选择那些本企业能最好地为之服务的效益较高的地理市场为目标市场。（2）人口细分所谓人口细分，就是企业按照人口变量（包含年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者的市场。人口变量很久以来一直是细分消费者市场的重

46、要变量,这是由于而且人口变量比其他变量更容易测量。（3）心理细分所谓心理细分，就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。生活方式是影响消费者的欲望与需要的一个重要因素。在现代市场营销实践中，有越来越多的企业按照消费者的不一致生活方式来细分消费者市场，同时按着生活方式不一致的消费者群来设计不一致的产品与安排市场营销组合。为进行生活方式细分，企业能够用下面三个尺度来测量消费者的生活方式，即活动（Activities）,如消费者的工作、业余消遣、休假、购物、体育、款待客人等活动；兴趣（Interests）,如消费者对家庭、服装的流行式样、食品、娱乐等的乐趣；意见（Opinions）,

47、如消费者对社会、政治、经济、产品、文化教育、环境保护等问题的意见；这些称之“AIO”尺度。西方国家有些企业还按照消费者的不一致的个性来细分消费者市场。这些企业通过广告宣传，试图给予其产品以与某些消费者的个性相似的“品牌个性”，树立“品牌形象”。（4）行为细分所谓行为细分，就是企业按照消费者购买或者使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或者商店）的忠诚程度、消费者待购极端与消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。消费者往往由于各有不一致的购买动机、追求不一致的利益，因此过买不一致的产品与品牌。正由于这样，企业还要按照不一致的消费者购买商

48、品时所追求的不一致利益来细分消费者市场。许多商品的市场都能够按照使用者情况，如非使用者、往常曾经使用者、潜在使用者、初次使用者与经常使用者等来细分。许多商品的市场还能够按照消费者对某种产品的使用率，如少量使用者、中量使用者、大量使用者来细分，这种细分战略又叫做数量细分。企业还能够按照消费者对品牌（或者商店）的忠诚程度来细分消费者市场。按照消费者对品牌的忠诚程度这种行为变量来细分，能够把所有的消费者细分为四类不一致的消费者群：铁杆品牌忠诚者。假设有A、B、C、D、E五种品牌，这类消费者群在任何时候都只购买某一种品牌，一贯忠诚于某一种品牌，如：A、A、A、AA、Ao几种品牌忠诚者。这类消费者忠诚于两三种品牌，如A、A、B、B、A、Bo转移的忠诚者。这类消费者群从忠诚于某一种品牌转移到忠诚于另一种品牌，如：A、A、A、B、B、Bo非忠诚者。这类消费者群购买各类品牌，并不忠诚于某一种品牌，如:A、C、EB、D、Bo每一个市场读包含有不一致程度的上述四种类型的消费者群。