大型商住楼工程施工进度计划及保证措施.docx
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1、大型商住楼工程施工进度计划及保证措施第一节、施工总进度计划的编制原则和依据本工程施工进度计划按照以下文件及施工程序总体设想,在确保施工质量和安全的前提下,尽量为业主着想,加快施工速度,以利提前竣工的原则进行编制。1 .甲方提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件等。2 .拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。3 .现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4 .现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5 .本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量。6 .本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了地了解各分部工程的进度控制,施
2、工进度计划采用网络图表示。第二节、总体进度计划为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制,施工进度计划采用网络图的表示方法。根据工程招标文件工程进度计划要求,本工程施工总工期为803天。施工总体进度计划详见XX项目十一号地块一期(二标段)土建及水电安装工程进度计划网络图。第三节、确保进度计划实施的工期保证措施本工程计划工期为803个日历天,为确保工期,本公司将委派经验丰富、责任心强的项目经理,配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子,为确保工期提供组织保证。根据业主或合同要求,尽量提前进场,争取早日开工,赢取时间主动权;基于本工程的工期紧,施工工程量大,施工过程中
3、组织好施工队进行合理的流水施工;根据本工程的实际情况,调配性能优越的施工机械和具有丰富施工经验的队伍进场施工,并制定有效的保证措施。施工前根据设计图纸和现场的实际情况,结合工程量的大小,编制合理有效的施工进度计划。施工过程中若出现滞后于计划进度,则立即分析滞后的原因,并及时采取增加机械设备、人员等有效的措施,确保施工进度按计划进行。加强施工管理,抓好施工中的统筹、协调与控制,抓好关键工序进展,做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度,加强检查与监督,抓好计划落实,做到以日保旬,以旬保月,以月保工期。严格执行操作规程和技术质量标准,强化现场管理,使工序一次合格率达100%,减少返工造成工期的拖延。采用
4、先进的施工方法和适用的施工技术,充分发挥设备能力和材料性能,不断提高劳动生产率。把加快工程进度,确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。在工程计划编制中纳入分包单位工作计划的内容,明确可提供进场、配合条件及容许最大延续时间,配合建设监理单位制定分包工程发包合同,在工程施工过程中加强配合与协作,确保进度计划的落实与实现。一、前期准备工作1 .施工现场准备施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求,针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备,主要包括如下:(1)根据提供的地质资料进行现场了解,了解现场的基本情况包括地下水位、地下障碍等。(2)根据现场条件和施工平面布置图马上进场
5、完成临设搭建,场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施创建。(3)根据临电、临水施工平面布置图并结合实际,进行电线、水管的架设与预埋。(4)根据制定的机械、材料进场计划进行机械、材料堆放场地的准备。(5)按公司CI形象设计要求及业主的要求对施工现场及外围作统一处理。2 .施工机械准备(1)本工程进度较紧,因此大中型施工机械设备的准备,需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求及时安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。(2)对于小型施工机械设备,如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际,需要进行经济、合理
6、地配置,有计划地组织进场。(3)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。3 .施工物资准备(1)本工程工期要求较紧,施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分,要符合施工进度的要求,做到及时充足。(2)施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前十天进场,并合理堆放,派专人看护。(3)施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证提前进场。(4)对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,这些计划附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程
7、师的审核、确认。(5)所有进场物资将预先设定场地分类别堆放,并作好标识及产品保护工作。4 .施工技术准备(1)我公司将充分发挥在施工技术上的优势,本着技术先行的原则,在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场,则立即进行施工准备工作。(2)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料,以作为本次施工质量控制的重要依据之一。(3)制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准,随后及时向施工队伍做好书面交底工作。(4)根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项目部专职测量工程师进行复核,完成
8、整个工程施工定位、水准标高控制测量网的建立。(5)组织重要分部分项施工前由我公司工程师组织召开技术例会,召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录,并及时向监理、建设单位汇报,与监理、建设、设计单位共同解决。(6)确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。(7)若本工程出现设计变更情况较多时,我公司将采取相应措施,如:召集木工翻样、钢筋翻样,对即将施工内容进行翻样,绘制施工所需的节点详图,并报请监理、建设、设计单位批准,及时分配各技术工种的施工进展,并及时安
9、排各工种操作人员熟悉图纸,并加强施工组织设计的交底工作。二、实行多级计划控制措施在施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要施工进度控制节点的实现,如期完成各专业配套任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。1 .总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点
10、,每一个线路,层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。本工程总体规模较大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、技术实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。(2)制定项目责任制、签
11、订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2 .月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工,材料、设备供应等情况,我们将工程总进度计划分解为月、周、
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