人事科运用PDCA循环加强医院员工试用期满的考核.docx
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1、加强员工试用期满的考核主题选定:医院在新员工入职前的各招聘阶段,考评求职者往往局限于面谈和笔试,主要考核综合知识、表达能力、业务技能等内容,而对于判断求职者是否适应岗位的其他因素,如工作态度、业务能力、职业素养、性格特征、行为方式、团队精神等,则难以深度测试和把握。正因为如此,跟其他机构考评新员工一样,医院也针对新员工设立了试用期。试用期是指用人单位和劳动者为相互了解和理性选择而在合同中约定的考察期。设立试用期的目的.是让员工和用人单位相互考察,以决定二者是否建立聘用关系。然而,在实际操作中,医院虽与员工约定2个月的试用期,但并没有明确各自在该期间的权利和义务,于是导致两个结果:一是新员工在试
2、用期的表现如何、接受科室培训后的结果良莠以及是否有能力胜任岗位,医院很难及时掌握;二是由于缺失考核,所谓的试用期对员工约束不大。如此看来,医院有必要增强新员工试用期满的针对性考核。现况调查与原因分析:过去很长一段时期,医院通常与新入职员工约定2个月的试用期。在此期间,医院给予他们岗前培训,通过全方位介绍医院的历史和文化、规章制度、专业知识技能等,帮助新员工尽快了解医院环境,适应工作岗位。试用期结束后,合同关系自然生效。可是,我们抽样调查发现,很多新员工虽然知道试用期,但并不十分明确试用期的意义与作用=更因为近年来,我院尚不存在员工因在试用期表现不合格而被解除聘用的历史记录,新员工很难感受到试用
3、期的约束力。此外.尽管医院对科室开展岗前培训提出了明确要求,但实际工作中却没有洋细掌握科室的培训情况(包括科室组织培训的情况和新员工的培训效果),也不了解新员工是否胜任岗位。其实问题的症结就是,医院考核员工主要集中于年度考核和合同期满考核,而没有针对新员工试用期满的考核。通常来讲,医院大批量新员工报到一般安排在8月,由于他们当年的实际工作时间小于6个月,无须参加年度考核,于是科室对其评价不能及时反馈至医院.医院自然也就不能及时掌握员工的适应状况和受聘意愿。改进计划:人力资源部成立试用期满考核小组,负责新员工试用期考核相关事宜,并制定了以下改进计划:拟定相应的考核制度并设计考核表,加强新员工试用
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