发电厂年终工作总结.docx
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1、发电厂年终工作总结发电厂年终工作总结1XXX发电厂现有职工30人,下设一个维护班,六个运行值, 对XXX发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年,在公司各 级领导的指引和大力支持下,在全体员工的不懈努力下,XXX发电 厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标,圆满的完成了发电 厂的运行、维护和检修工作,建立和健全了各项考核制度,取得 了较好的成绩。(一)安全生产安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作, 是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此,为了加强发电厂的 安全管理,防止和杜绝生产安全事故的发生,XXX发电厂严格执行 安全生产工作制度,狠抓月度考核的落实,明确各级人员的安全
2、职责,做到各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。为预防安全事故的发生,要求员工认真的执行“两票三制” 管理制度,落实安全风险低押金制度,层层签定安全目标责任书。 针对考核小组开展的三次安全大检查、XXX的两次现场安全检查, 我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施,及时 消除了原有的缺陷和隐患,对所有的事故隐患点都设立了安全警 示牌。今年6月份,结合发电厂的运行、维护情况,XXX发电厂展 开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度 最大的操作项目进行了事故预想和危险点分析,并进行了技能演 练,增强了全体员工的安全意识;其次还进行了消防、防洪技能比 赛,触电急救,安规考试
3、等安全活动。同时XXX发电有限责任公 司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作 进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检” 的原则,彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不 利因素。全年“两票”合格率达100%,顺利的实现了三个百日安全 长周期,全年无重、特大事故及误操作事故,无人员责任事故, 全部保护及自动装置无误动,正确动作率达100%,主设备完好率 达100%,无弃水情况,无强迫停运,临检时间小于48小时,圆满 完成了各项工作任务和各项考核指标。(二)文明生产文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件,是衡量 公司管理水平的重要标志,所以公司严格按
4、照XXX发电厂承包合 同和XXX发电厂考核条例及管理办法对职工进行考核,认真 执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的具 体情况及时采取了相应的文明生产管理措施:做到工作环境、设 备清洁,公用工具排放整齐,工作场所有防潮、防火措施及劳动 工具布局合理等,职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定, 能自觉遵守劳动纪律,严守工作岗位,能认真履行文明生产的相 关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活 氛围,提升了职工的工作热情和团队凝聚力。(三)学习培训方面“科学技术是第一生产力”,技术引导发展,而技术能力又 取决于不断实践和努力学习。因此XXX发电厂在面对同一工作内 容、不同
5、行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下, 制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异,新职工充分发挥自 己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征,老职工则兢兢业 业、无私奉献,手把手的对新职工进行理论及技术的传授,使这 个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有:1、以轮组为单位,每组每个月组织一次技术培训、安全培 训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造,员工虚心向自动化、 监控、调速器厂家请教,对发电厂的自动控制领域、调速器动作 原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全 体职工分析共享,至使发电厂所有人员在技术领域方面得到
6、全方 面的提高和完善。3、在人员组织结构上,两轮组采取运行、维护的主要骨干 人员的稳定,灵活调配新员工,在丰水期加强运行工作,大部分 维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分运行人员抽出参加检 修工作,这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业资料书,为职工技术提高提供了学习平 台。(四)生产业绩截止20xx年12月16日,上网电量完成9568万度,到12 月底,估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764 万度减少6064万度。13月份正常发电,来水均匀,比去年13月份超发149万瓦 时。4月份地调通知IlOkVXX线停电时间04月日至30日, XXX
7、电厂04月上游平均来水量8. 2m3s,平均发电量IL 76万千 瓦时,比去年同期少发198万千瓦时。5月份地调通知HOkVxx线一回线放光缆,工作时间5月15 日至30日,供电方式kVxx线供至XX线,负荷控制在IOMW以内, 日平均来水量9.33s,日平均发电量11.53万千瓦时,比去年 同期少发254万千瓦时。6月份由于气候干旱,上游平均来水10. 6m3s, 1日至21日 每天平均发电量15. 63万千瓦时,22日上游来水量76m3s,由于 天气原因比去年同期少发869万千瓦时。7月份,由于气候干旱,比去年同期少发1062万千瓦时。8 月份,由于气候干旱,比去年同期少发852万千瓦时。
8、9月份,由 于气候干旱,比去年同期少发895万千瓦时。10月份,由于气候 干旱,比去年同期少发377万千瓦时。月份,由于气候干旱,比去年同期少发376万千瓦时。12 月份,截止20xx年12月16日,本月发电量为217万千瓦时。维 护工作:全年累计消除日常缺陷57项,未处理缺陷还有7项。消 除安全隐患14项。处理调速器故障2起。对外工程:顺利的完成了对XXX发电厂1、2号机组的扩大 性大修以及对XXX、XXX几家发电厂的机组缺陷进行了处理。 发电厂年终工作总结2X发电厂现有职工X人,下设一个维护班,六个运行值,对X 发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年,在公司各级领导 的指引和大力支持
9、下,在全体员工的不懈努力下,XXX发电厂严 格、认真履行考核小组的七项考核指标,圆满的完成了发电厂的 运行、维护和检修工作,建立和健全了各项考核制度,取得了较 好的成绩。一、安全生产安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作, 是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此,为了加强发电厂的 安全管理,防止和杜绝生产安全事故的发生,XXX发电厂严格执行 安全生产工作制度,狠抓月度考核的落实,明确各级人员的安全 职责,做到各负其责,密切配合,共同搞好安全生产。为预防安全事故的发生,要求员工认真的执行“两票三制” 管理制度,落实安全风险低押金制度,层层签定安全目标责任书。 针对考核小组开展的三次
10、安全大检查、XXX的两次现场安全检查, 我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施,及时 消除了原有的缺陷和隐患,对所有的事故隐患点都设立了安全警 示牌。今年X月份,结合发电厂的运行、维护情况,X发电厂展开 了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最 大的操作项目进行了事故预想和危险点分析,并进行了技能演练, 增强了全体员工的安全意识;其次还进行了消防、防洪技能比赛, 触电急救,安规考试等安全活动。同时X发电有限责任公司考核 小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专 项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则, 彻底的消除事故隐患、设备缺陷等
11、危害发电厂运行的不利因素。全年“两票”合格率达100%,顺利的实现了三个百日安全 长周期,全年无重、特大事故及误操作事故,无人员责任事故, 全部保护及自动装置无误动,正确动作率达100%,主设备完好率 达100%,无弃水情况,无强迫停运,临检时间小于48小时,圆满 完成了各项工作任务和各项考核指标。二、文明生产文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件,是衡量 公司管理水平的重要标志,所以公司严格按照X发电厂承包合 同和X发电厂考核条例及管理办法对职工进行考核,认真执 行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的具体 情况及时采取了相应的文明生产管理措施:做到工作环境、设备 清洁,公用工具
12、排放整齐,工作场所有防潮、防火措施及劳动工 具布局合理等,职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定,能 自觉遵守劳动纪律,严守工作岗位,能认真履行文明生产的相关 规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛 围,提升了职工的工作热情和团队凝聚力。三、学习培训方面“科学技术是第一生产力”,技术引导发展,而技术能力又 取决于不断实践和努力学习。因此X发电厂在面对同一工作内容、 不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下,制定 了一种特殊的学习模式以弥补技术差异,新职工充分发挥自己能 吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征,老职工则兢兢业业、 无私奉献,手把手的对新职工进行理论及技术
13、的传授,使这个团 队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有:1、以轮组为单位,每组每个月组织一次技术培训、安全培 训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。2、结合发电厂自动控制系统的改造,员工虚心向自动化、 监控、调速器厂家请教,对发电厂的自动控制领域、调速器动作 原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全 体职工分析共享,至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方 面的提高和完善。3、在人员组织结构上,两轮组采取运行、维护的主要骨干 人员的稳定,灵活调配新员工,在丰水期加强运行工作,大部分 维护人员充实到运行岗位,检修期则把部分运行人员抽出参加检 修工作,这有利于新
14、员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。4、配置了一批专业资料书,为职工技术提高提供了平台。四、生产业绩截止20xx年XX月XX日,上网电量完成X万度,到X月底, 估计全年上网电量完成X万度左右。与去年同期的X万度减少X 万度。对外工程:顺利的完成了对X发电厂X号机组的扩大性大修 以及对X几家发电厂的机组缺陷进行了处理。五、管理方面从X月以来,X发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班 方式有利于轮组内部集中学习和培训,有利于两轮组之间工作的 相互监督及检查。在人员组织结构上,采取运行、维护骨干人员 的稳定,灵活调配新员工,在X期加强运行工作,大部分维护人 员充实到运行岗位,检修期则把部分远行人
15、员抽出参加检修工作, 这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力,修 编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管 理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺 陷处理流程等。思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思 想整顿活动,取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和 人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳 动防护、关心职工生产和生活环境。内部考核管理方面,建立了安全目标责任制和工作目标责任 制,实行月考核。文明生产方面取得很好的效果,环境卫生大幅 度改善。总之,围绕20xx
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