市场营销战略.docx

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1、市场营销战略第二章企业业务领域的选择6 .业务领域的选择既是企业的要紧总体战略，也是营销战略的首要问题。7 .进入某一业务领域，既可能是一种由粗到细的理性选择，也可能由一些偶然、特殊的原因而进入，甚至还是一种非理性的选择。8 .所谓企业的业务领域或者经营领域要紧是指用某种生产技术来满足某种市场需求的一类生产经营活动与相应的一类产品与服务。9 .业务领域的界定或者当企业进行业务领域选择时，这种层次或者经营性质不能定义过宽，否则就找不到明确的经营主线，就无法制定合适的战略；也不能定义得过于狭窄，否则就会限制企业的进展空间。由于不一致投资主体或者企业所拥有的资源与眼光不一致，他们在选择业务领域时在层

2、次或者范围上就会有重大差别。10 .在选择某个业务领域时，存在多种选择方案：是否进入某个业务领域或者行业（可从多种角度分类。目标市场选择也涉及到类似问题，为避免重复，此问题将在后面讨论）,进入，或者不进入；何时进入，立即进入，或者在未来适当时机进入；选择一个业务领域之后，进一步还存在进入姿态战略的选择，包含进入的深度与广度两种情况，各有三种类型。11 .影响方案选择，特别是影响进入姿态战略选择的要紧因素有：根本目标，战略窗口，机会成本，对未来把握程度的估计，风险意识与理念，资源总量。其中战略窗口的概念十分有用。这里把战略窗口定义为行业（或者市场）吸引力、企业能力、成功要求因其匹配而形成的进入机

3、会，它有一大小与变化的问题。选择何种战略方案取决于多种因素，并不存在唯一正确的情况。认为战略决策应是十分理性与有准确预见性的理论，是一种理想。12 .业务选择时涉及到一些战略营销观念，首先要明确基本营销观念问题，基本营销观念存在三个层次：通常的、行业的、企业的；营销观念还能够分解为三方面的问题：制定营销策略的要紧根据，所运用的要紧思维方法，与营销策略的侧重点。这里强调有侧重点的整合市场营销观念。13 .业务领域选择时的战略营销观念的差别要紧是表达在选择时所考虑的要紧根据，与所要追求的目标上。存在多种观念与实际做法：机会导向型，能力导向型，双重导向型，前瞻型。业务领域的选择，实质是战略决策者要在

4、尽可能高的长期利润额与尽可能低的风险之间取得某种平衡。14 .选择何种业务领域，首先要考虑选择的目标。当考虑一些社会目标与个人目标时，业务领域的选择就会复杂化。假如只考虑经济目标，是为了追求在较长时期内的利润最大化，这样就要考虑两个基本问题：第一是该行业的长期吸引力，平均的看在该行业中的企业在作出一定程度的努力之后，在一定时期内可能获得多大的资本/利润的增长，或者经济上的成功。第二是本企业假如进入该行业，根据自身的资源、能力与能动性，能够获得多大程度上的成功。15 .与行业的长期吸引力有关的要紧标准/指标有：市场潜量与增长率；行业利润水平；与企业能获得多大程度上的成功有关的标准;指标是成功的要

5、求与资源、能力的匹配性。这样，选择的标准也就是市场机会或者市场吸引力、企业能力与成功要求三者之间的匹配性，实际仍然是战略窗口问题，它将影响在那里营销的基本战略选择。16 .但是在选择业务领域时，并不总能获得理想的匹配关系。这样，投资主体在考虑三者的匹配性时，就有上述不一致的观念与实际做法(13)O17 .为了衡时某个业务领域是否符合上述标准与达到何种水平，就务必进行内外部环境分析。如今外部环境分析的要紧目的是：分析、评价行业市场机会；熟悉、分析对整个行业生存与进展的基本威胁；分析利用这种机会或者进入这类业务领域并进行成功运作的基本要求。在逻辑上，由于如今企业尚不需要立即选择什幺具体产品与细分市

6、场，因而不需要分析具体的市场机会与竞争状况。如今内部条件分析的要紧目的是：分析评价企业的资源与能力，并进一步推断这种资源与能力是否与成功要求相匹配。同理，如今企业也不需要分析与若干特定竞争者相对比的优劣势。18 .环境分析有两个角度。一种角度是，分别对各类环境因素进行分析，熟悉其现状、预测其趋势、推断它们对各类业务领域的影响，特别是推断对某个业务领域而言的环境中的SWOT因素，最后推断某个业务领域是否符合前述选择标准。另一种角度是：从现实的各个业务领域出发，根据前述的选择标准，通过环境分析然后对各个、某个业务领域是否符合上述标准进行推断。从现实的某个业务领域出发来进行环境分析，可能更为恰当。1

7、9 .首先要考虑市场容量与增长率，在明确有关各个概念之后，市场需求潜量的要紧分析方法有：市场积存法、多因数指数法、连比法要善于推断在某种情况下应该用什幺方法。20 .在预测市场增长率与未来需求时，能够从该业务领域的市场需求特征、生产技术特征出发进行分析。需求收入弹性、生产率上升率、产业关联度或者消费关联度是评价市场前景的要紧指标。在影响需求的要紧变量基本不变的情况下，趋势分析法也能够使用。21 .对行业平均或者潜在利润水平的分析，要考虑更多的社会主体是如何影响成本与价格的，而不仅是五种竞争力量；要注意影响利润水平的行内竞争者采取的要紧竞争方式不易准确把握；影响利润水平的许多客观因素也经常会发生

8、戏剧性变化。22 .成功要求及与企业能力匹配性的分析比较复杂。匹配性分析涉及到三个问题：分析在所要选择的行业或者业务领域中的成功要求，即是否能进入并成功运作所需要的资源与能力；分析企业自身的资源与能力；最后进行匹配程度分析。由于在一个行业/市场中存在多个战略集团卸!分市场，企业选择某个业务领域之后的具体选择与成功目标也会有很大差别，这都会影响到对匹配程度的认定，因此现在的分析是最基本的。23 .匹配性分析首先要熟悉什幺是企业资源与能力。企业资源是指企业所具有的、能在一定程度上操纵其在生产经营过程中投入的有用的有形或者无形的投入品。包含企业的有形资产、无形资产、市场资产、知识/信息资本、社会资本

9、、组织资本与人力资本等。企业能力要紧表现为企业作为整体是否可能有效地培养、配置与利用各类资源使企业能持续稳固地赢利与进展。与个体的（心理）能力相类似，企业能力是指企业资源及其有机结合所具有的内在动力特征。它既与资源有关，又会通过活动与绩效表现出来。24 .企业活动内容的多样性要求投入多种资源、要求有多种能力。企业能力是一个由多种能力构成的能力体系。通常说来企业有多少种活动，就有多少相应的能力问题。能够按照波特价值链中的九种活动来分析企业有什么能力问题。既然应以顾客或者市场为操纵职能、市场营销为综合性职能，那幺我们可从价值制造过程熟悉企业应具备的通常能力与资源。25 .这里的重点是分析进入某一行

10、业的成功要求。基本步骤是：分析该行业通常市场的消费特点，分析该行业的生产技术特征，分析该行业的竞争状况，分析宏观环境的各类限制，最后进行综合分析，归纳出成功要求。在综合分析时，应围绕着顾客选择本质，价值制造与交换的三种基本活动与能力进行。也可要紧只以市场需求为要紧导向进行分析归纳，其他因素能够在这一分析过程中考虑。26 .然后，根据这些成功要求来推断企业的能力是否与其匹配。但只能大致估计，精确的匹配性分析不仅十分困难，而且是形而上学的。27 .这意味着，业务领域的选择不可能很精确，是否会成功还取决于以后持续决策与运作的正确性及效率。思考题（6）界定业务领域有何重要意义？你认为应用什幺标准来界定

11、，为什幺？（7）战略选择关系辨析：从逻辑上说，企业或者投资主体首先要选择什幺业务领域或者进入什幺行业，然后再在该领域中细分与选择目标市场。但在现实中，许多企业是在看准了某个目标市场、某个战略集团之后才下决心进入某个行业的。这两种层次的战略选择都要求企业能力、市场吸引力与成功要求相匹配。问：两种不一致的选择J顿序各有什幺优缺点？企业应该在何种情况下使用第一（或者第二种）顺序？（8）市场需求增长预测：汽车市场前景预测（或者住房市场前景、摩托车市场前景等，选择一个）（9）行业利润率分析：手机产品当前平均利润与利润潜力分析（也可选择房地产、咨询、旅行社等行业）。（10）成功要求与企业能力的匹配性分析：

12、寻找一个所熟悉的行业，分析相应的成功要求；同时寻找一个所熟悉的企业，评价其资源与能力，同时与其经营业绩相参照，然后找出问题并分析有关原因。（11）试评析春兰进入卡车行业的战略决策。（12）假如你要进行创业，请假定在某种情况下，你将会选择如何的业务？为什幺？（13）试论对营销战略活动以成败论英雄的态度的正确性。（14）不一致的战略营销观念有无绝对的对错？第三章市场细分与选择28 .当战略决策者拟进入的业务领域或者行业的口径较为宽泛，那幺还务必进一步选择行业中的某些细分市场，否则无法进入运作层次。目标市场选择，是在选择了基本业务领域之后，一个更为明确的在哪里营销的基本营销战略问题。在许多情况下，投

13、资主体是看准了某个细分领域才下决心进入的。企业如能同时正确进行两个层次的市场确认，才能把长期与现封艮好结合起来。29 .为此，就要进行市场细分与识别未满足需求。所谓市场细分，是指营销者把一个较大的市场划分为多个具有不一致需求与行为反应的市场或者顾客群的行为。这一活动有许多重要意义，它要紧是为制定后续的各类营销战略与战术服务的，即为那里营销与如何营销的决策服务，但不可能一次细分完毕，实际上这种细分活动如同市场调查一样，将贯穿于营销活动的全过程。30 .但要注意市场有多种含义，包含顾客群市场，产品市场，需求市场，区域市场等。不一致市场的细分有不一致功能。通常是从某类产品出发，分析有什么不一致的顾客

14、群，继而这些顾客的需求、动机、利益追求其他心理特征等，而现实的各类产品的营销业绩又可逆向地需求市场。区域市场的细分更应关注需求总量与其他特征。31 .市场细分活动尽管重要，但也不能过于推崇市场细分与选择的意义。经常遇到的问题是：市场有多种含义，市场细分的重点是什幺？不一致顾客的需求与行为是否有明显差异，不一致顾客群是否能被明确区隔？不一致顾客的需求与行为的分布与稳固性如何？在影响市场需求的多种因素中，假如企业的营销因素也能发挥重大影响，撇开营销因素影响的市场细分还有多大意义？等等。这意味着理想的目标市场营销是很难达到，也未必一定要达到的。32 .市场细分的对象与细分变量问题可参考通常营销著作。

15、33 .在细分时可把顾客特征称之描述变量，把顾客的需求与利益追求特征称之行为变量。对描述变量的细分目的一是为了确定在那里营销，二是为细分行为变量服务。细分行为变量的目的要紧是为了确定如何营销，特别是产品开发。行为变量细分方法要紧有三种：自变量分析法，市场调查法或者直接认定法，营销活动、业绩、顾葡亍为逆推法。34 .一个很重要的问题是，描述变量与行为变量之间有多种对应关系，这就使得精确的目标市场营销不一定存在。35 .市场细分的结果应该考虑三种情况：无约束条件下分布状况，约束条件下的分布状况，在营销刺激下的分布状况的可能变化。36 .顾客市场细分的要紧方式分为6步。关键的问题要把调查到与想象到的

16、各类变数填入表中，并要善于去粗存精，适当求同存异，归纳出符合有效性特征的多个细分市场。在对行为变量进行细分时一定要注意不一致具体变量对制定营销策略的作用，假如仅是为了确定产品与价格策略，就没有必要考虑所有可能的变量。37 .由于市场细分是主观见自于客观的一个过程，也是潜在需求的发现过程，是市场的制造过程，因此，如何根据企业的能力与现状，从一个有创新的视角去进行划分也很重要。38 .由于区域市场的选择与渠道建设、广告活动的关系也很密切，涉及到营销资源的分配，因而具有很强的实际意义。两个市场的细分应该融合在一起。39 .为了能寻找、进入未被其他竞争者注意到的、同时有前途的新市场，就务必去发现、识别

17、未被满足的市场需求。这一工作与市场细分有所区别，而与新产品开发有密切关系。可在其它书籍中掌握有关方法。O.细分市场后为了选择目标市场，要评估各细分市场，包含：规模与前景；竞争者；成功要求；企业能力与优劣势；可能的营销业绩。41 .首先要评价各细分市场的规模与前景。但这首先要注意目标市场的性质是什幺。存在三种情况：着眼于某种需求的细分市场，着眼于某种顾客群的细分市场，着眼于特定需求一特定顾客群的细分市场。42 .细分市场的规模与前景的测量比行业市场的规模与前景的测量更为困难。尽管也能用前述的市场积存法、连比法等，但由于细分市场的边界更不清晰，顾客寻求多样化的现象更为明显，细微的需求变化更不容易把

18、握，因此要更多地使用概率方法。43 .其次是要分析竞争者。争夺顾客的竞争者是十分广泛的。竞争是分层次的。竞争的猛烈程度取决于多种因素。企业当然首先是关心行业内同类产品之间的竞争者，有高度替代性的竞争者，但这有的时候要努力去识别。44 .进一步还要熟悉要紧竞争企业与竞争品牌的位置。具有某些类似特征或者位置的竞争者构成一个战略集团。能够用不一致特征与方式来划分表达。企业能够根据行业特征与某种竞争需要来选择若干特征进行划分。从营销角度看，企业更关心竞争产品品牌的位置，用市场形象与市场实际结果两种特征来划分战略集团或者品牌群，更具有综合性，能够反映各市场位置的吸引力与成功要求。45 .在进行市场细分与

19、竞争者分析后，就能够围绕企业可能要选择的某一市场位置，分析成功要求是什幺。分析方法与前述的方法类似，只是分析更为具体。同时，企业在选择业务领域之后，进一步选择某个细分市场或者选择某个市场位置，有关成功要求就更为明朗，这就涉及到成功要求的连续性或者流淌性壁垒问题。46 .为了分析企业能力与成功要求的匹配性，还务必与竞争者进行优劣势比较。如今要围绕与成功要求有关的资源与能力与竞争者相比较，即进行有针对性的优、劣势分析。但是要进行正确评价是十分困难的。正由于如此，因此人们经常会发现不一致企业的出乎意料之外的兴衰存亡。47 .目标市场选择的最终标准，是企业在一定时期内在各产品市场或者顾客市场上可能取得

20、的业绩大小。因此要进行营销业绩的评估。48 .销售量、市场占有率的评估，能够用营销费用、营销组合、营销效率与营销弹性等数量指标进行评估。同时，应该结合许多定性分析方法。49 .通过评估，就可选择目标市场。目标市场的选择是关于在那里营销/竞争的基本设想，同时还能够涉及到如何营销/竞争的初步基本设想，后一种设想将在定位与营销要素战略那里进一步清晰化。目标市场的选择可归结为如下几个问题：D在那里营销涉及到：选择什幺市场？选择多少市场与它们之间的关系？市场重点是什幺（包含顾客（群）市场重点，区域市场重点，渠道市场重点）？2）如何营销（或者营销方法/模式）涉及到：如何进入与赢得市场？如何系统组合？3）此

21、外，还能够考虑市场的推进顺序问题：顾客市场推进顺序，区域市场推进顺序，渠道市场推进顺序。50 .目标市场选择要紧应讨论在那里营销的问题。如何营销的问题是后面几章的重点，但当确定在那里营销时，企业必定要对如何营销同时有所考虑，否则无法选择前者。推进J顺序可在总体运作战略与进展战略中讨论，这里不再涉及。51 .对各细分市场从定性与定量两方面进行分析评估后，首先能形成在那里营销的多种方案。事实上，对细分市场的评估很难精确量化，更多还是定性分析。在那里营销的选择方案，包含所要选择的市场特征，与选择多少市场的数量结构特征。这些讨论将能补充、丰富前述的业务领域选择方案的内容与评估内容。52 .在选择什幺市

22、场与确定营销重点时，要识别出各细分市场有什么市场特征。要紧市场特征有：市场需求的潜在性特征；市场规模或者容量特征；市场成长性特征；市场需求的档次特征；市场供求与竞争性特征；市场影响力特征等。企业可能希望识别出一个能综合反映多种市场特征的，甚至包含企业进入该市场的难易程度的方案，并用一个名称简洁表示，如神秘海底市场、独木桥市场等。这需要我们有极强的概括能力与命名能力。53 .市场数量结构特征是指将选择多少市场与它们之间的关系如何。选择市场的多少能够称之广度特征；各市场之间的关系包含有关性特征与连续性特征。54 .由于各细分市场总是有多种特征，而最终的营销业绩并非能很好评估，同时还取决于营销努力等

23、企业行为，因此在选择什幺市场时必定要结合自身的资源与能力与优劣势，分别考虑相互联系的各个市场特征。市场规模与前景与潜在赢利水平通常会被优先考虑，但这很容易脱离各细分市场的成功要求与企业自身能力，因此也能够从市场档次特征开始，这也是进入何种市场位置的要紧标志。市场的档次特征本身就有两难决策内容，最要紧的是进入难度与盈利水平。企业进一步还要分析市场的档次特征与其他市场特征的联系，包含规模特征、成长性特征、竞争特征、需求潜在性特征与影响力特征等。然后企业要分析自身的资源与能力，明确战略目标，最后作出选择。55 .在分别考虑各个市场特征时，经常会发现选择上的各类两难问题。为此还应综合考虑一些因素，要紧

24、是：经济目标在时间上的考虑，即追求短期绩效还是长期绩效；经济目标的高低，如高额利润还是仅解决生存；当时的竞争格局，你的竞争姿态可能引起的变化，竞争格局重新调整的可能；克服风险、建立壁垒的能力；长期进展战略。56 .选择多少市场，要考虑两方面的问题，一是该行业的市场特征，二是生产技术特征。在市场特征方面，要考虑市场需求特征与竞争特征，但市场需求特征与竞争特征是互动的。在快速消费品市场，在个性化需求特别明显的市场，顾客偏好高度分散，而且会寻求多样化，假如企业开发不出极有优势的产品，就只能依靠较多的产品进入各个细分市场。由于选择的市场数量通常与供给物数量成正比，因此还要考虑有关生产技术特征，包含进行

25、产品差别化或者多样化的难易与协同效应的大小。当实施产品差别化很容易，协同效应很强的话，企业有可能会超出市场需要提供广泛的选择，进入某个档次与区域的各个细分市场。57 .选择多少市场不仅依靠上述分析，企业的不一致理念也会起作用。58 .如何营销很大程度上取决于目标市场的具体特点，但如今只讨论通常性问题。它涉及到几个层次：第一个层次是产品。包含将提供的产品数量、特征与它们之间的关系（深度、广度、关联性）；第二个层次是围绕着产品所作出的营销组合；第三个层次是关于企业如何赢得市场的基本设想，也被称之定位优势，这里把它称之成功模式。59 .产品与市场的选择有一个数量与组合问题，它能够归纳出五种人们所熟知

26、的模式。这些模式反映了企业产品集中与市场集中的程度，实际是集中战略或者广度战略的选择。60 .当企业选择多个细分市场时，整体进入途径有两种：无差异性营销与差异性营销。推断进入多个市场的途径是什幺，要紧是根据营销组合的整体差异性数目与程度。61 .从本质上说，成功的原因是由于企业提供的让渡总价值能被目标顾客所认知、欢迎与同意。因此，即使面对同一目标市场，基本的成功模式至少是由于提供了：相同的让渡价值；较高的购买价值一“质量”差别化；特色化的购买价值一特色差别化；较低的购买成本一价格差别化；其他各类组合差别。后制情况可称之广义差别化。从企业整体看，多样化也是一种成功模式，它通常是与特色差别化相结合

27、的。63 .联系前述的种种市场需求的潜在性特征与成长性特征，基本的成功模式能够演绎为更多的成功原因或者市场机会。市场机会是指公众存在一个具有需求的领域，企业在这里能够与事实上现资源交换。这里关于成功模式的归纳与波特的竞争优势理论是完全不一致的。我们认为赢得市场、获得成功，并不总要依靠优势。在基本的成功模式中，只有少数是真正的竞争优势，其他或者者是相同的，或者者是可逆的。从所能利用的市场机会来说，简单分流、特色分流、各类补缺是最大量的。65 .如何营销的基本选择要考虑很多因素。用多少产品与整体营销组合是否要采取差异化，这一问题与选择多少市场的问题具有对应关系，因而所要考虑的因素很相似，但要注意产

28、品、营销组合与单一细分市场之间不存在固定关系。66 .用什幺成功模式是如何营销的核心问题，在选择时不仅要考虑企业的能力，而且要考虑哪一种模式更能习惯市场，能习惯技术进展趋势，能抵御竞争者的进攻,能获得更多市场份额或者利润等。最能长久的当然是低成本一中高质量模式。思考题（15）有哪几种市场概念？在市场细分中涉及到什么细分变量种类？对这些变量进一步可提出什么比较通常的具体细分变量？当明确了这些问题后，试述这些市场概念、细分变量种类、具体细分变量等等的提出与分析对制定营销战策的作用。（16）为什幺说市场细分活动既有重大意义又有很大局限性？（17）战略分析：轿车已开始进入居民家庭。在通常人心目中，三厢

29、轿车是真正的轿车，但实际上“私家车”也有多个种类。假定你所在的企业要进入私家车市场，必定要选择用什幺“汽车”进入什幺“市场”的问题。假如现在不是仅仅用现有的汽车产品逆向地细分市场，而是使用通常的市场细分方法，那幺要求：1）找出什么重要的描述变量，这些描述变量最好既能让营销者方便地找到目标顾客，而且对行为变量有重大影响。2）找出什么重要的行为变量，这些行为变量能明显反映对产品特征与价格的追求，从而帮助企业设计产品、确定价格。3）运用想象力与逻辑分析，并根据有效性标准，确定若干有意义的分市场，用图表表示。4）说明在形成的分市场中，是否有新的，或者不被人们注意的，或者进展前景特别好的市场。（请先查阅

30、汽车的分类标准，现有产品目录，各类产品销售情况）（18）为了直观地分析问题，假定你要进入餐饮（或者娱乐，图书，饮料等较为直观的行业）行业，并进行了市场细分，你在选择目标市场（假定你的资源与能力能够进入并选择较好的细分市场），你将会考虑什么问题？假如你选择了某一细分市场，要紧理由是什幺？第四章品牌与产品定位67 .定位是一个十分重要的营销战略问题。里斯与特劳特认为定位是以产品为出发点，但定位的对象不是产品，不需要对产品做什幺，至多是在品名、价格、包装作些调整，而是针对潜在顾客的思想，要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个位置。68 .他们提出定位观念是有其背景的，它着重是为了与竞争者相区别，使公司与

31、产品在消费者心目中占有一席之地。但他们提出的定位实际是心理定位、广告定位。69 .以菲利普科特勒为代表的现代营销学者则强调实际定位，认为首先应确定有实际意义的产品差别化，然后才是进行有传播意义的产品定位，最终塑造出某种产品形象。70 .能够重新审视定位问题。假如是在市场细分之后就进行产品/品牌定位，定位问题的提出实际与下列几个问题有密切关系：产品开发过程的指导思想；树立形象、引导消费者的产品/品牌选择；与竞争者确定某种竞争关系。71 .由此，定位就有三种要紧功能：纲领功能，指导功能，竞争姿态功能。其中，发挥形象功能是中心。72 .假如强调定位是为了塑造形象，产品等实际要素的差别化也是能或者为了

32、塑造形象的，那幺定位应是指：企业作为定位的行动主体，用协调整合的方式与有序的过程，为自身整体或者某个构成部分塑造出具有某种内涵的形象，以发挥在形象塑造过程中与形象形成后的多种功能的战略行动。73 .即使只强调塑造在顾客心目中的市场形象，也实际存在着多个定位层次或者形象主体。首先，企业与顾客交换的内涵能够扩大；其次，企业内部各个层次的形象之间是相互联系与影响的，在多个方面存在互动关系。这样，定位或者要在目标顾客心目中塑造的形象主体应该是一个多层次的体系。从底层往上看，能够包含品类产品、品牌产品、产品品牌与企业整体品牌。品类产品是最基本的定位层次。由于企业总是要宣传自己的产品，因而在定位时品类产品

33、与品牌产品通常是合而为一的。74 .不一致定位层次的基本关系是：较高层次的定位应较早进行并要指导较下层次的定位，而较下层次的定位是基础，支撑着较高层次的定位。产品品牌与企业整体的形象功能具有一定程度的超时空性，既能指导具体品牌产品的定位，又能弥补品牌产品可能同质化的缺陷，帮助具体产品迅速被市场所同意；另一方面，企业与产品品牌的差别化多少要通过产品的差别化得以表达，产品若没有一点个性化内容特别是长期趋同化，品牌就显得可疑或者没有必要。75 .至于企业更应追求哪一层次的形象或者定位，要紧取决于他们对不一致层次定位问题之间关系的认识、对营销基本使命的懂得，与不一致层次形象主体实现差别化的可能性。76

34、 .通常市场营销教科书重点讨论的是产品营销而不是品牌营销。品牌营销是指企业以能提供较高让渡价值的产品为基础，根据品牌的进展变化规律，致力于品牌的建立、推广、提升、扩张等，不断培养、强化顾客对品牌的认知、信赖、有益联想与好感等，使顾客能产生不断重复购买同一品牌下的各类产品的行为。77 .品牌，因而品牌营销对促进顾客持续购买，延长企业寿命，对行业的进展与调整都能起重大影响。具体能发挥：销售效应、利润效应、规模效应、资产效应、管理效应、文化效应、示范效应、优化效应等。因此，品牌营销与战略营销具有更密切的关系。78 .我国企业目前只重视产品营销或者只重视品牌营销的两种倾向都存在，而两者是应该结合在一起

35、的。同时，我国企业在品牌营销中也存在诸多问题。79 .定位作为塑造产品/品牌形象的战略行动，在定位行动的全过程中都将涉及到初始实际变量（简称初始变量）、设想变量（也称定位设想）、随后或者待调整的实际变量（简称实际变量）、沟通变量与结果变量（也称新的初始变量），这5大变量构成了定位战略的操作体系。这意味着定位活动是一个周而复始的过程。80 .定位设想与初始变量之间的关系隐含着企业何时有意识地为产品品牌进行定位的时间。在现实中，产品/品牌的定位并不总是在选择目标市场后就进行的。按照企业何时有意识地为产品/品牌进行定位，可分为三种情况：前期定位，中期定位，后期定位。此外，还有重新定位。里斯与特劳特的

36、定位是后期定位，科特勒的定位是中期定位。这里当然强调应是前期定位。90 .接着要熟悉定位设想或者形象内涵的要紧内容是什幺与定位内容要紧可由什么形象要素来表达。91 .定位的要紧内容能够涵盖企业形象的所有方面。市场营销面对的公众要紧是顾客，顾客要紧关心企业在那里营销，与是如何营销（包含如何生产）的。那里营销的问题已经在业务领域选择与与目标市场选择中讨论，在那里营销的定位只是可能要在传播中明确表达出来。因此目前定位的要紧内容是关于如何营销的问题，能提供什幺与为什幺能提供就成了定位的两个重点。92 .任何一个事物的形象都包含三个维度：知名度、美誉度与特色度。知名度是任何形象的基础，企业只是要努力提高

37、它，它本身没有多少要设计的东西。而不管是企业能提供什幺与为什幺能提供，同时不管是企业整体还是品牌产品来提供与说明为什幺能提供，都包含了两方面内容：一是有好坏优劣之分内容，它将构成产品/品牌的美誉度；二是没有固定好坏标准的内容，它将构成产品/品牌的特色度或者特色性。两者结合起来可被称之差别度。93 .美誉度与特色度（特别是特色度）结合在一起，构成了产品/品牌的具有差别化的基本特征，这些基本特征应该比较抽象，能用一些语言表达出来，从而能指导产品设计与广告宣传活动等。营销策划者假如能全面熟悉在一个特定行业中，产品/品牌已有或者经常使用的抽象特征与语言，那幺就比较容易提出定位设想。%.产品/品牌定位的

38、成功或者预期的产品/品牌形象的塑造还依靠更多因素，即形象要素。不管是定位设想的提出，还是最终能得以实现，都依靠这些形象要素。95 .要紧形象要素可分为实际要素与沟通要素两大类。前者包含内在形象要素、有用户价值的形象要素与客观结果要素；后者包含形象视觉要素、宣传推广要素与宣传型公关事件要素等，沟通要素本来只是传递实际情况的手段，但本身也会形成沟通或者传播形象。96 .能充分发挥前述定位功能的定位才是有效的。衡量定位是否有效的标准可见通常市场营销著作。97 .定位的步骤按定位层次分，首先是确定企业理念，进行企业品牌定位；其次是进行同一产品类别、同一产品线的产品品牌定位，假如同一类别、同一产品线中具

39、体产品的定位有显着不一致，那幺就不宜使用单一的品牌名；最后是为每一具体品牌产品进行定位，如今，最好能同时说明每一具体产品既有来源性的较为抽象的品牌差别，又有特定产品的具体差别。98 .定位按操作步骤可分为4步。前3步实际就是从不一致导向中寻找定位的根据与灵感。99 .最后是定位策略问题。所谓定位策略，是指含有营销策划人员大量心智的从不一致角度提出定位设想的方式或者思路。为方便起见，能够通过沟通策略去分析定位策略体系。100 .按定位设想与现实的关系，可分为挖掘型、素描型、进展型与虚假型有中定位策略；按所要利用的实际要素划分，可分为企业整体特征定位策略，部分内部要素定位策略与价值要素定位策略；按

40、定位设想与各有关主体的关系，又可分为三种策略，即，我是徒的定位策略，说明与消费者有某种关系的定位策略（其中又包含利益定位、用途/场合定位、消费者身份定位），说明与竞争者的区别与关系的定位策略，如今企业能够从各类实际要素上进行多角度的对比如：我是谁的对比定位，与消费者关系的对比定位，与竞争者的关系的对比定位等；按在沟通中反映实际要素的内容的多少，可分为宽定位策略与窄定位策略；按是否清晰地反映实际要素，有可分为抽象/模糊定位策略与具体/清晰定位策略。101 .一定要注意，最能表达创新能力的是每一策略的具体运用，而不是策略本身，如如何的发展型策略、如何的与竞争者相对比的策略更好。思（19）产品品牌形

41、象实证分析：每个消费者都会对一些较为著名的产品品牌有一定熟悉，一些印象，能够作出一些评价。这些印象与评价实际就是它们在人们心目中已树立的形象，尽管这种形象并不一定是企业所追求的。企业的产品品牌在人们心目中已形成的较为固定的形象，既取决于企业当初的定位设想与有意识的品牌操作，会受到企业的操作失误与客观市场活动结果的影响，也取决于其他各类不可控的因素。评价一个产品品牌的形象，说明其优劣，并进行追根朔源地寻找形象形成的原因，对企业的品牌定位与品牌推广能够提供一些经验教训。海尔（或者熊猫，长虹，TCL,可口可乐，苏宁,新百等）印象分析（20）请你为今世缘品牌重新定位。第五章总体市场运作战略102 .市

42、场运作过程，是指企业以目标市场为对象，以产品/品牌定位为根据，以产品/服务为基本利益载体，以其它营销要素为手段，与目标顾客实现持续互利交换的过程。这一过程也可称之产品品牌定位的表达过程、形象推广过程与产品销售过程。103 .为了顺利地进行市场运作，首先要制定总体市场运作战略，它是指企业要用如何的营销组合打开市场、进入市场、被市场所同意的总体构想与谋划，这是在定位以后又一承上启下的战略决策。总体市场运作战略是指超越单个具体产品的市场运作战略。这里要紧讨论三大问题：一是总体市场运作目标的确定问题；二是要提出包含产品在内的营销组合思路，并确定战略重点；三是品牌形象的外延设计，它是超越具体产品的营销活

43、动的。在强调品牌营销时，这项工作应及早进行。104 .企业通过一定的营销投入与适当的营销组合，或者通过实际的市场运作，是为了达到某种营销目标，包含品牌形象目标与市场占有率等目标。总体市场运作战略首先要确定运作目标。105 .总体市场运作目标应包含：市场占有率/利润目标（销售目标），知名度目标，市场质量目标或者要求，而这一切又都有的时候间上的要求。运作目标的确定也是一种战略选择。每一种目标的确定都要考虑许多因素。这些目标对营销要素组合有影响。106 .市场占有率/利润目标与产品竞争力、价格竞争力与应作出的营销投入之间，实际是一个互动关系。尽管如今难以明确市场占有率与利润目标，但考虑到这些目标又会

44、对市场运作方式产生某些影响，因而应该有个大致的估计与要求。107 .知名度目标之因此要在这时考虑，而不仅仅是在通常人所懂得的在广告促销时考虑，要紧是由于它也涉及到营销组合模式与营销资源的总体分配。存在多种有明显差别的知名度目标与相应的营销组合模式，如：低目标一自然缓慢提高型；中目标一自然中速提高型；高目标一广告快速提高型等。与市场占有率与利润目标相比，达到某种知名度是比较可控的，因此知名度目标比较容易确定，但要注意知名度也有多个具体指标。108 .产品推广、形象推广还应考虑推广的质量。市场推广质量要紧表达在产品品牌形象是否稳固，顾客偏爱度、忠诚度是否较高，是否经得起时间考验，产品的市场占有率是

45、否能稳固甚至不断提高，品牌形象建立起来以后是否有利于在该品牌名下的其他产品能顺利进入市场等。109 .不一致的观念与所要考虑的多个因素，使之企业在追求推广质量与追求轰动效应与市场范围的两难选择中有多种情况，在现实中与在理论上可归纳为多种类型。110 .企业确定了要用什幺产品进入什幺市场后，必定要进一步考虑要用多长的时间去达到一定的市场份额与其他营销目标。由于速度目标或者时间要求会影响营销组合与投入，特别是影响价格水平、促销力度与网络建设速度，而这一切又会影响企业利润目标、市场占有率目标。因此速度目标又与利润、市场占有率等目标相联系。假定企业要追求长期利润最大化，那幺企业在考虑了各类影响因素后，

46、就能够确定合适的速度目标。为了获取最大的长期利润，速度目标的确定要紧取决于决策者对战略窗口与如何才能充分利用的估计。111 .提出营销组合与战略重点的思路，要紧目的是为了更好配置有限的资源以达到某种营销目标。112 .定性的营销战略与定量的资源分配之间存在紧密联系。没有正确的战略，就无法进行资源分配；而不考虑资源约束与合理的资源分配，战略就不可能正确。营销战略与资源分配应该在互动中进行。113 .资源要紧就是在不一致产品之间、不一致营销要素之间与在不一致区域市场之间进行分配。这些分配，有的时候在不一致经营单位之间进行，有的时候在同一单位内部进行。114 .资源分配所要考虑的要紧因素包含：对边际

47、收益的懂得，竞争要素之间的依靠性，投入产出在时间上的依靠性，投入产出的可衡量性，环境的变化。115 .为了简化问题，这里只讨论一种产品在其营销活动的全过程中，如何进行营销组合的问题。这样就能够按营销组合的基本思路与重点去配置资源。116 .市场营销组合是企业为了实现与目标顾客的互利交换而使用的一整套营销工具。这里提出在ABB竞争结构下的营销组合思想。其优点是：使市场运作有了以顾客需求、顾客选择本质为导向的明确方向；明确了三项本质功能后，有利于营销要素的协调整合。117 .提出营销组合及战略重点的思路的操作步骤与方式是：确定三项本质功能的重点；确定每一本质功能中的重点项目，同时确定实现重点功能的

48、要紧营销要素；进行营销要素的整合，确定战略重点；进行资源的模拟分配；（假如在资源分配时发现严重不足，可能就要）重新调整上一层次营销战略，并重复同样步骤。118 .在操作时要注意几个问题。首先，每一营销要素的作用会同时发挥三种本质功能，而每一功能的大小就是多种营销要素所起作用的累加。这一认识既会大大增加分析的复杂性，但也拓宽了我们的思路。119 .其次，三种本质功能及其具体项目的重要性，既取决于企业现状、企业能力、企业目标，因而具有特殊性；也取决于行业的基本特征，因而具有稳固性与行业普遍性；还取决于竞争状况，因而具有动态性。120 .再次，每一营销要素所起作用的大小取决于要素与有关功能之间的内在

49、联系，具有相对稳固的一面。但由于营销要素的弹性会有变化，而且每个企业的认识会有很大差别，因此每一要素作用大小的权重并不固定。能够把同行业企业的一种普遍看法或者调查后得出的平均值作为各要素作用的权重，企业也可自己确定。这里假定每一项目的功能被充分实现，评价值为100%,那幺每一要素被充分发挥后，它们的重要性权重之与，就应为1。但企业期望各要素达到或者实际达到的作用，则有波动，而且受外部不可控因素的影响。121 .形象外延设计，是要围绕着所确定的产品/品牌形象内涵，如何把形象内涵充分表达出来、保持相对的稳固性、一致性、最终能塑造出预期的形象。122 .形象外延设计应遵循如下原则：战略性原则，协调整合原则，统一