(全)高速项目施工策划书.docx

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1、高速项目施工策划书第1章项目概况1.1 项目简介1.2 标段简介*二项目基本情况如表1所歹I。表1项目基本情况一览表序号项目内容1工程名称2工程地址3工程类型4工程承包模式施工总承包5工程内容路基、桥梁、隧道、路面6业主单位7设计单位8监理单位9咨询单位10合同工期36个月11合同约定节点工期以监理工程师开工令为准12合同金额13资金来源14缺陷责任期自实际交工日期起计算2年15质修期自实际交工日期起计算5年16其他.业主计量、支付条件；预付款承包人在提交了履约担保和签定了合同协议书并在主要人员、设备达到合同文件规定后，支付预付款的50%；施工便道完成，工程全面开工后，发包人将根据工程进展情况

2、分期支付剩余的开工预付款。开工预付款的扣回:第一批开工预付款在中期支付证书的累计金额未达到合同价格的30%之前不予扣回，在达到合同价格30%之后,开始按工程进度以固定比例（即每完成合同价格的1%,扣回开工预付款的2%）分期从各月的期中支付证书中扣回，全部金额在期中支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。,工程进度付款在工程实施中，合同内的工程款按月支付进度款，标段交工验收后累计支付至经验收合格的已核定工程价款的97%;行政主管部门委托的造价咨询单位出具审计定案表后付至审计定案价的99%（余下1%作为工程结算预留金）。行政主管部门委托的造价咨询单位出具审计定案表、缺陷责任期满并经使用单位确

3、认无质量缺陷后付至审计定案价100%。每期付款前乙方应提供甲方财务部门认可的发票，否则甲方有权拒绝付款。每期工程款支付和预留金退还均应为无息支付。,主要工程材料调差条件；（1）参与价格调整的材料品种：钢材（钢筋、钢绞线）、型钢（仅限用于隧道永久性工程工字钢）、水泥。（2）价差调整范围:对用于永久工程的上述材料价格进行调整，非永久工程用材、临时工程和临时设施的材料消耗不纳入材料价差调整范围。（3）钢材基准价计算方法开标前28天所在月的钢材信息价。信息价采用由合肥市城乡建设委员会发布的合肥市建设工程市场价格信息对应品种的钢材信息价进行下列计算：钢筋以HR8400l2及HRB400l6-25的市场价

4、格信息数据的算术平均值为基准价：钢绞线以有粘结预应力钢绞线l5.24的市场价格信息数据作为基准价；型钢以工字钢12#20#及22#25#（AzB）的市场价格信息数据的算术平均值为基准价。（4）水泥基准价计算方法开标前28天所在月的水泥信息价。信息价采用由合肥市城乡建设委员会发布的合肥市建设工程市场价格信息对应品种的水泥（散装）信息价。（其中合肥建设工程市场价格信息采用非巢湖市、庐江县的价格）.项目专用合同条款中其他关键条款说明。承包人在发包人另行招标项目中承担的工作内容：钢结构制造安装工程。土建承包人工作内容：负责完成下部结构后及时为钢结构制造安装工程承包人提供有效工作面，以及钢结构（钢箱梁、

5、钢板组合梁）卸货验收、安装（钢结构承包人仅负责焊接、螺栓连接）、工地现场的运输道路维护、施救等工作；负责钢护栏、钢横梁构件的卸货验收、安装等。13工程数量表2项目工程数量一览表序单位分部工程名称单位设计数量备注号工程名称一路基总体：路基段总长左线307m,右线442m,路基宽25.5m；挖方工程67.2万m3（挖石方56.56万ri?）,填方18.3万m3,弃方48.9万m3,排水混凝土9339m3,防护19256.5m3,现浇盖板涵8道。1路基挖方万67.2土石m3方填方万18.3m3粗加工碎石万m37.3路床、台背2路基边沟、排水沟、截m38004排水水沟跌水、急流槽m31335渗沟m29

6、323特殊土工格栅万户6.27路基处理强夯万户5.59填方路基段4路基浆砌护坡m31271防护碎护坡m32922挡土墙m311791.5柔性防护m210139.5预应力钢绞线m8939锚杆(钢筋)吨246.755混凝土框格梁m33272抗滑桩m28014*205涵洞圆管涵(00.5)道/m11/1030含弃渣场6道通道现浇盖板涵(2x2)道/m9/295.61主线1道，互通7道，线外1道二路面总体：级配碎石0.76万T,水稳39万T,沥青险17.2万T。水工程泥险路面0.6万m3,1垫层碎石垫层m339662底基层、基层水稳底基层（厚度200cm）m2285060水稳底基层（厚度300cm）m

7、22590水稳基层（厚度360cm）m2258225水稳基层（厚度200cm）m222609.43而层粗粒式沥青砂底面层（厚度80cm）m2241415中粒式沥青碎中面层（厚度60cm）m2673767细粒式沥青碎上面层（厚度40cm）m2672591三桥梁工程总体：桥梁左线286：1250m6座。其中特:145631m3,钢筋2442.51m12座，右线2789.51m7座，匝道桥大桥1061ml座；桩基13360m780根，砂76T,钢绞线1626.6T。1全线基础及下构桩基m/根13360/780立柱根323花瓶墩个35格构墩个42盖梁、台帽座177上构30m预制箱梁片21120m预制T

8、梁片696预制桥面板片540现浇箱梁跨76钢箱梁跨14钢板组合梁跨45四隧道工程隧道全长（单洞）6024m,开挖量642776n,衬税95221m3,中控注浆锚杆775608m喷碎40485m3,二1*隧左/右线长m1884/1877道开挖量m3401731喷射混凝土m323959二衬混凝土m3590782*隧左/右线长m331/318道开挖量m371117喷射混凝土m34658二衬混凝土m105103*左/右线长m811/803开挖量m3169928喷射混凝土m311868二衬混凝土m3256331.4施工条件1.交通运输条件高速公路：G56杭瑞高速、G4012漂宁高速绩黄段，省道S324o

9、项目区域范围内交通便利，主要的纵向运输道路为上述高速公路及国省道,（与本项目走向基本一致，部分区段与本项目并行，可直接接入施工主线范围）可利用的横向运输道路主要为地方三级公路，具体情况见表22表3*项目沿线交通情况分布表序号既有道路名称距主线距离接入主线里程备注1X012（县道）顺接K9+3632S348顺接K11+2413S348顺接K12+8684S348顺接K13+5735S348顺接K13+8286S348顺接K13+850-K14+6007S348顺接K13+8282、施工用电情况本项目施工用电采用永临结合方案，原单位以及按照此方案架设完成两路IOKV专线，主体工程施工临时用电综合考

10、虑报装永久用电，就近从各乡镇35KV变电所架设两条IOKV专线为隧道、收费站等施工供电和运营供电。3、施工用水情况项目区域沿线水系分布较为广泛，水资源较为丰富，经调查项目沿线达到饮用水质标准的水源主要包括大洲源等地表水源点，其它区域江河水仅可作为消防用水；根据公开的黄山市水资源水质调查报告看，本项目沿线地下水较为丰富，且水质良好，本项目施工生产用水可就近河道取水。4、沿线建筑材料调查情况(1)钢材钢材厂家:武钢集团鄂钢贸易有限公司，地址：湖北省鄂州市武昌大道180号；江苏雨花钢铁有限公司，地址：南京市建邺区嘉陵江东街18号06幢2层；芜湖新兴铸管有限责任公司，地址：芜湖市三山区经济开发区春洲路

11、2号；马鞍山钢铁股份有限公司，地址：安徽省马鞍山市九华西路8号；沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司，地址：河南省安阳县水冶镇文明路北段。(2)水泥水泥厂家:黄山海螺水泥股份有限公司，品种:普通硅酸盐水泥P.O42.5.P.1152.5水泥。6000t日产,因海螺水泥是品质、口碑得到了工程建设领域行业验证，故考虑优先选用。地址：黄山市歙县桂林镇吴川村。黄山南方水泥有限公司，品种：普通硅酸盐水泥P.042.5、P.1152.5水泥。经考虑备选使用。地址:黄山市休宁县商山镇瑶溪村。安徽海螺水泥股份有限公司宁国水泥厂,品种:普通硅酸盐水泥P.O42.5、P.1152.5水泥。因海螺水泥是品质、口碑得到了工程

12、建设领域行业验证，故考虑优先选用。地址：宁国市港口镇。目前了解到的价格表4水泥调查价格表品牌品种包装类别到场价黄山海螺PO42.5散装488/吨黄山海螺PO42.5袋装560/吨宁国海螺PII.52.5散装575/吨(3)砂河砂产地：江西赣江，规格：0-5mm,砂船运输至宣城水阳江码头，由卸砂起重机装车运输砂场，日产量上万吨。运距200Km,细度2.87z含泥量1.6%。出厂价120元/吨，到场价(含税含运费)为230-250元/吨。湖南洞庭湖，规格：0-5mm,砂船运输至码头，由卸砂起重机装车运输砂场,日产量上万吨，运距279Km,细度2.76,含泥1.7%。出厂价130元/吨，到场价(含税

13、含运费)为240-260元/吨。石台县成塔砂厂，运距169Km,细度3.10,日产15000t,含泥4.0%o出厂价80-95元/吨，到场价132-155元/吨。(4)碎B伟创矿业。碎石产地:歙县徽州区水阳村,规格:5-10mm.10-20mmx20-30mm,工艺流程为振动喂料机喂料，使用三级破碎，后由振动筛分档。母材岩性石灰岩运距49Km,。经初步取样检测压碎值19.4%,针片状14.6,满足II级碎石使用要求。日产1500t0根据生产能力、运输能力、运距和质量综合考虑可以使用，是可选的对象。出厂价80-83元/吨，到场价（含税含运费）130-140元/电歙县明利有成建材。碎石产地:歙县0

14、08县道新溪口，规格:5-10mmx10-20mms20-30mm,工艺流程为振动喂料机喂料，使用二级破碎，后由振动筛分档。母材岩性：石灰岩，压碎值18.5%,针片状14.2%,运距48Km,1500t日产量，现有库存50000t,目前停产整改，预计6月份正产生产。根据生产能力、运输能力、运距和质量综合考虑使用。出厂价80-83元/吨，到场价（含税含运费）130-140元/吨。宣城市华宏建材有限公司。碎石产地:宣城市宣城区104省道东50m,规格：5-10mmx10-20mmx20-30mm,工艺流程为振动喂料机喂料，使用三级破碎，整形机整形后由振动筛分档。母材岩性：石灰岩,压碎值16.5%,

15、针片状12.0%,运距150Km,20000t日产量，全封闭生产。根据生产能力、运输能力、运距和质量综合考虑使用高标号。出厂价100-160元/吨，到场价（含税含运费）206-229元/电（5）粉煤灰粉煤灰厂家：国家电投集团江西中业兴达电力实业有限公司，品种：F类I、II级，日产2000to地址江西省景德镇市昌江区鱼山景德镇发电厂。皖能铜陵发电有限公司，品种：F类工、11级，日产2000to地址:安徽省铜陵市桂家湖。江西景德镇发电厂，品种：F类I、11级，日产2000to地址：江西省景德镇珠山区青塘。粉煤灰代理商尚未报价（6）外加剂外加剂厂家：江苏苏博特新型材料股份有限公司，规格名称：PCA-

16、I聚竣酸高性能减水剂缓凝型、速凝剂、早强剂。大品牌产品质量稳定可靠，得到了行业领域一致认可。地址：江苏省南京市江宁区淳化街道醴全路118号。经过咨询比对后，综合考虑优先考虑使用。到场价（含税含运费）3100元/吨。安徽金石混凝土外加剂有限公司，规格名称：JSPC-2聚竣酸系高性能减水剂、速凝剂、早强剂。地址：合肥市新站区站北新区三十头乡新店村，经考察备选使用。到场价（含税含运费）3300元/吨。江苏超力建材科技有限公司，规格名称：JSPC-2聚竣酸系高性能减水剂、速凝剂、早强剂。到场价（含税含运费）3500元/吨。（7）防水材料厂家:江苏森源防水材料股份有限公司，地址：江苏省阜宁县经济开发区黄

17、河路1号。衡水明途工程橡胶有限公司，地址:河北省衡水滨湖新区彭杜乡吴杜村。江苏瑞拓新材料科技有限公司，地址：江苏省阜宁经济开发区衡山路58号。江苏建辉工程材料有限公司，地址：江苏省常熟市支塘镇任阳任昆路。桐庐大奇建材有限公司，地址：浙江省杭州市桐庐县钟山乡吴宅村。(8)锚杆、管材厂家：杭州天御金属制品有限公司，地址：桐庐县泰鑫路中共桥北居民区委员会东200米。杭州图强工程材料有限公司，地址：浙江省杭州市富阳区东洲街道三号路2号。鑫朋源(聊城)智能科技股份有限公司，地址：山东省聊城市东昌府区凤凰工业园纬三路北6号-3。1 .5工程特点与难点2 .工程特点(1)生态环境好，环保要求高项目线路设计紧

18、沿新安江布设，新安江是千岛湖(一级水源保护区)、钱塘江水系主干流上游段歙县境内50km为山水画廊AAAA级景区，是黄山-徽州古城歙县-千岛湖黄山旅游线上的一颗璀璨明珠，环境因素敏感，环保要求高。(2)地形变化多样起伏较大项目所在区地处皖南山区,地势总的趋势是南东高北西低,地形起伏大,沟谷纵横，场地狭小，路基高填深挖，给项目三通一平、场站建设、物资运输、施工组织带来巨大障碍。(3)地质条件复杂、岩性差异大地层齐全，岩石种类繁多，岩性差异很大，地貌景观各异。地质构造对地质灾害发育形成影响较大，滑坡、崩塌灾害多有发生。(4)交通运输不便项目地处皖浙交界处，山势陡峭，进场道路崎岖狭窄，交通运输困难,大

19、型设备无法通过道路运输进场，施工期间需重点关注道路运输及交通安全。3 .工程难点(1)桥隧比高，施工难度大黄干高速地形地貌复杂，工程量大，桥隧比高，桥隧比达到94%,桥隧相连，便道修建难，工程施工通达性差，施工场地布置难，工程建设材料供应、弃渣运输难度大，安全风险高。(2)桥梁结构形式复杂多样桥梁结构型式多(下构：圆立柱、悬挑梁立柱、变截面空心墩、花瓶墩、格构墩)(上构：8m空心板、钢板组合梁桥面板、20mT梁、30m箱梁、现浇预应力箱梁、现浇普通箱梁、钢箱梁、钢板组合梁)；桥位地形复杂，测量控制要求高，桥梁上、下构施工工艺多、多为高空作业,现场组织难度大，技术难度高。部分隧道进出口山体陡峭，

20、距离地方通行道路近，桥、隧衔接距离短,桥台、隧道进出口施工场地狭小，交叉作业难度大、安全隐患大；(3)水保难度大、敏感度高新安江为千岛湖、钱塘江水系主干流，是安徽省、浙江省两省重点保护水源。黄干高速多座桥梁上跨的河流均汇入新安江。减少沿线敏感环境负面影响，将是项目建设期间的重要目标。(4)弃渣多、处置难高比例的桥隧工程导致全线弃渣总量约120万m3。为达到保护沿途自然资源和水资源环境的目的，及达到绿色旅游公路要求，科学、合理地处置工程弃方，成为了又一大技术难题。(5)建设要求、严标准高交通运输部拟将黄干高速打造成生态画廊山水黄千的绿色旅游示范工程、品质工程，串联黄山、千岛湖沿线旅游资源，对工程

21、建设提出了高要求，如何将本项目打造成一条生态画廊山水黄干”的绿色旅游公路，起到引领示范作用的品质工程，成为了需要解决的又一难题。（5）施工安全风险大本项目危大工程多，涉及挖孑版，深基坑，高墩，隧道，高边坡，滑坡体处理，爆破，涉水，涉路，大型吊装设备，大型模板支撑等。施工安全管控难度大，风险高。第2章项目目标结合本项目特点、业主和公司管理要求，制定项目的成本、工期、质量、安全、环境等目标，并作为项目管理目标责任书的参考依据。3.1 成本目标结合标后预算，成本及利润目标如表5所歹人表5项目目标成本测算表序章科合同金额增值税成本金额利润（元）号次目（元）（元）名称110总55420698.91434

22、1713.7446657790.204421194.970则章220路38511539.273017033.0344032180.00-8537673.760基章330路103577463.78114363.52128255473.0-32792372.80面200早440桥337206760.826417119.5303470557.27319084.03。梁、319章涵洞550隧290549148.722761914.8247332266.020454967.80道0802章8第100章至825265611.464652144.6769748266.4-9134799.73第700章合37

23、9计9已包含在清单合计中的材料、工程设备、专业工程暂估价合计1清单合计O减去材料、工程设备、专业工程暂估价合计(即10=8-9)1暂列金额30000000.0030000000.0011计日工合2计1合计855265611.4799748266.4-9134799.73313=8+11+13921营业收入825265611.443母体实验室管理6374149.47-6374149.47成本(0.79%)间接费(2.01%)16483130.00-16483130.00碎石加工节余成-47699023.147699023.1本11其他费用3096637.17-3096637.17目标利润1261

24、0306.742.2工期目标(1)总体工期目标合同工期36个月,本项目计划工期：自2020年8月15日至2023年8月15日。业主实际要求按照30个月工期目标。(2)节点工期目标主要施工节点或里程碑事件工期目标，参照下表填写。表5主要节点工期计划一览表序项目开始日期结束日期备号注1路基工程2020.8.152021.2.12互通、交叉工程2020.9.12022.1.13桥梁、涵洞工程(包括桥面系及附属2020.9.12023.6.1工程)4隧道工程2020.9.12022.6.15路面工程2022.11.12023.7.16交工验收2023.7.12023.8.152.3 质量目标(1)质量

25、目标标段工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。(2)质量创优目标创建工杯优质工程奖；公路交通优质工程奖。2.4 安全环保目标(1)安全管理目标无安全责任事故，安全生产零伤亡目标；按照安全第一、预防为主、综合治理和坚持管生产必须管安全的原则进行安全生产管理，建立健全安全生产管理组织机构，完善安全生产管理体系；创建安全生产标准化工地。(2)环保管理目标建立和完善环境保证体系，制定和规范环境保护措施，保护和改善生活环境，防止施工污染和扰民，保护合同段范围内居民和施工人员的身心健康，创建环境保护标准化施工现场。(3)仓I优管理目标现场布局合理规范，场容环境整洁干净，材料堆码整齐，机械设备

26、停放有序，标牌标志醒目，施工组织有序，做到工地标准化、施工标准化和管理标准化，建成文明样板工地。第3章项目组织管理3.1 项目管理模式本项目采用自营模式进行组织管理,各单位工程均按照科学合理、有利于施工组织的原则分劈进行施工组织，并按照公司招投标制度要求，分别按专业或劳务分包方式招标有实力的单位完成相应施工任务。项目部将对项目所需主材进行集采管控,项目部材料管控采用领用、核算制度。按照公司经营管理要求，组建项目经理部，由项目经理部代表公司履行合同，负责施工全过程管理，确保项目的质量、进度、合同、成本、安全、环保等方面的管控工作满足相关标准要求。3.2 组织机构设置及人员配置根据项目特点和公司生

27、产管理手册一般项目经理部组织结构图优化项目管理组织机构。组建*,实行项目经理负责制，项目经理部全权负责该项目的施工生产、经营和管理，全面履行合同条款,按建设单位的要求和监理工程师的指令，依据设计文件，按期优质地完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。项目部设置下设七部一室，五个施工区，高峰期项目管理人员需约51人，临聘后勤12人，车辆8辆。具体组织机构见图3-1。人员配置计划如表6o表6项目人员配置计划表序部门岗位名称人员配主要职责号置.项目管理岗位及人员配置1项目班子项目经理1全面负责2党群工作者（可兼职）/分管党群工作3项目总工1协调、技术、质量管理4副经理4根据分工确定5副总工1负责技

28、术、内业等6工程部部长1负责部门工作7副部长1辅助工程部长分管隧道8工区负责人6负责所管工区现场施工7测量工程师/测量员3导线水准复测、重要测量8技术员6生产、技术、质量管理9资料员2工程资料整理、归档10合同部部长1负责部门工作11成本工程师1合同、计量、统计12合同管理员1成本预算、核算、分析13安全部部长1负责部门工作14专职安全员3安全管理、检查、监督15专职电工1临时用电管理16财务部部长1负责部门工作17出纳会计1出纳工作18物资设备部长1负责部门工作19部场站站长/拌合站管理20材料会计1物资账务管理21材料员2材料物资采购、保管、收发管理22综合部主任1负责部门工作23地方协调

29、员1地方环境、外围协调24工地试验主任1负责部门工作25室专业工程师2负责专业工程试验工作26试验员6负责试验及资料工作二临聘、后勤岗位人员配置1厨师22保卫、保洁员13驾驶员84其他临聘人员1三项目行政车辆配置1越野车5台关系协调，现场管理用2皮卡车3台安全部、工程部、实验室使用项目经理项目总工程师安全总监项目副经理项目副经理综合部物资设备部财务部合同音B质检部安全部工地试验室工程部预制工区路面工区=TlX一工区一工区承担全线预制场及拌合站承担全线水稳、沥青及混凝土路面工程承担K12+945K15+482段桥梁、路基及附属、路基及附属工程、*隧道施工承担KIl+742K12+945段*桥、匝

30、道桥、路基及附属工程施工承担K9+258Kll+742段K9+384大桥、*、承1+370中桥、*施工图31施工组织机构图第四章项目管理思路及重点4.1 人员管理本项目采用自营模式,由于项目战线长,组织难度大,项目配备人员多，所以，在项目日常管理过程中必须形成一系列制度和流程。项目经理由公司任命，项目班子其他成员由项目经理推荐人选，经分公司同意后确认，项目一般人员由分公司选任。项目策划纲要批准及项目责任成本目标确定后，公司与项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目各项管理目标，并据此进行考核。项目部要加强人员日常管理，一方面，要明确各领导、各部门的权责范围，各个岗位的岗位职责，确保各项工作能够

31、落到实处。另一方面，要重点跟踪工作落实情况并加强项目人员考核激励，奖罚分明。另外，要加强考勤、休假管理。针对劳务队的管理，项目部必须明确管理部门，全面加强对劳务队伍的管理。对口管理部门按照管理公司制度进行人员进场登记，建立台账,人脸扫描录入，每日跟踪进行劳务人员考勤，进行动态管理，一方面能够准确把握现场劳动力投入情况，另一方面，确保人员上岗前都经过安全教育培训和安全技术交底。4.2 合同管理合同管理严格按照公司合同管理制度及信息化流程进行。工程施工前必须进行分包方案策划，按照公司规定，及时组织招标，确定中标后，项目部根据合同范本起草合同，并按照要求发起评审流程。合同签订后及时进行合同交底。合同

32、履行过程中需要变更或者签订补充协议时必须要个按照公司规定办理。工程量清单复核要在施工前完成，做到劳务合同量合理，不超设计图纸和清单量。在对合同评审时更加注重合同清单中的工程量数量、分包单价、风险防范措施,从而降低公司风险。项目部应根据合同类型，分类管理，建立合同台账。项目合同部专门负责合同管理工作,严格落实公司制度规定，加强施工中的风险控制,及时进行工程结（决）算。4.3 进度管理科学合理地制定总体施工进度计划，按照施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，并落实到各责任人和责任单位，在实施过程中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。建立以项目经理、总工程师主要决策者的管理

33、体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际施工进度落后计划要求时，提出加快施工进度措施。项目部应在项目全过程中采用措施保障工期目标的实现，包括组织措施,技术措施，合同措施，经济措施等。4.4 分包队伍管理按照公司管理规定，劳务队伍必须在合格分包商名录内，从中选择优质分包商，保证选择实力和信誉可靠的劳务队伍。在招标时，按照相应工程估算价确定招标组织机构与招标形式。分包商进场前必须完善相关手续，并进行登记，入场教育和交底后方可进行相应工作。劳务队伍退场时需由项目经理组织对其进行现场验收，明确各方面工作都完成后，按照程序批准退场。对于出现影响项目生产管理和对公司形象造成影响等严重

34、后果的队伍，将协商退场，终止合同。在施工过程中，项目部施工管理人员应对劳务队伍的施工进行指导，按照进度计划要求进行任务分配，督促劳务队伍按照要求组织施工。施工过程中，出现队伍不服从管理，进度严重滞后等情况时，项目部应及时提请公司约谈分包商，对于不按照要求整改的将进行处罚。4.5 资金管理项目资金控制按照营改增三流合一，进行对点支付。为确保项目顺利实施，项目资金必须专款专用，银行账户由公司按业主要求进行办理,账户印鉴由我方保管,保证项目资金优先用于工程实体，优先上缴公司管理费用。项目资金的使用前，由队伍根据阶段性资金需求及项目账户资金情况，申报阶段性资金使用详细计划，由项目部根据工程需要严格按照

35、公司资金结算支付流程进行阶段性结算并支付工程款，坚持付款凭结算，结算凭合同的原则。针对现金的管理方面。现金收入及时入账,不得账外设账，严禁收入不入账。现金付款必须有原始凭证，任何个人不得私用或私借公款。项目部负责项目资金收支预算的编制，现金流量预算的编制、策划、和现金流量预算的调整，并严格实施策划方案，执行资金收支管理要求，确保完成项目资金管理目标。4.6 安全管理项目部成立以项目经理为组长,项目总工、副经理、安全部部长为副组长,各部门负责人为组员的安全领导小组,建立安全保证体系。结合公司安全管理制度,编制项目部安全管理办法、安全专项方案、应急预案等。项目部针对本项目的实际,设立安全管理部，根

36、据工程规模和现场实际需要配备充足的专职安全员，负责每日对工程全线进行沿线安全巡查，保留每日安全施工图片，并书写当日的安全日志。项目部定期或不定期地召开安全例会,将现场检查结果进行通报，并下达整改通知”艮期整改。4.7 成本管理项目成本管理，首先是通过研读工程资料，准确调查现场环境，完成项目开工前的项目目标成本测算工作，然后在目标成本测算的基础上编制商务策划。施工过程中成本管理按照一定的工作流程开展，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与纠偏，成本总结。4.8 技术管理项目开工前，根据项目特点，收集相关的技术标准文件，并组织学习。在人员进场后，由项目总工组织项目部各专业人员进行图纸审核，并

37、形象内审记录。完成图纸审核，现场控制测量和现场环境调查后，及时组织标准实施性施工组织设计文件并按规定进行报审。对于重要的分部分项工程，项目部应及时组织编制施工方案，并进行报审。工程开工前必须完成技术交底，并签字存档才可以开工。在施工过程中如需要进行设计变更时，应本着优化设计、降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。施工过程中应重视施工资料的搜集和整理，及时总结技术成果，做好竣工资料工作。在施工过程中，合理安排人员负责项目的资料编制工作,在交工前完成对工程资料的汇总工作。4.9 质量管理质量管理必须建立相应的管理体系和组织机构，然后运用多方面的质量把控方法来确保整个工程的

38、质量目标。质量控制主要从以下几方面进行，包括原材料进场控制，技术交底，测量控制，计量控制，工序质量控制，关键工程质量控制，隐蔽工程质量控制，推行首件制，对成品保护等。项目部应重点加强工程质量监督检查。开展定期、不定期的检查，旁站监督检查，隐蔽工程检查等，经常性召开质量例会，及时发现实际存在的质量问题和隐患，寻找解决方案。本项目属于重点项目，在重视质量管理的同时，明确创优目标，争创建优质工程。第5章施工总平面布置及临时设施本工程，原单位已建设完成临建工程包括项目部驻地、3#拌合站，目前正在对接移交事宜。其他需要新建临建工程包括：预制场（梁板等预制构件）。预制场包括预制区和存梁区，预制区250*4

39、5=11250m2,存梁区8120m2o钢筋加工厂。全线建造6个钢筋加工场。分别为蔡坑入口、出口、预制桥工区、现浇桥工区、钻孔桩工区、葫芦尖1号隧道工区。拌合站。全线布设四处拌合站，3处隧道工区专用拌合站，1处原单位移交拌合站。另考虑在武阳互通拌合站附近设碎石加工厂。水稳及沥青站计划设在标头位置，场地宽阔，便于组织。碎石机制砂加工场，位于武阳互通区附近。便道便桥。全线共设11条施工便道，包括蔡坑隧道入口导洞施工进场便道，蔡坑隧道出口进场便道，方村隧道入口便道，大洲源桥施工便道，悬挑及傍山桥施工便道，格构墩桥施工便道，葫芦尖隧道施工便道。在K12+200处设一处63m长钢便桥，允许荷载100吨。

40、工区划分。隧道划分三个工区，分别为蔡坑隧道入口工区，蔡坑出口及方村隧道工区，葫芦尖1号隧道工区；桩基划分为三个工区，包括钻孔桩工区，挖孔桩工区；桥梁划分为预制、现浇及钢结构桥工区，高边坡防护划分为两个工区；路基及涵洞为一个工区；附属工程工区；路面工区。施工现场临电、变压器设置，以及取（弃）土场见总平面布置图。施工总平面布置图见附件。表5-1便桥统计表序栈桥编栈桥宽度栈桥长度高跨径（m）拟使用位号号(m)(m)程置1HQBQ-I4.8+1.263109单跨15K12+200表5-2拌合站设置一览表序拌和站号名称布设位置面积（m2）机械配置拌和设备型号数量（台）服务范围1蔡坑入JS15002隧道一

41、工2蔡坑出JSlOOO2隧道二工区3武阳互通HZS1202全线4葫芦尖1号隧道JS1500/10002隧道三工区表5-3变压器设置情况一览表工点名称机电设计供电方案施工期间供电方案（IOKV中压供电方案）变压器所设位置变压器设置变压器所设位置变压器设置蔡坑隧道隧道大桩号端160KVA+隧道内地埋隧道小桩号端K9+400附近2*800KVA方村隧道隧道大桩号端2*250KVA隧道小桩号端K11+200附近2*630KVA+800KVA武阳互通K12+500附近1000KVA搅拌站、梁厂武阳收费站315KVA武阳收费站管理区2*800KVA+630KVAK14+006K13+800附630KVA大桥近葫芦尖1隧道400KVA隧道小桩号630KVA+800KVA号隧道小桩端K14+500号端附近第6章资源配置计划项目投入机械设备情况1.混凝土搅拌站本标段混凝土总量约41万立方，其中合作方21万方，项目混凝土总量预计20万方，施工工期30个月。按照项目策划混凝土拌和站设置四处。项目部自建一处配置两台HZS120机组，设备来源原单位移交，粉料罐每台机组配置5个，共10个粉料罐。每处拌合站配置一套:120t地磅1台、装载机2台、40OkW发电机1台、混凝土搅拌运输车8台。隧道三个工区各自建设一处拌合站。拌合机械型号如临建内容所列。2、塔式起重机选择