建筑装饰管理制度.docx

《建筑装饰管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑装饰管理制度.docx（65页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、建筑装饰管理制度本管理制度前S员工守则人事管理制度遵纪廉洁从业承诺书员工考勤管理制度员工考核办法材（物）料采购管理制度工程施工管理实施细则关于建立全面安全、质量管理小组的决定预算管理制度财务管理制度合同管理制度复命制度合理化建议实施细则会议管理制度档案管理制度保密制度印信管理规定文件收发管理规定固定资产、低值易耗品购置管理规定办公用品采购管理办法车辆管理规定司机管理规定移动电话、传真机及办公电话管理规定保安人员安全保卫值勤条例总台接待管理规定员工食堂管理规定勤思一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的操纵作用七

2、、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律己的表率作用努力促进与紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业与自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！一、敬业精神的表达要紧取决于您在工作中的责任与效率。二、知识水平的表达要紧取决于您在工作中的思路与效果。三、岗位职责的表达要紧取决于您的作用与能力。四、企业形象的表达要紧取决于你我他共同的塑造与呵护。五、团队精神的表达要紧取决于我们工作与思路的协同与合力。六、制度文化的表达要紧取决于我们在执行过程中的守则与培养。七、质量文化的表达要紧取决于我们在实施过程中的理念

3、与力度。八、成本意识的表达要紧取决于我们对工作与境地的措施与深度。九、卓著服务的表达要紧取决于我们的目标与视界。十、管理水平的表达要紧取决于我们的勤理与善管。我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，务必以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。沟通带来懂得，懂得带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。企业经营管理中，务必随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。团队精神一一鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其繁重的压力感觉；使人振奋

4、的成就感。企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。拖延一一是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。昨天的努力，就是今天的收获。今天的努力，就是明天的希望。机会=追求的勇气+学习的毅力制度务必从我做起，从现在做起。制度创新催生了“奇迹”。好的管理在于关注细节。最好的管理是事前管理。最佳的操纵是前馈操纵。视界决定境地。核心能力来自持续专注。执着万岁!警惕！有效管理演变为无效管理的过程：曾经是有效的管理，因要紧领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有效的管理，由于没有随环境变化进行调整而变

5、成无效的管理；曾经是有效的管理，随着核查、操纵力度的不断减弱，变成了无效的管理；曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理；曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止,即想好了一次，不想下一次，这样，原先有效的管理慢慢变成了无效的管理；曾经员工守则忠于企业，爱岗敬业。遵守制度，严守纪律。崇尚道德，为人诚实。文明礼貌，呵护形象。尊重同事，推进合作。勤奋学习，踏实工作。专注执着，提高职效。开拓视界，持续探索。不断进取，追求卓著。以工作为本，以职效为本。员工考勤管理制度第一条总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的根据之一，各级人员都务必予以高度重视。2

6、、公司的考勤管理由总台接待员认真记录考勤情况,公司综合事务部负责监督、汇总、报告。第二条考勤员职责1、按规定及时、认真、准确的记录考勤情况。2、如实反映本公司考勤中存在的问题。3、妥善保管各类休假凭证附件。4、及时汇总考勤结果，向总办报告。第三条上、下班时间及打卡时间周一至周五：上午：8：3012：00,（上午打卡时间：8：158：30）下午：13：3017：30,（下午打卡时间:13：1513：30）（员工食堂开饭时间：早上：7：30；中午：12：00；晚上5：30）夏季作息时间以综合事务部的通知为准。第四条迟到、早退1、员工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司视为迟到。2、员工每日

7、在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应向部门同事与总台接待员说明去向）。3、因公不能按时打卡，需持部门证明交综合事务部，方不以迟到、早退论处。4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核根据之一。第五条事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。2、通常员工请假在二天内，由其部门经理签署意见,报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。第六条病假员工因病请

8、假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。第七条旷工1、凡下列情况均以旷工论处：未请假或者请假未被批准，即不到岗；打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；其他违规违纪行为造成缺勤；2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。第八条工伤因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明并经有关鉴定机关确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。第九条婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假10个日历天（不含旅途）。婚假期间工资照发。第十条丧假员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。第

9、十一条产假员工产假为90个日历天。本公司实行考核年薪制,员工产假期间的发放工资标准为：本人岗位考核年薪的40%计发（外出补贴不发）。员工考核办法为了考核员工的工作业绩，鉴定员工的实际业务水平，充分表达公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则与建立公平的竞争机制，特制定本办法。一、考核内容员工的考核包含职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、团队协同、项目绩效六个方面。对中层干部及通常员工的考核重点是完成工作任务与遵守公司管理制度的情况；对公司主管及以上岗位人员的考核重点是取得经济益与公司管理制度的执行实施成效。二、考核办法考核采取定性与定量相结合，民主评议与考核领导小组综合考评

10、相结合的方法每一年度结束后，部门正职及下列岗位的全体员工均应在新年度的元月五日至十日，向公司总经理室递交书面的年度述职、总结（副总经理、总经理向公司董事会述职）。定性考核与定量考核中以定量考核为主。民主评议与领导考核分值比为5：5即50%与50%。考核标准分值为100分。其中按上述六个方面考核内容的顺序分别占总分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。为使员工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由下列几部分构成：本部门员工相互评分占总分的25%；全公司各部门员工之间相互评分占总分的25%；公司总经理室给予的评分占总分的50%o根据考核评分结果，由公司考核领导小组对员工进行综合评价。

11、评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。得分在95分一100分一一为优秀，同时可考虑升职；得分在80分一94分一一为称职；得分在71分一79分一一为基本称职，同时可考虑降职；得分在70分下列一一为不称职（解除劳动合同）。届时，如公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本与税金，净利润在15%以上的，仍在岗（下同）的员工在年度考核中达到（下同）优秀，公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职；称职，公司发给公布的岗位考核年薪；基本称职，公司发给公布的岗位考核年薪的85%,同时由公司董事会或者总经理对其戒勉谈话与考虑降职；不称职,公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限，同时公司可对其免

12、去现任职务或者解除劳动合同（全体员工照此执行）。届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本与税金，净利润在10%以内的，公司发给全体员工岗位考核年薪的80%为限。届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本与税金，净润在15%以上的，则公司将超出15%以上部分的5%10%（超出20%以上部分的11%15%）,作为公司总经理室年度可支配的分档次奖励至全体员工（奖励应向施工项目部与工程管理部管理人员倾斜）的年度奖励（奖励与年度考核结果挂钩，下同）。公司与员工特别约定：届时，如员工在制度规定的年度考核前（劳动合同期内）辞职或者因员工违反公司有关管理制度被公司解除劳动合同的，则辞

13、职与被公司解除劳动合同的员工，不能参加制度规定的年度考核，公司不再发给20%的岗位年度考核年薪。届时，为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管理工作的连续性，在制度规定的年度考核时，我公司承接的某项建筑装饰工程仍未竣工与验收合格的（跨年度施工项目），则公司工程管理部经理、工程管理员与该项目的施工项目部经理及其下列工程管理各岗位人员，经公司年度考核后，在年度考核结束之日起的十个工作日内，公司先发给上述管理人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发部分的50%,余下的50%在负责管理的项目验收合格之日起的十个工作日内发给。如上述管理人员负责管理的项目，未经竣工与验收合格而辞职，则公司不再发给上年度余下的考核

14、年薪尚应发部分的50%o三、考核的组织管理公司成立年度考核领导小组。考核领导小组由公司总经理任组长（副总经理、总经理由公司董事会考核），副总经理、总工程师、综合事务部经理、一名员工代表为成员的五人构成。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日进行，公司综合事务部为年度考核组织与日常管理工作部门。档备案。第四条材（物）料的验收入库：材（物）料的验收入库工作由隶属于材料采管部的材（物）料保管员负责（其中质量标准的验收由材料采管部与施工项目部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责），材（物）料入库务必严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。第五条材（物）料的付款：凡采购的

15、材（物）料务必通过财务管理部付款。财务管理部务必严格核对采购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采管部填写的付款申请单与主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人与账号务必与合同约定相符，并通过公司银行账户支付。第六条材（物）料的领用：施工材（物）料的领用程序：由施工班组负责人填写的材（物）料申用单；报施工项目部负责人审核签字；由材（物）料保管员核对发货；由施工班组长签收。材（物）料发货签收单一式四份，其中：领用施工班组、材（物）料保管员留存各一份，于次日送交材料采管部、财务管理部备查（外地项目先用传真件后补交原件）各一份。第七条材（物）料的盘存核查：施工现场进

16、仓、保管、领用、库存的材（物）料由公司财务管理部在材料采管部的协同下组织定期或者不定期的材（物）料数量与完好性的盘存核查。每个项目规定进行二次定期盘存核查，即在装修场地铺装完成与工程竣工前五天各一次。发现问题应即行向主管副总与总经理书面报告，由总经理室根据问题情节与责任，及时对有关人员作出部分赔偿、全部赔偿，直至解除有关人员的劳动合同。第八条材（物）料的损耗核查：施工项目部（施工班组领用的材料）签字领用的材（物）料，由合约成本部在工程管理部与设计部的协同下，在项目施工的中期与后期分次进行核查。材（物）料的使用损耗高于装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组承担材（物）料进价的80%经济赔偿，赔

17、偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除（此条款在施工项目部与施工班组签订施工合同时务必明确约定）。施工项目部负责人与施工、材料管理员按上述计算方式赔偿10%20%的经济缺失。第九条材（物）料的采购定价责任：凡材料采管部采购的材（物）料单价（付款条件、品牌相同，批量基本相等）高于常规单价的（单价超过10%或者单个品种进价总额超过2000元以上的，下同），每个施工项目发生一次，材料采管部务必认真总结工作教训I;每个施工项目发生二次，由材（物）料采管部负责人赔偿80%经济缺失（如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济缺失）；每个项目发生三次及以上的由材（物）采管部负责人赔偿全部经济缺失，（对收受回

18、扣者一经查实加倍罚款），并解除要紧责任人的劳动合同。第十条建立材（物）料采购档案：材料采管部应及时建立材（物）料采购档案，采购档案建档后及采购档案的内容增加时，应及时移送设计事务部、合约成本部、财务管理部各一份，档案储存年限为永久。如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采管部有关人员减发当月月薪5%o第十一条项目材料优化：设计事务部应及时配合施工项目部负责人、总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议。第十二条合约成本部与工程发包方洽谈签订工程施工合同时,凡由甲方定料，我公司采购的材料，则应力争与甲方约定二个及以上品牌，以

19、确保材料采管部与供货方洽谈单价与供货条件的余地。第十三条主管材料采购副总务必定期与不定期召开由材料采管部、工程管理部、合约成本部、财务管理部、施工项目部要紧管理人员参加的材（物）料采购价格通报会与管理工作研讨会，以加强沟通与协同，促进材（物）料采购管理工作健康运行。关于建立全面安全、质量管理小组的决定各有关部门：管理、操纵、检查工程安全、质量是每一位工程管理人员的要紧职责。核查与操纵是对整个安全、质量管理工作的管理活动及其效果进行衡量与校正。按照公布的安全、质量管理制度所确定的原则指出事实上施过程中所出现的缺点与错误，提出修正意见与整改决定，迫使其一切实践活动都务必按规范、按制度要求进行，以终

20、止偏差与避免再犯。对此，经公司总经理室研究，决定建立全面安全、质量管理小组，专行对安全、质量管理工作的核查与操纵之责。现将有关事项明确如下：一、全面安全、质量管理小组的构成与基本职能1、全面安全、质量管理小组由公司主管副总、总工程师、工程管理部经理、施工项目部经理与施工现场管理工程师五人构成，由副总经理任组长。2、全面安全、质量管理小组的基本职能为：对开发项目的设计、施工质量进行核查、管理，参照公布的安全、质量管理制度标准，进行全面、全程的核查，操纵与评价。对发现的安全、质量问题有权进行处理与纠正，（通常问题处理结果、重大问题处理建议报公司总经理）。全面质量管理小组为公司安全、质量管理的最高权

21、力机构。二、全面安全、质量管理核查与操纵工作的重要性核查、操纵工作的重要性，就是保证安全、质量管理工作有条不紊的进行，以达到目标的实现。一个制度若是缺少核查与有效的操纵，就会产生混乱，甚至偏离正常的轨迹。全面、全程、持续的核查，将有利于强化施工与管理人员责任意识，促使其规范的完成工作。要使有关人员尽职尽责，切实地负起责任来，就务必让其明白他们的职责是什么，他们的绩效是如何评价与考核的？与在评价过程中有效的绩效标准是什么？要给施工班组与全体施工人员形成持续不断的压力。进行全面、全程、持续的核查能及时发现问题、解决问题、纠正偏差、减少人为造成的缺失。三、全面安全、质量管理小组工作的基本内容与实施办

22、法1、拟订活动计划。按照施工班组拟报并经施工项目部批准同意的工程施工网络计划，根据公司制定的安全、质量管理工作制度的标准、程序与要求，由全面安全、质量管理小组拟订定期与不定期活动计划。2、重点核查与日常核查相结合。重点核查：对工程管理部拟订的工程“三阶段”及重要部位、隐蔽工程、质量通病部位施工前的核查规范与施工后的验收规程，全体小构成员务必对执行计划的可行性与结果进行核查并定期、不定期召开专门会议。日常核查、操纵：全体小构成员，务必按时参加每周五的工程施工现场监理例会。以核查日常管理的工作质量与施工质量，发现问题时，应及时召开专门会议，予以纠正。3、全面安全、质量管理小组的核查工作要做到反馈核

23、查与前馈核查相结合。按通常管理，组织事后核查实行反馈操纵，即在施工与管理工作实施后才进行。对此，带来了核查、操纵的滞后性，待到核查并发现问题时，缺失与后果已经产生、且无法挽回。为此公司总经理室要求全面安全、质量小组在强化反馈、核查、操纵的同时，要加大前馈核查、操纵的力度。即要对工程的重要部位、隐蔽工程、质量通病部位的质量管理、监督、操纵的实施办法与方案进行周密、系统的前馈核查、操纵，发现遗漏与不到位，要及时向有关部门提出修正办法，以把可能造成的缺失与后果消除在发生之前。全面安全、质量管理小组要利用会议与其他各类机会，大力宣传安全、质量管理的重要性，促使各参建单位确立与强化安全、质量意识，从思想

24、上加以认识，为付诸行动奠定坚实基础。4、管理标准的修整与实施偏差的纠正通过核查，对发现管理工作标准制定不当或者不到位，要及时研究并修整、补充。对发现管理工作不到位或者质量偏差要及时处理与研究纠正的办法并严格执行之。5、工作质量与施工质量的核查结果与评定通过全面的核查与操纵手段，要即时评定管理工作质量与施工质量，特别是操纵施工质量通病的评定。并将书面评定结果报公司总经理。四、全面安全、质量管理小组的活动与专项决定的组织实施全面安全、质量管理小组的活动计划由主管工程副总拟订，交小组全体成员讨论通过，报公司总经理审定后实施。各项活动由施工项目部组织、安排，并提早两个工作日向小组各成员提交书面的当次活

25、动内容、程序与办法。对小组做出的各项决定，由施工项目部组织实施，并负责核查实施结果，核查结果要形成书面意见，交小组各成员，并报公司总经理。五、小构成员要不断提高安全、质量管理工作的核查、操纵的技术水平与管理水平全面安全、质量管理工作内容广、技术标准专业，要做好核查、操纵的执行工作，小构成员务必加强学习与研究，不断提高技术水平与管理能力（避免心有余而力不足），以确保核查、操纵工作真正发挥实效。核查、操纵工作的有效实施能避免与终止缺失。小组的工作职能十分重要。为此，要求小组各成员务必确立高度的责任心，尽职尽责把好每一道“关”。附件：核查、操纵、纠错、成效的反馈回路示意图核查、操纵实际工作成效与标准

26、的比较评定实际工作成效找出偏差实际工作成效It分析产生偏差的原因预期成效!t纠正偏差的措施方案决定-执行纠正偏差的措施预算管理制度为了强化企业内部管理，规范与明确财务管理的行为与准则，确保企业资金按计划合理配置，促进工程施工的健康有序运行,最大限度地压缩与操纵各项成本，以严密的制度节开支，以严格的管理增收益，实现施工项目的预期回报。根据公司章程，结合行业与公司实际特制订本制度。一、预算管理的范围内容实施范围为各单项装饰工程；预算编制与监管部门为合约成本部;协同监管部门为财务管理部;执行岗位为公司所属各部门、各岗位。预算要紧由下列六大内容构成：1、设计成本预算。2、材（物）料成本预算。3、施工成

27、本预算。4、施工项目部管理成本预算。5、公司综合管理成本预算。6、财务成本预算。二、预算的编报程序各单项装饰工程预算编报程序为：由合约成本部在施工承包合同签订之日起的十个日历天内完成编制，报主管副总审核修整交公司总经理专题办公会议审查一一交合约成本部修改一一报公司主管副总经理、总经理会签一一报公司董事会审批，经批准后的预算，以文件形式正式下达各部门执行。三、预算的实施管理为确保预算管理工作的有效运行，合约成本部与各部门负责人务必树立高度的责任性与自我约束意识。同时，建立日常的检查、监督、操纵与信息反馈机制（正常情况下每月一次），与时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、完成情况，分析实际数

28、与预算数的差异及其产生原因。对通过部门与有关人员努力取得成效的，要及时通报鼓励；对主观上造成的管理不善致使预算失控，成本加大，要及时采取措施，果断纠正，合约成本部与有关部门要向公司总经理室递交专题的书面报告。合约成本部、财务管理部要在预算管理中全面承担指导、监督、检查、操纵之责。合约成本部、财务管理部根据检查结果，认为有必要时，可直接提请总经理召开专题会议。四、预算的调整原则因客观原因的变化，导致预算与实际产生的差距，不能或者难以通过当事部门的主观努力所能改变时（包含前款提及的负责部门主观上失控与测算申报时项目遗漏产生的差距），则执行预算应予调整。预算调整的程序为：由合约成本部与财务管理部会商

29、后，向主管合约成本部的副总书面递交执行预算的调整报告一一经合约成本部、工程管理部主管副总会商初审一一由公司总经理签发调整意见一一交合约成本部调整预算指标一一以文件形式下达有关部门执行（超过项目单项预算5%以上的调整，按上列程序完成后由公司总经理签署调整意见一一报公司董事会批准后方能调整预算）。总经理室与董事会在审查、审批执行预算的调整报告时，均具有：批准、部分批准、驳回修改、驳回调整报告的审核、审批之权力。五、预算的考核、考评。每一年度期末时，由公司董事长召集预算管理工作专题会议，对预算执行结果进行考核、考评。通过考核、考评，确信成绩，总结经验，摆出问题，找出差距，不断提高预算工作的执行、管理

30、水平。预算管理工作的考核考评结果，作为各执行部门，检查、监督部门与有关岗位人员工作责任性、技能水平、年度业绩考评的重要构成部分。收资本（或者股本）、资本公积、盈余公积与未分配利润。第二十五条：公司税后利润，在年度结算后，按股东会决议进行分配，但务必提取法定盈余公积。第二十六条：股东应分利润，未直接支付的，应转入应付利润帐户反映。第五节成本核算及费用管理第二十七条：装饰工程的成本核算以单项施工项目作为核算对象，公司在工程施工实施之前，要根据各部门提供的支出与费用与收入计划进行经济效益测算与评估，并对收支状况与现金流量进行分析。在“存货”科目下设“装饰成本”与“装饰成品”一级科目，并以施工项目为单

31、位设立“设计费”、“材料费”、“施工费”、“项目部管理费”、“公司综合管理费”、“项目财务成本费”等成本项目并结合项目实际细化后进行核算。第二十八条：开发产品过程所发生的成本费用，凡能分清受益对象的，可直接记入受益的成本对象，一时分不清的，可先按单项工程总的施工项目进行归集，待竣工验收后以合理的分配方法分配到有关成本对象。第二十九条：成本核算资料务必正确完整，责任清晰，如实反映工程施工过程的各类耗费。有关成本核算的原始记录,凭证、帐册、预提待摊与费用分配资料等内容务必真实齐全，编制与记录务必及时。第三十条：暂支款及费用管理：1、各部门及个人因工作需要暂支款时，务必填写“备用金领取凭证”或者“支

32、票暂领单”，写明暂支金额、用途与还款时间，由部门经理与分管领导签字，报总经理审批（伍仟元以上报董事长审批）。2、领用备用金以谁领谁用为原则，要紧用于差旅、购买办公用品。3、借款购物须三天内结清；借款出差，一星期内结清；借款接待事后结清。4、凡上次借款未结清的不能第二次借款暂支，愈期未清，扣减工资，所有以个人或者部门公司名义暂支的款项务必在年末全额还清。5、公司任何岗位接洽装饰工程业务，公司实行分类别给付佣金制（佣金给付标准届时根据国资项目、房产项目与其他项目三种类别由公司总经理室、董事会另行会商后明确），即接洽的工程未签约前不予报销业务费用（签约后可在公司给付佣金限额，内补报发票）。凡介绍的工

33、程投标前，要先行装修样板房、编制标书的，务必由公司总经理室及时召开分析会，进行风险评估。如决定参与投标并装修样板房、编制标书，则由合约成本部填报成本投入测算表（并附加计算说明，如不中标，可能造成的缺失金额），经公司副总经理、总经理同意会签，并报公司董事长审批后，才能进行样板房装修、委托编制标书并支付有关费用。6、固定资产、低值易耗品、办公用品的费用另见相应管理办法。第三十一条：因公出差补贴及住宿标准1、公司总经理、副总经理、总工程师每天补贴50元（北京、特区70元）；住宿标准房300元/天；飞机经济舱；火车软卧；船二等舱。2、总经理助理、副总工程师、部门经理每天补贴40元（北京、特区60元）；

34、住宿标准房200元/天；飞机经济舱；火车硬卧；船三等舱。3、员工每天补贴30元（北京、特区50元）；住宿标准房150元/天；火车硬卧；船三等舱。4、公司员工因公出差由主管领导批准。因工作需要出差乘坐飞机，须报公司总经理批准。5、住宿超过标准的，超过部分的20%由本人承担。参加会议或者陪同有关领导等特殊情况的凭会议通知或者报总经理审批按实报销。6、随同公司副总经理及以上的高级管理人员出差的公司员工,除按规定报销补贴外，乘坐飞机、住宿可享受带队人员同等待遇。7、市区内公出通常不得乘坐出租汽车，如务必乘坐的，由总经理审批。第三十二条：公司季末、年末财务报告由会计报表与财务情况说明构成，并应在每一季度

35、后的前十日与新年度的一月十五日前分别报送公司各股东。第三十三条：公司的利润分配按照公司法及有关法律、法规为根据，由公司股东会制订分配办法。第三十四条：会计档案须专人保管，并参照财政部会计档案管理办法执行。第二十七条对方当事人提出变更、解除合同的，在保护本公司合法权益前提下，由经办部门书面报主管副总、总经理、董事长审核、审批后办理。第二十八条各部门变更、解除合同时，应事先填写“变更、解除合同申报表”按本制度规定的审批权限与程序执行。第二十九条变更、解除合同，一律务必使用书面形式（包含当事人双方的信件、函电、电传等）。第三十条变更、解除合同的协议在未达成或者未批准之前，原合同仍有效,仍应履行，除特

36、殊情况经双方一致同意的例外。第三十一条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受缺失的,除法律同意免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。第三十二条以变更、解除合同为名，以权谋私、假公济私、损公肥私的，一经发现公司将依法追究当事人的经济与法律责任，解除劳动合同。六、合同纠纷的处理第三十三条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规与本制度规定妥善处理。第三十四条合同纠纷由签约部门负责处理,涉及几个部门的,能够协商或者确定一个部门为主处理。签约人或者部门对纠纷的处理务必负责到底。第三十五条处理合同纠纷的原则是：1、坚持以法律为准绳、以事实为根据；法

37、律没有明确规定的,以合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既保护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯。因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量使用补救措施，减少我方缺失。因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合懂得决。第三十六条各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通报沟通，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。第三十七条合同纠纷的提出，应在法律规定的诉讼时效内进行，并务必

38、考虑我方与对方当事人协商处理纠纷的时间与向人民法院起诉的足够时间。第三十八条对难度较大的纠纷，在处理合同纠纷时，应即时报公司总经理与董事长，在法定期限内聘请律师处懂得决。该合同的责任部门或者责任人务必积极配合，主动提供下列证据材料（原件或者影印件）；1、合同的文本（包含变更、解除合同的协议），与与合同有关的附件、文书、电报、图表与合同“审核会审会签”等；2、送货、提货、托运、验收、入库单、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或者鉴定报告；5、有关对方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。第三十九条关于合同纠纷双方协商达成的与解意见，应签

39、订书面补充协议，经公司主管副总，总经理审核、审批后才能加盖公司合同专用章。第四十条对双方当事人已经签署的解决合同纠纷的补充协议书，人民法院的调解书、判决书，在正式生效后，应送综合事务部归档，并复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书的履行。第四十一条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的人民法院调解书、裁定书或者判决书的，由公司综合事务部、签约部门通过律师共同配合及时向人民法院申请执行。第四十二条在向人民法院提交申请执行书之前，有关责任部门应认真检查对方的执行情况，防止差错，并及时报公司总经理。执行中达成与解协议时，应制作协议书并按法律有关规定办理。七、其

40、他规定第四十三条对外签订合同所加盖的印章，除确须用公司公章外，一律使用“合同专用章”，其他印章不得代替使用，否则，财务部门有权拒绝办理付款结算手续，由此所引起的责任由有关部门或者员工承担。第四十四条“合同专用章”、由综合事务部统一刻制，严禁任何部门或者员工私自刻制。“合同专用章”由综合事务部保管，若有遗失，应立即报告总经理与董事长并登报声明作废。因此而造成公司缺失的要追究保管部门负责人与有关责任人员的经济责任与行政责任。第四十五条综合事务部应建立合同档案。对已履行的合同都应及时向综合事务部归档，每一份合同都务必有一个编号，不得重复或者遗漏。每一份合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分

41、批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包含文书、电传等），均应作为公司档案妥善保管。建立合同管理台帐。各部门应根据合同的不一致种类，建立合同台帐。其要紧内容应包含：序号、合同号、经手人、签约日期、合同内容与标的、对方单位、履行情况及备注等。第四十六条财务管理部要参与装饰工程施工承包合同的洽谈签约与合同标的在10万以上分包工程、材料采购合同的会审,通常合同由合约成本部与各经办部门签订后的二个工作日内与财务管理部沟通，以进入账务监督程序与安排资金。各类合同，协议正本我方务必持有叁份，其中，综合事务部归档备查一份，财务管理部监督、付款壹份，总经理督办备查壹份。经办部门与主管领导备复印件。XXXX建

42、筑装饰有限公司合同审核报批单合同编号：申报日期：年月日项目名称合同类别合同份数正本份附件份副本份合同名称合同估算金额合同核定金额合约成本部门申报意见经办人：负责人：年月日财务管理部审核意见年月日主管合约成本部与工程副总审核会签意见年月日总经理审核意见年月日公司董事长审核意见年月日分发情况：注：本表单适用：公司所有经济类合同、协议等复命制度各部门并全体员工对总经理、副总经理、部门经理交办的事项，不管完成与否，都要在规定时间内复命。其中，当天交办的事项，如执行人在执行开始后发现有困难或者阻力，应努力去克服，如确实有不可克服的困难，执行人无法按时.、按标准完成的，要立即向交办领导人复命,讲明不能完成

43、任务的困难或者原因,如已完成任务，也要复命。“立即”为当天交办的事项不得超过三小时。不管出于什么原因，在发现不能执行与完成职责内工作与当天交办事项以后，没有及时与立即向公司主管领导与交办事项领导人复命，而因此延误了工作，要由执行人承担责任。合理化建议实施细则根据建筑装饰行业特点，公司前期制定的制度与确定的运作规范又难以面面俱到，在预算、材料、施工、管理等系统工作中，难免出现制度不到位，规范有缺陷的事例发生。要使项目施工取得全方位圆满成功，务必紧紧依靠与发挥全体员工的知识潜能与敬业精神，真正把全体员工的智慧与责任心转化成项目开发的成果。为此，公司提倡在全公司范围，广泛开展“合理化建议”活动，要求

44、全体员工本着“有我在知识更全面，有我在团队更完美”的理念，积极向公司提供合理化建议。现将有关实施细则明确如下：一、建议范围：公司各项制度、规范的修改建议；各项经营活动，管理事项实施、修整建议；各项增收节支的建议；各项后勤保障事项的修整、补充建议；公司未来经营的研究、进展等事项，提出可行性研究报告；与其他有利提高企业管理水准与企业进展的意见与建议。二、提案流转程序：建议人向综合事务部,领取一式三份“合理化建议移送流程表”,在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容（表格不够填写可另加附业补充）一一一式三份一并交建议人直接上级（第一审核人）签收，（签收后三份原件，一份由第一审核人进入逐级上报的流转

45、程序，一份交综合事务部监督备查，一份由建议人自留），第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见,移送至上一级为限（复印件由第一审核人留存）一一原件交第一审核人直接上级（第二审核人）签收，第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限（复印件由第二审核人留存）一一原件交公司总经理，总经理在签收后的三个工作日内，完成调研、签署批示意见，移送至综合事务部经理签收为限（复印件由总经理留存）一一综合事务部经理在签收后，根据总经理批示意见：属未采纳的意见，一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限；采纳的建议即行布置修改与督办落实，并将建议产生的效益与

46、避免的缺失如实填报，交公司总经理室评定，给建议人记功、加分，并在两个工作日内将评定结果告知建议人。三、提案奖励标准：1、对未采纳的合理化建议的建议人，发给三十至五十元左右价值的奖品，以资鼓励；2、对被采纳的通常事项的建议人，发给一百元至二百元价值的奖品，以资鼓励；3、对被采纳的并产生一定经济效益与较大管理效益事项,避免安全、质量事故发生的建议人，给予记加年度考核分，发给三百元至六百元价值的奖品，以资鼓励；4、对被采纳的并产生重大经济效益与重大管理事项，避免重大安全、质量事故发生的建议人，公司给予记加年度考核分并予记功，发给一千元至三千元价值的奖品，以资鼓励；对每一年度合理化建议的数量优胜者与被评定记功人员，公司建立单项荣誉档案，在一期开发项目取得成功时，另行奖励。有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖，但作为年度考核的根据之一：1、公司副总经理、总工程师、财务管理部（副）经理提供的合理化建议；2、各级主管人员对其本职工作所做的建议；3、被指派或者聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的；四、违规惩处：公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后，均应在期限内办理审核，签署意见，移送上报，严禁上一级扣押下一级的合理化建议。无正当理由，延误上报时间的各级管理人员，公司予以严肃处理。因有意延误，有意扣押合理化建议，导致公司经济缺失或者工程安全、