市场营销学电子版内容大纲.docx
《市场营销学电子版内容大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销学电子版内容大纲.docx(77页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、市场营销学教学大纲(第五版)市第一章市场营销学导论场一、教学目的与要求营通过本章学习,懂得与市场营销有关的概念,熟悉市场营销理论产生的历史背景与阶段特征,与市场营销学在中国的传播,应用等基本知识。熟悉市场营销学的有关理论及基本内容,掌握研究市场营销学的方法,为学习本课程奠定基础。销本章包含五节内容,是全课程的基础,需全面掌握,学时在46之间。二、教学大纲学(一)市场与市场营销1.市场及其有关概念2.市场营销的含义3.市场营销与企业职能电(二)市场营销学的产生与进展1.市场营销学的形成2.市场营销学的进展3.市场营销学在中国的传播子(三)、市场营销学在中国(四)市场营销学的有关理论及基本内容版(
2、五)、研究市场营销学的意义与方法J1.迎接21世纪的营销挑战2.研究市场营销学的方法内三、核心内容讲述(一)市场与市场营销容市场营销在通常意义上可懂得为与市场有关的人类活动。因此,我们首先要熟悉市场及其有关概念。在日常生活中,人们习惯将市场看作买卖的场所,这是一个时间与空间的市场概念。大经济学家从揭示经济实质角度提出市场概念,认为市场是一个商品经济范畴。市场是社会分工与商品生产的产物,是商品内在矛盾的表现;是供求关系;是商品交换关系的总与;是通过交换反映出来的人与人之间的关系。益管理学家侧重从具体的交换活动及其运行规律去认识市场,认为市场是供需双方在共同认可的一定条件下所进行的商品或者劳务的交
3、换活动。将上述市场概念作简单综合与引申,能够得到对市场较为完整的认识:1 .市场是建立在社会分工与商品生产基础上的交换关系。2 .现实市场的形成要有若干基本条件。包含:(1)消费者(用户)一方需要或者欲望的存在,并拥有其可支配的交换资源;(2)存在由另一方提供的能够满足消费者(用户)需求的产品或者服务;(3)要有促成交换双方达成交易的各类条件3 .市场的进展是一个由消费者(买方)决定,而由生产者(卖方)推动的动态的过程。在构成市场的双方中,买方需求是决定性的。国内外学者对市场营销已下过上百种定义,企业界的懂得更是各有千秋。著名营销学家菲利普科特勒教授的定义是:市场营销是个人与群体通过制造并同他
4、人交换产品与价值以满足需求与欲望的一种社会过程与管理过程。据此,能够将市场营销概念具体归纳为下列要点:1 .市场营销的最终目标是“满足需求与欲望”。2 .“交换”是市场营销的核心,交换过程是一个主动、积极寻找机会、满足双方需求与欲望的社会过程与管理过程。3 .交换过程能否顺利进行,取决于营销者制造的产品与价值满足顾客需求的程度与交换过程管理的水平。市场营销的有关概念要紧有:需要、欲望与需求;产品;效用、费用与满足;交换、交易与关系;市场营销者。(二)市场营销学的产生与进展市场营销学于20世纪初创建于美国,后来流传到欧洲、日本与其他国家,在实践中不断完善与进展。它的形成阶段大约在1900年到19
5、30年。到第二次世界大战结束,市场营销学得到长足进展,并在企业经营实践中广泛应用。战后至今,市场营销学从概念到内容都发生了深刻的变化。许多市场营销学者通过潜心研究,提出了一系列新的观念。其中之一就是将“潜在需求”纳人市场概念,确立以消费者为中心而不是以生产者为中心的观念问题。这一新概念导致市场营销学基本指导思想的变化,在西方称之为市场营销学的一次“革命”。(三)市场营销学在中国20世纪三四十年代,市场营销学在中国曾有一轮传播。现存最早的教材,是丁馨伯编译的市场学),由复旦大学于1933年出版O4党的十一届三中全会后,为我国重新引进与研究市场营销学制造了良好条件。1978-1985年,是市场营销
6、学再次引进中国并初步传播时期。1984年1月,为加强学术与教学研究,推进市场营销学的普及与进展,中国高等财经院校综合大学市场学教学研究会成立(1987年改名为中国高等院校市场学研究会)。1991年3月,中国市场学会在北京成立。1992年以后,是市场营销理论研究结合中国实际提高创新的时期。(四)市场营销学的有关理论及基本内容市场营销学作为一门应用性经营管理学科,在学术界长期存在它“是科学还是艺术”的争论。事实上,市场营销学在其进展过程中,不断吸纳了经济学、管理学、社会学、行为学等多门学科的有关理论,形成了自己的理论体系。营销理论的基础是生产目的论与价值实现论。市场营销学的构建从微观(企业)开始,
7、逐步形成了微观与宏观两个分支。宏观市场营销学从社会总体交换层面研究营销问题,微观市场营销学从个体(个人与组织)交换层面研究营销问题。(五)、研究市场营销学的意义与方法我们正在面对知识经济时代的来临及其严峻挑战与学习、研究市场营销学,是知识经济时代的要求,是迎接新世纪挑战、习惯环境变化的必需;宏观经济的稳固、健康与持续进展,已经成为各国都关心的话题。经济成长决定于多种要素,其中市场营销占据重要地位。随着我国社会主义市场经济体制的构建与完善,这种作用还将进一步加强。企业的效益与成长,是国民经济进展的基础。市场营销学对经济成长的奉献,要紧表现在其解决企业成长与进展中的基本问题上。市场营销学以满足需要
8、为宗旨,引导企业树立正确的营销观念,面向市场组织生产过程与流通过程,不断从根本上解决企业成长中的关键问题。市场营销学为企业成长捉供了战略管理原则、竞争策略,与组织管理与营销计划执行与操纵方法,指引企业制造竞争优势,力求处于不败之地。市场营销学的研究方法很多,要紧有:1.传统研究法。包含:产品研究法;机构研究法;职能研究法。2.历史研究法。3.管理研究法。4.系统研究法。市场营销学的研究方法正在不断创新与进展,这也是这门学科的生命力所在。思考题:1 .如何准确懂得市场营销的含义?2 .市场营销学是如何形成与进展的?3 .论述市场营销原理对企业成长的重要意义。参考书目:菲利浦科特勒.营销管理.第十
9、四版.第二章市场营销管理哲学及其贯彻一、教学目的与要求通过本章学习,熟悉市场营销管理哲学在实践中的进展、演变,正确认识新旧营销观念的区别、现代市场营销观念的基本特征,与以顾客满意为焦点全面贯彻现代市场营销哲学等要紧问题。本章需要全面重点掌握。二、教学大纲(一)市场营销管理哲学及其演进1 .市场营销管理及其哲学观念2 .以企业为中心的观念3 .以消费者为中的观念4 .以社会长远利益为中心的观念(二)顾客满意1 .顾客满意的含义2 .顾客让渡价值3 .全面质量营销4 .价值链(三)组织创新1 .市场导向组织创新2.创建知识型企业(四)营销进展新趋势1 .绿色营销2.整合营销3.关系营销4.网络营销
10、三、核心内容讲述(一)市场营销管理哲学及其演进市场营销管理是指企业为实现其目标,制造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与操纵的过程。市场营销管理的基本任务,就是为达到企业目标,通过营销调研、计划、执行与操纵,来管理目标市场的需求水平、时机与构成。市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。它是一种观念,一种态度,或者是一种企业思维方式。市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、顾客与社会三者之间的利益关系。企业市场营销管理哲学(观念)的演变可划分为生产观念、产品观念、推销(销售)观念、市场营销观念与社会营销观念等五个阶段。1 .以企业为中心的观念,就是以
11、企业利益为根本取向与最高目标来处理营销问题的观念。它包含:生产观念、产品观念、推销观念。2 .以消费者为中心的观念,又称市场营销观念(MarketingConCept)。这种观念认为,企业的一切计划与策略应以消费者为中心,正确确定目标市场的需要与欲望,比竞争者更有效地提供目标市场所要求的满足。市场营销观念有四个要紧支柱:目标市场、顾客需求、协调营销与营利性。3 .以社会长远利益为中心的观念。从20世纪70年代起,西方市场营销学界提出了一系列新的观念,如人类观念(HunianConcept),理智消费观念(Intelli-gentConsumptionConcept),生态准则观念(ECOlOg
12、iCaIIniperativeConcept)。其共同点是认为企业生产经营不仅要考虑消费者需要,而且要考虑消费者与整个社会的长远利益,这类观念可统称之社会营销观念(SOCietaIMarketingConcept)0社会营销观念认为,企业的任务在于确定目标市场的需要、欲望与利益,比竞争者更有效地使顾客满意,同时保护与增进消费者利益与社会福利。关于市场营销藕的四个支柱,社会营销观念都作了修正,调整为顾客导向、整体营销、顾客满意与盈利率。(二)顾客满意1 .顾客满意的含义。通过满足需求达到顾客满意,最终实现包含利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。所谓顾客满意,是指顾客对一件产品满足其需要
13、的绩效与期望进行比较所形成的感受状态。顾客购买后是否满意,取决于事实上际感受到的绩效与期望的差异。2 .顾客让渡价值”顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额.顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益;顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力与所支付的货币资金等。使顾客获得更大“顾客让渡价值”的途径之一,是增加顾客购买的总价值;顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值与形象价值构成,其中每一项价值的变化均对总价值产生影响。使顾客获得更大“顾客让渡价值”的另一途径,是降低顾客购买的总成本。顾客总成本不仅包含货币成本,而且还包含时间成本、精神成本、体力成本等
14、非货币成本。3 .全面质量营销。质量是一个产品或者服务的特色与品质的总与,这些品质特色将影响产品满足所显示的或者所隐含的各类需要能力。在产品服务质量、顾客满意与公司盈利之间有一种密切的联系。较高的质量导致顾客较大的满意,同时也支撑了较高的价格与较低的成本。因此,质量改进方案(QIP)通常会增加盈利。全面质量是制造价值与顾客满意的关键,营销管理者应将改进产品与服务质量视为头等大事,但是,全面质量管理是每个人的工作,正如营销是每个人的工作一样。4 .价值链。建立高度的顾客满意,要求企业制造更多的顾客让渡价值。所谓企业价值链,是指企业制造价值时互不相同、但又互有关联的经济活动的集合。其中每一项经营管
15、理活动都是“价值链条”上的一个环节。价值链各环节相互关联、相互影响。但每一个环节对其他环节的影响程度并不相同。通常地说;上游环节经济活动的中心是制造产品价值,与产品技术特性紧密有关;下游环节的中心是制造顾客价值,成败优劣要紧取决于顾客服务,将企业价值链向外延伸,就会形成一个由供应商、分销商与最终顾客构成的价值链,我们将之称之供销价值链或者价值让渡系统。制造顾客高度满意,需要供销链成员的共同努力。因此,许多企业致力于与其供销链上的其他成员合作,以改善整个系统的绩效,提高竞争力。(三)组织创新1 .市场导向战略规划。全面贯彻现代市场营销观念,要求企业不仅致力于制造近期的顾客满意,而且要积极习惯市场
16、环境的变迁,致力于制造长期、整体的顾客满意;实施有效的市场导向战略规划与管理。企业市场导向战略规划是一种管理过程,其任务是进展与保持企业的资源、目标与千变万化的市场机会之间切实可行的习惯关系,其目标是形成与重新开拓企业的业务与产品,以期获得目标利润与成长。市场导向战略规划的要紧内容是:(1)正确选择与调整企业投资经营方向,并将企业的投资业务作为一个组合来管理。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合,测算每次具体业务的未来利润潜力。(3)从长期进展的战略高度制定规划。在一些较大规模的企业,战略规划通常由四个组织层次构成。这些层次包含:企业层次、部门层次、业务层次与产品层次。2 .市场导向组织创新
17、。现代市场营销管理哲学的要旨是正确处理企业、顾客与社会各方的利益关系,许多企业在此基础上也开始认识到,兼顾行业、合作伙伴,社区与国家的利益对企业成功经营与进展的重要地位。面对现代科技迅速进展、市场环境急剧变迁与竞争日趋猛烈的挑战,企业务必对自身组织与管理制度进行革新,以形成能全面有效地制造顾客并为之服务的良好机制。企业组织与体制创新的要紧原则包含:满足每一个利益团体的最低期望;使有限资源能够按照使顾客与企业都满意的方式来有效配置;根据环境的变化对组织结构与政策进行革新。3 .创建知识型企业。迎接知识经济时代的挑战,企业务必以知识作为决策及决策之后的资源分配工作的根据与基础。也就是说,企业要建立
18、新的组织机制,使之懂得如何倾听市场的信号,从所听到的内容及其经验中学习,然后在所学知识的基础上提高其自身能力,以其制造并满足顾客的产品与服务领先于他人。企业对倾听、学习与领先这三项挑战性工作做得如何,将决定其业务经营的成功或者失败程度。思考题:1 .市场营销观念与销售观念有何区别?2 .懂得企业价值链及其构成。3 .论述顾客让渡价值理论及其意义参考书目:1 .菲利浦科特勒.营销管理.第十四版.2 .迈克尔波特.竞争战略.北京.华夏出版社.1997.第三章战略规划与营销管理一、教学目的与要求通过本章学习,熟悉战略规划与市场营销管理过程的含义、作用与步骤,掌握制定企业任务、目标与营销组合的基本方法
19、,与企业营销创新的要紧途径,明确市场营销管理的实质与要紧任务,应用组合理论确定企业的要紧业务。本章包含四节内容,需全面懂得。二、教学大纲(一)企业战略与战略规划1.战略的基本概念(二)规划总体战略1.认识与界定企业使命(三)规划经营战略1.经营任务分析2.企业战略的层次结构2 .区分战略经营单位3 .战略环境与条件分析4 .战略规划的通常过程3.规划投资组合3.战略思想选择(四)市场营销管理与营销组合1.市场营销管理的通常过程2.确定营销组合(五)竞争者分析三、核心内容讲述(一)企业战略与战略规1 .战略的概念与特征。企业战略至今尚无统一定义。美国的安德鲁斯认为:战略是一种决策模式,决定与揭示
20、企业的目的与目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,与决定企业应对员工、顾客与社会作出的经济与非经济的奉献。菲利普科特勒的观点,“当一个组织清晰其目的与目标时,它就明白今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划,这叫做战略。加拿大的明茨博格借鉴市场营销组合“4P”的提法,提出了战略是由五种规范的定义阐明的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(PoSitiOn)与观念(PerSPeCtiVe),由它们构成了企业战略的“5P”。不管是从广义还是狭义懂得这一概念
21、,都务必看到企业战略具有下列特性:(1)全局性;(2)长远性;(3)抗争性;(4)纲领性。2 .企业战略的层次结构。(1)总体战略,又称公司战略。(2)经营战略,又称经营单位战略或者竞争战略。(3)职能战略。即职能部门战略,又称职能层战略。3 .战略规划的通常过程。(1)判定问题;(2)评估问题的重要性;(3)分析问题;(4)提出与问题有关的战略;(5)进展战略计划与形成行动方案。(二)企业规划总体战略的步骤1.认识与界定企业使命。企业使命(mission)反映企业的目的、特征与性质。明确企业使命,就是对本企业是干什么的、本企业应该是怎么样的两个问题进行思考与解答2,区分战略经营单位。区分战略
22、经营单位的要紧根据是各项业务之间是否存在共同的经营主线.所谓“共同的经营主线”是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。3 .规划投资组合。如何把有限的人力、物力、财力资源,合理分配给现状、前景不一致的各个战略经营单位,是总体战略务必考虑的要紧内容。有两种模式:(1)“市场增长率/市场占有率”矩阵,它是美国管理咨询服务企业波士顿咨询公司提出的一种分析模式.(2)“多因素投资组合”矩阵。它较前者有所进展。根据这种方法,企业对每个战略业务单位,都从市场吸引力与竞争能力两个方面进行评估。4 .规划成长战略。投资组合战略决定的是什么经营单位需要进展与扩大,那些应当收割或者放弃,企业需要
23、建立一些新的业务,代替被淘汰的旧业务,否则不能实现预定的利润目标。通常能够遵循这样一种系统的思路规划新增业务。首先,在现有业务范围内,寻找进一步进展的机会;然后,分析建立与从事某些与目前业务有关的新业务的可能性;最后,考虑开发与目前业务无关,但是有较强吸引力的业务。这样,就形成了三种成长战略:(1)密集式成长战略。包含:市场渗透、市场开发与产品开发。(2)一体化成长战略。包含:后向一体化、前向体化与水平一体化。(3)多角化成长战略。包含:同心多角化、水平多角化与综合多角化。(三)规划经营战略经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求,开展业务、进行竞争与建立优势的基本安排。规划经营战略的关键
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 电子版 内容 大纲

链接地址:https://www.desk33.com/p-436401.html