县供销社2021工作总结.docx

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1、县供销社20XX年工作总结今年来我社按照省市供销社布置的改革任务结合我社实际,继续全面深化综合改革，细化改革指标，明确完成任务时间节点，就基层社建设、为农服务综合体建设、“互联网+第四方物流”、助力乡村全面振兴、推动农民专业合作社发展等改革目标做了一定的工作。1、推进基层社建设。强化薄弱基层社升级改造力度，积极创建总社标杆基层社。一是基层供销合作社恢复重建实现了乡镇全覆盖。二是强化薄弱基层社升级改造力度，今年将XX供销合作社按照上级社制定的标准进行了升级改造并通过了省市社的检查验收。三是积极创办领办农民合作社。全县供销系统共创办领办农民合作社X个，其中，创办领办中药材专业合作社X个、水产专业合

2、作社X个、粮油作物专业合作社X个、水稻种植及果树种植等专业合作社X个。2、打造为农服务综合服务平台。在XX镇五一村推进“党建带社建、社村共建”试点工作，探索发展壮大农村集体经济有效实现形式，建立起村级集体经济收入稳定增长机制，提升供销合作社服务“三农”能力。3、推进惠农服务中心建设。按照已有规划加快推进惠农服务中心建设和运行，推动惠农服务中心聚合辖区内为农服务力量，开展土地托管、农资供应、农村电商、再生资源回收利用、农技培训等生产生活服务，并推动服务网络向村级延伸。在XX、XX、XX、XX四地建设乡镇惠农服务中心并开展为农服务。4、加快推进“互联网+第四方物流”供销集配模式。聚焦农产品上行“最

3、先一公里”和工业品下行“最后一公里”，加快“互联网+第四方物流”供销集配体系建设。20XX年我社制定了XX县供销社“互联网+第四方物流”供销集配体系建设实施方案，并成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关股室负责人为成员的“互联网+第四方物流”供销集配体系建设工作领导小组，负责组织实施“互联网+第四方物流”供销集配体系建设工作。我社与县供销电子商务有限公司合作组建供方、需方和第三方物流企业之外的第四方集配企业，整合本县农特产品、日用消费品、农资、物流快递等企业仓储配送资源，将原先分散的商品流、物流合而为一，共享仓配体系，实现城乡高效配送。集配中心选址位于XX县工业园区，占地面积50亩，并

4、在各乡（镇）级建设集配网点，在村、组和居民社区建设集配终端。目前将XX地区的“四通一达”以及顺丰速运、百世快运、壹米滴答物流、三志物流、点我达配送、丹鸟物流、苏宁天天快递、天地华宇、佳吉快运等地方企业整合在我社“互联网+第四方物流”供销集配中心物流园区内。经过多方的磨合及沟通，各快递公司将自己下行件全部交由县供销电商公司运营管理，实现了真正的三级物流体系配送，从而带动了农副产品上行，同时县供销电商公司在本县14个乡镇网点及55个村级网点已经搭建完毕。做到生鲜（含橙心优选等生鲜业务）、新零售等业务的下行，所有乡镇已全覆盖，将每个乡镇以及末端网点的增值业务做的更加的强大。目前为止整个供销集配中心拥

5、有挂车7辆、九米六载重货车12辆、七米六货车5辆、四米二货车20辆、县城三轮电动车配送车180余辆、快递分拣设备若干台。5、助力乡村全面振兴。我社牵头成立的县农合联着力扶助农民专业合作社发展。至目前，加入县农合联的农民专业合作社达到55个。县农合联通过及时发布生产信息、培育优质品牌、整合资源、优势互补、引领联合、抱团销售等方式，培育优质农产品品牌10多个，许多农产品成了市场上俏销和远近闻名的品牌。同时，通过开放办社、优质农产品种植、农产品加工、销售等方式，解决农业生产规模小、品种差、销售难等问题。引领了一大批如黎米、油茶、中药材种植等优质农业产业规模化发展。还先后举办了中药材种植、优质水稻种植

6、、高产油茶栽培、农村电商等培训班，培训各类产业人才2000余人，为现代农业发展提供了人才支撑。推进农民合作社发展。推荐3家农民专业合作社申报省级级示范社，通过示范社的示范带动，继续领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，重点推进中药材等农民专业合作社的发展。7、通过综合改革促进传统业务有序发展。一是积极做好农资供应春耕备耕工作。农资供应是供销社为农服务的重要工作,为确保全县农业生产需要，去年入冬以来，县农资公司多方筹集资金，努力做好化肥淡季储存工作，共储存各类化肥2500多吨。立春后，农资公司就积极行动，抓住晴好天气，将化肥配送到全县各乡镇农资经营网点，以满足农民生

7、产需要，全年销售各类化肥2000多吨。农药50多吨。二是烟花爆竹经营有序，安全管理进一步加强。通过配送中心标准化建设及零售网络有效监管，强化烟花爆竹流通协会的纽带和自律作用，加强对从业人员的安全知识培训和安全管理。进一步加强烟花爆竹市场管理和安全管理，确保全年安全经营无事故发生。8、围绕县委、县政府中心工作，切实做好党史学习教育、开展干部作风大整顿活动、招商引资、环境治理、社会稳定、信访等各项工作。二、存在的困难和问题1、受资金、人才、实力束缚，为农服务有效抓手和平台不够。如何盘活存量资产，推进社有企业转型发展，坚持开放办社，发展新型合作组织，扩大经营服务规模，增强服务“三农”能力，助力乡村全面振兴是今后亟待解决的问题。2、“互联网+第四方物流”供销集配中心项目用地问题难以解决。项目拟总投资X亿元，需要项目建设用地XX亩，一期建设需要X亩。回顾和梳理我县20XX年的各项工作，成果还只是阶段性的,需要进一步巩固和深化，但在体制机制上突破略显不够，所有这些问题和不足，我社将认真思考，分析原因，查找症结，采取有力措施，力争尽快落实到位。