印刷包装企业安全生产责任考核与奖惩管理.docx

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1、印刷包装企业安全生产责任考核与奖惩管理1安全责任考核制度一、目的为了督促各单位和各级人员责任制的落实，进一步强化公司安全生产管理,强化安全生产的责任,防止各类事故的发生,特制定本考核制度。二、范围本制度适用于公司各车间,各部门。三、职责（一）在公司安全生产委员会的领导下,安全环保部负责公司各车间,部门的安全责任考核。（二）安全环保部负责制订安全责任考核办法，考核标准；实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。四、安全生产责任考核内容（一）各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。（二）安全生产责任制考核内容,主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发

2、生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1 .安全生产责任制履行情况；2 .安全教育与培训情况；3 .安全会议情况；4 .安全检查及隐患整改情况；5 .事故调查处理管理情况；6 .危险作业管理情况；7 .安全活动情况；8 职业卫生管理情况；9 .安全生产管理考核情况等。五、考核方式（一）公司安全生产委员会负责对各部门,科室,车间安全责任制的年度综合考核。（二）安全环保部负责对公司年度安全目标进行考核。（三）各部门,科室,车间负责对所属班组安全生产责任制进行考核。（四）各考核组织必须尽职尽责，客观公正，遵守实事求是的原则。六

3、、考核频次（一）安全目标每年考核一次。（二）公司安委会办公室对各部门，科室，车间安全责任制的每月进行一次综合考核。安委会负责对各部门,科室,车间安全责任制的年度综合考核。（三）各职能部门经理,车间主任对其范围人员每月考核一次。（四）班组长对范围内人员每月考核一次。七、奖惩办法（-）安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述，现场了解情况，查阅有关资料和记录进行考核。（二）考核组织应与被考核单位负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请公司领导审阅。（三）非生产系统部门负责人考核后分数应乘以0.95的调整系数。考核分数低于80分或该部门存在重大事故隐患整改不力的被考核单位负

4、责人,取消当年度安全奖励资格,并对责任人进行通报批评.（四）考核结束后，各考核组织应及时向安委会进行汇报。安委会应根据考核情况进行奖惩,对考核情况较好的，给予一定数额奖金,较差应进行全公司通报批评,对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。（五）年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合安全目标责任书进行年度考核，按安全生产奖惩制度和绩效考核制度执行、兑现。八、附则安全生产责任制考核项目与考核标准（试行）1本考核标准实行打分制，总分为250分。2发生事故未遂、车间事故、轻微事故的单位，视严重程度及造成影响，扣除事故责任单位50100分/次，发生小事故及以上事故，一次

5、性扣除250分。未按照规定及时上报，加倍扣除。2职工全年职业病发生率为零，出现轻度中毒事故，一人次扣50分，重度中毒事故,一人次扣100分。4违章指挥，违章操作,违反操作规程，每发现一人次扣10分；5职工检维修作业时,不按规定穿戴劳动防护用品,每发现一人次扣5分；6岗位人员应正确使用气体防护器具，查出一人次不会使用扣5分；7岗位人员应正确熟练运用事故应急处理预案，处置事故险情。查出发现一人次对事故处理预案不能正确运用或回答预案相关问题扣5分；8安全管理台帐不健全，记录不规范扣5分；9安全活动日开展正常，规范，记录认真，无漏项。发现缺少活动次数扣5分；记录台帐无单位领导签字或记录不规范扣5分；1

6、0按规定审批危险作业票证“动火作业，受限空间作业，高处作业，临时用电作业”等,查出一处违反规定扣10分.2安全生产奖惩管理制度一、目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。三、职责与分工（一）公司安全生产委员会负责公司安全生产奖惩方案的制定及管理，安全环保部在安全生产委员会的领导下，负责具体实施。（二）各部门、车间、班组负责本组织内部奖惩方案的制定与管理，并报上级组织审批实

7、施。三、内容与要求（一）对全体员工层层签订安全生产目标责任书，总经理与车间、部门负责人签订，车间、部门负责人与班组签订，班组长与每一名员工签订，不留空白，使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。1.安全生产目标责任书明确标注：（1）具体时段（2）负责内容（3）责任目标（4）奖惩办法（5）监督人员（6）责任人2,坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。根据责任目标的完成情况进行奖惩。3,调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。（二）安全环保部按照安全检查和隐患整改制度定期检查，并对隐患整改进行监督。依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。（三）发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据事故管理制度明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。（四）各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。（五）坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。各项奖惩决定均须公示接受全员监督。（六）安全环保部具体编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过,主要负责人签字批准后实施。