上市公司的营运能力分析及改善对策.docx

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1、内容摘要随着经济全球化的加快和我国社会主义市场经济的进一步发展,企业间的竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中掌握主动权，求得生存发展，必须结合财务数据与财务指标，对企业营运能力进行客观分析。提高营运能力，对加强企业的经营管理能力，提高企业的市场竞争力，促进企业的长久发展深远意义。然而，在这个创业横生的时代，很多新公司由于运营能力较差，在未打入市场时就夭折了；同时，很多上市公司，基础较厚，但是不注重后期的管理和调整，未能及时融入新时代下的工作模式和环境，逐渐走向下坡路，甚至破产。例如，共享单车出现的初期就迅速抢占了市场份额，但是之后哈啰单车，摩拜单车出现使竞争激烈，后期资本断裂，运营无序，饱和

2、的投放等原因使众多企业面临破产。因此，对公司各部分运营能力进行分析，找出企业在运营过程中的不足与漏洞，找到相应的制度以及解决对策，对企业的长远发展是至关重要的。本文以格力电器有限公司的营运能力指标为理论依据，通过流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，揭示企业资金周转情况。通过对企业营运能力分析，可以发现企业运营过程中存在的不足与漏洞，从而针对相关漏洞提出解决办法，让企业可以进而提高盈利能力，在剧烈竞争的国内外市场中获得稳步健康的发展。关键词：营运能力；对策；格力电器有限公司AbstractW1ththeacce1.erat1onofeconom1cg1.oba1.1zat1onan

3、dthefurtherdeve1.opmentofCh1na,ssoc1a1.1stmarketeconomy,thecompet1t1onamongenterpr1ses1sbecom1ng1ncreas1ng1.yf1erce.1nordertograspthe1n1t1at1ve1nthef1ercemarketcompet1t1onandseeksurv1va1.anddeve1.opment,enterpr1sesmustcomb1nef1nanc1a1.dataandf1nanc1a1.1nd1catorstomakeanobject1veana1.ys1softhe1ropera

4、t1ngcapac1ty.The1mprovementofoperat1onab11.1ty1soffar-reach1ngs1gn1f1canceforstrengthen1ngthemanagementab11.1tyofenterpr1ses,1mprov1ngthemarketcompet1t1venessofenterpr1sesandpromot1ngthe1.ong-termdeve1.opmentofenterpr1ses.However,1nth1seraofentrepreneursh1p,manynewcompan1esd1ebeforeenter1ngthemarket

5、duetothe1rpooroperat1onab11.1ty.Atthesamet1me,many1.1stedcompan1eshaveath1ckfoundat1on,buttheydonotpayattent1ontothe1.atermanagementandadjustment,andfa11.to1ntegrate1ntothenewwork1ngmodeandenv1ronment1nt1me,andgradua1.1.ygodownh11.1.,orevenfacebankruptcy.Forexamp1.e,1ntheear1.ystageoftheemergenceofS

6、haredb1cyc1.e,1tqu1ck1.ygrabbedthemarketshare,butthentheemergenceofharob1cyc1.eandmob1keresu1.ted1nf1ercecompet1t1on,1.atercap1ta1.fracture,d1sorderedoperat1onandsaturated1.aunch,wh1chmademanyenterpr1sesfacebankruptcy.Therefore,1t1sofv1ta1.1mportanceforthe1.ong-termdeve1.opmentofenterpr1sestoana1.yz

7、eeachpartofthecompanysoperat1onab11.1ty,f1ndoutthedef1c1enc1esand1.oopho1.es1ntheoperat1onprocessofenterpr1ses,f1ndoutcorrespond1ngsystemstrateg1esandf1ndso1.ut1ons.Basedontheoperat1ngcapac1ty1ndexofgreee1.ectr1capp1.1ancesco.,1.TD.,th1spaperrevea1.sthecap1ta1.turnoveroftheenterpr1sethroughtheturnov

8、erofcurrentassets,1nventoryturnover,accountsrece1vab1.eturnoverandother1nd1cators.Byana1.yz1ngtheoperat1onab11.1tyofenterpr1ses,thedef1c1enc1esand1.oopho1.es1ntheoperat1onprocessofenterpr1sescanbefound,andso1.ut1onscanbeproposedforre1.evant1.oopho1.es,sothatenterpr1sescanfurther1mprovethe1rprof1tab1

9、1.1tyandach1evesteadyandhea1.thydeve1.opment1nthef1erce1.ycompet1t1vedomest1candfore1gnmarkets.Keywords:operat1oncapab11.1ty;countermeasures;GreeE1.ectr1ca1.App1.1ancesCo.,1.td.目录一、绪论1（一）选题背景1（二）研究意义1（三）研究内容2二、营运能力分析相关理论概述3（一）相关指标的概念3（二）上市公司营运能力评价的相关理论3三、格力公司的营运能力分析基本情况4（一）格力公司基本情况4（二）格力公司的营运能力分析51.

10、格力电器股份有限公司的应收帐款周转率的分析52 .格力电器股份有限公司的存货周转率的分析63 .格力电器股份有限公司的流动资产周转率的分析6四、营运能力分析应用存在的问题6（一）格力电器股份有限公司的应收帐款周转率持续降低.7（二）格力电器股份有限公司的存货周转率持续降低7（三）格力电器股份有限公司的流动资产的运营效率不够高7五、提高格力公司营运能力的对策7（一）加强公司应收账款的管理力度7（二）通过增加销售和处置闲置资产的方式，提高公司运营效率8（三）通过销售和清理方式，提高存货周转速度8（四）加快创新核心技术、提升产品质量，树立品牌9（五）把握市场需求和客户要求的变化9六、研究结论9参考文

11、献10上市公司的营运能力分析及改善对策基于格力电器有限公司的营运数据一、绪论当前市场竞争日趋激烈，上市公司若想在竞争中求得稳定的生存与发展，提高盈利能力与竞争力，这与营运能力紧密相关。这就需要及时分析公司的营运现状和运行机制，找出企业日常运营的薄弱点与问题所在，进行相应的改善对策。笔者前期就这一论题进行了大量的调研和文献阅读工作，分别总结如下。（一）选题背景随着经济全球化的加快和我国社会主义市场经济的进一步发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中掌握主动权，求得生存发展，必须结合财务数据与财务指标，对企业营运能力进行客观分析。提高营运能力，对加强企业的经营管理能力，提高企业的市场竞

12、争力，促进企业的长久发展深远意义。然而，在这个创业横生的时代，很多新公司由于运营能力较差，在未打入市场时就夭折了；同时，很多上市公司，基础较厚，但是不注重后期的管理和调整，未能及时融入新时代下的工作模式和环境，逐渐走向下坡路，甚至破产的。例如，共享单车出现的初期就迅速抢占了市场份额，但是之后哈啰单车，摩拜单车出现使竞争激烈，后期资本断裂，运营无序，饱和的投放等原因使众多企业面临破产。因此，对公司各部分运营能力进行分析，找出企业在运营过程中的不足与漏洞，找到相应的制度以及解决对策，对企业的长远发展是至关重要的。笔者经研究发现，很多专家学者都致力于公司运营能力分析及优化的研究，包括赵宇晖等以联想公

13、司为例，对公司内部各部分的管理职能分工、环节流程和资金运作等进行剖解和分析，找出存在的主要问题，并总结提出了加强企业资金管理的措施；张继康等以某公司近两年的财务管理信息和运营相关的数据为依据,进行分析处理，提出存在的问题及相应的解决方案；张红维以珠海格力电器股份有限公司为例，分析了该公司的财务情况,并找出其中的局限，并提出优化措施。但目前的研究普遍存在针对性过强，受企业内部因素的影响较大，不便于将优化措施进行推广和发展，对当前市场的指导意义不足。本文以格力电器有限公司的营运数据为基础，对其营运能力进行综合分析，对相关财务指标进行细致研究，找出其运营过程中的不足之后和拖累环节，针对这些问题提出行

14、之有效的解决方案，并将这些优化措施上升至各上市企业层面的通用方法，以期对相关企业的运行管理提供启发性的意义。（二）研究意义对于经营者而言，对营运能力进行分析，首先可以优化企业的资产结构，分析各类资产的比例关系，调整资产构成，提高资产营运效率，其次，可以用来改善财务状况，通过相应的指标加速资金周转，改善经营业绩。再次，可以降低资产经营风险，充分利用和处置闲置资产，预防和消除经营风险。企业做好营运能力分析工作，同时也有利于债权人，投资者做好经济决策与判断。企业的营运能力，首要的环节就是资金运转环节，如果企业资金运转速度快,周期短,不存在资金缺位或者存余资金过多的情况，则说明该企业运行能力较高,未来

15、发展形势较好，投资、生产以及销售等各个环节都能高效地运行。对上市公司的资金周转情况进行分析，可以反映企业的盈利能力，改善经营管理情况。因此，及时地对企业的资金运转环节及相关的管理环节进行分析评价，预先评估，事前统筹谋划，对于企业解决当前财政问题以及避免企业在将来运行过程中可能出现的问题，都是非常有必要和意义的。本文以该课题为研究出发点，对营运能力的四个指标针对格力股份有限公司进行了详细的分析与阐述，致力于上市企业的运营分析及改善优化工作，对于企业的发展模式以及运营机制有很强的指导意义，对于企业预防、避免公司运营危机具有很好的效果。（三）研究内容本文基于上市企业运营能力这一研究点，收集整理了企业

16、营运理论以及相关的财政理论，以格力电器有限公司2016-2018的财政数据为研究对象，运用专业工具进行分析整合，并将各种因素指标以数据的方式呈现，并进行可视化分析，从具体细节分析研究入手，再将这些分析结果反映到运营层面的问题，针对这些问题，从根源出发提出直接或间接的改善措施，从而从上层管理及运营层面指导公司发展。在研究过程中，涉及到的财政理论包括实际纳入账款周转率、滞留货物周转率以及资产流动周转率、总资产运转效率等,这些定义将在下文用到时具体阐述。二、营运能力分析相关理论概述营运能力分析主要指企业运营过程中的资金及财产的运行效率及获益情况。通过合理的投资安排及资金规划，能使有限的资源发挥最大的

17、效益，提升企业的管理能力和运行效率。在选择和评价资产营运能力的时候，要遵循相关的原则，首先应体现提高资产营运能力的实质要求，其次，体现多种资产的特点，另外还要有利于企业的实际考核分析。（一）相关指标的概念企业的营运能力即企业运用各项资产以获得经济利益的能力，它需要相关的财务指标来作为衡量的工具，用以揭示企业资金运营周转的情况，反映经营管理水平和资金运用能力。1.偿债指标包括短期偿债能力相关指标和长期偿债能力指标。其中短期偿债能力指标主要有：速动比率：即企业速动资产与流动负债的比值。资金流动比率：即参与运转的资产与企业流动的负债情况的比值。现金比率：即企业现金和现金等价物的总价值与流动的负债总和

18、的比值。长期偿债能力分析指标，包括：资产负债比率，即企业在一段时期的欠债总额与企业全部资产总和的比值。产权比率，即企业在一段时期的欠债总额与所有股东权益总额的比值。有形净值债务率，即企业在一段时期的欠债总额与股东权益与无形资产净额的差值的比值。存货周转率：即产品销售的总成本与平均存货的比值。流动资金周转率：即产品销售的总成本与平均流动资产余额的比值。应收账款周转率：即主营业务收入和应收账款平均余额的比值。此外，还包括许多其他的指标，但此处分析时没有用到，故不再赘述。（二）上市公司营运能力评价的相关理论对上市公司的营运能力的分析主要是分析该企业对资产资金的周转能力及运行能力。通过对反映企业资产营

19、运效率与效益的指标进行计算与分析。其中，总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四项财务比率是用来评价上市公司运营能力的主要分析对象。其中，总资产周转率是所分析的上市公司在某段时期内的净收入与此公司的总平均资产的比值,是用来判断公司在资产投资规模和销售能力二者的分配情况。以总资产周转率来评价公司运营能力时,一般总资产周转率高的，企业销售能力越强,其运营能力越好。流动资产周转率是公司的销售收入与此公司平均流动资产之比值。流动资产周转率可以代表一个公司流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，可以表示该公司的资产质量。一般来说，流

20、动资产周转率越高，公司流动资产周转速度越快，表示对资金的使用越好，也就是公司的盈利会越高，从而可以证明该公司的运营能力较强。应收账款周转率的含义为公司在一定时期的主营业务收入和应收账款平均余额的比值，意味着企业的应收账款在一定时期内周转的次数，它反映了企业应收账款收回速度的快慢及其管理效率的高低。应收账款率越高，说明公司账款回收的越快，资金使用效率越高，那么这个企业的营运能力就越强。存货周转率的含义为公司的销售成本和其平均存货余额的比率。它反映了存货的流动性及存货资金占用量是否合理。存货周转率越高，说明企业存货的资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。是评价企业营运能力的又一重

21、要指标。三、格力公司的营运能力分析基本情况（一）格力公司基本情况格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于在广东省珠海市，在短短几十年的时间内就成为当今世界家电行业中的佼佼者。格力电器股份有限公司是一个集研究、生产、销售、服务等多方面为一体的电器大公司。格力电器公司拥有三个大品牌分别为格力、TOSOT,晶弘，主营空调、热水器、手机电话、电冰箱、软件等产品，其产品在全世界160多个国家地区畅销。现在格力电器股份有限公司已经发展到一个具有9万多员工的大公司，其中有1.3万名科学研究人员和3.1万名技术员工。格力电器股份有限公司在全世界建设了14个生产基地和5个再生资源基地，全面覆盖了从生产到回

22、收利用的全产业链。这样做有利于格力电器股份有限公司建设成为可持续发展的绿色节能电器大公司。格力电器股份有限公司坚持创新驱动发展，始终在研究经费上投入非常高。仅仅200年，研究经费就高达50多亿元。经过1.3万名科学研究人员的努力到目前为止国内专利高达5万多项,发明专利占有2万多项，国际专利1700多项。在2018年国家知识产权的排行榜中格力公司榜上有名。格力电器股份有限公司拥有20多项世界先进技术，两次荣获国家科技进步奖，还获得过国家技术发明奖和中国专利金奖等各种奖励。根据媒体的统计，到2017年为止，格力家用空调的全球使用率高达21.9%,意思是全世界每100户使用空调的人家有22户用的是格

23、力品牌的家用空调。格力电器股份有限公司非常重视质量问题，2018年曾获得第三届“中国质量奖”。同时格力电器股份有限公司也不断向智能设备、通信设备等领域上的公司发起挑战。（二）格力公司的营运能力分析1 .格力电器股份有限公司的应收帐款周转率的分析表3.1格力电器股份有限公司应收账款周转表201620172018营业收入（亿元）1,0831482.861840.1平均应收账款金额（亿元）6524.4689123.25611235.457应收账款周转率（）14.6912.5612.42应收账款周转天数21.9924.625.55从表3.1中可以看出来，格力电器股份有限公司在2016年到2018年的营

24、业收入在持续增长；2018年比2017年增长了近31.40%；2017年比2016年增长了大概40%O但是格力电器股份有限公司的应收帐款的周转天数在不断升高，由22天变换到26天。应收账款周转率在持续下滑，从14.69%到后来2018年的12.42%o我们从中可以得出：格力电器股份有限公司的应收账款的收回速度变慢资金滞留在应收账款上的数量增加，有很大概率出现账款收不回的状况，资金使用效率有所下降。2 .格力电器股份有限公司的存货周转率的分析表3.2格力电器股份有限公司的存货周转率201620172018营业收入（亿元）1,0831482.861840.1平均存货金额（亿元）12231.4681

25、5262.25521235.567存货周转率（）8.056.085.25存货周转天数43.5646.5848.56由表二中可以看出，格力电器股份有限公司的存货周转率由2016年的的8.05%变成了2018年的5.25%,持续不断下滑，而且存货的周转天数也在不断升高，由原来的44天增加到了48天。我们可以从存货周转天数由44天变换到48天看出：格力电器股份有限公司的存货周转速度降低，存货占用水平高，存货转化为现金或应收账款的速度变慢，资金回收速度也变慢。3 .格力电器股份有限公司的流动资产周转率的分析表3.3格力电器股份有限公司的流动资产周转率201620172018营业收入（亿元）1,0831

26、482.861840.1流动资产周转率（%）1.581.822.05流动资产周转天数245.63198.56178.56从表3.3中可以看出来，格力电器股份有限公司的流动资产周转率由2016年的的1.58%增加到2018年的2.05%,总体持续上升且相对平稳，而且流动资产的周转天数也在不断降低，由原来的246天减少到了179天。由此我们可以看出：格力电器股份有限公司的流动资产运营能力不断提高，现金流动能力不断完善。格力电器股份有限公司的短期偿债能力不断提升。但是流动资产周转率还是太小,要想使格力电器股份有限公司营运能力有较大幅度的提升，还需要发挥此指标更大的作用。四、营运能力分析应用存在的问题

27、（一）格力电器股份有限公司的应收帐款周转率持续降低对表3.1的分析可以清楚的看出，2016年到2018年格力电器股份有限公司的全公司的成交率正在不断的下降，但是相对保持不变。关键原因在于格力电器股份有限公司的收账成功率太低，收账能力太弱；2016年到2018年格力电器股份有限公司的收账能力逐步降低，可能会导致格力电器股份有限公司要回来的账款越来越少，要不回来的账款越来越多。所以找出措施来增强格力电器股份有限公司的应收帐款周转率是非常有必要的。（二）格力电器股份有限公司的存货周转率持续降低对表3.2进行更进一步的分析可以清楚的看出，2016年到2018年格力电器股份有限公司的全公司的存货周转率正

28、在不断的下降，但是每年的下降值特别小,总体呈平稳态势。关键原因在于格力电器股份有限公司没有及时处理库存，库存流动性太差，还需要进一步的增强。格力电器股份有限公司的短期偿债能力还需要进一步加强。所以当前的紧要目的是找出提高格力电器股份有限公司提升存货周转率的办法。（三）格力电器股份有限公司的流动资产的运营效率不够高虽然从表3.3中可以看出格力电器股份有限公司的,现金流动能力不断完善，流动资产运营能力不断提高，格力电器股份有限公司的短期偿债能力不断提升；但是流动资产率上升速度较慢，变化速率较小。要使格力电器股份有限公司的运营能力有较大幅度的改善，保持高水平，提高流动资产周转率是十分有必要的，且需要

29、逐步加大周转速度。所以我们一定要找出措施来增强格力电器股份有限公司的流动资产的运营效率。五、提高格力公司营运能力的对策（一）加强公司应收账款的管理力度为了加强公司应收账款的管理力度，首先应该建立并健全客户信用的档案制度，对客户进行严格的信用评价。客户信用档案的建立，能够有效降低格力公司产品营销的风险。格力公司对客户信用政策的制定应该严谨，不可盲目而行，应该紧紧围绕客户的信用记录、交易情况而定。除了建立客户信用档案制度外，格力公司还应该通过建立员工收账款管理奖惩制度从而确保公司的正常运营。力口强公司员工坏账收回的责任感，对坏账收回员工表现良好者采取激励政策，实行与业务经理绩效考核挂钩制度。财务部

30、门也应该及时加强会计核算和监督，跟进应收账款与坏账准备的动态，定期与客户核对，密切跟踪收款情况。最后也可以实行现金折扣办法，采用适当的折扣力度，以加强应收账款的回收力度，特别是加强对长期应收账款的催收，必要时可以通过类似诉讼等法律强制手段追回欠款。格力公司近三年的应收账款周转率总体下降，这不利于资金的使用效率的提高，也影响营运能力的总体提升。加强公司应收账款管理制度的建立，对格力公司的发展有着至关重要的作用。应收账款管理制度的建立与健全，也可以充分利用社会征信系统，从而有效降低公司运营风险，加强格力公司对应收账款的管理水平。（二）通过增加销售和处置闲置资产的方式，提高公司运营效率公司资金周转速

31、率将直接影响公司的运营水平，影响公司的业绩销售利润。为了促进格力公司运营水平的快速提高，公司应该注重团队的建设，为员工定期下发销售任务，提升增强员工的工作责任感，从而促进员工销售业绩的增长。对于格力公司存在的闲置资产予以及时的清理，同时根据实际情况也应该充分利用,例如对公司存在的闲置资产进行创新性改造，并且能够满足客户的需求，采用价格折扣的方式发挥公司闲置资产功能的方式，让公司在社会发展中受益无穷。（三）通过销售和清理方式，提高存货周转速度在存货的日常管理中，采用先进的存货管理办法，创新存货管理制度，对存货的发出与留存情况进行监控，严格控制。生产适销对路的产品，加大产品的宣传力度以及扩大销售渠

32、道，增加销量，提高库存周转。同时，对于那些在仓库存放时间过于久的，由于供需不平衡等原因造成产品积压或者滞销的，可以采用打折促销方式加以处理，对于变质损毁的产品及时予以清理。在公司采购方面也要加以谨慎和理性，采用实时采购的办法，了解原材料、半成品、产成品的实际需求，以免造成浪费。（四）加快创新核心技术、提升产品质量，树立品牌格力公司运营能力的提高离不开创新核心技术的引入。创新核心技术的引入,能够为格力公司的发展提供核心优势，为格力公司的长远发展提供良好的保障。格力公司应该继续加大研发投入，增加科研成果以及专利技术的研发力度，扩大研发技术团队的规模，在发展原有优势品牌的基础上，积极拓展开发新的技术

33、，发展新产品品牌，拓展产品市场。创新核心技术在格力公司产品的开发应用上，能够提高产品质量，增让产品更好的服务于客户，增强公司的社会发展竞争力，树立良好口碑。由此而来，在产品质量更具竞争力的同时发挥品牌优势，能够增加销量与生产力度，减少产品积压，从而促进周转率提高，提高企业营运能力。（五）把握市场需求和客户要求的变化格力公司的运营发展，应该把握市场需求和客户要求的变化，制定出适合该公司的发展战略。格力公司在品牌研发上，应该本着“服务客户、迎合客户需求”的理念，始终站在客户的角度上考虑问题。同时，公司的产品品牌研发种类应该针对社会群众的需求变化进行适当地调整，根据市场环境的动态变化做出减少活增加库

34、存的决策，防止由于产品品牌的“过时”从而导致产品的滞销，带来库存积压。同时，公司应该根据客户的需求，积极加强产品创新研发能力的提高，加强对社会市场客户产品品牌需求的严格把控。六、研究结论通过对格力公司营运能力的介绍分析，发现格力公司在营运能力上主要存在应收帐款周转率持续降低、存货周转率持续降低、流动资产运营效率不够高三个方面问题。针对格力公司在营运能力上存在的问题,制定了以下几个对策。第一，加强公司应收账款的管理力度；第二，通过增加销售和处置闲置资产的方式，提供公司运营效率；第三，通过销售和清理方式，提高存货周转速度。第四，加快创新核心技术、提升产品质量，树立品牌；第五，把握市场需求和客户要求

35、的变化，实时对产品品牌进行调整。参考文献叶华，梁瑾.结构分析法在企业营运能力分析中的作用J.会计之友，2015,(1):61-64.许世英，张庆，李娇.战略新兴产业企业营运能力分析J.会计之友，2016,(10):44-47.3张红维.珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究J.现代经济信息.2019.国辉.企业财务报表分析研究J.现代经济信息,2017(22):15-17.5宗瑛.企业营运能力分析体系J.现代经济信息,2017(24):9-10.侯雅玮.青岛海尔营运能力分析J1.江苏商论,2018:22-23.李家妤.上市公司财务报表信息分析以景谷林业为例J.中国集体经济,201

36、8(7):145-146.网田雷.企业营运能力评价体系的构建研究J.全国流通经济.2018(18)9宗瑛.企业营运能力分析体系J.现代经济信息.2017(24)10韩雪娇.基于财务指标角度的企业营运能力分析J新经济.2016(Z1)11张继康；王淑梅.上市公司营运能力分析一一以A公司为例J.时代金融.2018.12陈慧奇；乔璐；汤惠娜.快递上市公司财务数据分析J.财经界.2018.13赵宇晖；张天煜；李博.上市公司营运能力分析J.西部皮革.2018.14许世英,张庆,李娇.战略性新兴产业企业营运能力分析一一以四川和上海上市公司为例J.会计之友.2016(10)15叶华,梁瑾.结构分析法在企业营运能力分析中的运用一一以北京同仁堂为例J.会计之友.2015(01)16曹红红.水上运输业上市公司财务绩效分析一一以渤海轮渡、宁波海运、海峡股份为例U1.时代金融.2018(35)17宋然.基于财务指标角度的电子公司营运能力分析J.时代金融.2018(23)18赵宇晖,张天煜,李博.上市公司营运能力分析J.西部皮革.2018(15)19宋璐.企业营运能力分析以海尔集团为例J.现代工业经济和信息化.2016(24)20罗慧,刘梅招.基于运营战略矩阵的配电网运营能力分析J.电力与能源.2016(06)21李佳阳.基于新疆有色金属上市公司财务报告的营运能力分析J.中国市场.2016(42)