全会报告讨论发言稿.docx

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1、各位代表、同志们今天上午，我们现场认真聆听了某书记做的某集团第二届党 委会工作报告，此刻作为第二代表团的*名代表之一，我有幸与 各位领导和同事们，对工作报告进行讨论。我认为集团党委的这 份工作报告，高举旗帜、主题鲜明、求真务实、重点突出、振奋 人心，既全面、诚恳的从个方面总结了过去几年的工作，实现 了某某集团工作新突破，又科学谋划了今后一段时期工作的方向, 为全集团上下指明了奋斗目标，句句彰显着求真务实、开拓进取 的决心和意志，处处体现着牢记使命、奋发图强的责任和担当， 是一个聚人心、提信心、明方向，让人耳目一新的好报告，听了 以后感到提气鼓劲、催人奋进。总体来说，我有以下几点感触：一是践行了

2、 “实”，报告内容坚持目标导向、问题导向、结 果导向，分量重。特别是问题、挑战和不足都没有回避，体现出 实事求是的工作作风。报告用了大量事实和数据说话，讲了很多 具体工作，点了很多具体抓手，充分体现了集团党委一贯以来求 真务实的工作作风。报告既部署“过河”的任务，又指导解决“桥 或船”的问题，这就是我们做好今后各项工作的任务书和路线图， 我们必须大力倡导“马上就办、真抓实干、埋头苦干、少说多干” 精神，努力营造比贡献、争先进的良好风气。可以说，成绩令我 们倍感振奋,我们每一个人都身在其中、干在其中、感受在其中。对此，我们必须乘势而上，在已有的基础上，持续深化、巩固提 高，争取取得新的更大的成绩

3、。报告紧紧立足某集团的实际，提出了“*”总体思路，从这几 个方面进行了详细的部署安排，目标任务非常明确、推进措施非 常具体，对进一步创新发展某某的事业做出了明确部署。二是融入了 “新”。创新作为，服务大局，不论是回顾总结 部分，还是谋划部署部分，都体现出习近平新时代中国特色社会 主义思想的统领性，贯穿了省委、某党委会议精神，对于推动今 后一段时期某集团的发展具有极强的指导性和操作性。特别是创 新了企业管理模式，通过提质增效等一系列工作，激励了各层级、 各岗位员工的使命感、荣誉感、获得感。三是体现了 “担当”。过去几年，深切感受到新一届党委在 围绕“高质量发展”这一中心工作方面做了大量卓有成效的

4、工作, 开展了大胆的探索、创新和改革，集团党委自我加压、跳起来摘 桃子的奋进姿态，彰显了持续奋斗、久久为功的担当精神。作为 基层干部，没有担当精神干不好工作。崇尚实干办实事，勇于担 责敢碰硬,矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩， 这是我在报告中对务实担当的感触，句句都说到了点子上。四是谋划了 “全”。报告专门用一个章节的内容，提出了今 后 年的指导思想和基本思路。特别是通过综合考虑全集团发展 基础、机遇条件、增长潜力的前提下，作出的科学抉择，提出了 将未来五年及今后一个时期的工作目标和任务，为接下来的工作 都明确了发力突破点，找到了跃升的支撑点，为我们各项工作的 继续开展提供了总纲

5、。五是贯穿了 “民”。集团党委不忘初心、牢记使命，聚焦改 善民生福祉等方面，践行了新时代党的建设总要求，践行了 “为 人民服务”的宗旨。总之，报告彰显了求真务实的精髓，体现了抢抓机遇、 加快发展的主题，我完全赞同这个报告，作为一名基层先进模范 代表，会后我将认真学习报告，第一时间把报告的精神传达 给我的同事们，结合工作实际，执行好、落实好。号召大家把精 力和能力全部投入到企业蓬勃发展的进程中去。以上是为的几点想法，如有不妥之处敬请各位领导、各位代 表批评指正。强化对干部选拔任用工作的监督，是严格按照党政领导干 部选拔任用工作条例选拔干部，防止和纠正选人用人不正之风 的有效手段，是建设堪当民族复

6、兴重任的高素质干部队伍的重要 保证。做好新时代干部选拔任用工作，要在自觉践行新时代党的 组织路线，提升选人用人监督工作质量上下功夫，要重点抓好选 人用人政治监督、风气导向监督、规范和监督“一把手”用人权、 深化整治和巡视检查问题整改、构建干部大监督机制、完善监督 制度体系等重点难点工作。一、实践情况近年来，*县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路 线，坚持新时期好干部标准，树立正确的选人用人导向，突出政 治监督，强化纪律和规矩约束，健全完善干部选拔任用工作监督 机制，切实提高干部选拔任用公信度和组织工作满意度，促进形 成风清气正的选

7、人用人生态。第一，突出政治标准，做到选人用人关口前移。始终坚持“好 干部”标准，严格执行*省领导班子和领导干部政治素质考核 考察办法（试行）和楚雄州党政领导干部政治素质考察办法 （试行），把政治素质考察贯穿干部选拔任用工作始终。将政 治标准细化到“德”的测评之中，注重从精神状态、作风状况考 察干部政治素质，做到政治上不合格的“一票否决”，品行上不 过关的“一概不用”，廉洁上有问题的“一查到底”。认真落实 干部监督工作联席会议制度，定期沟通交流干部监督工作情况, 全面掌握干部的真实政治表现。注重在日常工作、谈心谈话、工 作调研、年度考核中了解掌握干部政治表现，通过近距离、多维 度地分析研判，严把

8、政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关， 切实把德才兼备的好干部选出来、用起来。第二，强化程序监督，确保选人用人依规合规。严格执行任 前事项报告、政治素质考察、干部选拔任用请示报告、干部选任 “凡提四必”、任前公示、交流、回避、任职谈话等制度，严防 干部“带病提拔”“带病上岗”，凡出现“带病提拔”问题的， 及时对选拔任用过程进行倒查，并严肃追究相关责任人责任。 2022年提拔的*名县管干部选拔任用过程均严格按照党政领 导干部选拔任用工作条例规定的程序开展，并在考察过程中严 格开展了干部人事档案审核工作，会前充分征求纪检监察、审计 等部门的意见，对存在问题的干部实行一票否决。抓好任前谈话, 对岗

9、位调整的干部，在任职之前组织开展廉政谈话，引导其规范 用权、廉洁从政，2022年，先后开展任前谈话*场次*人。第三，注重监督检查，做实选人用人结果监督。严格执行干 部选拔任用工作监督检查和责任追究办法，把专项检查与日常 监督结合起来，将监督检查贯穿干部选拔任用工作全过程。一是 严格按要求开展“ 一报告两评议”工作，严把材料和评议质量关， 及时组织开展民主评议，将评议结果作为检验选人用人工作质量 的重要手段，坚持以评促改，保证选拔任用质量。2021年，选人 用人满意度达100%,创历年新高。二是抓实县委书记离任检查， 在2022年6月开展的县委书记离任检查评议中，对原县委书记 履行干部选拔任用工

10、作职责的总体评价为“满意”的比例和对本 地区用人风气的总体评价为“好”的比例均为100%。三是在县 委常规巡察时派出专项检查组同步对被巡察单位开展选人用人 专项检查，并向被检查单位反馈检查发现问题，提出相关整改建 议，进一步提升被巡察单位选人用人工作规范化水平。2022年， 在县委巡察期间，派出专项检查组对*个党组织同步开展选人用 人专项检查，发现问题*个，均按时限完成整改。四是严肃换届 纪律，全县村“两委”换届和乡（镇）党委人大班子换届期间， 县纪委县监委、县委组织部联合派出了*个巡回督查组，对*个 乡（镇）全覆盖开展换届风气巡回督查，以“零容忍”政治态度 严明换届纪律，鲜明提出“十严禁”纪

11、律要求，营造风清气正的 换届氛围。第四，加强日常监督，推进选人用人风清气正。不断 压紧压实日常监督责任，严格落实从严从实管理干部、重大事项 请示报告、“三重一大”事项研究决策、经济责任审计等制度, 盯紧“重要岗位”、关注“重要时间”，突出对权力集中、资金 密集、资源富集等重要岗位干部特别是“一把手”的监督。2022 年，对*名县管领导干部开展经济责任审计，对*名县管领导干部 开展自然资源资产管理离任审计，对*名县管领导干部办理离任 经济责任事项交接。严肃处理选人用人举报，充分发挥组织系统 “12380”举报信件、电话、网络、短信“四位一体”的综合举报 受理平台在干部考察、任前公示等环节的重要作

12、用，对群众反映 的选人用人问题认真核查、及时处理。2022年，对反映选人用人 有关问题的1件信访举报开展查核处理。认真落实干部监督工作 联席会议制度，定期与纪检监察、政法、审计、公安、市监等部 门沟通交流，及时掌握干部个人有关事项。常态化规范领导干部 配偶、子女及其子女配偶经商办企业行为，定期对党政领导干部 在企业兼职的情况进行清理，对确因工作需要到企业兼职（任职） 的，严格按照干部管理权限严格审批。二、存在的问题第一，选人用人的质量不高。主要体现在干部“三力”不强、 “三化”不专。一方面，发改、工信、水务、财政、招商、住建、 乡村振兴等重要经济和工程规划建设部门专业人才缺乏；另一方 面，干部

13、教育培训工作缺乏针对性，对干部的知识和能力素质结 构现状缺乏系统分析，培训渠道、内容、形式单一，培训效果不 明显。第二，在强化履职监督，激励干部担当作为方面还有差距。 还存在部分干部担当意识不强，对工作思谋研究不深不透，干部 队伍中不敢面对问题、不善于发现问题、不会解决问题的现象仍 较为突出。有的干部遇事不敢想、不敢试，反而常作“不可行性 研究”，满足于“差不多” “过得去”，少部分干部还存在“只 要不出事，宁可不干事”的思想；有些干部工作压力一大、工作 任务一重，就想樗挑子，有些干部工作往后站，争晋升往前走。第三，干部选拔任用的精准性科学性还不够强。始终坚持一 线考察识别干部，但经常性、近距

14、离地考察了解干部还没有完全 落到实处，实际工作中还存在考核考察不够精准，对“两面人” 研判不够深入、甄别不够及时、组织把关还不够严格等问题，还 存在少部分人岗不相适的情况。第四，干部考察考核评价机制还不够科学全面。当前的干部 考察和考核，还缺乏经常性考察考核评价的有效机制，仅凭考察 考核组在较短时间内了解掌握的情况，难以对干部作出全面客观 的评价。平时的考核，定性考核的多，定量考核的少，考核评价 标准缺乏科学性和可操作性。考用结合不够，考核的导向、激励 和约束作用得不到充分发挥。第五，干部选拔任用监督工作联席会议成员单位联系不紧密。 与县纪委县监委、县委政法委、县检察院、县审计局、县信访局 等

15、部门相互沟通及信息共享不及时，常态化信息共享机制还不够 顺畅。同时，对充分运用现代信息化手段收集、管理、分析、运 用选人用人监督数据不多，日常工作中多停留在“笔记、手写、 翻档案”的状态，运用大数据开展选人用人监督工作的思维还不 强。第六，执行容错纠错制度措施力度还不够。对如何把握容错 纠错的尺度还缺少实践经验，先行先试的胆量不足，能容敢容的 眼界还不够宽、不够广；领导干部存在“怕出现失误和偏差”“怕 增加麻烦”“多一事不如少一事”的心态。再加上政策的实践功 能受限，在同一件事情的处理上，由于缺乏前例经验可循，容错 纠错在度的把握上还缺乏有效探索。三、对策和建议第一，突出政治监督，把好选人用人

16、风向标。认真贯彻落实 习近平总书记关于选人用人重要指示批示精神，把坚持党管干部 原则落实到干部“育选管用”全过程、各环节，从严落实干部选 拔任用主体责任，发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作 用，落实好“一把手”第一责任人职责，督促各党委（党组）“一 把手”切实担负起选人用人把好关、掌好舵的重要职责。坚持好 干部标准，突出实践实干实效，把政治标准放在第一位，强化领 导干部对贯彻执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、 廉洁自律等情况的监督，大力选拔长期在基层一线和艰苦岗位工 作、实绩突出、群众公认的优秀干部，确保选人用人“立得起”。第二，注重履职监督，激励干部担当作为。监督落实“能者

17、上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部选用导向，通过工作调研、 组织考察、试用期满考核、年度考核、民主生活会等渠道，及时 掌握干部日常德才表现、重要情况和群众口碑。注重了解干部在 “四个一线”、重点工作、专项任务中的具体表现。在职务任免、 日常监督中，及时开展谈心谈话，观察干部的见识见解、境界格 局和综合素质。持续加强对不适宜担任现职的干部进行调整，对 县管领导班子中存在的工作推动不力、履行职责不到位的科级领 导干部及时启动“下”的程序进行调整；对勇于担当作为、工作 成效明显和表现突出的干部，及时给予褒奖，优先评先评优，优 先安排外出学习培训，优先作为挂职干部人选，符合条件的优先 提拔使用，打造“

18、干部为事业担当、组织为干部担当”的选人用 人环境。第三，紧盯日常监督，促使从严管理常态化。坚持以干部选 拔任用工作政策法规为依据，坚持抓“常”抓“长”、落细落小， 严格落实干部监督“四项制度”和干部选拔任用“凡提四必”要 求，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。结合巡视巡察、干部 调研、选人用人专项检查等工作，加强对“一把手”和领导班子 的日常监督，严格落实个人重大事项报告、函询、诫勉谈话、述 职述责述廉等各项制度，抓实干部任免谈话、经济责任审计、因 私出国（境）审批管理、领导干部外出报告审批等工作，扎实开 展领导干部违规经商办企业、违规借贷和政治攀附、造谣诬告等 破坏党内政治文化突出问题专项整

19、治工作，不断压紧压实日常监 督责任。健全完善日常联系通报机制,注重收集纪检监察、审计、 信访、巡察等干部选拔任用监督工作联席会议成员单位信息，加 强对干部有关情况的掌握了解。第四，聚焦选任监督，提高干部选拔任用科学化水平。聚焦 干部选拔任用政策和程序，加强选人用人过程监督，把程序作为 选人用人的硬杠杠，确保坚持程序一步不缺，履行程序一步不错, 监督和严把动议提名关、考察考核关、程序步骤关等“三关”， 认真落实政治表现和廉洁情况“双鉴定”“双签字”要求，坚决 防止干部“带病提拔”。坚持“靶向思维”，从干部选拔任用监 督工作实际出发，在干部选拔任用工作中，坚持不研判不调整, 对领导班子年龄、专业、结构和后备干部队伍现状等情况进行综 合分析研判，对现任党政正职、党政正职拟任人选、近期拟提拔 或进一步使用人选以及问题反映较多的干部进行重点研判，将研 判结果作为干部选任工作的重要参考，不断提高干部选拔任用科 学化水平。