大型商住楼工程施工组织与部署.docx
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1、大型商住楼工程施工组织与部署根据本工程招标文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况,结合本公司以往施工经验及施工能力,制定切实可行的施工部署。第一节部署原则针对本工程的实际特点,特确定如下部署原则:1 .根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。2 .加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标地严格管理
2、分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节施工准备一、合同及相关文件准备完成与业主的承包合同谈判签约工作,并签订承包合同:同指定分包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容,学习合同文本。根据广州市有关规定和惯例,申请及办理施工所需的一切必须的证件,包括协助业主办理施工许可证,办理临时建筑的临时规划许可证,并根据施工需要,办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证。二、施工现场准备1 .现场交接工作该工程基坑护坡及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责,但混凝土灌注桩基工程由我司负责,进场前应与该承包商进行交接工作。在交接时应对照图纸和合同,仔细检查该承包
3、商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。2 .建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线,建立施工区内高程和平面控制网,作好控制网的保护工作,并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3 .临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施,为
4、施工生产提供条件。三、技术准备1 .熟悉图纸,准备图纸会审组织相关管理人员即时到位,认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术,各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作,检查各专业施工中是否存在矛盾之处,为图纸会审做好准备。2 .编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及本工程相关人员,在投标方案的基础上,编制更加详细的施工组织设计,于工程开工前四周编制完成,报业主、监理审批,指导施工。然后随工程进展,各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的
5、指导性文件。3 .施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。4 .编制施工进度计划编制施工总进度计划,并报业主代表、工程监理审批,再根据审批后的工程总进度计划,编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标,编制各自合同范围内的施工进度计划,经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。5 .样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,在经业主代表批准的现场样板区内进行施工,保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标
6、准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后,方可以大面积施工。6 .技术交底根据审批的施工组织设计,在项目工程师的主持下,对工程施工人员进行分级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。四、物资准备1 .施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标,将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养,使设备进场后能够保持良好的运转状态,对已经进场的设备加紧安装和调试工作,使设备尽快运转起来,为现场施工生产提供条件。2 .材料采购准备通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料总量进行汇总,并根据施工总进度计划编制材料采购和
7、进场计划,通过对供应商资质审查和实地考察,确定合格分供商,签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前,必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料,以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。五、劳动力组织计划准备1 .按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场,并签订劳务协议。2 .按照既定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定各部门下属人员的岗位责任制。3 .对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育,基本施工规程的学习等。六、试验检测准备为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能,必须加强材料的进场检验,达
8、到相关的使用性能。工程施工前,与业主代表、工程监理协商,确定见证试验,并根据本合同规范的要求,建立现场试验室,配备相关的试验设备仪器,按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测。只要试验设备在开工后一周内运到现场试验室并做好调试。七、周边协调准备与工程所在地居委会建立联系,对今后施工可能造成的噪音、空气污染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通,研究解决扰民问题。与有关的政府部门和管理机构进行沟通,包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、垃圾清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等,必须符合政府各项规章制度,遵守相关法律法规,积极配合,并
9、及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续,保证工程的顺利进行。第三节施工段划分根据本工程的建筑特点,结合本公司施工班组的配备情况及工地现场出入口位置,本工程由两个单体组成,在施工时以两个单体为根据划分为两个施工段组织流水施工。第四节施工部署由于本工程在地下室施工时无施工场地,在地下室施工时将预留后浇带以北的场地作为材料堆场及加工场,待主楼部位地下室施工完成后再施工该部位地下室结构。地下室结构完成以后将利用地下室顶板作为材料堆场及加工场。第五节施工工序针对工程的实际情况,按先结构后建筑,先主体后附属,从下到上的施工顺序进行施工,为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。施工程序如下表:第
10、六节施工组织机构及现场管理人员配备一、项目管理设想根据招标文件,本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工,以及对业主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点,提出总承包管理的总设想和方案为:根据本工程既定的各项施工管理目标,以务实创新、争创一流为精神,交付完美产品为要求,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。二、项目管理模式针对本工程规模大、技术及质量要求高等实际特点,本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任
11、者,为确保工程的按时、优质、高效的完成,我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。三、项目管理人员的组成针对本工程单体工程量大的特点,我们将调动精兵强将,选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成一个富有
12、生机活力的集体,对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度,要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育,提高广大职工的素质和安全生产的积极性。主要管理人员名单如下表:拟投入本工程的主要管理人员名单序号名称姓名职务职称1项目经理周贤荣项目经理工程师2项目副经理申屠伟项目副经理工程师3技术负责人周理华技术负责人工程师4安全负责人林钢铭安全负责人工程师5安全员黄卫国安全员助工6安全员刘北京安全员助工7安全员张文明安全员助工8质检员陈建楚质检员工程师9质检员陈双质检员助工10质检员邓来兵质检员助工11施工员蔡美恒施工员工程师12施工员陈建卫施工员助工13施工员吴新
13、尧施工员工程师14施工员楼宝龙施工员助工15施工员李光洋施工员助工16施工员刘其伟施工员工程师17测量员胡锋锋测量员助工18测量员李东福测量员助工19预算员潘宇预算员工程师20预算员单旭征预算员工程师21资料员倪益彬资料员助工22资料员曾庆英资料员助工23材料员周贤明材料员助工24分包管理员任志新分包管理员工程师25分包管理员应时刚分包管理员助工26分包管理员楼坚峰分包管理员工程师四、岗位职责1.项目经理岗位责任制(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)
14、负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工和加强各项管理,并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题。(8)做好内、外层各种关系的协调工作,处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,接受公司的管理。(9)组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。2.项目
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