重大项目事前绩效评估操作规程.docx
《重大项目事前绩效评估操作规程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重大项目事前绩效评估操作规程.docx(11页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、重大项目事前绩效评估操作规程第一章总则第一条为指导会计师事务所和资产评估机构(以下简称执业机构)规范有序执行重大项目事前绩效评估业务,根据浙江省事前绩效评估管理暂行办法(浙财监督(2019)13号)、财政资金绩效评价业务基本指引(试行)(浙注协(2020)70号)相关规定,制定本规程。第二条本规程旨在指导全省注册会计师和资产评估行业开展重大项目事前绩效评估实务操作,仅供本省会计师事务所和资产评估机构参考使用。第二章业务承接第三条执业机构在承接事前绩效评估业务时,通常应按照政府采购相关规定的格式要求与委托方签署书面协议,并获取被评估单位责任声明书(以下简称声明书)。声明书是被评估单位向执业机构提
2、供的重要书面声明,目的在于明确被评估单位的责任和应向执业机构提供的工作条件。若被评估单位非委托方,可由委托方协调取得声明书转交执业机构。被评估单位的具体责任包括但不限于:(一)设定并确认申报项目的绩效目标和绩效指标;(二)建立项目实施方案和相关配套制度,确保项目过程管理的规范性;(三)按照预算管理相关规定编制项目预算;(四)提供完整的申报项目资料,并确保相关数据、信息等佐证材料的真实、合法、完整;(五)按照绩效评估工作程序和时间节点要求,为评估工作提供必要的工作条件,并允许评估人员不受限制地接触评估工作所需资料。涉密资料另行按规定处理。第四条执业机构应当与委托方开展前期沟通,进一步明确评估目的
3、、对象、内容、范围和要求等,初步了解项目基本情况、委托意图和具体需求;与被评估单位沟通对接,进一步了解项目情况,交流评估内容、工作流程与要求等。在前期沟通对接环节一般应获取项目的初步信息资料。与被评估单位沟通的内容主要包括以下几个方面:(一)项目背景、设立依据及预期绩效目标;(二)项目组织实施计划、配套制度和保障措施等情况;(三)项目资金安排计划、筹资来源和资金测算等情况;(四)以往相关或类似项目的实施情况(如有);(五)介绍评估工作有关流程,协调相关单位需配合事项;(六)确定评估工作对接联系人及联系方式。第三章业务计划第五条结合前期沟通了解到的项目实际情况和评估需求,评估人员应拟定全面、明确
4、且有针对性的评估所需资料清单,提请相关单位予以提供。拟定资料清单时需注意以下事项:(一)所需资料应具体明确,逐项对应事前绩效评估基本内容,紧扣评估关键问题,具有可获得性。(二)明确资料提供方,根据资料来源的权威性和可靠性,可分别由委托方、被评估单位提供;能够通过官方公开渠道获取的资料也可由评估人员自行收集。(三)明确资料提供形式,视情况获取纸质资料或电子资料,对于提供方自行编制(非公开发文)的有关资料需加盖提供方公章。(四)明确资料接收方式,联系人及联系方式和截止时间等其他要求。第六条在前期沟通对接并获取基础资料后,评估人员应先行开展初步研究,了解项目的主要内容、预期目标、利益相关方、实施计划
5、、资金测算等关键信息。在初步研究基础上,编制形成绩效评估工作方案,方案内容通常应包括:评估对象概况、评估依据、评估目的、评估方法、评估内容与重点、评估程序、评估时间和评估人员(含专家组)安排、相关保障措施等。评估人员应当结合项目实际情况有针对性地制定方案,重点是恰当选择评估方法、精准确定评估重点。在编制方案阶段可邀请专家研讨具体的评估关键点,必要时召开方案论证会。第七条评估方法主要包括成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。评估人员应当结合项目实际选择适用、有效的评估方法,特别应重视“比较法”中的“不同部门与地区同类项目安排的比较”“公众评判法”中的“专家评估”等。第八条
6、在事前绩效评估基本内容框架下,评估人员应结合项目实际找准评估关键问题,评估关键点精准与否直接关系到评估结论的科学性以及评估成果的可利用性。通常,评估关键问题主要包括以下方面:(一)立项必要性。评估关键点主要包括立项依据充分性和财政投入相关性。重点关注:项目有无直接相关政策依据,是否符合“集中财力办大事”的财政政策体系要求,是否与其他项目重复交叉;项目问题或需求是否严重和紧迫;是否具有公共属性,是否清晰划分政府与市场的界限。(二)绩效目标合理性。评估关键点主要包括项目设定的绩效目标明确度、合理度和完整度。重点关注:绩效目标是否明确,与项目内容是否相关;绩效指标设置是否齐全、细化、量化,是否符合规
7、范要求;绩效指标值设定是否合理,是否具有一定的前瞻性和挑战性。(三)投入经济性。评估关键点主要包括预算编制规范性和资金投入合理性。重点关注:资金测算是否具体细化,相关依据标准是否明确合规;是否采用最优方案,各渠道资金投入是否充分,资金安排与项目实施是否合理匹配。(四)实施方案可行性。评估关键点主要包括实施方案科学性和过程控制有效性。重点关注:项目实施内容和技术路线是否明确、合理、可行,与项目目标是否匹配;与项目实施有关的基础条件是否能够有效保障,相关制度规程等是否健全有效,有无充分预计衡量不确定因素与风险并建立防范措施。(五)筹资合规性。评估关键点主要包括筹资渠道合规性和筹资风险可控性。重点关
8、注:筹资行为是否符合预算法、政府债务管理的相关规定;财政支持方式及相关配套经费保障渠道是否科学可行;资金筹措是否体现财权和事权匹配;按规定需开展财政承受能力评估和债务风险评估的,是否通过财政承受能力评估和债务风险评估。第九条在准确识别评估关键问题的前提下,评估人员可以结合项目实际,在立项必要性、绩效目标合理性、投入经济性、实施方案可行性、筹资合规性等方面进一步细化设置评估指标,明确指标解释、指标权重、评分标准、数据来源等要素,形成评估指标体系,作为开展评估的辅助工具。需要特别说明的是,在指标评分过程中,针对部分关键指标可以建立一票否决、修订完善后再评估等定性评估机制。第四章业务执行第十条评估进
9、入具体实施阶段后,评估人员应当根据资料清单尽快全面收集与被评估项目有关的资料,并进行初步审核,查漏补缺,确保评估资料完整、准确。通常评估人员应通过咨询行业专家、案卷查询、现场调研、问卷调查、座谈访谈等方式,多渠道获取项目相关信息与资料。对照评估基本内容将已获取的资料进行归类、整理、编号,以便查阅。第十一条现场与非现场评估。评估人员应根据项目场景判断采取其中一种或两种相结合的方式开展评估工作。现场评估是指评估人员到现场采取勘察、询查、复核等方式,对有关情况进行调查、核实,并对所掌握的有关信息资料进行分类、整理和分析,提出评估意见。针对建设类、运维类等有实地场景的项目,通常应到现场开展评估工作。非
10、现场评估是指评估人员在听取相关方介绍或汇报项目情况后,对所提交的有关资料进行分类、整理与分析,提出评估意见。非现场评估主要适用于工作经费、补助经费类等非场景类项目。第十二条实地调研。开展实地调研有助于加深评估人员对项目的感性认识,也能够更加深入、真实地了解并掌握项目实施范围、投入规模、受益群体及其覆盖面等关键信息,有利于加强评估结论的客观性。实地调研工作需注意事项:(一)在开展实地调研前,评估组应事先研究项目资料,对照评估关键点整理出调研重点关注事项,确保调研的针对性。(二)选择有代表性的、能够体现项目关键要素的调研地点。选点工作应与相关单位充分沟通,取得项目主管部门及实施单位的支持配合。(三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重大项目 事前 绩效 评估 操作规程
链接地址:https://www.desk33.com/p-464408.html