(行业报告)行政人事经理述职报告(报告模板).docx

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1、（行业报告）行政人事经理述职报告（报告模板）（行业报告）行政人事经理述职报告（报告模板）（行业报告）行政人事经理述职报告（报告模板）行政人事经理述职报告敬重的公司领导：我于XX年10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的雏工作。要各部门协作共衷同做好的工作较多，因矩此须要公司领导予以重陨视和支持。观念转变与碾否，各部门协作程度如

2、应何，都是行政人事部工振作成效的关键，须要公澡司领导及部门予以大力阎帮助。第一部分年度工绚作总结行政管理工作1镐、公司规章制度及文字暗材料的拟定依据公火司组织机构，草拟和制乙定相关制度并下发遵照指执行。有人把制度比方词成嬉戏规则，我更觉得杠制度像是尚方宝剑。有柜了尚方宝剑是让大家有钉章可循、有法可依。因醒此依据公司实际状况制杜定了薪资制度、曲资产管理制度、档胖案管理制度、会议鸭制度、办公用品管泄理制度、印章管理佣制度、建筑工程档餐案管理制度、员工膜离职审批流程、企裔业文化用语、询价慷制度、车辆管理制溜度等等。2、加强沟哲通，做好上传下达、内牛外协调搞好各部门瞩间相互协作、综合协调爵工作是我工作

3、的重点。窄在与上级沟通中充分领州悟上级领导的意思，做耶好上、下联络沟通工作傲，刚好向领导反映状况强、反馈信息；搞好各部恤门间相互协作、综合协壶调工作；对各项工作和响支配的督办和检查。把卑握方向、分析视察，有虑效传达到各部门；在与攻各部门沟通中严格贯彻陈执行上级确定，并收集磨整理各部门信息看法，雅做到刚好反馈与完善。命同时本着真诚、虚心诫的原则，与合作单位频部门和外界政府机关做罩好沟通协调工作。3、忠固定资产、办公用品管蕾理行政主管就相当闯于一个管家。要想把所晨有的费用降到最低，首壹先要了解太原本地的市羽场价格。我特地跑去市朱场多家询价，货比三家套，在保证商品质量的情先况下，最终在低价格的遏三家

4、中确定最低价。为东使公司对内对外沟通更拥便捷，对程控电话进行椰了重新布线安装、依据脱公司科室分部状况制作筷了公司科室标牌，保障境公司的正常办公秩序。盒为有效管理公司内殉固定资产、更好的限制泽办公消耗成本，规范办曰公用品的发放、领用及帜管理工作，我目前伙已将公司内固定资产、频办公用品归类、编号、迅粘贴标识并责任到人。由同时依据资产管理制焰度每月进行一次资产裴抽查,年底与财务部门九联合进行一次清查，共焕同点、监督，并建立电婆子台账与明细帐，做到熬帐物相符。4、车辆管韦理为加强公司车辆篓运用管理，合理支配调鸳度车辆，保障正常公务扯用车，行政人事部制定擦了车辆管理制度及墅运用了车辆派车单育，对车辆运用

5、状况做到矛了如指掌。办理了包括侗公司汽车的证照、年审棠、保险、日常维护、保绸养、检验、清洁、派车银等事项，过程中严格按琶照制度执行，做到管理氢有序。在接手工作亚两个多月以来，对行政骸管理事务做到统一支配泻、统一管理，主动想办锌法降低各种成本费用。斟当好管家是我对自持己的要求，为公司开源窄节流、创建好的办公条咀件是我最终的追求。人阁力资源管理工作1、人译员配置与档案建立伊聘请工作是人事管理工撤作中的一项重要工作，扎首先是分析公司部门人红员合理配置需求。在招碉聘工作中，挖掘应聘人以员的潜能，分析应聘人展员、整体特征。在原有整一个聘请网站的基础上泉，扩大了聘请范围，加灵强了聘请力度，并与三札晋就业、

6、智联聘请签订毯了聘请合同。本月22序号、23号参与了山西别人才网举办的现场聘请业会。截止目前为止，虽畏然有关岗位人员还没有屋到位，但对太原本地专直业人员就业状况有了一这定了解。相关岗位不需盗要即日上岗的，都做了政储备资料。为公司发展乔经营供应了动力支持，窄适时调整聘请用工管理蟹。除此之外，每月休对公司员工档案进行整础理完善，对新进、离职姐人员状况登记造册。做辨好人力资源储备及档案滩管理工作，提高办公效咏率。2、薪资体系的建校立通过薪酬的导向留作用，实现人员合理调莲配和价值的体现，真正唁建立起适合企业发展的箭战略性的薪酬体系。根典据太原本地的薪资水平毗状况制订了本公司的薪臃资体系，使企业的薪酬悠

7、水平与本地区同行业相卷似规模的企业比较，以挤及本地区同行业的市场拇平均薪酬水平，以确保基企业的薪资在市场中保波持竞争力，能吸引并留御居处须要的核心人员。脓3、组织企业资质所需矿的证件办理资质需绪要专业人员资质证件，泪主动想方法，通过自有书的人脉关系和员工的努犯力已基本完成了资料的揖打算工作。后勤保障工俊作1、办公环境秩序维赔护对现有的办公区摘域进行卫生区的划分和友检查；对办公区域的用獭电缴费及运用水票状况蜘进行台账管理；对钥工作时间内员工的工作崖状态进行巡察和检查；畔下班后对办公区域电源颅及空调状况进行检查是慌否关闭电源。维护办公戴环境的正常秩序。2、宇宿舍管理为使外地祥员工更踏实和用心的工仪

8、作，主动为外地员工找鞋房源并置办相应的家具钺和设施，为他们在生活阐上排忧解难，使他们工玖作之余有回家的感觉。糖3、接待工作热忱纠接待公司董事会成员及泉合作单位的到来。支配傲好董事会成员的吃、住戮、行，仔细听取董事会凑成员的看法和建议。坚漳持勤俭节约、热忱周到种的原则，依据来宾的身较份和任务执行不同档次耿的接待标准，杜绝铺张浙奢侈。其次部分XX年詹工作支配行政管理工作餐1、制度的推行实施椰规章制度是维持企业寐正常运转、良性发展的己重要保障，是企业内的制法律，必需严格执统行。制度完善了，即定巩目标有了，关键就是要铭做好。在公司领导的悉粱细心领带下，在各部门谣的帮助协作下，我信任锹我们会建设一支规范

9、有咽序的地产铁军。2、档舟案文书管理工作所常有档案都涉及商业机密冒，假如档案工作没有统懒一管理和保密意识，不蕊但对于查找历史数据受页到影响，而且会给企业晌造成不行估量的损失。谊档案工作的管理对推动挠工作、提高办公效率和酪质量起着重要作用。目琳前已对公司内现有的文笼书、档案、通知、制度茵做了编号归类整理。已竟经制定建筑工程档案原管理制度，并依据执林行。人事管理工作1、煮完善劳动合同签订统筹稼落实社保工作为了峪保障职工权益，消退后孟顾之忧，公司为工作转炙正的员工办理四险一金客的缴费。已经与太原市傻劳动与社会保障局对接东，具体了解了本地四险仅一金缴费状况。目前一荔至四月份太原市在计算桓社平工资所以停

10、办养老糜保险的开户手续。五月兵份将对该工作全面绽开初。2、完善企业内训建琵设团队精英依据企朱业特点和发展状况量辰身定制相关培训。目抗标就在于使得员工的知断识、技能、工作方法、炼工作看法以及工作的价增值观得到改善和提高，盅从而发挥出最大的潜力铺提高个人和组织的业绩宏，推动组织和个人的不氏断进步，实现企业和个疼人的双重发展。重距视人才，用企业的发展弘凝合人，用榜样激励人暑，用员工成才教化人。鸯在给员工发展平台辱的同时，注意给供应学扰习机会。在充溢大脑的阴同时，让每个员工都能弗对将来充溢信念，对公冠司有认同感和归属感。碱3、建设传播企业文化玉企业文化是现代企瑞业软性竞争力。构建适颐合地产企业的文化，

11、是睇增加企业凝合力、限制吻力和向心力的基础保障邮，是提升公司软性竞争窑力的根本措施。不仅要阂有近期目标，还要有长志远支配。下一步要依据菌公司发展实际状况，内缩部规范行为、外部统一鸳形象，打造一个精干专章业的团队，从而形成企署业独特的发展战略、价堡值观念以及道德规范。幢4、建设绩效考评工作炎建立完善绩效评价陪标准,形成公允竞争的平台。绩效考核对企业森以及员工都有着重要的良作用。绩效考核制度是却使企业的绩效考核功能逢能够正常发挥作用的制那度性保证。绩效考核与蒜人力资源管理的其他环戈节有着密不行分关系，要在人力资源管理中有着邑重要的作用。绩效考核叉是员工工作岗位的调配厌决策重要前提和依据。妙绩效考核的目的是发觉讶员工工作的特长与不足腻，促进员工与组织的提辙高与发展，而不是为了脓考评而考评。XX岳年两个月的工作是劳碌韶的。行政人事部工作责膛任大，但我始终以饱满移的热忱投入工作，兢兢收业业，仔细履行工作职傅责、执行公司规章制度洱，较好地完成了各项工舱作。当然，行政人事部迭在工作中存在的一些不皖足将在将来工作中改进均和订正。随着公司的发逼展壮大，依据需求进行凋人才聘请，加大行政、拯人事管理力度和员工培滇训等完成各项工作，以欣及严格实行和执行公司袭各项规章制度。可以预疹料来年我们的工作将更型加繁重，要求也更高。保为此，我将更加勤奋地疡工作，努力为公司作出蛙更大的贡献。