店长店员应知应会人事制度.docx
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1、店长店员应知应会人事制度人事制度目录一、新员工办理入职程序2二、考勤管理2三、试用期及转正3四、调岗、调级4五、休假与请假管理4六、员工培训管理制度6七、绩效考核管理7八、薪资、福利管理7九、员工离职程序8十、工作交接与时限9十一、奖惩制度9十二、员工行为规范11一、新员工办理入职程序1、新员工上岗前先到人力资源部办理入职手续。2、新员工需提供如下证明与证件:(1)原工作单位解除劳动关系证明原件与复印件(员工需在欠印件上签字);(2)身份证或者户口本、毕业证、学位证及有关技能或者资格证书原件与复印件(需正反面复Efh员工需在更印件上签字);(3)外地户口员工需提供暂住证原件与复印件(员工需在第
2、印件上签字);(4)五张近期一寸彩色免冠照片;(5)个别岗位(厨师、出纳、保安)根据要求另需出具有关证明、担保书、健康证原件或者复ER件(员工需签字);(6)城镇户口者,原社会保险卡或者基本医疗保险手册(如有),也可在入职后1个月内提供;(7)在原单位己退休的员工需提供退休证原件与复印件(员工需在复印件上签字);(8)仍在原工作单位待岗的员工需提供待岗证明原件与复印件(员工需在复印件上签字);(9)在原单位下岗的员工需提供下岗证原件与夏印件(员工需在更印件上签字);(10)填写有关表格;(11)新员工阅读本员工手册,承诺遵守并签字确认;(12)在应聘岗位职务说明书上签字,录用指纹;(13)签订
3、劳动合同,明确与公司双方的权利义务、薪酬、社会保险与福利等;(14)向工作岗位所在部门及主管领导报到,明确工作内容,签署岗位责任状,开始试用期。特别提示:所有提供的材料、填写的信息,务必真实有效,否则与公司签订的劳动合同无效。二、考勤管理1、公司特殊岗位员工实行不定时工作制;2、通常情况下职能部门人员实行标准工作制;上班时间为:8:50-17:10;3、本公司为零售服务型企业,销售部门及有关岗位员工严格按照各大家具市场及各店面规定的作息时间及排班表上班;4、员工应当提高工作效率,在正常工作时间内完成上级安排的工作任务(因个人工作能力造成的超时工作不视为加班)。如确因工作需要加班加点的,务必严格
4、履行报批手续,方可执行公司加班或者调休政策,否则不予处理;5、公司实行上下班指纹打卡登记制度。员工每天上班应按规定时间打卡。所有员工均须亲自打卡,任何人不得代他人或者由他人代打卡。如打卡机出现故障,以考勤员填写说明报告至人事部。6、因公外出需填写外出申请单,并在外出及外出回公司时按规定打卡。7、各部门考勤的统计、核对工作由本部门与人事根据考勤记录进行确认。人力资源部负责汇总及核查考勤情况,作为核算员工工资的根据,同时作为有关人员的工作考核根据。8、出勤情况为员工绩效考核的基本根据之一。9、违纪种类(1)迟到:比规定上班时间晚到岗(因公事及不可抗力因素除外);(2)早退:比规定下班时间早离岗(因
5、公事及不可抗力因素除外);(3)旷工:无故不上班,无故离岗,包含但不限于:(4)每次迟到早退超过1小时且不向主管请示的;(5)请假申请未获批准而自行休假或者假期期满仍不上班的;(6)拒不接收领导分配的工作或者擅自离开工作岗位的;(7)工作时间从事第二职业或者在其他单位就职的;(8)辞职申请尚未批准或者批准离岗日期未到而擅自脱岗的;(9)被批准的请假理由事后查明不实的;(10)己批准调出但不办理调出手续且脱岗超过3天的。10、违纪处理10.1迟到早退(1)每次迟到早退10分钟以内的,每次扣罚10元工资。10分钟以上的,每月迟到早退1次扣除当月固定工资的2%;每月累计2次迟到早退,扣除当月固定工资
6、的5%;每月3次迟到早退扣除当月固定工资的10%;3次以上扣除当月固定工资的30%。(2)每月累计迟到早退3次以上者,当月绩效工资全部扣除。(3)每月累计迟到早退3次以上,属严重违纪行为,公司有权解除员工的劳动合同且不支付任何补偿。(4)超过30分钟迟到早退者扣发当天半日全额工资及当日绩效工资。10.2旷工(1)一月之内旷工1天的,扣除当月100%的绩效工资及三个工作日的全额工资;一月内累计旷工2天的,按照北京地区每月最低工资标准发放;(2)每月累计旷工3天或者一年中累计旷工5天的,属严重违纪行为,公司有权解除员工的劳动合同且不支付任何补偿;(3)病事假证明务必在月度考勤汇总前上报人力资源部备
7、案,无证明或者证明丢失的,按旷工处理,具体按上述第2条执行三、试用期及转正1、试用期(1) 在劳动合同中,约定有试用期。试用期包含在劳动合同期限内。(2) 试用期内,公司可根据岗位职责及公司考核制度要求考核员工。如员工未通过考核,不符合岗位要求,公司有权与员工终止试用并由所在部门与人力资源部办理有关手续。(3) 员工在试用期内提出离职,须提早5-15天(高级管理人员提早15天,其他员工提早5天)书面通知公司并办理有关的手续及工作交接。2、转正(1) 试用期满,通过考核合格的员工可办理转正手续。(2)由员工本人提出转正申请,填写转正申请表,同时撰写个人工作总结,交由所在部门主管领导逐级审批,并由
8、部门主管填写转正评估表报人力资源部。(3)每月的转正考试日(如遇公休日、节假日或者特殊情况顺延),所有申请转正人员均需参加考试,由于个人原因,未参加或者不能正常参加转正考试者当月不能转正,需参加下月考试合格后,转正日期顺延进入下月。考试合格人员均于当月26日正式转正。(4)基层员工的转正由人力资源部报主管副总核签;部门主管级(含)以上人员的转正由人力资源部报总经理核签;部门经理级(含)以上人员与所有董事长直属管理的人员需报董事长核签后方可转正。四、调岗、调级1、公司根据经营管理的需要,设立有不一致的工作岗位与岗位级别,每个工作岗位、级别有不一致的职责与要求。员工务必符合所在岗位、级别的职责与要
9、求,否则将按规定进行调级调岗。如因工作需要或者考核结果进行级别、岗位调整时,由有关部门提出调岗意见,人力资源部会签并报主管副总经理或者总经理审批后,下达级别/岗位调整通知书,调岗员工应在接到级别/岗位调整通知书的一周内完成工作交接,并向公司人力资源部出示级别/岗位调整交接单,经核定交接准确无误后到新岗位报到,由所在部门负责人签字确认后传至公司人力资源部存档,并由人力资源部负责记录该员工调岗情况并办理薪资变动。(不交叉岗位调整不需填写交接单)2、员工申请,由申请人填写级别/岗位调整申请表,直属上级及分管副总经理签署意见后,报总经理批复。之后,由人力资源部根据公司有关规定进行核准,无误后下发级别/
10、岗位调整通知书,调岗员工办理级别/岗位调整交接单,交接准确无误后到新任职岗位报到,人力资源部负责记录员工调岗情况及办理薪资变动。3、员工拒绝执行公司合理的调岗调级决定的,属严重违纪行为。公司有权解除劳动合同且不支付任何经济补偿金。五、休假与请假管理1、法定休假公司员工享有如下法定节假日:新年,放假1天(1月1日);春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二);劳动节,放假1天(5月1日);清明节,放假1天端午节,放假1天中秋节,放假1天国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)2、带薪年假:员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假1
11、5天。休假期间的薪资,按本人基础工资、岗位工资及级别工资标准发放。(带薪年假务必先申请经批准后方可休假,未按规定履行报批手续或者未经审批而私自离岗的按旷工规定处理)。带薪年假不得与事假及其他假并联。3、事假(1)员工在工作时间内因个人原因经批准后不到岗或者离岗属于事假。(2)主管级下列人员请事假1天由部门经理批准,请事假2天(含)以上由部门经理报主管副总经理批准;部门经理(含)以上人员请事假1一2天由主管副总经理批准,请事假3天(含)以上由主管副总经理报总经理审批。请假单一律报人力资源部备查,员工未按规定履行报批手续或者未经审批而私自离岗的按旷工规定处理。(3)除特殊情况,事假不得与国家法定节
12、假日或者带薪年假并联。(4)员工请事假,扣除当日工资,标准为:事假扣款=本人月工资标准应出勤天数X请假天数(5)事假全年累计不得超过10(含)天,擅自超出部分一律按旷匚规定处理。员工当月请病/事假一天者,扣除月效益奖的10%,当月请病/事假累计两天者,扣除月效益奖的30%,当月事假在三天以上七天(含三天)下列,扣除月效益奖的60%;当月病假累计在三天以上七天下列(含三天),扣除月效益奖的40%;当月请病/事假累计七天以上者(含七天),当月无月效益奖。事/病假全年累计超过10(含)天,取消参与年效益奖金资格。4、病假(1)员工患病或者非因工负伤不能上班时,须出具北京市一级以上医院的病历、收费证明
13、及病假条,方可按病假处理O(2)主管级下列人员请病假1天由部门经理批准,请病假2天(含)以上由部门经理报主管副总经理审批;部门经理(含)以上人员请病假12天由主管副总经理批准,请病假3天(含)以上由副总经理报总经理审批。长期病假由董事长审批。(3)员工因病不能按时上班,应在当日上班时间提早2小时致电(短信息无效)所在部门经理(如电话不通时可越级请假),以便公司及时安排当日工作。(4)员工请病假在20天内(含20天),病假期间工资一律按北京市最低工资标准支付。(5)请病假超过20天,公司有权视情况在员工病愈后为其重新安排工作,员工应服从安排。5、婚假(1)公司正式员工结婚能够享受结婚假。(2)员
14、工休婚假需本人持结婚证书,提早15天向所属部门经理提出申请,经同意后报人力资源部批准方可休假。试用期未满不能申请结婚假。员工入职前已办理婚姻登记的,不得在本公司休婚假。(3)满法定结婚年龄登记结婚的员工能够休3天婚假;晚婚员工(男年满25周岁以上初婚,女年满23周岁以上初婚)享有10天婚假,婚假应在领取结婚证后一年内休完,超过时限视为自动放弃休假。(4)员工休婚假不在岗期间,可领取基础工资,岗位工资及级别工资,,6、丧假(1)员工的直系亲属(配偶、父母、子女)去世,能够休7天丧假;员工的非直系亲属(祖父母、外祖父母、岳父母、公婆、亲兄弟姐妹)去世,能够休3天丧假。需赴外地料理丧事时,可根据路程
15、远近,按国家规定另给路程假。(2)员工休丧假务必提供相应亲属死亡证明、户口本复印件,有效丧假期间享受相应的全额工资。7、产假(符合国家生育政策为前提)(1)女员工分娩,享有90天产假(产假按自然天数计算,包含星期六、日及法定节假日)。(2)妻子分娩时,男员工可享受5天工作日的产假。属于晚育的,可根据法定申请享受晚育奖励假。(3)女员工生育后,小孩未满一周岁,每天可享受有1小时的哺乳时间,若合并使用,每星期半天。哺乳期需到人力资源部填写申请表,获准后方可执行。(4)产假期间无生育保险的,按北京市最低工资标准给予生育津贴。8、工伤假员工因工作原因患病、受伤无法工作时,需持医院证明及工伤认定机构有效
16、证明,经人力资源部确认后方可按工伤程序处理。具体认定及处理办法按国家有关规定执行。9、倒休员工倒休是指延时工作或者休息日加班后经所属领导批准,同意其在将来的工作日休息以代替延时工作时间或者休息日加班。倒休时间不得超过延时工作时间或者休息日加班时间。倒休按下列办法执行:(1)非法定日加班,一律安排倒休。(2)倒休时间分为两个周期:第一个周期为每年的4月至8月,第二个周期为每年9月至次年的3月。(3)倒休办法:无特殊情况在周期内经审批的加班可申请倒休。倒休前需填写倒休申请单,经有关领导批准后,由人力资源部审核登记,可在本有效周期内倒休。10、请假/倒休1天者,务必提早2天填写请假单/倒休申请单并交
17、主管领导审批;请假/倒休2天(含)者,要提早3天填写请假单/倒休申请单并交主管领导审批;如未经事先批准而擅自休假(请假/倒休),视为旷工。由于员工无法预先办理正常请假/倒休手续时,需及时向所属领导电话说明(不得只发手机短信或者电子邮件)请假/倒休原因,得到同意后方可休假。回公司销假上班后,持有关证明于当日补办手续,否则按旷工处理。11、员工请婚假、丧假、产假,休工伤假及年休假时,如其中两项休假合并使用,不得累加,但员工可选择较长的假期。六、员工培训管理制度1、培训是公司指导员工全面熟悉企业,明确岗位职责与目标,掌握工作程序与方法,增长知识与技能,提高素养与效率,改善工作态度与激励进展的重要途径
18、。2、培训形式分为内训与外训。3、被公司录用的新员工上岗前务必同意公司组织的岗前培训。4、新员工培训:通常情况每月5号集中组织一次培训,为期1天。但根据各岗位具体情况,该培训期可能延长,通常最长不超过六个月。新员工培训包含下列内容:(1)公司概况;(2)公司企业文化,包含价值观、企业精神、经营理念、经营宗旨等;(3)职业道德;(4)行为规范;(5)业务知识、产品知识与技能;(6)公司各项规章制度;(7)其他。(8)新员工入职培训后将组织考试以考核培训成果。考试不合格的,公司将重新培训并组织补考。如补考仍不及格的,将被视为不符合录用条件而终止试用。5、在职员工培训包含:(1)销售技能培训(销售人
19、员)包含签单练习、订单管理、销售数据汇报、销售技能、市场执行等方面培训,由人力资源部规划与组织实施,有关部门配合准备课件与授课。(2)提高课程培训店长晋级业务课程、员工转正培训、员工晋级业务培训,人力资源部与各有关部门协调组织并实施。(3)岗位技能培训:6、高级管理人员培训按照不一致岗位的要求涉及下列重点内容:(1)企业所处环境、行业状况、市场进展前景及计策研究;(2)企业的经营思想、进展战略、经营方针;(3)身为高层管理者的责任心、使命感及独立经营的态度;(4)组织设计与人力资源管理;(5)企业现代管理技巧;(6)制造利润的思想观念;(7)个人修养的提升。7、管理人员培训按照不一致岗位的要求
20、涉及下列重点内容:(1)企业目标及当前的问题;(2)明确公司经营目标与经营方针;(3)培训相应的领导能力与管理才能;(4)具有良好的协调能力与沟通能力;(5)具有良好的计划能力、组织能力与操纵能力。8、基层员工培训按照不一致岗位的要求涉及下列重点内容:(1)培训相应的岗位专业知识与技能;(2)培训按工作进度与秩序保证工作进行任务完成能力;(3)保证工作任务质量、准确力的操纵能力;(4)降低成本的能力。9、员工参加公司外聘或者外联培训,受训前应与公司签订员工培训协议。(1)签订了员工培训协议的员工,应按协议约定服务期限为公司提供服务。(2)公司为其支付过培训费用的员工,由于员工本人的原因,没有为
21、公司服务满员工培训协议中规定的期限,员工应按员工培训协议规定的数额向公司支付补偿费。10、公司为其支付过多次培训费用的员工,由于员工本人的原因,双方解除劳动合同时,应分别计算每次培训需补偿的费用后按累计数额向公司支付补偿费。11、培训管理具体按公司员工培训管理制度执行。七、绩效考核管理1、本着绩效优先、奖优罚劣、公平公开、激励竞争的原则,公司每月组织对各部门员工进行月度绩效考核,年终进行全年绩效考核。不一致部门的绩效考核方式方法可不一致。月度绩效考核连续2次不合格的员工,公司能够对其进行调岗(级)调薪,员工应服从公司安排。如员工经再次考核仍不能胜任新岗(级)工作的,公司能够解除劳动合同。员工经
22、考核后拒不服从公司调岗(级)调薪决定的,属严重违纪行为。2、绩效考核的最终目的是通过不断的绩效改进,建立与培养企业所需要的关键能力,鼓励并驱动企业所需要的行为。在对员工的价值制造过程与成果进行评价的基础上,通过合理的价值分配来激励员工的内在动力,不断提升员工、部门与公司的绩效,促进员工个人职业能力的进展,引导员工个人进展目标与公司目标相一致,以保证公司年度与长远目标的实现与必要的人力资源调整。3、绩效考核具体按照公司销售绩效管理办法及职能岗位绩效管理办法中的绩效考核办法执行。八、薪资、福利管理1、薪酬(1) 公司制定员工薪酬制度的原则是:同功同酬、绩效优先、兼顾公平、竞争有力。(2) 公司执行
23、员工薪酬制度的准则是:以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变、级调薪调。(3)公司将为每位员工设定工作岗位,同时为每位员工确定工作岗位的级别,实行岗位绩效工资制度。(4)员工收入由下列几部分构成:基础工资、岗位工资、级别工资、绩效工资、各类有关补贴、加班加点费。其中绩效工资最低为0,按公司有关绩效考核管理规定,经绩效考核后确定;加班加点费按规定计算。(5)工资实行月薪制。薪资计算期间为上个自然月26日至本月250,次月5日支付上月工资,以人民币支付。如5日为双休日或者法定节假日,则顺延到下一个工作日。6)工作不满整月的员工,工资计算标准为:本人月工资标准应出勤天数X己出勤天数(7) 女职工产假期间享有生
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