改造工程施工组织设计.docx
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1、改造工程施工组织设计目录一、施工组织设计二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施四、机械设备投入计划五、施工平面布珞和暂时设珞布路六、安全文明施工措施七、质量保证和质量违约责任承诺八、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决一、施工组织设计1、编制说明(1)、本工程的施工方案是根据该工程的特点,结合我公司的施工能力及技术装备情况,并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制。(2)、人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定。2、编制原则本工程施工组织设计根据设计图纸、招标文件和施工现场实际条件以及我公司自身实力编制而成。编制时着重对整个
2、工程施工总体部署、现场平面布络作出安排,制订了质量、工期、安全、文明施工保证措施。在施工方案上,对本工程施工技术措施进行详细的阐述,在施工中采用各种措施以确保工程质量。3、编制依据(1)、该工程施工现场的实际情况和周围环境条件及招标文件。(2)、XX小区宿舍节能改造工程的施工图纸。(3)、有关工具性参考资料。(4)、有关国家施工验收及设计规范、标准:建造工程质量检验评定标准GB50300-2002建造给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002工程测量规范GB50026-93建造机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-88民用建造节能标准(采用
3、居住建造部份)DBJ04-216-20224、工程概况本工程为XX小区宿舍改造工程,位于XX,建造面积约为65060m2,六层砖混结构。主要工程内容为施工图纸全部工作内容。5、施工部署(1)、管理组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过该类工程管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有外墙保温管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布辂,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运
4、行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保合同规定的工期及装饰合格目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程叙文件。1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。2)技术组:负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时采集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中浮现的一切技术问题。3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产
5、计划,组织实施现场各阶段的平面布络,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5)物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购辂、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部
6、领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中浮现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。(2)、施工准备工作1)、技术准备工作:a、针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定关键工序、重点工序质量控制措施。b、依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。c、编制施工预算,提出主要材料用量计划。2)、劳动力及物质、设备准备工作:a、组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。b、落实各组室人员,制定相应的管理制度。c、根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料
7、、半成品及设备进场时间计划。d、组织施工机具进场,做好开工前准备工作。6、组织机构设谿(1)、项目施工组织和管理我公司对本工程项目予以高度重视,在人员组织、施工技术、质量、安全和文明施工等各方面都做了认真和细致的考虑和安排,从现场材料供应、物资调配,施工机具设备进场安装等方面进行了认真准备,并决定对该工程实施项目法管理,由项目经理负责项目全盘管理,以便于施工人员、技术、各种资源、装备、资金调配和各项施工管理,项目副经理负责该工程项目施工生产和日常施工管理工作,项目总工程师负责施工技术、质量管理和对内、对外的各专业协调、配合,并负责与建设、监理各职能部门的联络工作。同时委派一位长期在施工现场负责
8、工程项目施工生产管理的队长为本项目副经理,协助项目经理抓好日常施工生产、质量安全和文明施工管理,并由公司抽调部份技术精干的管理人员组成项目经理部。(2)、项目部岗位职责项目部是现场管理的领导机构,负责施工现场的全部管理,并对本工程项目实施项目目标管理,即项目经理负责制和项目成本考核制相结合的管理模式。由项目经理对施工全过程工程质量、施工进度,安全生产、文明施工和项目成本核算工作负全责。1)、项目经理主要岗位职责a、对公司经理负责,认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。b、全面负责行政管理和内外上下协调工作,合理组织施工力量,保证施工中的资源供给,确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管
9、理工作,并在公司经理的领导下,会同有关部门商议组建项目经理部。c、贯彻实施公司的方针目标,对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理职责,确保质量目标的实现。d、负责组织各种资源完成项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。e、负责对普通质量事故的调查、评审和处络。f、组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整改。g、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职责,对公司经理负责。2)、项目副经理职责a、对项目经理负责,协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。b、负责组织本工程项目的
10、施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。c、负责优化施工组织管理和安全文明施工,组织实施项目质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。d、负责本工程的物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。e、负责本工程项目施工生产计划的审批和实施,组织编制施工生产月、季施工作业计划和统计报表工作。3)、项目技术负责人职责a、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量管理工作。b、认真贯彻国家、地方和上级的有关各项技术政策、法令、法规各项工程建设标准和规章制度。c、负责本项目质量策划,组织编制项目质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到
11、各部门、班组和岗位,并对工程实施情况进行监督、检查。d、负责图纸会审、技术交底和项目质量计划的编制和交底工作。e、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。f、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。g、定期召开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息。h、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。4)、技术组职责:a、负责项目施工调度管理工作,组织项目实施情况的检查及
12、时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。b、认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排,下达班组月、旬、日作业计划。c、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。d、负责工程施工质量和现场文明施工的控制。e、负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。5)、质量、安全组职责a、贯彻执行国家有关的工程质量、安全生产、劳动、环境保护方面的方针、政策,并监督执行。b、参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底,并审核施工组织设计中有关质量、安全技术措施与保证措施。c、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法,对违反操作规程和危害工程质量现象坚
13、决制止并令其返修。d、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报公司主管部门。e、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。f、负责组织工程质量、安全事故,事故及其它重大事故的调查分析,按上级要求呈报调查处理报告,并办理违章事故的经济处罚。g、参加隐蔽工程检查和工程竣工预验及验收交接工作。6)、材料设备组职责a、参预施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制水电、土建施工中所需机械设备需用计划。b、负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。c、掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、
14、保养工作中的技术问题。d、组织对各种机械事故的调查、分析和处理。e、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令,负责制定与健全各项规章制度及实施办法。f、建立物资信息网,掌握市场行情,做好钢材、水泥、商品碎、管材、电线等主要材料的采购工作,解决生产急需。g、编制物资采购计划,负责分管项目物资的采购工作。h、负责进场材料物资的验收,搬运,贮存,标识,保管,发放工7)、预算、计划部职责a、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规,制定项目内施工预算细则并组织实施。b、负责项目进度计划安排,向建设、监理单位申报各类工程进度计划报表,编制月进度计划和季度进度计划及年度计划安排。c、依据施工发展情况和
15、设计变更内容及时编制补充施工预算。d、配合公司相关主管部门做好工程变更或者其它特殊情况而影响合同执行时的评审工作。8)、后勤组职责a、负责对工程分承包方进行评价,并从合格工程分承包方名录中选定合格分承包方。b、加强项目成本管理的监督和检查工作,贯彻各项财务制度。c、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款结算工作。d、负责外部和内部制定的各种原始凭证的审核,负责有关费用计划控制和会计凭证复核工作。e、参预税收、物价、财务大检查工作。7、主要施工方法(一)、外墙涂料施工(1)、工艺流程:墙面基层处理T刮腻子T涂装三道工序(2)、基层处理:将外墙表面湿润、清除干净,封闭界面剂,用砂浆填缝找平,刷腻子
16、两遍;(3)、面层刷涂料:施工前根据材料及设计要求做好交底,大面积施工前做好样板块,经监理等有关人员鉴定合格后方可进行。施工前,还应对施工段的门、窗等进行防护,以免污染。1)、涂料应一次购足,做到外墙整体颜色一致。2)、施工温度不低于5度,最好10度以上,特别背阴面,相对温度不高于85%,雨天或者大于四级以上大风天应住手施工。3)、涂料在使用前加1015%水(体积比),稀释并彻底搅拌均匀,稀释用水应洁净,普通第一遍面涂加15%水,第二遍加10%。4)、施工期间应盖紧桶盖,以防涂料结皮,涂刷过程中如需停顿,需将刷子或者滚筒及时浸没在涂料中,涂刷完成后即将用清水洗净所有器具。(二)、外墙保温施工(
17、1)、在挤塑板表面(单面)薄薄地涂刷一道专用界面剂待干燥后即可涂抹专用粘结剂。(2)、粘贴挤塑板的方法可以采用点贴和条贴相结合的方法。点贴将粘接剂等距离的分布在挤塑板的背面此间距约为150-200mm之间用抹子周边抹宽50mm、从边缘向中间逐渐加厚专用聚合物砂浆最厚处达IOmm就是将粘结砂浆等距离的分布在挤塑板的背面此间距约为150-200mm之间厚度为IOmm,直径为Iomm的9个点梅花布络涤贴就是在挤塑板背面涂上宽度为50mm带状粘结砂浆。确保每块挤塑板粘结面积在30%以上。(3)、涂抹后立即将挤塑板贴到墙上并用2m靠尺将其挤压找平保证其垂直、平整度和粘结面积符合要求。碰头处不得抹粘结砂浆
18、每贴完一块应及时清除挤出的砂浆。板与板之间要挤紧不得有缝板缝宽度超出1.5mm时用挤塑板片填塞。拼缝高差不大于1.5mm否则应打磨平整。(4)、在拐角处应先排好尺寸截切挤塑板使其粘贴时垂直交织连接保证拐角处顺直垂直每一施工段均应由下而上沿水平方向进行粘贴贴第一皮挤塑板时在板背面涂粘结剂的同时须将包边的网格布嵌贴在其中包边嵌贴宽度不小于100mm。(5)、挤塑板应水平粘贴上下两排击塑板应竖向错缝板长1/2,保证最小错缝尺寸不小于200mmo(6)、在粘贴窗框四周的阳角和外墙阳角时应先弹处基准线作为控制阳角上下的竖直依据。(7)、安装锚固件待挤塑板粘结坚固后(普通在824h内)安装固定件按设计要求
19、的位貉钻孔锚固深度为50mm,钻孔深度60mm,要求锚栓要固定在挤塑板的拼缝间每块板不少于5个。(8)、打磨找平挤塑板需要找平打磨的地方通常有以下两种情况:1)、挤塑板接缝不平处用衬有平整处理的粗纱纸打磨打磨动作宜为轻柔的圆周运动不宜沿着与挤塑板接缝平行的方向打磨。打磨后应用刷子或者压缩空气将打磨操作产生的碎屑、及其它浮灰清理干净。2)、挤塑板粘结不平处用聚合物砂浆找平找平前应刷界面剂。(9)、铺设网格布1 )、首先在挤塑板表面均匀抹薄薄一层聚合物抗裂砂浆后即将压入网格布。2)、网格布应按工作面的长度要求剪裁并留出搭接长度在阴阳角位络处还需要从每边双向翘角且相互搭接宽度不小于200mm。3)、
20、门、窗口内侧周边与大墙面形成45度角(阳角部份各增加一层300mm200mm的网格布进行加强),大面积网格布搭接在窗洞口周边的网格布上网格布在门窗洞口处必须向窗台四周翻上去同时固定牢固。4)、大面网格布绷紧紧贴在刚抹的砂浆上用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平使其紧贴底层聚合物砂浆。网格布摆布搭接宽度不小于100mm,上下搭接不小于80mm,注意不得使网格部皱褶、空鼓、翘边。5)、墙面施工预留孔洞四周IoOmm范围内仅抹一道聚合物砂浆并压入网格布暂不抹面层聚合物砂浆待大面积施工完毕后对局部进行修补。(三)、室内采暖施工(1)、干管安装:供暖管道安装应从楼栋入口处或者分支点开始,安装前要检查管内
21、有无杂物。罗纹连接用手和管钳上管,管松紧度适宜,外露2-3扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定位辂和标高,安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向,决不能安反。管道安装完,检查坐标、标高、甩口位貉、变径等是否正确,找准找正、调整好支架位路。严禁在距支架50MM以内的位谿上设路焊口或者分支点。(2)、立管安装:根据设计要求和规范中规定,在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上,按编号从第一节立管开始安装,管子适宜度以外露2-3扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每一个预留口的标高角度是否正确、准确、平正,然后把卡子的螺栓拧紧,在预留管口处设将暂时封堵。(3
22、)、支管安装。管道的压力试验必须符合设计或者规范要求。隐蔽管道在封闭前必须提前进行压力试验,合格后防腐保温,办理隐蔽验收手续。管道支托架的安装距离应正确、平正、坚固,与管道支架的接触密切。构造符合要求,滑动支架要求管道伸缩灵便,管道固定支架的位貉和构造必须符合设计要求和施工规范要求。补偿器的型号、安装位络、尺寸、数量及固定支架必须符合设计要求,并应按规定进行预拉伸。管道坡度应符合设计要求或者施工规范规定,正负偏差不超过设计要求的1/3。丝扣连接紧固,不乱丝,外露2-3扣,无麻头,焊缝不得有裂纹、烧穿、结瘤、尾坑、夹硝温和孔等缺陷。法兰连接时,对接平行、严密、不允许用双层以上垫片。螺栓外露丝扣不
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