某某公司关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.docx

《某某公司关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、某某公司关于实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”的指导意见为认真贯彻落实某某集团党委关于开展“为青年员工做好职业生涯规划”实践活动的通知文件要求，进一步加强青年员工培养、助推青年员工成长，结合某某集团人才工作领导小组2021年工作要点安排部署，某某制定了实施雏鹰工程、青蓝工程、薪火工程“三个定制化培养工程”指导意见。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记在纪念建党100周年庆祝大会上的重要讲话精神，认真落实山西省关于深化省校合作的实施方案要求，将“三个定制化培养工程”作为全面提升青年工作本领、全面提升青年队伍素质的一项重要举措，作为开展

2、党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的一项重要内容，坚持以体制机制创新为根本动力，聚焦突破增量、聚焦激活主体、聚焦末端落实，重点从青年人才管理体制机制、服务体系和综合环境等方面先行先试、创新突破，切实在青年员工选、育、用上出实招、办实事、求实效，为加快建设某某集团人才创新试验区营造氛围。二、培养对象某某集团青年员工（重点为35周岁以下青年员工）三、培养途径（一）雏鹰工程重点人群：主要侧重于经营管理人才的培养。培养方式及目标：根据需要，通过但不限于外出培训、挂职锻炼等方式，使培养对象通过实践感悟和点对点学习，不断提升领导能力、管理能力和经营能力。培养措施：1,围绕经营管理薄弱环节，针对性地组织

3、或参加各类培训，不断优化培养对象知识结构，提升业务水平,使培养对象补齐因知识欠缺导致的能力短板。2 .结合企业经营管理实际，采取内部轮岗交流、外出挂职锻炼的方式，使培养对象在实践中找准能力差距、借鉴管理经验、提升服务本领。3 .针对日常模块化经营管理事务，开展全流程化模拟演练，在模拟中发现漏洞、总结经验、提升水平，使培养对象补齐因经验不足导致的能力短板。4 .落实好中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。5 .用好用活某某集团市场化人才选聘和管理办法，探索以劳务契约的方式

4、，引进善于现代经营管理的战略企业家和职业经理人，以此带动内部青年人才培养，建设一支具有持续发展能力、丰富实践经验的企业经营管理人才队伍。（二）青蓝工程重点人群：主要侧重于专业技术人才的培养。培养方式及目标：根据需要，采取依托与知名高校、一流企业的战略合作，通过但不限于外出进修、订单式培养等方式，培养一批具有较强技术研发、推广、运用能力的青年人才。培养措施：1.紧盯科技前沿，选送或者鼓励优秀专业技术人才赴知名高校、一流企业进修，使培养对象开阔研究视野、掌握前沿资讯、汲取先进理念，不断提升专业知识素养。2.与知名高校或企业战略合作，联合开展科研项目或核心技术攻关，使培养对象在合作中找差距、补短板，

5、不断掌握核心技术、关键技术和共性技术。3,立足企业实际，针对具体项目，与高校、企业、业主及行业主管部门等开展技术人才的订单式培养，探索建立人才培养新模式、新路径。4.围绕企业发展目标和现状，坚持内用外引相结合，邀请内部优秀技术人员和外部权威专家，定期组织举办各类技术论坛、讲座、培训，不断提升技术人才队伍活力。（三）薪火工程重点人群：主要侧重于技能操作人才的培养。培养方式及目标：根据需要，通过但不限于专业培训、导师带徒、实践锻炼等方式，以职业技能鉴定为支撑，培养一批能够熟练掌握运用新技术、新工艺的青年技能人才。培养措施：L结合企业发展需求，用好用活省人社厅技能提升培训的相关政策，组织或者鼓励技能

6、人才参加各类技能培训及技能等级认证培训，推动形成“一人多技、一人多证、人人持证、各有精专”的浓厚氛围。2 .根据企业生产经营实际，抓好技能大师工作室和人才工作室创建，以项目为载体，积极组织高技能人员参加国家级、省级人才评选，培养一批具有精湛技艺和掌握新知识、新工艺的高技能人才。3 .针对集成度高、操作性强的岗位，采取导师带徒、以老带新的方式，使培养对象熟练掌握岗位技能，培养一支技术过硬的技能人才后备队伍。4 .围绕岗位需求和工作实际，大力开展专业技能培训、技术比武等活动，使培养对象在不断的实践操作中找差距、补短板，不断提升职业技能水平。四、工作要求（一）加强组织领导。各企业党委要将实施“三个定

7、制化培养工程”作为加强青年工作的重要内容，作为党史学习教育“我为群众办实事”实践活动的重要一环，紧密结合本企业战略发展目标，建立领导有力、上下贯通、协调一致的工作机制，齐抓共管抓好青年员工培养工作，切实为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑。（二）注重培养实效。各企业党团组织要紧密结合本企业青年员工实际情况，坚持“统筹兼顾、分类推进”原则，有重点、针对性地细化培养举措，做到在抓好“规定动作”中细化任务，在选准“自选动作”中体现特色，在解决“突出问题”中改进提高，不断健全青年人才选、育、用体制机制，着力加大“一企一品”人才品牌建设。（三）强化管理考核。各企业党委要大力推进培养工程实施，某月某日前制定实施方案，并报集团党委组织部备案。之后每月30日前报送当月进展情况相关印证材料，某月某日前报送专项工作总结，认真总结工作中采取的主要措施、取得的经验以及存在的不足。集团党委将把此项工作作为党史学习教育的重要内容，同时，纳入年度党建团建考核。