国电某某技术有限公司“三跨一重”培育党员技术先锋党建经验交流材料.docx

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1、国电某某技术有限公司“三跨一重”培育党员技术先锋党建经验交流材料国电联合动力技术有限公司第一党支部主要由技术中心党员组成，共34人，其中，博士14人，硕士16人，本科4人，平均年龄35岁。第一党支部所在的技术中心主要负责大兆瓦级风力发电机组整机的研发设计、优化改进和技术支持等工作。支部在日常工作中，发挥与技术中心相结合的优势,服务大局，开拓创新，激发党员的模范带头作用。通过不断探索，形成一套跨专业交流形成合力、跨部门培训辐射全局、跨时空公关重点突破和重反馈优化提升性能的“三跨一重”工作模式，带领技术中心在技术研发和钻研创新方面不断创造佳绩。一、产生背景面对迅速发展和日趋成熟的风电行业的机遇和挑

2、战，国电联合动力技术有限公司根据三北地区资源日趋饱和，而南方低风速区资源丰富的形势，结合自身“风电设备及控制”国家重点实验室的研发优势，紧跟集团公司的战略，创新工作思路，攻克行业技术难关，大力发展超低风速王牌机型，抢占南方低风速资源。作为典型的“气动-机械-电控”一体化产品，风力发电机组涉及专业多、专业差异大，包括整机的指标体系设计、叶片的气动设计、载荷的优化设计、机械的拓扑设计、电气的集成设计、控制的算法设计、整机的工艺及测试验证等等，这就要求技术中心各专业在点上做细做深、在面上做全做广，相互渗透，形成合力，共同设计性能更优的机型。二、具体做法1 .技术交流，跨专业，相互支持形成合力。交流产

3、生思想，碰撞产生火花。由于风力发电机组涉及专业多、专业性强、跨专业差异性大等特点，因此，技术中心各专业之间的交流就显得尤为重要。支部创新“三会一课”内容和形式，组织党员带头定期举办技术沙龙，进行跨专业的技术交流，增进各专业之间的相互了解和融合。同时，支部建立微信公共账号和微信群，坚持每天发布权威行业资讯以及技术中心内部交流信息等，伴随便捷的沟通方式，让技术交流永不离线。通过不断的技术交流，促使各专业在设计之初就主动综合通盘考虑，相互支持，形成合力，共同完善提高机组的性能。2 .技术培训，跨部门，辐射全局增进了解。技术研发从来都不能是闭门造车。支部党员带头组织开展了面向公司各部门的系列技术培训。

4、在半年时间内，支部共计组织专业技术培训33场。培训辐射全局又有的放矢，根据培训对象不同而调整培训内容和重点：面向市场部门，主要讲解机组的整机特点；面向子公司技术部门，主要讲解各子系统的设计思路；面向运维部门，主要讲解部件运维要求等等。通过针对性的技术培训，解决了公司其他部门长久以来的一些技术困惑，收集了50余条合理化技术建议，有助于对后续的新机型设计提供新的思路，不断完善机组的全面性能。3 .技术公关，跨时空，突出重点各个击破。支部党员在技术公关中勇挑重担，尤其在解决现场的突发事件和疑难杂症方面，主动请缨，带头成立技术攻关应急小组奔赴现场。前方有应急小组，后方有技术支持团队，通过电话和视频会议

5、等方式，跨时空提供技术支持，共同攻克了一个个技术难题。常规问题按流程规范处理，紧急疑难问题组成攻关小组应急处理，通过常态机制和应急机制相结合，优化人力资源配置，分级处理故障问题，保障了批量并网机组的总体稳定运行。支部按照专业方向，将党员划分为3个党小组，按照客户分区，组织党员轮流赴风场进行现场支持和故障攻关。今年以来已累计完成120人次、涵盖30多个风场的客户现场支持，排查了80多个技术故障，并解决了包齿技改、SCADA发电量计量、2兆瓦转矩跟随等技术难点，保障了安全稳定运行，践行了“以客户为中心”的服务理念。尤其是今年3月，第三党小组前往龙源高家沟风场提供技术服务，为业主解决机舱震动、轮毂高

6、温、发电量提升等技术难点12项，受到了用户的高度好评。4 .现场调研，重反馈，闭环优化提升性能。实践是检验真理的唯一标准。技术中心设计的机组，尤其是王牌机型在现场运行情况究竟如何，除了定期的现场运行日报反馈之外,技术中心先后组织以党员骨干为主的全专业技术团队，奔赴1.5兆瓦UP1500-97和2兆瓦UP2000-115王牌机型现场进行调研。针对业主提出的“2兆瓦机型的塔筒偏重，希望能将塔筒重量再降一降，从而提高成本竞争力”的问题，支部积极组织党员技术攻关小组专题研究。各专业间即时无缝沟通，通过整机载荷优化分析、机械强度校核评估、极端工况控制策略优化等，共同寻找整机降载的最优平衡点，在保证整机安

7、全的前提下，最大限度降低塔筒设计重量。通过技术攻关,最终将塔筒重量由200吨左右降低到约180吨，达到了行业先进水平，单台机组的塔筒就为业主节省成本约25万元，进一步提升了该机型的市场竞争力。针对业主提出的“希望现场运维人员能够处理更加专业的故障，业主自身的也需要不断提高运维水平”的需求，支部本着“授人鱼不如授人渔”的思路，组织各专业党员带头编写定制化的培训材料，对现场运维骨干人员进行了全专业的技术培训，为机组后续的稳定运行打下了坚实的技术基础。做用户认可的产品才是好产品。在现场调研工作中，通过与业主的深入交流，业主从用户角度提出了需求和建议，为后续的设计改进提供了新的思路。同时，各专业党员骨

8、干人员领悟了更加从用户角度出发，兼具“技术”与“市场”双重视角的设计理念，开阔设计思路，打破思维定式，构筑市场意识，提升服务和技术支持意识，共同设计性能更优的机型。三、工作成效1 .强化交流，打破壁垒，专业凝聚力明显提升。专业技术交流常态化开展，打破专业壁垒，形成跨专业凝聚力，精耕细作,研制了2兆瓦UP2000-115和2兆瓦UP2000-121等超低风速王牌机型，单位千瓦扫风面积达到了全球最大，低风速适应性达到了年平均风速5米/秒，处于全球领先水平。其中，2兆瓦UP2000-115获中国国电集团公司“科学技术进步奖”一等奖。通过不断锤炼，公司超低风速王牌机型牢牢占据了低风速区域的领先市场，使

9、“小风也有大作为二2 .强化创新，重点公关，技术创新力明显提升。支部带领技术中心及子公司技术部门，在863、973、国家重点实验室以及集团公司的科技项目上钻研创新，对疑难问题逐个公关，累积获得专利授权704项（发明专利156项），发表论文186篇，参与国家及行业标准编制41项，领跑国内风电整机行业。3 .强化调研，换位思考，服务执行力明显提升。从用户角度出发，兼具“技术”与“市场”双重视角，构筑市场意识，服务意识明显提升。今年以来，技术中心收到正式的技术支持需求362单，及时回复率超过95%,关闭率超过90%,为公司项目240预验收和出质保提供了有力的技术支撑。四、心得体会新挑战新机遇，第一支部经过努力探索，找到了一条党建工作与技术研发相结合的创新之路，行之有效，成果显著,今后将继续带领技术中心在技术研发工作中，以集团公司“一五五”战略为指导，保持“永无止境，创造一流”的精神，迎接全球风电技术发展的挑战与契机，推进风电研发技术再上新台阶。