农田林网工程安全管理体系与措施.docx
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1、农田林网工程安全管理体系与措施第一节安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规:河南省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件;建设部有关施工安全的法规;南阳市有关文件、办法、制度及规定;招标文件中有关安全的强制性要求。第二节安全管理控制程序根据南阳市建筑施工安全管理办法,本工城项目安全控制遵循下列程序:制定施工安全目标f建立施工安全保障体系f编制项目安全保证计划一项目安全计划实施一项目安全保证计划验证持续改进一奖惩兑现。第三节安全管理组织机构1、组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人,项目幅经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行,实现本标段安
2、全目标,成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及团家、省、部级、地方政府相关安全法规要求,做好安全组织管理。(1)安全生产领导小组拟定落实安全管理目标,制定安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。(2)负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。(3)对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求,出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。2、职责与权限中标后,项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制,项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状,确保安全保证措施得到
3、层层落实。(1)项目经理认真贯彻执行国家、建设部、河南省及南阳市安全生产法律、法规、政策和各项规章制度,履行施工合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负第一任。建立安全管理机构,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划,主持制定安全生产管理制度,审定安全技术措施,定期组织安全管理体系审核。负责落实施工组织设计中的安全技术措施,对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资等资源,确保安全保证体系有效运行的资源。建立安全生产奖励制度,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行
4、处罚,并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施度交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。适时组织对工程项目部的安全体系进行评审。根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行,处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求,对不符合安全要求的工作,有权责令其停工或返工,并督促检查处理方案和纠正预防措施。处理安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议,定期组织管
5、理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。实施现场标准化管理,确保操作现场工作环境不影响施工安全。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。当施工过程中发生安全事故时,按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。(2)总工程师组织编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术论证。组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定,组织指定水果各阶段针对
6、性安全技术交底资料。对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。负责安全管理检查记录的检查和审核。(3)安全质量监察部贯彻安全保证计划中的各项安全披术措施,参与安全管理计划、安全管理制度的制订和修改,负责安全保证体系的落实工作,负责制定内部安全检查工作程序及细则。组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪。)组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。掌握安全动态,发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验
7、收检查工作。协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,并落实检查,防止事故再发生。负责对施工现场的安全检查工作,对施工工序的安全性进行检查和控制,填报工程安全检查证,配合监理工程师作好安全检查及控制工作。填报安全月报、季报、年报、编写安检记录,以及总结交流安全生产管理经验。(4)工程技术部贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。负责安全防护的技术措施以及特殊脚于架、施工用电、大型机械、大临设施拆装安全方案的落实。按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;严格监督实施本工种的安全
8、操作技术规范。)有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向总工程师汇报。认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。发生工伤事故,立即采取措施并保护现场,迅速报告;对已发生的事故隐忠落实整改,并向总工程师反馈整改情况;协助对施工班组的安全监督。(5)物资机械部按项目安全保证计划要求,组织劳动防护用品的供应工作。对安全防护用品供方进行评价,建立合格供方名录;负责对合格供方供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。负责对进场材料按场容标准化要求堆放,配好消防设施,消除事故隐患。对现场使用的脚手架、脚手板、安全网、安全帽等
9、安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。对易燃易爆物品进行重点保管,特别是炸药设专人保管,建立领用发放审批、登记及回收制度。负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。(6)计划财务部参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。保证安全技术措施费用专款专用,并督促实施。对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。(7)综合办公室组织施工人员进行培训、考核,对进场施工人员进行安全施工规章制度的教育。检查特种人员持证情况。
10、对施工过程中施工人员的进出场进行记录,做好动态管理;负责开展多样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。做好施工现场动用明火和估舍的防火安全工作,对食堂的用电、用气进行安全管理。负责工地及项目部办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室等场所。(8)作业队长向作业人员进行分项、分层、分工种安全技术措施交底,组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患。当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。(9)班组长安排施工生产任务时,向本工种作业入员进行安全措施交底:严格执行
11、本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,减产安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会;进行安全讲评。(IO)专职安全员落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配个有关部门排除安全隐忠,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。(三)操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规草制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;爱护安全设施,正确使用防护用具;对不
12、安全作业提出意见,拒绝违章指挥。(12)项目经理部对劳务工的安全生产责任审查劳务工的安全施工资格,不将劳务分包给不具备安全生产条件的劳务工负责人;在劳务合同中明确劳务工安全生产责任和义务;对劳务工提出安全要求,并认真监督、检查。对违反安全冒险蛮干的劳务工,令其停工整改;劳务工的伤亡事故,项目经理部按规定统计上报,并按劳务合同约定协助处理劳务工的伤亡事故。(13)劳务工安全生产责任对本施工现场的安全工作负责,认真履行劳务合同规定的安全生产责任;遵守项目经理部的有关安全生产制度,服从项目经理部的安全生产管理,及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。()安全保证体系为了保证项目安全生产
13、,我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系,包括组织保证、工作保证和制度保证,从组织、制度和工作上保证安全生产。安全保证体系详见附图。(二)安全保证体系说明1、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标,项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子,选择整体力量强的施工队伍,并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障,配置资源如下:配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员;配置施工安全防护设施;配置用电安全保护装置和消防设施;配备施工机械安全装置;配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接
14、地电阻测试仪等);保障一定的安全技术措施经费。2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况,编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施:临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、特殊脚手架施工安全技术措施、钻孔桩施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、支架现浇箱梁施工安全技术措施、高处及多层作业施工安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育,并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部
15、的安全教育内容包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括;了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所
16、使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时,进行针对性的教育。培训教育形式多样化,如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全培训教育工作并做好记录,综合办公室建立职工劳动保护记录卡。安全技术交底的实施,应符合下列规定:单位工程开工前,项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交
17、底记录。4、制定并严格执行各项安全管理制度项目经理部件制定并执行以下制度:安全生产责任制、班前生产安全讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格控制安全设施所需材料、设备及防护用品的采购通过对采购过程进行控制,使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。对供方评定条件:分供方应依法取得法人资格,是具有较好信誉、经工商行政和有关监答机构所批准,有经营许可范围的一企业;有工商行政管理部门核发的企妣法人营业执照。采购文件的审批:项目经理部生产副经
18、理负责采购文件的审批和批准;特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批和批准。材料采购和验收的控制:由工程项目部材料员负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由项目部物资机械部部门进行验收,安质部配合;采购可以采用计划、直接二种方式,其中计划采购要上报公司安全质量部批准后方可采购。直接采购经由项目部物资机械部填写申请表,经由项目部安全幅经理批准确后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购;对业主所提供的物资最终验收,由项目部安全、技术、物资部门共同执行;对材料的质量保证书、安全性能进行检查,同时办理好好入库手续,进行贮存维护;对于不符合国家的标准,规范、合同、安全设计要求的产品,物
19、资部门予以拒收。采购资料的管理:对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册,妥善保存。6、认真执行安全检查制度对施工过程中,暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或生产副经理组织定期和不定期的检查复查,以确保符合安全文明要求,并做好安全记录。建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织,健全完善安全检查制度,按照JGJ5999(建筑施工安全检查标准)实施。对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验,杜绝不合格格的安全用品进场。对中、小型机械、脚子架、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求,进行检查验
20、收后扯牌使用。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收,安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后,挂牌使用。特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行验收,并每提升一层验收一次,合格后方可使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证,上岗检查,严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查,有违章严肃处理。工地每天检查,项目部每周检查一次,发现隐患定人、定时、定措施进行整改。7、严格控制事故隐患,做好事
21、故预防接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时,项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业,安全员是安全生产的执法人员,对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出,制止违章作业,限期纠正,任何人不得干涉。做好全员分动,使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理,确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人
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