小学2023-2024学年度第二学期工作计划.docx
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1、XXXX小学2023-2024学年度第二学期工作计划一、指导思想:以为指引,以落实新课标为主导,以落实督评复查内容为契机,以立德树人,提高质量为导向,深化教育教学改革,进一步推进校本课程的研究,实行精致管理,强化责任意识,改善工作作风,提高工作效能,打造优质团队,进一步提升学校品牌,办成人民满意的学校。二、工作目标:1、强化德育工作,提高德育工作实效。注重全校教师师德师风建设,以学生行为规范为抓手,以“三礼五节”活动为载体,不断丰富德育活动内容,创新德育工作方式,完善学校、家庭、社会三结合教育体系。2、加强队伍建设,全面提高教师综合素质。一方面学校行政管理团队要树立大局意识和精细化管理意识,增
2、强主动性,提升执行力,深入课堂、深入教学第一线、深入工作实际,围绕质量抓服务;另一方面学校教师要树立师表形象为重点,强化师德教育,做到以法执教、廉洁从教、礼貌施教,积极打造一支师德高尚、业务过硬、锐意进取的教师队伍。3、深入推进课改,全面提升教育教学质量。坚持以教学质量为中心,以教学科研为载体,细化教学过程管理,全面落实和实施课题研究,进一步推动学校特色项目建设,在原有基础上,创新思维、创新举措、创新管理,把各项课题研究细化、精化、优化。4、开发学校文化,突显文化引领发展。进一步完善学校文化布置,积极拓展学校文化育人功能,形成一草一木皆成景,一物一景皆育人的文化氛围,彰显学校育人功能,推进学校
3、可持续发展。5、增强防控意识,保障师生平安健康。坚持安全无小事、责任重于泰山的思想,积极落实上级部门关于防控防疫的相关政策要求,人人争做平安守护者,认真做好每一项工作,为建设平安学校,正常开展各项教育教学活动提供有力保障。6、树立服务意识,提高后勤服务质量。增强经费预算观念和节俭办学意识,合理使用教学经费,发挥经费的最大效益。健全后勤财务管理制度,强化内部监督,及时调控各项开支,规范食堂管理,提高师生及社会的满意度。三、工作措施:(一)推进队伍建设工程:挖掘力量源泉,促进专业成长。1、提升教师的精气神。对师德高尚、教学优秀、乐于奉献的教师,进行表彰,利用公众号,评先评优等宣传他们的事迹,提高他
4、们的知名度,突出价值引领,激励全体教师“静心教学,安心育人”,激励教师在学生管理上下功夫,在课堂教学上下功夫,在提高质量上下功夫。2、提高教师规则意识。落实教育法律法规,杜绝体罚和变相体罚现象发生。拒绝有偿家教,学校设立举报箱、举报电话,向社会承诺并明确要求,对每位教师实行师德一票否决制,凡被举报并经核实的按相关文件精神与评先评优、职称晋升挂钩。3、加强师德师风建设。结合党的二十大会议精神,坚持正确舆论导向,弘扬正气,鼓励教师做充满爱心、业务精良、道德高尚的教育工作者;倡导教师具有爱岗敬业的社会责任,严谨笃学的治学态度,奋发进取的创新精神,淡泊名利的道德情操。4、促进教师专业发展。通过“请进来
5、,走出去”的模式,采用校公开课、校本培训、校本教研等活动方式,搭建教师专业成长平台。建立“专家引领、同伴互助、自我反思”的校本研修制度,倡导支持教师积极参加省、市、区各类培训、竞赛活动。5、完善教师激励机制。结合校绩效工资考核办法,强化教师主体责任,培养教师团结合作,相互竞争的工作方式,提高教师竞争意识和奉献意识。(二)推进德育建设工程:实现多元育人,彰显德育内涵。1、丰富德育活动。结合学校实际,推进社会主度核心价值观教育,把养成教育与公民意识教育、生态教育、法制教育、感恩教育、梦想教育、心理教育、生命教育相结合,创设优良的育人环境,开展丰富多彩的德育活动,让学生在潜移默化中培养爱国情怀、集体
6、主义观念、社会主义信念,充分发挥升旗仪式、出操、课堂、课间、就餐、聚会、值日等德育阵地的作用,结合少先队检查、监督、考核,加强对学生常规训练,引导学生学会做事、做人,培养良好的生活学习习惯。2、加强心理教育。积极推进心理教育课程的具体落实,把心理教育与家庭教育、社会教育相结合,提高心理教育的重视程度,关注心理教育的实际效果,充分发挥心理咨询室的功能,人人争当学生心理咨询师,努力保障学生心理健康发展。引导学生做一个心灵纯洁、人格健全、品德优良的好学生。3、创新德育模式。全面实施素质教育,坚持育人为先,德育为先,以德促学,坚持以情育人、以理育人、努力避免“灌注式”育人方法,创新新时代育人模式。4、
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