质量和环境管理体系程序文件(全套 39份)(物业公司).docx
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1、序号文件名称编号状态1文件控制程序PD-OlA/02记录控制程序PD-02A/03管理方针控制程序PD-03A/04法律法规控制程序PD-04A/05目标指标控制程序PD-05A/06管理方案控制程序PD-06A/07交流与沟通控制程序PD-07A/08管理评审控制程序PD-08A/09人力资源控制程序PD-09A/010培训控制程序PD-IOA/011基础设施控制程序PD-IlA/012工作环境控制程序PD-12A/013服务实现策划控制程序PD-13A/014服务要求评审控制程序PD-MA/015与客户沟通控制程序PD-15A/016供方评选控制程序PD-16A/017采购控制程序PD-1
2、7A/018前期管理控制程序PD-18A/019日常运作控制程序PD-19A/020安全管理控制程序PD-20A/021环境管理控制程序PD-21A/022社区文化控制程序PD-22A/023紧急状况控制程序PD-23A/024项目退出控制程序PD-24A/025标识和可追溯性控制程序PD-25A/026客户财产控制程序PD-26A/027物品防护控制程序PD-27A/028监测装置设备控制程序PD-28A/029客户满意控制程序PD-29A/030内审控制程序PD-30A/031服务监测控制程序PD-31A/032不合格品控制程序PD-32A/0序号文件名称编号状态33数据处理控制程序PD-
3、33A/034纠正措施控制程序PD-34A/035预防措施控制程序PD-35A/036风险和机遇分析控制程序PD-36A/037环境因素识别与评价程序PD-37A/038污染控制程序PD-38A/039环境检测控制程序PD-39A/0记录1文件发放清单RF-PD-OOlA/02文件发放记录RF-PD-002A/03文件清单RF-PD-003A/04法律法规文件清单RF-PD-004A/05收文登记RF-PD-005A/06发文登记RF-PD-006A/07文件修改申请表RF-PD-007A/08文件修改记录RF-PD-008A/09借阅记录RF-PD-009A/010记录表格清单RF-PD-O
4、lOA/011档案记录销毁申请表RF-PD-OllA/012记录表格销毁登记表RF-PD-O12A/013目标指标矩阵图RF-PD-O13A/014目标指标实施情况RF-PD-O14A/015月度工作计划RF-PD-O15A/016培训计划RF-PD-O16A/017供方评价表RF-PD-O17A/018公司认可供方名册RF-PD-O18A/019内审检查表RF-PD-O19A/020内审不符合报告RF-PD-020A/021纠正预防措施报告RF-PD-021A/0文件控制程序文件编号PD-O1版本A/0页码1/51.O目的通过对管理体系文件和外来资料的管理控制,确保其有严格的分类、编号、审核
5、、批准、发放、保存和更改的规定,处于受控状态。2. 0范围适用于所有管理体系文件、资料的管理和控制。各单位是指各部门和管理处的统称。3. 0职责3. 1品质管理部负责对各单位与体系有关文件的控制,并进行指导和管理。3. 2各单位文件管理员负责体系文件和相关资料的接收、登记、分类、编号、整理、存档、更改及发放等工作。4. 0程序4. 1文件和资料的制定、审核、批准4.1.1 公司所有管理体系文件和资料的制定、审核、批准按下列规定执行。序号文件名称文件级别制定及修改审核批准1管理手册一级品质管理部管理者代表总经理2程序文件二级品质管理部品质管理部管理者代表3作业手册三级各部门品质管理部管理者代表4
6、记录表格四级各部门品质管理部管理者代表5法规标准等外来文件五级外部机构品质管理部管理者代表4. 2管理体系文件和资料的发放与接收4. 2.1管理手册、程序文件、作业指导书按4.1规定审核批准后,由品质管理部按文件发放清单统一发放并建立发文记录。4. 2.2管理手册、程序文件、作业指导书由管理者代表确定发放范围。4.2.3设备标准、图纸等由维修队负责管理。工程类标准、技术图样等由工程部负责管理。4.2.4法律法规、其他要求类文件由品质管理部负责收集,对收集到的文件组织相关人员进行识别,确定其时效性,建立法律法规文件清单和发放范围等,由品质管理部建立发文记录。4.2.5以上文件由制定单位经审批后发
7、放给各单位负责人,并建立发文记录,各单位接收成功后2个工作日内建立收文记录。4.2.6文件封面由品质管理部加盖蓝色受控章后发放给各单位,并建立发文记录,各单位应在收文后2个工作日内填写收文记录。4.2.7文件使用人员必须使用封面加盖“受控章”的受控文件。4.3管理体系文件和资料的保管4.3.1管理手册、程序文件、工作手册、项目管理方案、记录表格及法规、国家及行业标准类(设备标准类文件除外)文件的原件,由制定或发放单位专人保存,并在人事行政部(档案管理员)备案一份复印件和一份电子版。文件保管人与持有人应妥善保管文件,不得随意损文件控制程序文件编号PD-01版本A/0页码2/5坏、复印、拷盘及丢失
8、。4.3.2对各级文件的管理,各单位均应建立相应的文件清单,其内容应及时更新。4.3.3存档作废文件在封面加盖红色“作废章”。4.4管理体系文件和资料的有效性控制4.4.1为确保公司体系文件和资料的有效性能够得到控制,对其采用版本号、修改状态号控制最新版本。版本号用A、B、C表示第一、第二、第三版;用0、1、2表示未经修改、第一次、第二次修改。当本册内容有三分之二以上的章节发生修改或运行三年后,在本册文件需更改的即由A版升B版、B版升C版等依次执行。4.4.2相关部门在文件更改后,将最新更改页及修改记录发放至受控文件部门,并将原页盖作废章收同,保留一份存档,其余销毁。4.5管理体系文件和资料的
9、更改4.5.1文件的更改可由公司各级人员根据文件实施情况向有关部门提出更改意见,填写文件修改申请表,责任部门主管确定更改意见并执行,填写文件修改记录报主管领导审批。4.5.2文件和资料的更改一般由原审批人批准,如因特殊情况必须获得审批的需提供依据的背景资料,以保证更改的适宜性。4.6管理体系文件和资料的分类和编号4.6.1质量手册:QMS4.6.2程序文件:PD-(二位自然序号)4. 6.3作业手册:WI/(单位代码或专业代码)-(二位自然序号)4.6.4标准规范:BZ/(单位代码或专业代码)一(名称)4.6.5管理方案:FA/(管理处代码)一(文件名称)4.6.6工程图籍:TJ/(单位代码或
10、专业代码)一(名称)4.6.7标书:BS/(单位代码或专业代码)一(名称)4.6.8合同:HT/(单位代码或专业代码)-(名称)4.6.9程序文件记录表格:RF-PD-(二位自然数序号)4.6.10作业指导书记录表格:RF-(专业代码)一(二位自然数序号)4.7文件借阅4.7.1根据工作需要,经单位主管批准后本公司人员可以借阅有关文件,借阅人应在借出方的借阅记录上签字,并注明借阅期限,一般文件借阅期为一周。4.7.2文件管理人员和借阅人有责任在双方协议借阅期内沟通,并办理相关归还手续。4.7.3对借阅文件应妥善保管,不得损坏或私自复印。4.8印刷类公开文件的控制4.8.1公开文件是指公司面向客
11、户公布或发放的各类文件,如业主临时规约、业户手册、前期物业管理协议、装修质量手册等。文件控制程序文件编号PD-01版本A/0页码3/54.8.2公开文件的内容和标识的控制由负责编制或发放的单位负责。4.8.3公开文件的标识应结合实际予以管理,如业主规约、业户手册等印刷品不必有状态标识,但在文件清单中应有明确编号和状态号。4.8.4各类公开文件在得到相应权限的审批后方可交付印刷,审批记录应留用备查。4.9行政类文件的控制4. 9.1行政类文件是指:一类、公司与政府主管部门、发展商、相关方等联系的函件。二类、公司发文。三类、部门、管理处发文。5. 9.2发文控制6. 9.2.1一、二类发文1)制发
12、公文(函)的管理处、部门,由指定人员拟出草稿,内容涉及其他部门,主办方应当主动与有关部门协商、会签、如有分歧,主办方要将各方意见报送主管领导研究解决。2)文稿拟出后,在首页附发(拟)文纸(人事行政部提供),依次由主办单位或部门领导、相关部门领导核阅、修改、签字,再送人事行政部核稿。3)核定的文稿由人事行政部呈总经理签发,亦可由总经理授权人签发。签发的文稿由人事行政部编号登记,印制装订并加盖印章,人事行政部连同原稿及发(拟)文(函)纸存档。4)加盖印章后的公文,由人事行政部直接发放或采用电子版网络发放;加盖印章后的公函由主办单位送达。5)人事行政部建立发文记录。6)说明:一、二类发文以公司名义落
13、款,即“深圳市百货广场大厦物业管理公司”。4.9.2.2三类发文1)制发文件的部门、管理处,由指定人员拟出草稿,内容涉及其他部门,主办方应当主动与有关部门协商、会签、如有分歧,主办方要将各方意见报送主管领导研究解决。2)文稿拟出确定后,由主办单位负责人审批签发。3)经审批签发后的文件由相关负责人交由服务中心编号登记,印制装订并加盖印章存档一份。4)加盖印章的公文,由相关负责人直接发放或采用电子版网络发放;加盖印章的公函由相关负责人负责送达。5)服务中心建立发文记录。说明:三类发文以部门或管理处名义落款,例如品质管理部发文,即落款为“深圳市百货广场大厦物业管理有限公司品质管理部”4.9.2.3文
14、件格式1)公文(函)首页使用带有公司标识及公司简称的发文稿纸,其他页可用普通B4纸。本着节文件控制程序文件编号PD-O1版本A/0页码4/5约的原则,一律双面印刷。2)一二类发文的发文字号由单位代字、发文年度和发文顺序号组成,单位代字为“深百物”,发文年度为“年度”,例如公司2016年第一份文件,即为:“深百物2016第001号”。发函字号由单位代字、发函年度和发函顺序号和函字组成,单位代字为“深百物”,发文年度为年度,即“深百物”力口年度和发函顺序号和函字组成。例如:公司单位2016年度第一份函件,即:“深百物2016第001号函:文号与函号使用字型为宋体小四。3)三类的发文字号由单位代字、
15、发文年度和发文顺序号组成,单位代字为“深百物”加主办单位代字,发文年度外加括号,例如人事行政部2016年第一份文件,即为:“深百物人字2016第001号”。发函字号由单位代字、发函年度和发函顺序号组成,单位代字为单位代字为“深百物”加主办单位代字,发文年度外加括号,即“深百物”加“部门代字”加“年度”和发函顺序号和函字组成。例如:兆邦基金融大厦2016年度第一份函件,即:“深百物兆字2016第001号函”。文号与函号使用字型为宋体小四。4)公文(函)标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。标题的字型一般选用小二号黑体字加粗。标题在18个字以下时单行排列,超过18个字时用每行在10至
16、18个字之间的多行排列,多行排列应在保持语意完整的情况下,排列成上梯型、下梯型和菱型。5)上行文一般只有一个主送单位;在下行文中,主送垂直系统的诸个直接下级可以用并列或泛称,批复下级请示的主送单位只能是请示单位。主送单位一般标在标题之下,顶格,末尾加冒号。行文单位字型为宋体小四号。6)正文一律从左向右编排。除以上另有规定及特殊篇幅限制外,一般采用小四号宋体字。篇幅较长的,内文小标题和重点段落亦可间用小四号黑体字。页面安排原则上应做到单字不占行、单字不占页、标点符号不转行。篇幅较多需标注页码时,页码标注在每页的右下角。整页布局要匀称。7)成文日期以领导签发或会议通过的日期为准。一般标注在正文结束
17、以下的5行处,成文日期的最后一个字要比上文缩进2个字。如果正文恰满一页,成文日期要在下页打印时,必须首先在下页的第一行打上“此页无正文”字样,并附括号。8)需附件的,要在正文之后、成文时间之前注明附件的名称和顺序。9)除主送单位外,对其他需要了解文件内容的上级单位用“抄报”,同级单位和不相隶属的单位用“抄送”,下级单位用“抄发”。发放范围标注在文件末页下端。4. 9.2.4行文要求1)行文要求观点明确,重点突出,结构严谨,条理清楚,文字简练,符合语法、修辞、逻辑和文文件控制程序文件编号PD-01版本A/0页码5/5体要求,人名、地名、数字、引文无误。2)结构层次序数排列依次为一、(一)、1、(
18、Do3)使用国家法定计量单位。4)尽量避免使用难懂的术语、行话、方言,必须使用时应当加注释。5)使用简称时,除已通用的简称外,一般要先用全称,并注明简称,公元纪年不得略称。6)公文(函)中的数字,除成文时间、部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外,应当使用阿拉伯数码。4.9.2.5发文(函)字号及落款参照表(2016年1月1口起启用):序号单位/部门发文字号落款1公司深百物字2016第XXX号“公司全称”加“日期”2人事行政部深百物人字2016第XXX号“公司全称”加“部门名称”加“日期”3工程管理部深百物工字2016第XXX号“公司全称”力
19、口“部门名称”力口“日期”4品质管理部深百物质字2016第XXX号“公司全称”力口“部门名称”力口“日期”5运营发展部深百物运字2016第XXX号“公司全称”加“部门名称”加“日期”6兆邦基大厦深百物兆字2016第XXX号“公章上的名称“加“日期”7百货广场大厦深百物百字2016第XXX号“公章上的名称“加“口期”8宏发大厦深百物宏字2016第XXX号“公章上的名称“加“口期”9句容分公司深百物句字2016第XXX号“公章上的名称“加“日期”注:发函字号与发文字号相同,仅在其后加“函”,如公司单位发函,即“深百物2016第XXX号函”:发文与发函分别进行编号,均从第001号开始。4.9.3文件
20、接收文件通过网络发送后,发文单位建立发文记录,各接收单位在文件发送成功后2个工作日内建立收文记录,同时将文件下载保存其电子版,以上三类文件各单位必须打印并存档,其他文件可根据实际与本单位工作相关程度进行识别并将其打印及存档。5. 0相关文件与记录文件发放清单文件发放记录文件清单法律法规文件清单收文登记发文登记文件修改申请表文件修改记录借阅记录记录控制程序文件编号PD-02版本A/0页码1/21.O目的确保记录准确、完整、清晰、及时,能够为体系有效运行及服务达到规定的要求提供证明,为管理体系的持续改进提供依据。2. 0范围适用于公司各级、各类记录和表格的管理。3. 0职责3. 1品质管理部负责记
21、录控制程序的执行。4. 2各单位负责与各自有关的记录的建立和检查。5. 0程序4. 1记录包括能够直接或间接地证明管理体系运行的有效性,服务满足规范要求、法规要求和合同要求的全部证据。分类如下:1)管理体系实施方面的记录。如文件收发记录、合同评审记录、项目分包方档案、设备管理记录、检验、测量记录、试验设备的检定记录、纠正预防措施记录、投诉处理记录、员工培训记录等。2)服务质量验证方面的记录。如内审记录、进货物资验证记录、管理评审记录、服务的标识和可追溯性记录等。4.2表格的分类编号4.2.1表格采用以下形式分类编号:1)程序文件记录表格编号:RF-PD-表格序号,从OOl开始,按自然数开始依次
22、排列程序文件3)作业指导书记录表格编号:RF-11I表格序号,从01开始,按自然数开始依次排列专业代码(按4.2.2执行)记录标志4.2.2单位代码与单位名称对应如下:1)公司领导一AOl2)部门代码人事行政部一A02品质管理部一A03工程管理部一A04运营发展部一A053)管理处代码兆邦基金融大厦一AlOl、百货广场一AlO2、宏发大厦一A103记录控制程序文件编号PD-02版本A/0页码2/25)专业代码职能质量手册一ZN工程质量手册一GC、客户服务手册一奸、秩序维护手册一ZX、消防质量手册一XF、环境质量手册一町4.3体系文件分发号的控制(行政类文件不在范围)4.3.1管理手册(QMS)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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