基站土建施工准备.docx
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1、基站土建施工准备本项目制定的工期目标为按发包方要求分批完成,以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。质量目标为合格,符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准。总体围绕招标文件规定及业主要求做好施工准备。(一)施工进度的管理1、总体管理措施对于进度工作,应明确一个基本思想:计划不是相对的。而变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。施工进度总计划;单位工程进度计划;并随工程施工进展编制出;年、季、月(旬)阶段性进度计划。项目部编制完成的计划按约定的时间填“工程计划申报表”报送项目管理部审批,进度计划除应包括
2、带逻辑关系的管理性施工计划横道图(或网络图计划)外,还应包括形象进度以及施工资源计划的主要配备计划。工地技术负责人配合监理工程师审查施工进度计划,主要目的是为了防止计划不当,为实现合同目标提供帮助,同时向建设单位提出相关的建设性意见。因此,项目管理部对施工进度计划审查和批准应注意到:1)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的符合性和响应性;2)重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性;2、制定总体规划,分步保障实施。签订合同后,公司将组织各专业技术人员,按照移动公司土建施工实际状况,认真研究分析,尤其是结合工作面的实际,分成几个专业队伍,各自划分好时间段,并限定时限,由项目经理统一
3、调度,室内外土建施工同时进行,总体划分为五个施工段,即板房基础、塔桅基础、砖房施工(含基础)、水泥台施工、机房装修等施工,各施工段根据工程量大小及完成时日,结合工作面情况可以穿插施工,确保合同签订工期。3、进度计划实施保证措施(1)按照与发包方签订的分批工期目标,并根据本工程实际情况,制定进度监管点,跟踪推进,分步实施,确保工期。(2)组织措施:本工程建设工程项目列为公司重点工程,从人力、物力、设备投入上优先满足施工需要。组建一个优秀的项目经理部,精选生产骨干、技术尖子、有丰富管理经验的管理人员负责施工组织工作。项目部每日召开工作例会,及时调度施工组织工作,解决问题。派遣精良的班组施工,配备足
4、够的施工人员,合理安排劳动力,实行昼夜两班24小时工作制。组织措施主要有:D落实项目管理班子中进度管理部门的人员,具体管理任务和管理职责分工;2)进行项目分解,如按项目结构分。按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系;3)确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分行。(3)技术措施技术措施则是采用它以加快施工进度。3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底,做到“方案先行,样板引路”,从而实现管理层和施工层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成。3.2 根据工程工期要求和
5、阶段目标要求,采用小流水施工方法进行组织施工,使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间。并增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3 发挥综合协调管理的优势,对各专业班组进行有效的组织、管理、协调和监管,使之密切配合、相互支持,及时高效地实现让业主、监理、设计等部门满意的工程。从人员组织上、材料采购上以及技术协调等多环节采取措施,具体方案:基础现浇碎内掺加碎高效减水剂,可大大提高硅的早期强度,而对钢筋无腐蚀作用,45天可达到设计强度的100%,这样能加速模板的拆模时间,为下一道工序创造条件。混凝土工程全部采用覆盖养护,加强养护管理,以便
6、提高混凝土的强度等级。加强各专业班组的协调工作,作好预埋、预留工作。(4)合同措施。合同措施主要由分段发包、提前施工以及各合同的合同期与进度计划的协调等。合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点,工程所有工作都要围绕工期目标安排各项劳务分包、协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各分包单位及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务分包、协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整,需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商,共同制订解决问题的办法。(5)保证工期的经济措施经济措施时采用它以保证资金供应。项目资金专款专用,制订
7、资金使用计划。确保材料、半成品加工资金,确保工人工资,杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特种作业、特殊时期用工采用特例制度,及时解决急需人员。制定承包合同,明确责任权利,及时兑现奖罚制度。(6)信息管理措施主要时通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。(二)施工质量的管理1、质量目标及分解本工程总体质量目标为:满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即:按照有关规定完成了全部设计文件;为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范(包括合同条款)的要求;按照设计文件
8、施工完毕,满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,且已通过了竣工验收。工程质量:分项工程合格率10。%,单位工程优良率100%o确保一次性验收合格。符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准2、技术准备(1)组织项目部负责人统一思想,顾全大局,明确工程建设总体要求和标准。(2)组织项目部施工有关人员熟悉、审查图纸,进一步了解设计意图及工程要求,协助业主做好施工图审查,完善设计内容。(3)组织编制施工组织总设计和分部分项工程施工组织设计、方案,确定施工流程,掌握施工工艺和安全操作
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