房地产前期策划工作内容 房地产前期策划收费标准(十七篇).docx
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1、房地产前期策划工作内容房地产前期策划收费标准(十七篇)房地产前期策划工作内容房地产前期策划收费标准篇一一、工作范围及内容(一)整合推广策略服务范围:1、项目整合营销推广策略制定2、项目整体宣传包装设计3、分阶段营销推广策略制定(二)整合推广策略服务内容:第一部分:整合营销推广策略第二部分:基础Vi第三部分:现场包装第四部分:卖场包装第五部分:宣传广告第六部分:阶段营销推广方案二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。具体如下:1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下:0整合推广策略报告的递交;0项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注:自项目定位及名称确定
2、后起;0第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交;0项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始,预计在合同签定后月展开,即月旬开始执行。2、第二阶段开盘开始至开盘后一月0项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交;0第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交;0项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶0项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交;0第三阶段策略执行计划开盘前后递交;0项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。4、第四阶段自主体封顶起一月0项目推广设计(活动现场、广告)自项目主
3、体封顶前15天递交;0第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15天递交;0项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始0项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交;0第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交;0项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。三、关于成果的界定1、关于整体策划报告的界定:以甲方认可签字为标准2、关于设计的界定:以甲方认可签字为标准3、关于广告、活动的界定:以入线率、到场率为标准四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3%0o其具体付款方式如下:0合同签定后,乙方即向甲方收取策划服务费总额的3
4、0,即万元(万元整);0在完成项目第一阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20,即万元(万元整);0在完成项目第二阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20,即万元(万元整);0在完成项目第三阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的20,即万元(万元整);0在完成项目第四阶段工作后,乙方向甲方收取策划服务费总额的10,即万元(万元整)。五、甲方权利与义务1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸资料(包括项目鸟瞰图、沙盘等)、文件,并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权,并有权要求乙方修正。3、双方商定认可的任何方案,甲乙双
5、方均不得有单方擅自改动,否则引起的问题由改动方负责。4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行,如执行中需要修改也应相互通报,经双方认可方可执行。5、甲方应及时提供乙方企划所需的合理资料,乙方必须对甲方的资料进行保密。六、乙方权利和义务1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案,并收取策划设计费,甲方应及时向乙方付费。2 .乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。3 .乙方为甲方提供咨询服务,并根据工作进展,及甲方要求,经双方协商后提供相应文本和服务。4 .乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。七、违约责任1.当甲方发现乙方工作不力,或双方意见难以沟通与协调时,甲方有权单方面终止协议。
6、5 .当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时,乙方屡次建议,甲方不予以配合,乙方有权单方面终止协议。八、其它6 .本合同所涉及服务内容的服务时间为一年,具体自年月日开始至年月日结束。7 .本合同一式四份,自双方签字盖章时生效,双方各持两份。8 .本合同未尽事宜,双方可根据具体情况友好协商解决。9 .合同签定后,甲乙双方任何一方不得擅自违约,否则,违约造成的经济损失由违约方承担。甲方:乙方:法定代表人:法定代表人:年月日房地产前期策划工作内容房地产前期策划收费标准篇二甲方:乙方:甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则,就甲方委托乙方负责甲方开发的位于的项目(以下简称本项目)的独家策划
7、代理工作,特订立以下合同条款:第一部分委托策划代理工作方式:甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。第二部分委托策划代理工作期限委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。第三部分委托策划代理工作范围甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业,可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料,并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用,其中包括但不限于文本中所列部分:(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果
8、图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用,以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。(三)广告制作费:本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同,由甲方直接向制作方付款。(四)广告发布费:本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同,由甲方直接向发布方付款。三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的%左右,分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交,在征得甲方确认后执行。四、甲方负责收取购房人的定金、购房款,负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。五、甲方应按时向乙方支付本
9、合同约定的策划代理费。六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控,对策划案享有独家使用权。七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作,甲方有权按约终止合同。第五部分乙方的责任与权利乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作,其中包括但不限于文本中所列部分或视项目实际情况进行增减:一、前期策划(一)市场调研1、(某地区)房地产市场现状分析。2、(某地区)主要路段商业状况。3、消费型商业业态分析。4、现有商城营运现状分析。5、典型业态经营现状分析。6、住宅市场情况。7、潜在客户市场调查分析。(二)项目定位1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。2、项目产品定位。3、项目概念定位4、目标
10、客户市场定位5、项目定价范围建议(三)产品优化建议1、参与项目总平规划讨论。2、参与建筑风格方案讨论及建议。3、参与户型平面方案讨论及建议。4、参与配套设施方案讨论及建议。二、营销策划(一)项目营销总体策略;(二)项目阶段性营销计划;(三)入市时机选择;(四)销售分期控制;(五)价格定位及策略;三、广告策划(一)项目推广口号(二)项目卖点整合包装(三)整体广告计划(四)广告预算及媒体组合(五)项目形象策划1、项目基本形象设计:(1)标志标准字标准色彩标准组合2、项目标志形象应用设计:(1)内部应用:名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋;销售中心:装修建议及展板设计;(3)户外应
11、用:工地围墙、引导旗、车体、广告牌等(六)传播工具的创意与设计:1、楼书创作(创意、文案、设计)2、折页及海报创作(创意、文案、设计)3、报广创作(创意、文案、设计)4、广播、电视稿文案等四、销售代理(一)建立销售队伍,依合同授权范围内执行销售行为;(二)销售文件及管理文件的制订;(三)销售道具使用;(四)销售人员培训;(五)制订销控计划;(六)销售执行的内部协调程序;(七)客户资源库的建立;(八)售后服务机制建立;(九)定期报送各项统计报表。五、乙方针对本项目成立项目组,并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责,项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成
12、:项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外,其他人员长驻项目所在地,并根据项目需要,适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。七、乙方独家享有本项目的“策划代理的署名权。八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。第六部分本项目正式开盘销售的基本条件甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件,且整体销售准备工作已完成。第七部分策划代理收费标准及支付方式一、策划代理收费标准甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之()收取策划代理费。
13、成交金额以客户签订的商品房买卖合同上的金额为准。除物业管理用房外,其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。二、策划代理费计算及提取方式(一)在本合同签订后,甲方同意在每月日先按人民币元/月的标准预付给乙方,直至本项目开盘正式销售当月止,期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。(二)本项目正式开盘销售后,乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订商品房买卖合同并支付定金,即视为乙方销售代理成功,并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的册时,即可进行策划代理费的结算,其结算金额按商品房买卖合同总价金额进行计算。(三)乙方总体销售目标是本项
14、目可销售面积(不含层商铺)的%以上,策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩:1、乙方销售目标表(按可售面积计算,不含层商铺):阶段时间销售目标第一阶段项目开盘后天内可售面积的%第二阶段项目结构封顶天内可售面积的%第三阶段项目交付使用后天内可售面积的%2、乙方策划代理费的提取比例:阶段完成的销售面积比例提取比例第一阶段可售面积的前已结算策划代理佣金的%第二阶段可售面积的%已结算策划代理佣金的%第三阶段可售面积的以上已结算策划代理佣金的%(四)层商业部分不列入销售目标考核,甲方按实际销售合同金额的向乙方支付策划代理费。(五)策划代理费付款时间:策划代理费每月结算一次。在每月的日,双方结算当月的款项,在
15、次月的日前双方予以确认,在确认结算单后日内,甲方向乙方支付应付策划代理费。(六)若已交定金的客户违约,其定金由甲方没收,甲方应将没收总额的%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按提取的策划代理佣金)。三、溢价款(不含层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表,经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改,并作为计算溢价款的依据。(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况,甲方认可以低于底价出售,可视为底价销售,统计溢价部分时的销售金额以底价计算。(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同
16、期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。(四)本项目之溢价部分,甲、乙双方按比例分配。(五)溢价款的结算及支付时间:在本合同期满或终止的个工作日内,双方进行溢价款的结算,在结算后的个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。第八部分双方工作原则一、甲、乙双方已确认的策划代理计划,在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更,否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件,需事先征得对方同意,并以书面形式确认。二、甲方指定项目负责人为,乙方指定项目负责人为.甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字,双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改,需以书面形式
17、通知对方。三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”,“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认,并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。四、在委托期限内,甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时,应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复,致使本项目工作产生延误,并造成实际损失,由责任方承担相应责任。五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。第九部分违约责任及合同终止一、双方按本合同约定享受权利与承担义务,任何一方违约均要承担违约责任。二、若甲方未按规定
18、的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用,由此引起的法律责任由甲方自行承担,与乙方无关。三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成,乙方不承担违约责任。四、甲方在本合同期限内,不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成,甲方应一次性支付人民币元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止,乙方也一次性支付人民币元给甲方作为补偿金。六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款,若甲方延期支付策划费用超过个工作日,甲方应按应付款额的每日万分之的违约金支付给乙方。七、在策划代理期间,若乙方连续两期未能完成
19、预定的销售目标,甲方有权终止合同。八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。九、合同期限内,乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可,其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。十、委托期的延续或终止在委托期限完结前天内决定。第十部分其他事宜一、在条件成熟时,本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章,作为本合同的附件。二、争议的解决方式本合同发生纠纷时,应由双方协商解决。若协商不成时,任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。三、本合同正文共8页,壹式肆份,双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商,
20、双方可签订补充协议,补充协议与本合同具备同等法律效力。合同签署:甲方:乙方:代表人签章:代表人签章:签约日期:签约日期:通讯地址:通讯地址:联系电话:联系电话:合同签署地:合同签署地:房地产前期策划工作内容房地产前期策划收费标准篇三甲方:上海*房地产有限公司乙方:北京广告有限公司就甲方委托乙方完成座落于上海市黄浦区外滩号的*项目(暂定推广名)的广告策划、广告创意、设计工作,第一条、服务内容根据本合同约定:乙方负责项目准备期及项目实操期的广告策划、创意、设计,建议贵司根据各期间、各阶段乙方负责的广告策划、创意、设计工作内容。1、推广策略拟定:1)案名及slogan;2)全案推广策略建议书;3)阶
21、段性推广策略建议书;4)公关活动提纲及宣传提纲。2、vi系统建设:1)标识、标准字、标准色、标准组合形式及延展、变异等设计;2)vi延展(手袋、名片、信封、信纸、传真等)。3、售楼处、项目现场的平面设计方案:1)招牌、看板;2)指引系统;3)项目现场围档。4、广告设计(含创意、文案、设计):1)楼书;2)户型单页;3)折页、dm;4)客户通讯;5)户外广告;6)报纸、杂志等平面媒体广告;7)广播(电视)广告文字创意;8)网站平面设计框架及网络媒体平面设计;9)展会布展平面设计。第二条、服务形式1、乙方应于本合同签订之日起七日内,向甲方提供具体的实施方案和工作进度表,甲方应在收到该方案和进度表后
22、五日内确认或提出异议。甲方确认后,该实施方案和工作进度表即作为本合同附件予以履行。2、如甲方提出异议的,乙方应当根据甲方的意见在三日内提交修改后的实施方案和工作进度表,如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的实施方案和工作进度表的,甲方有权解除本合同,双方互不承担违约责任,甲方无需为此支付费用。3、该实施方案及工作进度表所确定的日期,甲方有权在合同履行期间根据实际情况予以调整,乙方应当无条件予以服从,甲方并无需对该调整增加费用。4、乙方应当根据经甲方确认的工作进度表中的阶段期限计划或甲方调整后的期限计划履行,各项工作完成的日期以乙方提交该工作服务成果的书面报告之日为实际完成之日。第三条、服务成
23、果形式和要求1、乙方为甲方提供服务内容均须以文字、图纸、图片或其它形式的载体体现,各服务成果具体载体均应当为至少提供书面文本三套及电子文档一套;2、乙方应对其向甲方提供的工作成果进行充分的说明,达到甲方工作人员可以充分理解。如甲方工作人员有提出异议,乙方应当负责给予充分解释。3、乙方不负责广告的制作、印刷、具体活动的承办和拍摄、租片、广告发布事宜。如甲方委托乙方办理前述事宜,则双方另行协商,签署协议书。4、乙方应当每月五日前,向甲方提交服务月报,其中应当包括当月计划、当月已完成的项目、计划履行情况、下月计划以及对已履行情况的分析、建议。5、乙方提交的工作成果均须经甲方签字同意。如甲方对其内容提
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