广场施工组织设计.docx
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1、第一章广场施工组织设计一、一中校门、广场工程招标文件、施工合同。二、一中校门、广场工程设计图纸。三、 一中校门、广场工程施工现场实际情况。四、 参照的技术规范:1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T8299)2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、 混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)5、 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30080)6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303880)8、 地基与基础工程施工及验收规范(GB
2、J20283)9、 其他有关施工技术标准、规范与验收标准。第二章工程概况一中校门、广场工程,位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程;游泳池更衣室。整个工程范围要紧包含:广场园路铺装、游泳池及更衣室、大门及传达室、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为160个日历天。工程质量要求达到合格标准。本工程包含的工程量有:水池335平方米,游泳池1230平方米,硬质铺装面积3685平方米,水泥地面积1436平方米,绿地面积5408平方米,大门、传达室80平方米,更衣室200平方米。建设单位设计单位:施工单位:第三章施工准
3、备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术与物质条件,统筹安排施工力量与施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要根据,施工准备工作还是土建施工与设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,关于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件与技术资料,并会同设计、建设单位人员进行技术交底,熟悉设计意图与
4、设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计的要求,制定工作计划与进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包含土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构(配)件与制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具与设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作务必于开工前完成,根据各类物资的需要量计划,分别落实货源,提早订货,安排运输与储备,使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训,
5、安全技术交底。四、施工现场准备1、施工现场操纵网测量根据给定永久性坐标与高程,按照总平面图要求,进行施工场地操纵网测量,设置场区永久性操纵测量标桩。2、做好“四通一清”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通与场地清理;应按消防要求,设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图与施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备与工具进场,按规定地点与方式存放,并应进行相应的保养与试运转等各项工作。5
6、、施工材料准备根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点与方式储存或者堆放;植物材料随到随栽,不需提早进场,若进场后不能立即栽植的,要选择好假植地点与养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施与技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工与订货:根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系,签订供货意向合同,保证按时供应;植物材料由于没有工业产品的整齐划一,因此要在去多家苗圃认真号苗的基础上,选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章施工现场平面布置一、施工总体布
7、置一中校门、广场工程范围内土建项目较多,绿地分布大,距离长,工期紧。因此在施工总体布置上分为几个施工区:土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并构成相对应的施工队。土建施工队为园林建筑施工班与广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,种植、土建、安装、园艺与配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集,无多余的空地,我方经认真分析,临时设置利用原有学校的门卫房做办公室,再搭建其他用的仓库。布置作下列安排:1、人员办公区及生产用房统一集中安排,搭设临时房,其中办公及公用设施50M2,库房100M2O2、
8、由甲方提供水源与电源,我方铺设水路与电路贯穿全场,电路全部架空铺设。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。4、利用学校原有的变电室与配电室做为工地的配电房。5、考虑到草坪施工顺序能够安排在工程后期阶段进行,因此将工程材料堆场,施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图详见下页。第五章施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为160个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。施工总进度操纵本工程施工内容包含园林广场(广场园路铺装)、水电(给排水、灌溉、喷泉、灯光照明)、绿化种植(土方、大树移植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品,工程内容多,工艺复杂、涉及面广,在16
9、0个日历天内完成任务,压力很重。因此,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度操纵小组,投入大量人力与物力,参照节点计划,只准提早不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,关于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在160个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划横道图与网络图附后。(附件:施工网络计划图)二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量与机械设备齐全的优势,
10、本投标人认真考虑了本工程的特点,决定采取下列措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1)建立进度操纵管理网络如下图项目经理各作业班组长2)工程进度管理程序如下:由施工队 编制形象 进度计划由施工队 编制形象 进度计划根据总进度计 划编曲线计划 编制:项目部经济组碰头会 主持: 施工队负责 参加:各作业班组长总进度计划汇 报工程师审 批,作为检查 进度计划的根 据经济曲线计划 报给公司作为 检查月、季度 进度计划的根 据项目部生产会 议落实月进度 计划主持: 项目部经理施工队周会落实作业计划主持:施工队队长(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与建设单位审批,作为检查
11、进度的根据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况与落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查与落实周作业计划。(5)每天在上班或者下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或者次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多
12、次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或者清退。(7)在作业班组进场前务必签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题,与当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用与研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求,分阶段制定施工计划与实施方案,重点工程与难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保
13、总体工程。3、经济上的保证措施(1)在工程施工前期,本投标将投入一定数量的自由流淌资金,保证工程前期所需的人员材料与设备及时到位,确保前期工作的顺利展开。(2)对其中业主支付的工程进度款,实行专款专用。业主支付的工程进度款项,是材料周转与工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,务必做到专款专用,不得挪作他用。4、管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员与富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥,协调施工;选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍,分成三个施工组投入与施工,从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管,领导协助
14、材料人员的供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各类材料,视材料的性质与价格,分别使用外购与当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。(3)加强职工安全法规教育,增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组,负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备与车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。(5)加强与业主的联系,尊重邻近居民,做好与当地政府与群众的协调工作,保护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利。第六章质量及安全等措施一、质量保证措施(一)、目标管
15、理制度投标人将以施工验收规范合格标准作为实施目标,在施工过程中实施目标管理制度,把质量目标分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,确保工程质量目标的实现。(二)质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。根据有关质量管理的文件,从质量策划,合同评审,材料供应与采购把关,施工过程操纵,检验与试验设备的操纵,文件与资料管理,质量记录操纵到各类培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以合格工程为目标,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职
16、责,落实质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控与检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件,技术规范与监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,落实各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围与要求承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3、加强对各级施工管
17、理人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准与监理规程,除平常自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素养,使之在施工过程中能更好地履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后,立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度(1)建立以项目技术负责人为主的技术系统质量保证体系。以项目技术负责人、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措
18、施上确保达到质量标准,从技术上对质量负责。并积极使用与推广先进的施工工艺与科技技术,以提高工程质量与工期。(2)开工前由施工技术员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确,心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感,与利用地形排水务必严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造,保证地形饱满,轮廓线自然,不积水。因此一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样,检测与复测,同时应考虑到下雨与浇水后地形沉降的因素,所有地形均应超出设计标高5厘米,待沉降后达到设
19、计标高。2、土壤改良(1)土质较差,关于种植乔木或者酸性植物的土壤应进行人工换土,使用酸性营养土进行改良。(2)定期进行过磷酸钙施肥。其中磷酸根POj能够中与土壤PH值。3、乔木栽植的定位放样施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位,然后按照设计图纸的比例与桩号,由测量员负责人计算出各株乔木的坐标,根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位,放样定位做到准确无误。4苗木质量保证措施(1)由材料负责人与建设单位有关人员一同到现场考察选苗,监督苗木起挖质量。(2)苗木运输一律用雨篷遮荫。(3)运距远或者外地苗
20、木,一律夜间运输。(4)苗木运输车在途中不作长时间滞留,当天起挖苗木连夜运输至工地,次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎,务必严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、务必保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。(四)、合格工程保证措施(1)、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有
21、专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权处理,所有工程的施工经质检员检查合格后,方可向建设单位报验。(2)、推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量要求高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改进与调整,提高全体施工人员的质量意识与整体素养。质量组织与保证体系详见“质量保证体系框构图二(3)、实行项目经理质量责任制与技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高O(4)、各类原材料的计量工作,务必落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。(5)、资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合
22、设计要求不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。(6)、确保整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格操纵在同意偏差范围内。(7)、对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行全面的交底、消化、必要时,组织开现场会。(8)、在施工全过程中,实施质量予控法。(9)、采取挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。(11)、严格执行各个施工项目的工艺要求,如改变施工工艺与施工方法时,要提早向监理工程师申请,得到监理工程师的同意后,方可施工。(12)、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行,不能只考虑条件同意就颠倒顺序,特别注意交
23、叉作业,严格按照计划进度表操纵施工。二、安全、文明保证措施(一)、安全措施1、安全生产目标:无工伤事故,不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故,争创某市安全标化工地。2、现场指挥的安全生产管理网络如下:公司安全科开展安全生产宣传教育,包含:(1)新进工地人员三级安全教育;(2)变换工种人员的安全教育;(3)根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度:(1)公司每月检查一次;(2)项目组每旬检查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间,如期整改完毕
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