2023二级建造师《施工管理》新版重点笔记.docx

《2023二级建造师《施工管理》新版重点笔记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023二级建造师《施工管理》新版重点笔记.docx（70页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2023年二级建立师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1 .项目管理的核心任务是项目的目标限制0业主方的项目管理是管理的核心。2 .建设工程项目管理的内涵是自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制,以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目起先至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标限制前的筹划和打算工作）（3）项目目标限制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主一一投资目标，施工方一一成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的I标得以实现。决策阶段设计打算设计阶段阶段施工阶

2、段动用前保修阶段打算阶段保修期结束动用起先1竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书,可行性探讨报告骂项目建议书项目决策阶段瞬项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司供应的代表业主方利（含监理单位）2 .施工方:施工总承包方施工总承包管理方分包施，方建设项目总承包的施工任务执行方施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113 .业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）4 .建设项目总承包：设计+选购+施工或设计+施工5 .项目的质量目标涉

3、及：施工的质显设计质量材料设备质量项目运行的环境质.建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付运用的时间目标）、质量目标平安管理（最审要）；投资限制；进度限制；质量限制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计平安；设计成本限制和与设计工作有关的工程造价限制；设计进度；设计质量限制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施

4、工质量限制；施工平安、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量限制；供货平安、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项口的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标：质量目标；投资限制和总承包方的成本限制；进度限制;质量限制;平安管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程L施工总承包方对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织的总的责任。2 .分包方（不论是一般的分包方，或由

5、业主指定的分包方）必需接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，听从其总体的项目管理。3 .施工总承包管理方对所承包的建设工程担当施工任务组织的总的责任。4 .一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，假如施工总承包管理方通过投标（在同等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。5 .一般状况下，施工总承包管理方不与分包和供货方干脆签订施工合同，由业主干脆签订。6 .施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任。7 .建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的基本动身点组织集成化。8 .建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，

6、其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采纳变动总价合同。2Z101020施工管理的组织更多资料请加群：3019006111 .建设工程项目的特征：项目都是一次性全寿命周期（决策、实施、运用）多单位协同，合作不固定2 .影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。3 .系统的目标确定了系统的组织，而组纲是目标能够实现的确定性因素。4 .限制项目目标实现的主要措施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问静动态图1Z202320-2组织论的基本内容2Z101021项目结构分析（项目

7、结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的限制（5）结合项目管理的组织结构项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022施工管理的组织

8、结构更多资料请加群：301900611工作部门矩形框（工作部门）业主工作部门工作部门工作部门工作部门分包1分包2分包n组织关系、指令关系图2Z202322-1组织结构图合同关系图2Z202322-2合同结构图各企业常用大型项目不相宜图2Z202322-3职能组织结构 多个指令源、交叉冲突指令关系图2Z202322-4线性组织结构军事组纲、指令源唯一、避开冲突指令源、指令路径长项目部大项目相宜总经理企业领导副总经理指令源以横两个出现冲突,最高领导协调、决第。项目部3图2Z202322-5施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z101023施工管理的任务分工：更多资料请加群：3019006111.项目各

9、方都应当编制各自的项目管理任务分工表。2 .为了编制项目管理任务分工表，首先应当对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解,然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，编制任务分工表。3 .在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）协作或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。2Z101024旅工管理的管理职能分工提出问题提出解决问题的多个可能的方案一对可能方案进行比较从多方案中选择执行决策决策是否执行决策执行效果如发觉新的问题I图2Z202324管理职能执行检查1.项目各方都应当编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工

10、表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟识施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务即为定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表

11、示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：（D工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度支配（4）施工平面图（5）主要技术经济指标施工进度支配反映了最佳施工方案在时间上的支配，施工平面图是施工方案及施工进度支配在空间上的全面支配。施工组织总设计的编制程序：1 .收集和熟识资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨：2 .计算主要工种工程的工程量非亨超3 .确定施工的总体部署；4 .拟定施工方案；5 .编制施工总进度支配；6

12、 .编制资源需求量支配；7 .编制施工打算工作支配；4 .施工总平面设计；5 .计算主要技术经济指标。3、4可交叉4、5、6不行依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：（1） 施工组织总设计；（2） 单位工程旅工组织设计；（3） 分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。1 .施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2 .单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工支配的依据。3 .对于简洁的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度支配和施工平面图。对象内容施工组织

13、总设计整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区)而编制的。(1)建设项目的工程概况(2)施工部署及其核心工程的施工方案(3)全场性施工打算工作支配(4)施工总进度支配(5)各项资源需求量支配(6)全场性施工总平面图设计(7)主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)为对象编制的。(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方案的选择(3)单位工程施工打算工作支配(4)单位工程施工进度支配(5)各项资源需求量支配(6)单位工程施工总平面设计图(7)技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施(8)主要技术经济指标分部(分项)工程施工

14、组织设计某些特殊重要的、技术困难的、或采纳新工艺、新技术施工的分部(分项)工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。(1)工程概况及施工特点分析(2)施工方法和施工机械的选择(3)分部(分项)工程的施工打算工作支配(4)分部(分项)工程的施工进度支配(5)各项资源需求量支配(6)技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施(7)作业区施工平面布置图设计2Z101040建设工程项目目标的动态限制2Z101041项目目标的动态限制方法项目目标的动态限制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态限制的工作程序：第一步，打算工作：将项目的目标进行逐层分解

15、，以确定用于目标限制的支配值；其次步，实施过程中动态限制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的支配值和实际值的比较；（3）通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差,则实行纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。项目目标的动态限制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络支配技术、信息技术）经济措施落实工程所需的资金（资源、激励）技术措施调整设计、改进施工方法和变更施工机具（施工技术

16、、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态限制的核心：定期进行项目目标的支配值和实际值比较，项目目标偏离时实行纠偏措施。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度支配、项目各子系统和各子项目旅工进度支配等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目限制周期为一个月；对于重要的项目，限制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态限制在投资限制中的应用施工支配值和实际值的比较：1 .投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的支配值，后是前实际值质量目标不仅是各分部

17、分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1 .大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当；但取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业自主确定。2 .（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是保证（质量、工期、平安）的重要岗位。建立师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3 .项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包

18、人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。4 .项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担当其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5 .在紧急状况下为确保施工平安和人员平安，项目经理有权实行必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程平安，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6 .承包人须要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。7 .发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发

19、包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到其次次更换通知的28天内进行更换。8 .项目经理因特殊状况授权其下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：（1） 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不肯定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2） 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的限制和组织协调；（3） 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4） 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人

20、权、财权和物资选购权等管理权限，则由其上级确定。2Z101051施工方项目经理的任务项目经理在担当工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素：(4) 选择施工作业队伍；(5) 进行合理的经济安排(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者)：(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101052施工

21、方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理的职责(1) 项目管理目标责任书规定的职责；(2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3) 对资源进行动态管理；(4) 建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益安排；(6)收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，出来项目经理部解体的善后工作；(8)帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限(留意参与、主持、确定)(1) 参与项

22、目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目经理部；(3) 主持项目经理部工作；(4)确定授权范围内的项目资金的投入和运用；(5) 制定内部计酬方法；(6) 参与选择并运用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程担当施工担当负有全面管理的责任。项目经理由于主观缘由或由于工作失误有可能要担当法律责任和经济费任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任。2Z101060施工风险管理1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性探讨、勘察设

23、计、施工直至竣工并交付运用，实施全过程的建设风险管理。2 .风险一一“不利事务或事故发生的概率（频率）及其损失的组合”3 .风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事务风险量区域图风险等级评估表风后ftx等果轻度损失中度损失重大损失可很大345中等234微小123建设工程项目的风险类型：（1） 组织风险（组织结构和人的实力、阅历）（2） 经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和支配、人身平安限制支配、信息平安限制支配）（3） 工程环境风险（自然灾难、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素）（4） 技术风险（设计、方案

24、、物资、机械）2Z101063项目风险管理的工作流程项目风险识别收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告项目风险评估分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级：项目风险相应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以限制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险限制预料可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：MD建设各方施工分施工风险分析和职责划分（2）制定现场工程建设风险管理实施制度（3）编制关键节点建设风险管理专项文件/4）编制突发事务或事故应急预案1 .城市轨道交通地下工程施工必需实施动态风险管理，利

25、用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与限制。2 .城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险限制预案、建立重大风险事故呈报制度。2Z101070建设工程监理2Z101071工程监理的工作任务和方法1 .建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务C在国际上把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2 .建设工程监理的工作性质有以下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性（工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）3 .工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设

26、计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量担当监理责任。4 .未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，（1）发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；（2）状况严峻的，应当要求施工单位短哲停止施工，并刚好报告建设单位；（3）施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当刚好向有关部门报告。2Z101072工程监理的工作方法1

27、.实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。5 .工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。6 .工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。7 .监理实施细则应在施工起先前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。8 .实施细则编制

28、依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。9 旁站监理人员发觉施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改，危及工程质量的刚好向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z102000施工成本管理1.施工成本管理应从投标报价起先，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分按费用构成要素划分建筑安装工程费一N工费r1.计时工资或计件工资2.奖金Q、:圭川上LjbJ.年财、!R4 .加班加点工资5 .特殊状况下支付的工资

29、1.材料原价材料费2运杂萨3 .运薪耗费糜费曲4 .选购及保管大修理费费常常修理费L施工机械运用费一鬻拆2及场外运费人工费燃料动力费I税费Uj，刃L县15JTJ贸企业管理费乐11淘12.仪器仪表运用费,L管理人员工资2 .办公费3 .差旅交通费4 .固定资产运用费5 .工具用具运用费6 .劳动保险和职工福利费7 .劳动爱护费8 .检验试验费9 .工会经费10 .职工教化经费11 .财产保险费12 .财务费13 .税金:14淇他7T1Jiti规费r养老保险费失业保险费1.社会保限费医疗保险费-2.住房公积金生育保险费1.3.工程排污费I工伤保险费CL营业税2 .城市维护建设税3 .教化费附加税金

30、1.分部分项工程费2.措施项目费3.其他项目费I4.地方教化附加1 .工程设备是指构成或支配构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。2 .办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。3 .检验试验费：是指施工企业依据有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位托付检测机构进行检测的费用，对此类检测发

31、生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业供应的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或供应预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。2Z102023按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1 .暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不行预见的所需材料、工程设备、服务的选购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。2 .计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图

32、纸以外的零星项目或工作所需的费用。3 .总承包服务费：是指总承包人为协作、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行选购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。2Z102023建筑安装工程费用计算方法（一）人工费人工费=（工日消耗量X日工资单价）最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工L3倍、般技工2倍、高级技工3倍。（二）材料费1.材料费材料费=E（材料消耗量X材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）X（1+运输损耗率（%）X1+选购保管费率（%）2.工程设备费工程设备费=E（工程设备量X工程设备单价）工程设

33、备单价=（设备原价+运杂费）Xl+选购保管费率（%）（三）施工机具运用费台班折旧费;机械预算价格X（1-残值率）/耐用总台班数（四）企业管理费1 .施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础2 .工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。（五）利润1 .施工企业依据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。2 .I：程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人费或（定额人匚费+定额机械费）作为计算基数（六）规费1 .社会保险费和住房公积金定额人工费为计算基础；2 .工程排

34、污费工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境爱护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。（七）税金市区：3.48%县城、镇:3.41%其他=3.28%二、建筑安装工程计价参考公式如下（一）分部分项工程费分部分项工程费=E（分部分项工程量X综合单价）式中：综合单粉蠢括人工费、材料费、施工机具运用费、企业管理费和利润以及肯定范围的风险费用。（二）措施项目费1 .国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=（措施项目工程量X综合单价）2 .国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下（1）平安文明施工费平安文明施工费=计算基数X平安文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价

35、（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项Fl费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。（2）夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数X夜间施工增加费费率（%）（3）二次搬运费二次搬运费二计算基数X二次搬运费费率（%）（4）冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费=计算基数X冬雨季施工增加费费率（）（5）已完工程及设备爱护费已完工程及设备爱护费二计算基数X已完工程及设备爱护费费率（%）上述（2）（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），（三）其他项目费1 .暂列金额由建设单位依据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位驾驭运用、扣除合同价款调整后如有余额，归建

36、设单位。2 .计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3 .总承包服务费由建设单位在招标限制价中依据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（四）规费和税金建设单位和施工企业均应依据省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。L房屋建筑与装饰工程分部分项工程费土石方工程r桩基工程2.仿古建筑工程1人工费3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程2.材料费9.爆破工程1.平安文明施工费2.夜间施工增加费3.施工机具运用费3.二次搬运费4.冬雨季施工增加费5.已

37、完工程及设备爱护费建措施项目费6.工程定位复测费筑7.特殊地区施工增加费,n安8.大型机械进出场及安拆费4.止业目理费装9.脚手架工程费工I程费厂1.暂列金额cfll.,.1其他项目费2.计日工尸相3.总承包服务费养老保险费失业保险费1.社会保险费医疗保险费规费2.住房公积金生育保险费I3.工程排污费I工伤保险费rL营业税利仝2.城市维护建设税3.教化费附加I4.地方教化附加2Z102023工程量清单计价工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。运用国有资金投资的建设工程发承包，必需采纳工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采纳工程量清单计价。工程量清单为投标人的投标竞争供应了一个

38、同等和共同的基础。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单主用作用Y工程量清单是工程付款和结算的依据。J工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。工料单价二人工费+材料费+施工机械费r分部分项清单综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润,L全费用综合单价二人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金（建安工程全费用）r依据：施工组织设计。可以计算工程量，采纳综合单价。其余可以用“项”为单位计价。措施项目清单J计价方法：1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工、3.分包法：室内空气污染测试I措施项目清单中的平安文明

39、施工费不得作为竞争性费用其他项目清单Y暂列金额-1暂估价J招标人定计日工I4总承包服务费）承包人定规费清单一A不得作为竞争性费用V税金清单一J分部分项工程量的确定：净吊：综合单价编制步骤：确定组合定额子目一计算定额子目工程导一测算人、材、机消耗量一确定人、材、机单价一计算清单项目的干脆工程费一计算清单项目的管理费和利润一计算清单项目的综合单价在编制投标报价之前，先对清单工程量进行复核。投标人应对招标人供应的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程曷必需与招标人供应的一样。项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；

40、施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一样，以实际项目特征为准。2Z102023建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制基础属性施工定额（施工预算）工序企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标施工定额的作用：施工作业支配、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量嘉奖工资。工人工作时间损失时间必需消耗的时间有效工作时间休息时间不行避开中断时间多余和偶然/时间停工时间违反劳动纪律损失时间基本工作时间施工本 身造成 的停工 时间抹灰工补洞非施工本身造成

41、的停工时间拟定施工的正常条件包括：（1）拟定施工作业的内容（2）拟定施工作业的方法（3）拟定施工作业地点的组织（4）拟定施工作业人员的组织时间定额以工日为单位，每工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数.人工定额的制定方法：（1）技术测定法（2）统计分析法（3）比较类推法（4）阅历估计法2Z102023了解材料消耗定额消耗定额的编制：（1）材料净用量（2）不行避开的废料和损耗材料净用量的确定方法：（1）理论计算法（2）测定法（3）图纸计算法（4）阅历法一次运用量：施工企业组织施工用周转性材料指标：J1.摊销消耗定额的编制：（1）材料净用量（2）不行避开的废料和损耗2Z102024了解施工机械台

42、班运用定额机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8ho机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。1单位产品人工时间定额（工日）=X小组成员总人数台班产量例：斗容量In?正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100m3）,则：12挖100n?的机械时间定额为一-=0.21台班；人工时间定额为=0.42工日4.764.76机械工作时间必需消耗的时间筑路机调头灰浆泵转移损失时间正常负荷下有效工作时间依地低荷 有据降负下不行避 开的无 负荷工 作时间不行避开中断时间多余 工作 时间低负 荷下 工作 时间停工时间违反 劳动 纪律 损失 时间工人休息时

43、间施工本 身造成 的停工 时间非施工本身 造成的停工 时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班持续时间X机械利用系数（理解）2Z102030合同价款约定与工程计算1 .计价规范中规定，对运用工程量清单计价的工程，宜采纳单价合同，但并不排斥总价合同。采纳单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力（量可调），工程款结算时依据合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采纳总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力（量不行调），工程量以合同图纸的标示内容为准。2 .实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之H起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合

44、同约定不得违反招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；3 .招标文件与中标人投标文件不一样的地方，以投标文件为准。2Z102032工程计量1.工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人缘由造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。2 .施工中工程计量时，若发觉招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。3 .承包人应当依据约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为须要进行现场计