集团公司战略规划管理办法.docx
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1、XX集团有限公司战略规划管理办法第一条为规范和加强XX集团有限公司(以下简称集团)战略规划的编制与管理工作,提高战略规划的科学性和民主性,发挥集团总部战略引领作用,维护企业的稳定和可持续发展,实现国有资产保值增值,根据公司法、企业国有资产监督管理暂行条例等法律、法规、制度,结合集团实际,制定本办法。第二条本办法适用于集团和各二级企业战略规划的编制与管理工作。二级企业指集团下属管理层级为二级的控股子企业。第三条本办法所称企业战略规划,是指企业根据国家、省市发展规划和产业政策以及集团同期对各二级企业确定的战略定位、发展方向等,在分析外部环境和内部条件现状及其发展趋势的基础上,为企业的长期生存与发展
2、所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。第四条企业战略规划的管理,是指集团根据市国资委的要求和集团对各二级企业的要求,依法对集团及各二级企业的战略规划的制订程序、内容进行审核、调整,并对其实施情况进行评估和监督。第五条集团董事会为发展战略和规划的审批决策机构。二级企业的董事会为本级发展战略和规划的审核机构。有条件的企业可以设立专门委员会,负责战略规划的论证、评估、预审等管理工作。第六条集团战略管理部为集团发展战略和规划的管理部门,相关职能部门根据需要协助管理。二级企业应明确本企业发展战略和规划的管理机构,负责发展战略和规划的管理工作。战略管理部战略管理的
3、主要职责为:(一)负责组织研究拟定、修订集团战略规划;(二)负责协调、指导集团二级企业制定战略规划;(三)负责收集整理、评估集团战略规划的实施情况,并适时组织修改、完善;(四)组织评估、论证、审批二级企业的战略规划。第七条管理战略规划应坚持的原则:(一)依法履行出资人职责;(二)尊重企业的合法权益;(三)指导企业进行结构性调整;(四)客观、公正、科学、统筹;(五)提高工作效率,遵守职业道德,严守商业秘密。第八条编制战略规划应当坚持的原则:(一)符合国家、省市、国资委的企业发展原则、方向、精神;(二)符合市场经济发展规律、市场发展要求;(三)坚持远期、近期相结合,实现可持续发展;(四)坚持循序渐
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