市场营销环境1.docx
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1、市场营销环境1TheMarketingEnvironmen全国迷犍MBAJ触经理双证班学习方式:远程函授认证班与面授班认证系列:高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、高级企业培训师、酒店职业经理等学习认证系列。颁发双证:通用中英文钢印高级经理资格证书(国际电子注册,可学分转移直接对接国际学位)+MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。收费标准:仅U攵取1280元学校网站:报名电话:0451-88723232咨询邮箱:xchy007联系人:王海涛老师地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育邮政编码:150020全国招生函授
2、教育顽发双证权威有效近千本MBA职业经理实战教程免费下载请速空陆学习目的与要求1 .掌握市场营销环境的概念与特点2 .熟悉影响企业营销的要紧直接与间接环境因素3 .认识企业如何应对营销环境的变化4 .熟悉中国市场营销环境的基本特征任何事物的存在与进展都离不开特定环境的影响,市场营销活动也是这样。从本质上看,市场营销活动就是营销者努力使企业可操纵的因素同外界不可操纵的因素相习惯的过程。因此,认识与分析营销环境成为营销管理的基础与重要内容,而对环境的认识与分析过程也就是不断地发现机会与识别威胁,以选择达到企业营销目标最佳途径的过程。第一节营销活动与营销环境市场营销环境的涵义环境是指事物外界的情况与
3、条件。企业的市场营销环境指的是与企业市场营销活动有关的所有外部因素与条件。这些因素与条件由企业营销管理机构外部的行动者与力量所构成,它们影响着企业管理当局进展与维持为目标顾客提供令其满意的产品或者服务的能力。作为一个开放的系统,企业的所有活动都发生在一定环境中,并不断地与外界环境发生着这样或者那样的交流;从外界吸纳各类物质与信息资源的同时,也通过企业自身的活动,输出产品、劳务与信息,对外界施加影响。企业的营销活动也是这样一种促使企业内外资源发生交流的活动。根据营销环境对企业市场营销活动发生影响的方式与程度,可将市场营销环境大致上分成两大类:直接营销环境与间接营销环境。所谓直接环境因其与企业具有
4、一定的经济联系,直接作用于企业为目标市场服务的能力,从而又被称之作业环境、微观环境。间接环境的诸要素与企业不存在直接的经济联系,是通过直接环境的有关因素作用于企业的较大的社会力量,又称之宏观环境。这两种环境之间不是并列关系,而是包容与从属的关系,直接(微观)环境受间接(宏观)环境的大背景所制约,间接(宏观)环境则借助于直接(微观)环境发挥作用。(图3T)企业营销活动营销环境具有下列一些特点:41 .客观性客观性是图3T营销活动与营销环境的存在不以营销者的意志为转移。主观地臆断某些环境因素及其进展趋势,往往造成企业盲目决策,导致在市场竞争中的惨败。2 .动态性动态性是营销环境的基本特征。任何环境
5、因素都不是静止的、一成不变的。相反,它们始终处于变化、甚至是急剧的变化之中。比如,顾客的消费需求偏好与行为特点在变,宏观产业结构在调整等等。企业务必密切关注营销环境的变化趋势,以便随时发现市场机会与监视可能受到的威胁。3 .复杂性营销环境包含影响企业市场营销能力的一切宏观与微观因素,这些因素涉及多方面、多层次,而且彼此相互作用与联系,既蕴含着机会,也潜伏着威胁,共同作用于企业的营销决策。4 .不可控性相关于企业内部管理机能,如企业对自身的人、财、物等资源的分配使用来说,营销环境是企业无法操纵的外部影响力量,比如,不管是直接营销环境中的消费者需求特点,还是间接环境中的人口数量,都不可能由企业来决
6、定。能动地习惯营销环境市场营销环境复杂而动态的进展变化基本上可分为两大类:环境威胁与环境机会。所谓环境威胁,是指环境中一种不利的进展趋势所形成的挑战,假如不采取果断的市场营销行为,这种不利趋势将会伤害到企业的市场地位。营销者应善于识别所面临的或者潜伏的威胁,并正确评估其严重性与可能性,继而制定应变计划。所谓市场营销机会,是指对企业市场营销管理富有吸引力并易于建立企业竞争优势的领域。企业应对市场机会的吸引力与成功的可能性做出恰当的评价。结合企业自身的资源与能力,及时将市场机会转化为企业机会,即符合企业实力范围的、企业可真正获利的机会。每一个环境因素的变化,都可能为某些企业制造机会,也可能为另一些
7、企业造成威胁。而且,鉴于营销环境的动态性,市场营销机会与环境威胁在一定的条件下还会互相转化。比如,德国政府对环境保护苛刻的要求使许多企业感到压力与威胁,但也为新材料、新能源产业与环保产业带来巨大商机;而若干年后,绿色产品与绿色营销成为德国企业在国际市场明显的竞争优势。企业对营销环境的习惯,既是营销环境客观性的要求,也是企业营销观念的要求。现代营销观念以消费者需求为出发点与中心,它要求企业务必清晰地认识环境及其变化,发现需求并比竞争对手更好地满足需求。否则,就会被无情的市场竞争所淘汰。而且,由于环境的复杂性与动态性,企业对环境的习惯务必是永不松懈的。消费者的需求不断变化,市场上就不存在永远正确的
8、营销决策与永远受欢迎的产品,对企业来说,唯有通过满足消费需求实现赢利目标的任务是永恒的。而成功地完成这一任务,习惯环境是关键。几十年前,美日企业对石油危机不一致的反映造成它们的市场地位戏剧性变化是一个典型的例子。美国被称之“车轮上的国家“,其发达的汽车工业是美国人引以为傲的资本。但由于美国几大汽车巨头们对能源危机反映迟钝,在能源趋紧的环境条件下,依然生产着大型、耗能高的传统汽车,而日本企业却适时地研制出小型节能汽车,成功地占领了大片美国市场。美国人曾以为高枕无忧的国内市场,在日本人的进攻下痛失“半壁江山二这个例子说明了,在客观环境面前,强与弱的划分标准是对环境的习惯能力,善于习惯环境就能制造竞
9、争优势。市场营销学认为,企业营销活动的成败,营销目标的能否实现,就在于企业能否习惯环境的变化,并以创新的计策去驾驭变化的营销环境,做到“以变应变,在风云变幻的市场竞争中,“适者生存”同样是颠扑不破的真理。企业的大小决策,各类活动都应是有理有据的,这便有赖于对市场营销环境的分析。而企业的营销活动从本质上说,就是企业利用自身可控的资源不断习惯外界环境不可控因素的过程。值得注意的是,企业对环境的习惯并不仅仅是被动的同意,而应该是能动的习惯,既有对环境的依靠,又有对环境的改造,即采取积极主动的行为影响营销环境因素。在企业与环境这对矛盾之中,我们要承认客观环境的制约作用,但也不可忽视企业营销活动对环境的
10、反作用。在企业与环境的对立统一中,企业是居于主动地位的,成功的营销者往往是那些主动地认识、习惯与改造环境的人。企业对营销环境的影响要紧表现在两方面:首先,营销环境尽管有不可控性,企业仍可借助科学的营销研究手段认识并预测环境的变化趋势,及时地调整营销计划。比如,目前许多企业意识到消费者对自身健康与社会环境的关注将对市场需求发生深远影响,纷纷开发绿色产品,力争在市场竞争中获得先机。据预测:环保、休闲、健康是21世纪最时尚、最持久的时装主题,天然纤维的棉、麻、丝或者高新技术合成的特殊保健纤维面料将成为消费者偏好。美国、日本、韩国的企业都已进展了有利健康与环保的各类成衣进入我国市场。其次,企业能够通过
11、各类宣传手段,如广告、公共关系等,来制造需求、引导需求,促使某些环境因素向有利的方向进展变化。在现实生活中,绝大多数的消费流行或者时尚潮流都是由企业所制造出来的。牛仔服刚进入我国市场时,被人们视为“异物”,与游手好闲、不三不四的形象联系在一起。是服装企业通过一系列的营销努力,使牛仔服成为广大消费者喜爱的一大服饰种类。而一句“温饱以后要健身”的广告掀开了健身器材热销的序幕,企业正是通过引导生活水平有了提高的人们追求健康美丽,来制造对自己产品的需求。从企业的营销实践来看,企业对环境的反作用既受企业实力影响,也与环境因素本身有关。通常说来,企业对直接环境的影响比对间接环境的影响更容易做到。这显然是由
12、于企业与其直接环境因素联系得更紧密,互相作用更直接。比如,供应商是企业的直接环境因素之一,但同时企业又是供应商的客户,企业可利用商务谈判、长期定单等方法影响或者改善与供应商的关系,获得一定的优惠条件。又如,企业无法操纵人口规模,但能够通过营销宣传影响特定顾客群的态度,刺激他们的购买欲望;无法操纵人均收入,但能够通过分期付款等方式加快潜在需求向现实需求的转化。第二节直接营销环境直接营销环境指对企业服务其目标市场的营销能力构成直接影响的各类力量,包含企业内部环境及其营销渠道企业、目标顾客、竞争者与各类公众等与企业具体业务密切有关的个人与组织。见图3-2。企业内部环境除市场营销管理部门外,企业本身还
13、包含最高管理层与其他职能部门如:制造部门、采购部门、研究开发部门及财务部门等,这些部门与市场营销管理部门一道在最高管理层的领导下,为实现企业目标共同努力着。正是企业内部的这些力量构成了企业内部营销环境。而市场营销部门在制度营销计划与决策时,不仅要考虑到企业外部的环境力量,而且要考虑到与企业内部其他力量的协调。首先,企业的营销经理只能在最高管理层所规定的范围内进行决策,以最高管理层制定的企业任务,目标,战略与有关政策为根据,制定市场营销计划,并得到最高管理层批准后方可执行。其次,营销部门要成功地制定与实施营销计划,还务必有其他职能部门的密切配合与协作。比如,财务部门负责解决实施营销计划所需的资金
14、来源,并将资金在各产品,各品牌或者各类营销活动中进行分配;会计部门则负责成本与收益的核算,帮助营销部门熟悉企业利润目标实现的状况;研究开发部门在研究与开发新产品方面给营销部门以有力支持;采购部门则在获得足够的与合适的原料或者其他生产性投入方面担当重要责任;而制造部门的批量生产保证了适时地向市场提供产品。供应商供应商是向企业及其竞争者供应原材料、部件、能源、劳动力等资源的企业与个人。供应商是能对企业的经营活动产生巨大影响的力量之一。其提供资源的价格往往直接影响企业的成本,其供货的质量与时间的稳固性直接影响了企业服务于目标市场的能力。因此,企业应选择那些能保证质量,交货期准确与低成本的供应商,同时
15、避免对某一家供应商过分依靠,不至于受该供应商突然提价或者限制供应的操纵。关于供应商,传统的做法是选择几家供应商,按不一致比重分别从他们那进货,并使他们互相竞争,从而迫使他们利用价格折扣与优质服务来尽量提高自己的供货比重。这样做,尽管能使企业节约进货成本,但也隐藏着很大的风险,如供货质量参差不齐,过度的价格竞争使供应商负担过重放弃合作等。认识到这点后,越来越多的企业开始把供应商视为合作伙伴,设法帮助他们提高供货质量与及时性。1992年,菲利普科特勒提出了整体市场营销(TotalMarketing)的观点。他认为,从长远利益出发,企业的市场营销活动应囊括构成其内外环境的所有重要行为者。“供应商市场
16、营销”即是其中很重要的内容。因这种市场营销活动与产品流淌的方向相反,故也称之“反向市场营销”。“供应商市场营销”要紧包含两个方面:其一,为选择优秀的供应商严格确定资格标准,如技术水平、财务状况、创新能力与质量观念等;其二,积极争取那些业绩卓著的供应商,与他们建立良好的合作关系。营销中介营销中介是协助企业推广、销售与分配产品给最终买主的那些企业。他们包含中间商、实体分配单位、营销服务机构与金融机构等。1、中间商中间商是协助企业寻找顾客或者直接与顾客进行交易的商业组织与个人。中间商分为两类:代理中间商与商人中间商。代理中间商指专门协助达成交易,推销产品,但不拥有商品所有权的中间商,如经纪人、代理人
17、与制造商代表等。商人中间商指从事商品购销活动,并对所经营的商品拥有所有权的中间商,包含批发商、零售商。除非企业完全依靠自己建立的销售渠道,否则中间商对企业产品从生产领域成功地流向消费领域有至关重要的影响。中间商是联系生产者与消费者的桥梁,他们直接与消费者打交道,协调生产厂商与消费者之间所存在的数量、地点、时间、品种与持有方式之间的矛盾。因此,他们的工作效率与服务质量就直接影响到企业产品的销售状况。如何选择中间商并与之合作,与任何在猛烈的市场竞争中争取与保持一定的“货架空间”都不是简单的情况,这方面的内容在第十三章与第十四章中将进行全面论述。2、物流机构物流机构帮助企业储存、运输产品的专业组织,
18、包含仓储公司与运输公司。企业从成本、运送速度、安全性与方便性等因素选择合适的实体分配计划。实体分配单位的作用在于使市场营销渠道中的物流畅通无阻,为企业制造时间与空间效益。近年来,随着仓储与运输手段的现代化,实体分配单位的功能更加明显与重要。3、营销服务机构营销服务机构包含市场调研公司、财务公司、广告公司、各类广告媒体与营销咨询公司等,他们提供的专业服务是企业营销活动不可缺少的。尽管有些企业自己设有有关的部门或者配备了专业人员,但大部分企业还是与专业的营销服务机构以合同委托的方式获得这些服务。企业往往比较各服务机构的服务特色、质量与价格,来选择最适合自己的有效服务。4、金融机构金融机构包含银行、
19、信贷公司、保险公司等对企业营销活动提供融资或者保险服务的各类机构。在现代社会里,几乎每一个企业都与金融机构有一定的联系与业务往来。企业的信贷来源、银行的贷款利率与保险公司的保费变动无一不对企业市场营销活动产生直接的影响。在市场经济得以进展的今天,企业通过各类市场营销中介来进行市场营销过程中的各类活动,正是社会分工的要求,是营销也是社会进展的标志之一。供应商与营销中介都是企业向消费者提供产品或者服务价值过程中不可缺少的支持力量,是价值让渡系统中要紧的构成部分。企业不仅仅把它们视为营销渠道成员,更要视为伙伴,追求整个价值让渡系统业绩的最大化。目标顾客目标顾客是企业的服务对象,是企业产品的直接购买者
20、或者使用者。企业与市场营销渠道中的各类力量保持密切关系的目的就是为了有效地向其目标顾客提供产品与服务。顾客的需求正是企业营销努力的起点与核心。因此,认真分析目标顾客需求的特点与变化趋势是企业极其重要的基础工作。市场营销学根据购买者与购买目的来对企业的目标顾客进行分类。包含:1、消费者市场消费者市场由为了个人消费而购买的个人与家庭构成。2、生产者市场生产者市场是由为了加工生产来获取利润而购买的个人与企业构成。3、中间商市场中间商市场由为了转卖来获取利润而购买的批发商与零售商构成。4、政府市场政府市场由为了履行政府职责而进行购买的各级政府机构构成。5、国际市场国际市场由国外的购买者构成,包含国外的
21、消费者、生产者、中间商与政府机构。每种市场类型在消费需求与消费方式上都具有鲜明的特色。企业的目标顾客能够是以上五种市场中的一种或者几种。也就是说,一个企业的营销对象能够不仅包含广大的消费者,也包含各类组织机构。企业务必分别熟悉不一致类型目标市场的需求特点与购买行为。竞争者任何企业都不大可能单独服务于某一顾客市场,完全垄断的情况在现实中不容易见到。而且,即使是高度垄断的市场,只要存在着出现替代品的可能性,就可能出现潜在的竞争对手。因此,企业在某一顾客市场上的营销努力总会遇到其它企业类似努力的包围或者影响,这些与企业争夺同一目标顾客的力量就是企业的竞争者。企业要在猛烈的市场竞争中获得营销的成功,就
22、务必比其竞争对手更有效地满足目标顾客的需求。因此,除了发现并迎合消费者的需求外,识别自己竞争对手、时刻关注他们,并随时对其行为做出及时的反应亦是成败的关键。1986年,阿拉依斯(AlRieS)与杰克特拉特(JaCkTeroUt)出版了市场营销战(MarketingWarfare)-45,将竞争作为现代营销生命线。迈克尔波特(MichealPoter)在他的著名论著竞争战略中对竞争环境与企业的计策作了精彩分析。企业务必时时从顾客的角度出发,考虑顾客购买决策过程中可能考虑的因素,通过有效的产品定位,取得竞争优势。值得注意的是,企业的竞争环境不仅包含其它同行企业,而且包含发生于消费者进行购买决策全过
23、程的其他更基本的内容。菲利普科特勒将企业的竞争环境分析为四个层次:1、欲望竞争,即消费者想要满足的各类愿望之间的可替代性。当一个消费者休息时可能想看书、进行体育运动或者吃东西,每一种愿望都可能意味着消费者将在某个行业进行消费。2、类别竞争,即满足消费者某种愿望的产品类别之间的可替代性。假设前面那个消费者吃东西的愿望占了上风,他能够选择的食品很多:水果,冰淇淋,饮料,糖果或者其它。3、产品形式竞争,即在满足消费者某种愿望的特定产品类别中仍有不一致的产品形式能够选择。假设消费者选中了糖果,则有巧克力、奶糖、水果糖等多种产品形式可满足他吃糖的欲望。4、品牌竞争,即在满足消费者某种愿望的同种产品中不一
24、致品牌之间的竞争。或者许那个消费者对巧克力感兴趣,并特别偏爱牌,因此,该品牌的产品在竞争中赢得了最后的胜利。品牌竞争是这四个层次的竞争中最常见与最显在的,其它层次的竞争则比较隐蔽与深刻。有远见的企业并不仅仅满足于品牌层次的竞争,而会关注市场进展趋势,在恰当的时候积极保护与扩大基本需求。公众公众指对企业实现其市场营销目标的能力有着实际或者潜在影响的群体。公众可能有助于增强一个企业实现目标的能力,也有可能妨碍这种能力。企业的要紧公众包含金融界、新闻界、政府、社区公众与企业内部公众。有的时候候公众的态度会直接影响企业营销的成功,因此,成功地处理好与公众的关系格外重要。目前,许多企业建立了公共关系部门
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