企业管理咨询项目合同书.docx
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1、企业管理项目咨询合同书甲方:_乙方:为帮助甲方建立完整高效的企业运营机制,激发甲方员工的主观能动性和 执行力,甲乙双方经充分友好的协商,本着坦诚沟通、务实成效的原则,乙方 为甲方提供咨询服务,甲方支付咨询费。针对以上事项,根据中华人民共和 国民法典的规定,双方达成如下合同,以兹共同恪守。第一条服务内容一、乙方为甲方提供 企业管理 的咨询服务。乙方向甲方提供服 务的内容包括但不限于通过现场沟通和尽职调查,为甲方制定 方案、项目可行性研究、培训乙方以及乙方员工、传播知识、辅导乙方方窠落地等, 在本合同有效期内,根据甲方情况,乙方提供上述服务的一种或者多种。二、如乙方需进驻甲方企业服务,则前期进驻企
2、业服务34次,每次服务 时长13天,提供方案,提供咨询项目的相关合同书以及本 协议约定的详细服务内容。第二条服务方式乙方提供咨询服务不限于通过电话、移动终端、web页面及基于互联网技术 的PC终端、现场沟通、培训等方式。第三条服务期限乙方为甲方提供 咨询服务的期限为一年。从本合同签署之日起计算。一年后甲方如需乙方持续提供服务,可与乙方签署补充合同进行约定。第四条 详细服务内容及费用一、服务内容:尽职调查板块:1、企业战略定位方向性研讨2、产业价值链分析和细分行业机遇3、集团化战略股权布局4、企业文化方向发展5、行业第一成长路线图6、企业生态圈规划7、项目调研报告8、企业股权顶层架构体系9、企业
3、组织架构体系10、公司架构体系11、企业上市路线图12、企业人才晋升体系方案设计板块:13、经营平台设计14、商业模式创新设计15、产品线设计16、组织架构系统设计17、人力资源体系建设18、公司培训体系建设19、营销策划方案20、战略资源配置21、财务现金流管理22、股东并购重组规划23、市值管理24、股权授予协议书/股权转让协议书25、股东退出方案26、股东考核方案27、企业分红机制28、企业分/子公司设计架构29、企业融资股权架构30、企业经销商股权锁定方案二、服务费用:本合同咨询服务费总金额:元人民币(大 写:)o第五条服务流程概述第一阶段:企业调研序号咨询流程1电话沟通,确定双方的对
4、接人员,并提供咨询前的准备资料2根据约定的时间进驻企业调研,了解企业发展历史3董事长首次访谈:深入了解企业现状4确定咨询案进入第:阶段的时间表第二阶段:启动会和高管访谈序号咨询流程1依据流程进入第二阶段,由企业对接人完成人员的召集等工作2咨询小组开始启动会宣讲3高管访谈:从6个维度针对高管做一对一深度访谈4访谈汇总整理:整理访谈记录,由慧憬咨询小组进行内容交流和探讨5堇事长:次访谈:根据访谈结果进行:次访谈,并针对首次访谈内容进 行调整6由咨询小组整理企业所有访谈记录,整理成详细数据调研报告7由咨询助理确定第三阶段时间第三阶段:报告展示与方案序号咨询流程1根据第三阶段时间流程表,咨询小组抵达企
5、业2展示调研报告3讲解设计思路和理念,为企业进行方案定制4阐述方案细节5董事长发表看法6咨询小组根据展示结果以及董事长看法进行方案的:次调整,一对一为 企业定制方案7由咨询助理确定第四阶段时间流程表第四阶段:服务期服务周期:一年服务期间,咨询小组会定期回访企业情况,如有问题,请第一时间联系咨 询小组。第六条方案提交期限在乙方收到本合同约定的服务费后,乙方根据甲方要求的时间开始服务, 应在甲方要求后的20个工作日内进驻甲方企业进行首次调研工作。甲方应该及 时提供本项目所需资料,在甲方提供本项目所需资料后的15个工作日内,乙方 完成企业再造解决案电子版并交付甲方;在甲方提供本项目所需资料后的 40
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- 企业管理 咨询 项目 合同书
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