商铺商住楼工程施工进度计划及保证措施.docx
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1、商铺商住楼工程施工进度计划及保证措施1工程工期目标及关键工期控制节点根据我公司实力和长期以来的施工管理经验,施工主要工期节点1栋、2栋、3栋、4栋按2011年8月1日开工计划编制,见下表所示:1栋、3栋、4栋单位工程节点计划序号节点名称节点完成时间备注1承台、地梁土方开挖2基础至0.00结构3主体结构封顶4砌体工程完5内抹灰工作完成6主体外立面完成7竣工验收2栋单位工程节点计划序号节点名称节点完成时间备注12栋承台、地梁土方开挖22栋0.000以下砂结构工程完成3.2栋主体结构封顶42栋砌体工程完52栋内墙抹灰工作完成62栋主体外立面完成7竣工验收在劳动力方面,选择我局多年的合作且具有较强实力
2、的劳务队伍,组织一班精明强干,懂技术、善管理的项目班子,充分发挥中建企业战略优势,确保按期完成施工合同范围内的各项工作内容。3各阶段施工计划技术措施本工程工期紧,体量大,质量要求高,为保证按期完成工程任务,我公司方针对本工程特点,以及面对的一些工期风险,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。3.1土方开挖施工阶段进度计划风险分析和保证措施1)土方开挖施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下风险因素。土方开挖施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1工序穿插配合承台、地梁土方开挖阶段穿插据桩及混凝土垫层施工,混凝土垫层施工完成后急时进行砖胎
3、模的砌筑施工。2选择合理施工方法由于基础占地面积较大,调用充足的挖土机械已保证工期目标,根据开挖作业方式及特点,提高工效。2)土方开挖施工阶段进度计划保证措施(1)工序穿插配合保证措施承台土方开挖至设计标高上20CM时随即穿插人工挖土施工;垫层及砖胎模施工也同步进行,采用流水方式施工,合理的组织安排工序穿插有效确保工程质量及工期,避免由于质量原因造成二次返工。(2)合理选择施工方法保证措施为确保进度要求对于承台、地梁土方开挖采用机械大开挖,人工配合清理余土的方式。3.2地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措1)地下室施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存
4、在以下风险因素。地下室施工阶段进度计划风险分析表所示:序号因素风险分析1资源准备地下室面积较大,一次性投入模板、钢管天翻地覆等周转材料较多,因此要求我方合理分配资源,计划、采购提前跟紧,工程专项资金有效准备。2场地狭小由于场地狭小,给本工程带来种种不便,如材料堆放及加工场地不能满足施工要求,工人不能住在现场、现场交通运输不通畅等。3大型机械使用由于地下室面枳较大,为确保实现阶段性工期目标,我方拟定安排三套班组同步分区流水,在该地下结构施工阶段拟定投入一台塔吊,臂长60米型塔吊,以满足地下室结构施工阶段的材料的运输及周转使用,届时塔吊为提高钢结构构件吊装施工效率将在该施工阶段长时间处于工作饱和状
5、态,因此项目在地下室施工阶段,对于塔吊多台交叉作业台班合理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。4季节施工影响本工程地下室施工阶段处于雨季及台风天气施工阶段,而且施工内容受雨季及台风天气施工影响较大。5后浇带施工措施受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响,从而影响后序防水工程及回填土提前穿插施工。2、地下室施工阶段进度计划保证措施(1)资源供需保证措施资源保证措施表所示:序号问题措施1劳动力配备基础、地下室阶段劳动力投入高峰期约300人,对于该方面除我方对专业劳务公司约定需要保证劳动力数量,另可确保可随时从其它地方调集流动劳工约100人。2工程材料钢筋提前15天材料进场,集
6、中堆放、分区加工,半成品以现场堆放考虑,方便施工使用。序号问题措施商品混凝土由公司对供应商物资评审,供应商提供我方供货诚信保函。碎施工提前5天厂内检查搅拌厂内供料及使用情况,以确保满足本工程的供料需求。3周转材料模板由公司优选长期合作供货单位,与其签订购销合同,分阶段安排材料计划,由公司材料供应部门集中供料,提前15天进场堆放、保养;周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约3000m%因在上一层梁、板模板施工时,下一层楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后23天拆除。根据进度计划安排,模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按三层计算,竖向构件(
7、地下室外墙、剪力墙、柱)模板按一层计算。则地下室施工阶段投入最大模板量约10000m2,按每块模板周转7次计算,即能满足流水施工进度要求。钢管4资金地下结构工程专用资金项目开工后由项目部根据工程进度计划要求安排专项资金,划分为班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成,地下室施工前一个月完成备用金准备工作,由公司统一分配管理项目部使用。(2)场地狭小保证措施场地狭小保证措施见下表所示:序号问题措施1工人工人住宿由于场地狭窄,场内不考虑设置临建场地,在施工现场旁租用工厂生活区作为员工宿舍。工人上下班两地之间距离约为100m,上下班步行。2材料加工及堆基础施工
8、阶段1)采用场外加工与场内加工相结合的办法来解决材料加工问题。2)场地狭窄对于进度紧张的大面积施工造成一定难度,对于地下室施工无堆放场地,在满足进度流水作业的同时,根据划分流水段可利用场局部流水段结构梁板面设置场内临时周转场,主要满足场内加工、转运及半成品临时堆放使用。主体施工阶段基础结构施工完成后,利用施工现场南面、北面等区域作为现场材料加工及堆放场地。(3)大型机械使用保证措施大型机械使用保证措施见下表所示:序号问题措施1塔吊覆盖范围以内由于三套班组同时流水作业,由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊吊运作业时间,根据各施工分区的进度要求合理穿插作业。2现场内材料二次转运对于钢筋、模板、钢管等
9、工程材料均采用塔吊二次转运。3塔吊正常使用要求定期专人维护检查塔吊的运行状态,做好生产前的一切准备工作,确保塔吊在最优质的状态下运行,避免出现机械停机造成现场无法开工情况的出现。(4)雨季及台风天气施工保证措施工程开工后,根据以往的施工经验及每天收集的气象资料,调整施工进度,合理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。雨季及台风天气施工保证措施见表仔号问题措施1雨季1)现场做好挡水及排水系统。2)施工期间密切注意天气预报,混凝土浇筑等施工避开雨天施工。3)现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4)做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。序号问题措施2台风施工期间密切注意天气预报,台风来临前.,做
10、好相应防护及加固措施(5)后浇带相应后序施工保证措施地下室结构面积较大,对于建筑结构型式特点及超长结构的收缩设计中必然考虑后浇带设计,在该阶段因充分考虑整体地下室及外侧壁结构受后浇带设计要求影响,两侧结构完成60天后才可穿插施工,后序防水工程及回填土无法提前穿插施工。后浇带施工保证措施见表序号问题措施1后浇带部位的工序穿插后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌240厚防水保护墙,高度与地下室顶板平,保证后序防水工程连续施工,形成封闭整体防水涂膜,确保地下室整体防水工程质量。2后浇带部位的工序质量对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前应对结构及砌体表面抹砂浆找平,确保防水涂层结合面符
11、合要求。3.3地上主体施工阶段进度计划风险分析和保证措施1 .地上主体施工阶段进度计划风险分析地上主体施工阶段进度计划风险分析见表所示:序号因素风险分析1安全本工程为高层建筑、在主体施工阶段插入给排水、消防、电气安装、智能化、弱电等预埋工作,穿插作业工序内容包括粗装修、白蚁防治、避雷系统等,交叉施工内容多,工作面展开大,安全管理难度大。序号因素风险分析2专业配合本工程主体施工过程中,对给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、装修、避雷系统等专业的配合要求较高,配合的好坏对本工程的进度影响较大。2 .地上主体施工阶段进度计划保证措施(1)安全保证措施安全保证措施见下表所示:序号措施内容1安全教育对
12、进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育,不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患,定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部,并按楼号及楼层进行分工管理,必要时进行旁站监督。(2)专业配合保证措施在主体施工阶段,对于所有涉及的专业包括给排水、消防、电气安装、智能化、弱电、装修、避雷系统等专业定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交3.4叉、协调问题,缩短协调时间,加快施工进度。装饰、装修及机电安装施工阶段进度风险分析和保证措施1.1 饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险风险分析见下表:序号因素风险分析1深化设计、材料设备确定幕墙、精装修及电气安装深化设计、样板层及样板间的
13、施工及确定、精装修材料的确定及采购、电气安装设备的采购等,这些都有可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展,进场施工的专业分包也越来越多,专业分包的协调和管理难度也相应加大,专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。1.2 饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施(1)深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施见下表:序号措施内容1深化设计提前组织相关专业人员进行幕墙、精装修及电气安装专业深化设计,并与业主、监理、设计进行沟通,将深化设计做细致。2样板层及样板间施工制定样板层、样板间施工计划,随着工程的进展,按照计划施工样板层,并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计
14、人员及业主,以进一步完善深化设计方案。3材料、设备的确定及采购样板层、样板间确定后,会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备,以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备,为工程进度赢得时间。(2)专业协调保证措施专业协调保证措施见表所示:序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包选择工作,在对专业分包进行选择时,将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价,最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。3专业分包的协调在精装修施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装、精装修、幕
15、墙等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。3.5 确保工期的组织措施为确保本工程进度,成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度,我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。序号措施具体内容2)我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过
16、程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。3)我方将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据,一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,及时支
17、付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措
18、施,确保进度计划的顺利进行。5)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。3.6 确保工期的管理措施1)编制总进度计划或子进度计划时,我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2)在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。3)我方将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4)工期管理措施见下表。工期管理措施一览表所示:序号措施具体内容1项目施工
19、1)严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位,发挥综合协调管理的优势。木公司将立足于项目部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。2计划编制1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的;2)总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主
20、要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;3)分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。6)每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。序号措施具体内容3进度控制1)利用微机,推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要
21、形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计戈U,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对
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