设计阶段工作方案.docx

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1、设计阶段施工组织设计第一节设计进度计划严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在完成所有施工图招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。为了确保项目顺利实施，我司将根据施工进度需要及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组）开展设计。凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量，确保项目的顺利实施。1、若我联合体单位有幸中标，中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及

2、期望，尽可能的将业主单位所期望的成果反映到施工图中去，从而在现场得以实施。2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。4、为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。6、做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。7、我公司拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保

3、设计工期提供了良好的软硬件支撑。第二节设计阶段的工作内容及进度控制措施考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，初步设计阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：1、初步设计阶段a）根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。b）进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。c）组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择

4、方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。d）设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。e）初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。2、施工图设计的工作内容建筑专业施工图设计内容总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图；总平面竖向设计图；运动场、道路、广场等详图。各单体子项（包含以下内容）：设计说明、

5、技术措施、节能设计；各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图。结构专业施工图设计内容a结构计算，并给出计算书。b结构专业图纸：图纸目录；结构设计总说明；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图；对钢框架-支撑体系给出支撑立面布置图及构件连接详图。给排水专业施工图设计内容：a施工图阶段：给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。b设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。电气专业施工图

6、设计内容：a施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电气设备表，计算书。b设计图包括电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。暖通专业施工图设计内容：具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百叶。图纸内容为：图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。3、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及控制措施a. 各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的

7、问题，更好地保证施工图设计质量。b. 设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。c. 设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。d. 施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。第三节设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作3.1设计人员配备本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变

8、，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段,成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。设计人员配备详见投标文件“六、项目管理机构”。3.2施工阶段设计应协调配合的工作1、配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似

9、项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。4、

10、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。6、在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。3.3施工图设计技术交底及图纸会审措施设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单

11、位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审

12、前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。(1)设计技术交底与图纸会审工作程序设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题;设计小组人员答疑；各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。(2)设计技术交底及图纸会审工作重点内容施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；施工图采用的方案是否进行了优化；施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；图纸表达深度和出图范围能否满足施工要

13、求；各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸耍求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾;（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位在会议签到表上签字即可；会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设

14、单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施。为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。第四节设计后期现场相关技术服务1、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题。2、设计小组接到建设单位或现场项目部的电话通知后，相关专业人员须在4小时内及时到达现场处理相关事宜，不得因此影响现场工作的开展。3、对于一般技术问题，设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后三天内回复书

15、面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。4、对于重大技术问题，设计小组在接到建设单位或现场项目部通知后五天内回复书面处理意见，但不得因此影响现场工作的开展。5、对于特别重大或特殊技术问题，建设单位与设计小组双方另行协商处理。6、负责工程现场阶段性验收工作，包括：地基验槽、结构验收、消防验收、工程竣工验收等，重要设备选型、重要材料订货及材料封样等需设计小组到场的，建设单位根据实际情况通知设计小组当日或次日到场，并负责完善签字手续。7、设计小组按时参加由现场项目部组织进行的施工图会审及设计技术交底会议，并对相关问题及时地作出书面回答。8、若设计人员发现原图纸中，存在问题或需对原图纸进一步优化，在

16、现场施工前提出，避免因此而造成现场的返工。9、设计小组在签发设计变更通知单时，事前与相关专业进行协调，以便其他专业及时作相应调整，避免因协调、配合不力而导致的返工。10、本项目的施工图设计进度应满足现场施工的需要，同时设计图纸的签字、盖章应全部完善，保证图纸的有效性。11、设计小组定期到现场进行巡视检查，及时发现问题，处理问题，尤其在每一分部、分项工程施工前进行现场检查是非常有必要,这样可以避免大面积的返工。第五节设计质量保证体系1、设计质量要求(I)设计过程中，我公司将严格按照公司质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件,确保设计质量。(2)我公司的质量

17、方针：应用先进的管理和技术，通过持续不断地改进，确保向业主提供合格的产品和满意的服务。(3)我公司的质量目标：a.精心设计,确保工程项目设计功能适用、安全可靠、经济合理、造型美观、技术先进；b.严格管理，确保设计、咨询文件完整、准确、协调；C.诚信守约、遵守法律、法规，不断完善和提高服务；d.确保设计产品合格品率达到10096。2、质量控制措施(1)为保证项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，项目实行总承包管理，均按照公司质量管理体系标准执行。(2)为更好地保证项目设计服务的质量，我公司指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责

18、人负责项目的技术管理工作。(3)进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，达到节约工程造价的目的。在结构设计的过程中，从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认，我们必须对进行各个环节进行有效控制，真正达到优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。（4）重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合,严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。3、设计质量控制流程图