项目施工组织机构.docx
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1、项目施工组织机构第一节项目组织机构设置施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制,同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“六、项目管理机构”。第二节项目组织机构特点1、总承包管理力量强在施工负责人的领导下,负责专业分包工程(包括业主指定分包)的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理,协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。2、项目设置周边环境协调工作小组,专门负责协调解决施工现场的民扰问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。机构设置详见插图项目组织机构图。施工负责人r综
2、合部1合约造价部物资采购部项目组织机构图第三节项目经理部部门职责1、施工负责人(1)组织、管理、领导负责项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。(5)负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。(6)全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。2、施工技术负责人(1)负责施工现场工程技
3、术管理工作,主管项目技术部、质安部的工作。(3)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定分包工程的施工方案审核工作。(4)主持施工详图设计和安装综合管线图设计,负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。(5)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定各分包专业的图纸。(6)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。(7)负责工程材料设备选型的相关工作。(8)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。(9)负责与业主、联合体设计小组及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。(10)主持项目计量设备管理及试验工作。(11)组织
4、项目结构验收与竣工验收工作。(12)负责优质工程资料的收集整理及上报。(13)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3、施工土建负责人(1)施工土建负责人是土建工程部分施工生产的指挥者,负责现场全面生产管理工作,如现场土建施工、新建部分的全面生产管理工作。(2)协助项目施工负责人对项目土建施工工作的质量、安全进行全面管理。(3)主持土建施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。(4)参与土建工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)组织作好土建生产系统信息反馈及各项工作记录。(6)主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。(7)严格执行安全文明管理办法及奖惩
5、制度,确保土建工程安全生产及文明施工。(8)在施工负责人的领导下负责项目土建部分总包管理工作的全面组织和实施。(9)负责组织制定和落实项目的土建部分分包计划和管理规定。(12)负责组织协调各土建部分分包单位与业主、监理的关系。(13)负责组织包括指定土建部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。4、机电安装负责人(1)机电安装负责人是机电安装工程部分施工生产的指挥者,负责现场机电安装工程全面生产管理工作。(2)协助项目施工负责人对项目机电安装工程施工工作的质量、安全进行全面管理。(3)主持机电安装施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。(4)参与机电安
6、装工程各阶段的验收及竣工验收工作。(5)组织作好机电安装生产系统信息反馈及各项工作记录。(6)主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。(7)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度,确保机电安装工程安全生产及文明施工。(8)在施工负责人的领导下负责项目机电安装部分总包管理工作的全面组织和实施。(9)负责组织制定和落实项目的机电安装部分分包计划和管理规定。(12)负责组织协调各机电安装部分分包单位与业主、监理的关系。(13)负责组织包括指定机电安装部分分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。5、质量总监(1)在公司直接领导下,监督项目经理部的质量管理,参与组织工程质量策划
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