基站土建施工项目组织机构.docx

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1、基站土建施工项目组织机构我公司一旦中标，将委派具备多年类似工程施工管理经验的项目经理担任工程总指挥，成立工程建设现场项目部，总揽部署管理工程建设。统一组织管理工程的施工、材料、人工及资金等，使该项工程能按规范科学实施，项目部由施工员、技术员、质检员及安全员组成，下设4个监管小组，并层层分解任务，落实管理目标责任制，确保工程各项管理目标如期完成。（一）组织结构图1、本工程项目组织管理体系如下图示:项目组织管理体系图上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切建设单位往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同建设单位属合同关系，也就与施工

2、总承包方有了间接联系（以虚线表示）。2、组织机构本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。3、质量管理领导小组根据公司实际，现场成立项目经理部，组成如下（二）项目人员组织计划本工程将实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织

3、、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目经理部由公司总部授权管理，实行项目经理负责制，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。针对本通信建设工程公

4、司投入至少2组以上施工队伍，每个施工队伍至少配备1名项目经理（具备注册建造师证）、项目施工员、技术员、质检员各1人，安全员2名，8名施工人员以上（至少具备1个安全员证、2个特种作业证）。按照公司管理部门职能对应下设工程部、安质部、物资部、后勤保障部、机械设备部、经营核算部等。同时管理下设4个监管小组，即质量管理小组、进度管理小组、安全管理小组及文明施工管理小组。（三）项目人员岗位职责我公司要求项目部结合各管理阶层人员配备，形成矩阵式的纵横向管理模式，实现对工程总体建设任务的管理和监管。管理人员岗位职责：1、项目经理职责贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任,加强内外协调，全面负责

5、施工组织，对工程工期负主要领导责任，负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行，组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查，主持每周一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。对本项目部施工生产、安全质量及经营管理工作全面负责。(1)负责组织各种资源完成本项目部施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以管理监管。(2)贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。(3)组建项目部管理班子，委任技术员、质检员、安全员及施工员等主要领导成员，并做好任务分解和责任落

6、实。2、施工员职责:在项目部的领导下，抓好施工队的质量、进度、安全等各项工作，确保在规定期限内按质量要求完成额定工作量，现场督促检查各班组的工作，发现问题及时处理，遇到重大问题，及时上报项目部,积极配合现场监理工程师的检查、验收工作。3、技术负责人职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的提报和交底工作。(3)负责组织贯彻国家建设工程施工技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的

7、质量问题负有领导责任。(4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(5)定期召开质量例会，调度进度和质量情况，并及时向公司主管部门反馈质量信息。4、施工员职责(1)对工程项目经理负责,按技术规范要求组织日常施工，负责项目的经济技术指标的实现。(2)负责组织本项目工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。(3)负责优化分管项目施工组织工作,领导安全文明施工，组织实施本工程项目质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。5、安全员职责(1)贯彻执行国家省市及公司

8、安全管理制度、措施及计划，落实安全生产责任，实施责任管理。(2)定期开展安全生产宣传教育，做好安全培训，特殊工种做到持证上岗。(3)组织安全管理小组成员做好安全检查，及时查找隐患并制定整改方案及措施，并跟踪监督实施整改。(4)协助项目部经理抓好现场文明施工，处理安全责任事故，并定期进行汇总通报，重大安全隐患要及时上报公司。(四)工程项目管理规定根据本工程的特点，从项目部的管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。若我公司中标，公司经理将亲自调度安全生产，亲自协调工程施工、质量、安全、材料、人工、资金，使该工程尤其是在质量管理和进度管理、安全管理，确保工程目标保质保量如期

9、完成。确保工程目标任务，达到一次性验收合格。施工过程中，项目部实行以项目主体施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,建立健全各项规章制度，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。为实现本工程施工任务，我公司授权具有丰富经验和专业知识项目经理担任本工程的施工，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。同时我公司调派管理优秀、具有丰富工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，与项目经理一起共同负责本工程的施工组织和管理。我公司将严格按照2016年管线等施工招标项目中标份

10、额调整及考核办法汰中国移动通信集团吉林有限公司施工单位管理办法及施工安全生产协议书的要求，严格遵照执行技术规范施工，实施项目法管理，很抓施工现场管理，以施工质量为重点，控制好施工进度，以施工安全为核心，做好造价及成本的控制，尤其是隐蔽工程及中间部位、竣工验收等管理工作,施工合同，完成施工总体目标。若由我公司中标并施工，承诺管理要求及规定如下:1、必须按照工程设计图纸和国家相关施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计，不得私自偷工或代减料。2、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对所有进场材料（含半成品）、构配件、设备进

11、行检验，检验应当有质检部门书面记录和专人签字的报告；监理单位监督做好送检全过程工作，未经检验或者检验不合格的，不得使用。4、必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督、监理机构进行隐蔽工程验收工作。5、对拆改涉及结构安全的部位以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样或邀请相应资质等级的质量检测单位进行检测。6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。8

12、、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（五）施工队伍管理方案我公司多年来一直有从事此类似土建工程的固定施工人员,公司一向以制度建设为出发点，从施工队伍组建到施工过程中,完全按照制度约束执行。并定期开发集中培训和轮训，制定奖惩责任制，最终实现施工人员按律、按规操作，做到文明施工、安全下班。1、严格监督实施施工现场管理条例及制度。公司结合实际制定了施工现场管理条例及规章制度,共计15条，并责成专人监督检查，各施工队定期搞好评比总结，使此项管理条例及规章制度放有的放矢，实践当中看取得较好地效果。2、做好施工队的培训与考核为了保持和

13、提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。特殊专业必须持证上岗，并借助雨天休息或开会时机，集中培训学习，按时到位，公司定期搞好组织各项评比活动，推进了培训及考核的效果。4、施工安全及质量意识培养。公司施工队严格按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工，并确保施工现场安全、文明。5、施工队施工人员着装上岗为了体现我公司占据市场“第一品牌”的形象，所有的施工人员在施工上岗时必须按照公司的规定统一着装。绝对不允许

14、开工后有不统一着装的违规现象发生。6、施工队的礼仪要求施工人员的举止要文明，谈吐要得当。着装要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。（六）施工管理流程本工程工期紧，土建施工质量标准高，为了保证分部分项工程质量。若我公司中标，将选派本公司自身优秀的项目经理进行统一指挥，总体上采用平行流水施工，本着先地下后地上、先隐蔽后装饰，上道工序验收合格后进行下道工序的原则，确保工程总工期，保证工程质量。1、确定施工流向根据总体平面图和设计特点，把本工程以为总体施工段，基站、机房装修配合施工，作业队在施工段上组织平行

15、流水作业。2、在工程组织平行流水施工的同时，要加强每一施工（区）段的工艺组合流水施工的连续性，确保整个工程组织上的协调性和计划性。3、在组织好地下隐蔽工程施工的同时，要协调好各项专业预埋施工及避雷接地安装，密切配合、精心合作，协调一致，穿插作业。4、在组织施工中，以保证质量为前提，合理调配劳动力，科学投入物料资源，组织每一工作日两班作业，昼夜施工确保工期。5、工程建设由项目部排出总体施工进度计划，科学组织实施，在重点抓好土建施工建设的同时，兼顾装饰及安装等附属配套工程的实施。（七）管理目标格；整体符合国家通信工程施工或行业质量验收标准及吉林移动验收管理办法要求的合格标准，并一次验收合格。2、工期目标：符合招标文件规定及业主要求。按发包方要求分批完成，以发包方与承包方签订施工订单内要求施工周期为准。3、安全目标：安全生产达标率为100%;重大伤亡事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；安全教育率、持证上岗率均为100%o4、文明施工目标：本工程严格按照省市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理,争创施工地区“文明工地”。5、环境目标：污染物排放不超标，无重大环境投诉事件。