企业人力资源规划设计方案.docx

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1、企业人力资源规划方案一、企业背景介绍某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产元煤及销售。经过十多年的开展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期开展规划时已发生了很大变化。企业为了更好的开展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此根抵上制定职位编制、人员配置、人员培训与开辟、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性方案，使企业在持续开展中保持较强的竞争力，为企业的开展提供人力资源的保证和效劳，为企业的有序运营提供坚实的后盾。二、企业近五年的开展战略目标(1)产品市场份额逐年提高四个百分点。(2)产品品牌建立。(3)拓展相关的业务。

2、三、企业近五年的人力资源规划(1)继续大力引进优秀人材，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人材的比例到达40%以上。(2)储藏人员的培养。(3)加强员工培训，争取到达每一个员工都掌握12门专业技术。(4)企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析(一)企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从构造上来看，管理层人数比例是比拟合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，特别是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。大专：本科：%硕士及以上：%从这个数据来看，高学历的人材比例不高，因此，企

3、业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。（三）人员年龄构造状态分布图表人员年龄构造状态分布：2029岁：3039岁：%4049岁：%50岁及以上：从这个分布来看，企业员工年龄构造根本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员根本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。表人员年龄构造状态分布表本企业：18%A企业：12%B企业：16%A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。五，人员需求方案根据各职能部门提交的人员需求方案表和企业

4、开展规划的需求，未来五年内企业的人员需求方案如表所示。表未来五年内人员需求方案表.J只位及人数部门职位所需人数决策层9长副矿长财务部财务部行政部门办公室主任高级秘书人力资源都薪酬专员招聘专员企业在确定如何获取人材之前，先要明确自己需要什么样的人材。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一局部高素质的中层管理人材、高级技术人材；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。(一)招聘的方式1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式中高层管理人员根本上从企业内部发展选拔和培养，假设企业内部没有适宜的人选，那末采用外部招聘的方式从外部招聘人员。内部

5、招聘的主要方式有以下三种。(1)人材储藏库(2)发布职位公告(3)内部晋升2,外部招聘从上面的比拟可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。3,员工推荐(二)招聘的策略校园招聘：普通在24月份、1112月份举办校园招聘洽谈会。社会招聘的渠道：有选择性地参加人材招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。七、人事政策(一)薪酬根本政策(1)新进的员工，需经过企业13个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。(2)以储藏人材身份招聘进来

6、的新员工，专科生：试用期根本工资1500元/月，本科生：试用期根本工资1800元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期根本工资元/月，签订一年期限的劳动合同。(3)其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。(4)经员工推荐的人员，假设其表现良好，连续三次被评为“优秀员工，那末推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖，奖金为50300元不等。(二)福利制度(1)企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险(养老、医疗、工伤)。(2)员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端五节、国庆节。(3)企业为员工提供午餐津贴。(4)每年举办两次外出旅游活动。(5)企业为员工提

7、供局部娱乐歇息场所。八、人力资源培训与开辟一)人员培训1,人力资源根据企业开展方案并结合员工专业开展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训方案并对培训费用做出预算。2,培训的方式有以下几种。(1)岗位培训。岗位培训主要是针对储藏人材的培训O培训内容涉及企业开展史、企业文化、企业规章制度、企业组织构造及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。(2)在职培训。在职培训的合用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技能。(3)脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。3,企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习

8、。4,员工需要外出培训的，需事先填写？培训申请表？，经部门经理允许后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订？培训协议？5,所有承受培训的人员，须承受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其发展培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。二)人力资源开辟人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。1,企业文化的建立企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对鼓励员工、凝结员工的向心力都会起到良好的作用。2,建立“能上能下的用人机制企业应为员工提供广阔的开展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。3,有效的鼓励机制企业应重视并尊重人材，对表现优秀的员工，企业应赋予不同程度、不同方式的奖励。4,公平透明的绩效考核程度绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，惟独做到公正、客观，才有助于调发动工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。5,建立有效的沟通机制企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。