建筑公司岗位职责05建筑企业机关工作人员岗位职责.docx
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1、建筑企业机关工作人员岗位职责一、经理办公会成员总经理1、贯彻执行国家和行业主管部门法律法规;负责协调与政府及行业主管部门的关系;以科学发展观为指导,通过经营改革和创新管理,引导企业实现健康经营和可持续发展。2、为董事会负责,组织实施并实现董事会确定的经营目标和发展战略;在董事会授权权限内,以企业经营者代表身份签署经营协议、合同及处理相关事宜。主持公司全面经营管理工作,分管公司所属企业,分管公司财务结算中心及各办事处工作。3、主导拟订公司管理机构及岗位设置方案、基本管理制度,制定公司经营管理的具体规章和实施细则;提请聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理和财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决
2、定聘任或者解聘以外的管理人员及薪酬、奖惩。4、审查批准公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款使用及担保的可行性报告;对公司财务工作进行监督、检查、考核。5、负责与分公司、所属企业签订经营管理(承包)责任书,并对责任书中所确定的质量、安全、收入、上缴等年度经营指标进行指导、监督、考核,做到有计划、有检查、有总结。6、掌握市场信息、研判经济规律和市场形势,坚持深入施工现场调研、检查、指导工作,定期主持召开经理会议,对公司经营工作及时进行研究和部署。7、监控公司所属企业实施健康持续发展策略,严防经营风险,督导财务结算中心及各办事处工作,实现公正、廉洁、规范化服务。8、注重企业文化建设,实施人性
3、化管理,不断提升企业品牌形象。9、做好董事会授权的其他工作。副总经理(质安)1、遵守公司制度,执行公司决议,用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职;对董事长、总经理负责,协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标,做好公司交办的各项工作。3、协助总经理主持公司日常工作;分管公司生产施工、质量、安全工作;负责向政府及各级主管部门申报公司奖励、荣誉及质量安全创优夺佳的奖项工作;分管企业在外地主管部门注册备案工作;分管审计处理农民工上访事件;分管党、团及工会工作;分管建筑新市场开拓。4、按照工作分工,对本人负责范围内的工作业务实施具体管理,并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程,报经
4、总经理批准后,逐级分解落实到各部门和各经营环节。6、安全生产管理,实现优良率100%,杜绝发生重伤、死亡事故及一次性轻伤造成损失10万元以上的事故,按照公司确定的年度创优目标,完成省级安全文明示范工地、省级安全文明优良工地、市“十佳”工地创优计划。7、研究新情况,解决新问题,指导做好公司在外地主管部门的注册备案工作。副总经理(技术)1、遵守公司制度,执行公司决议,用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职;对董事长、总经理负责,协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标,做好公司交办的各项工作。3、分管公司技术管理、贯标认证、员工培训、资质晋升;协助总经理做好工程招投标、合同管理、
5、工程预决算及统计工作;负责向主管部门申报分管工作范围内的公司奖励、荣誉、工法、创新成果等奖项。4、按照工作分工,对本人负责范围内的工作业务实施具体管理,并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程,报经总经理批准后,逐级分解落实到各部门和各经营环节。副总经理(财务)1、遵守公司制度,执行公司决议,用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职;对董事长、总经理负责,协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标,做好公司交办的各项工作。定期向总经理汇报工作,听取指导意见。3、分管公司财务工作;分管机关办公室及公司证券工作;协助总经理做好财务结算中心工作。4、按照工作分工,对本人负责范围内的工作业
6、务实施具体管理,并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程,报经总经理批准后,逐级分解落实到各部门和各经营环节。二、机关工作人员市场经营部部长1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、诚信评价及工程投标全过程监管工作,完善规范业务工作程序和预警机制,注重培养引荐勤谨敬业、业务技能精湛的本专业人才,展示良好的员工素质和企业形象。3、负责分析评审公司拟参与工程招标文件内容,对其中工程承包范围、工程报价、工程预算、工程拨款、垫资施工、合同签定等显失公平的条款做到及时发现,向公司投标委员会提出是否参与投标的合理
7、化建议。4、负责填写投标工程申请书并附投标可行性意见书,经公司投标委员会审查批准后,实施投标活动全过程监管指导。技术部部长(贯标办主任)1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、负责公司施工全过程技术管理工作。3、负责公司施工工程的施工组织设计和专项施工方案的审查,参加专项方案的专家论证。4、负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的技术资料的审核,签署工作联系单交办公室盖章。5、负责及时催收追缴所有竣工资料,并按照规范要求检查、验收齐全合格后,移交档案室存档。施工部部长1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学
8、习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、协助分管副总经理做好公司建设工程施工质量管理规定、建设工程施工安全生产管理制度及二。一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、监督检查分公司落实各项质量责任制,强化施工现场的工程质量管理,根据目标及责任制的要求,提高工作质量,加强管理力度,实施严细管理。4、抓好安全施工监管,负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的安全资料的审核,签署工作联系单交办公室盖章。财务部部长(财务结算中心主任)1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计
9、准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度,遵守职业道德。3、认真编制并严格执行财务计划(或预算),遵守各项收入制度、费用开支的范围和标准,加强资金管理,分清资金渠道,合理使用资金,按期计算上交税费。4、做好记账、算账、报账工作,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按时报账。审计部部长1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、负责审计部工作。具体负责各类诉讼、仲裁、行政复议及各类执行案件的处置,做好调解纠纷及与有关部门的协调工作。3、负责离任工作人员、分公司、亏损项目部财务审计和账务核对工作。4、负责公司及下
10、属单位工程款、管理费、应缴税金、机械设备和周转材料租赁费及外欠款的清欠工作,完成公司下达的年度清欠指标。5、负责处理审计工作范围内的历史遗留问题。设备部部长1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、负责建立机械设备台账,申报购置计划,办理购置、报废手续。3、负责组织实施公司设备、周转材料的使用调度、收发、盘存管理工作。加强向各项目部介绍使用公司设备力度,提高公司设备利用率。4、做好使用公司机械设备、周转材料租赁费结算的监督检查工作,负责租赁费的催收追缴工作。5、负责组织新购置设备的鉴定、验收和在用设备的维修管理。办公室副主任
11、1、遵守公司制度,服从公司领导,注重道德修养,加强业务学习,自觉执行公司机关工作人员守则,自觉维护公司形象。2、在分管副总经理领导下,负责办公室日常工作,认真做好办公室及公司机关事务性、服务性业务,发挥机关的窗口作用,激发工作人员的工作积极性。3、认真履行“为领导服务、为机关服务、为公司业务服务”的职责,全力做好各项服务工作及接待工作。4、严格按公司规定管好、用好行政印章及法人印章,严格按规定保管和使用公司各类证件文本,并做好各类证件文本的年审工作。5、具体指导并直接参与公司网站管理、报刊编印、企业宣传、文化建设的工作和活动。常年法律顾问1、依法为公司进行生产、经营、管理或其他活动提供法律服务
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