三星的技术创新战略的几个问题.docx

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1、问题与思索：1、三星的技术创新战略经受了几个阶段的演化？三星的技术创新跟大多数公司所经受的创新过程有着相像之处,该公司主要经受一下几个创新战略阶段：（I）拷贝战略，在公司进展初期，企业出于成本和想尽快占据一部分市场。（2）仿照战略，公司经过一段的进展时期后，积累了肯定的资金，此时，为了进一步进展公司，开头仿照胜利企业的创新模式。（3）紧跟技术领先者战略，在公司进入成长期后，已积累了肯定客户忠诚度，仿照已符合企业进展的要求和形象，此时，采纳紧跟技术领先者战略符合企业进展。（4）技术领先战略，企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，开发新技术。2、每个阶段的创新有哪些特点？（1）拷贝战略：企业

2、创立初期，需要在较短的时间内，以较低的成本打入市场。（2）仿照战略：消化外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配档次。（3）紧跟技术领先者战略：用先进技术开发处在生病周期导入新产品，占取中高端市场。（4）技术领先战略，此时，公司处于成熟期，资金、人才、产品等关键资源在喷发期，此外，企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，占据高端市场。3、三星的技术创新战略的演化对于我们国家企业有哪些启示?我们国家工业起步晚，市场竞争力不足，三星这种战略模式正好适用于我们国家企业。当企业在进入一个行业时，由于资金、人才等方面的缺乏，此时为了更快的进入市场，拷贝胜利企业的创新战略模式可能会比较好，以此类推，

3、总结而言，三星就是一个“从学习仿照到自主创新”的战略模式，这种方式成本低、胜利率比较稳定，如使用，可以考虑参考借鉴。但是，在这个过程中我们需要留意，这个我觉得比较适合技术型企业，由于企业在刚开头进入市场时，技术等方面确定没有方法与企业先进性企业相比，因此，可以遵循这个创新过程。但是对于其他类型企业，如互联网企业、以及靠商业模式取胜的企业等并不适合这种方式。4、请找一家我们国家相近领域的企业,分析其技术创新战略的演进，并加以评述。依据百度资料显示：比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生

4、产基地。在最新公布的2022年中国企业500强中，比亚迪排名216位。名称比亚迪英文名为“buildyourdreams（简称BYD）”，意为“成就幻想比亚迪的企业创新战略模式比较类似于三星企业，在企业的初创阶段以及产品的开发模式上，对胜利的技术、产品、制造工艺以及进展模式为”范本“进行讨论、消化、仿照、复制和借鉴，削减创业风险，最大化提高企业创业效率。这个阶段为拷贝、仿照进展战略。由于仿照学习借鉴是一条最快的创业捷径。但是，比亚迪高层管理者意识到仅仅仿照并不能带来销售奇迹,仿照基础上的创新是企业核心和关键。因此，企业需要将仿照战略改为紧跟技术领先者战略。比亚迪汽车产品以中低端为主，因此比亚迪

5、研发F3车型，其主要针对中低端消费群体的家用车市场，目标客户定位于25-45岁的小企业主、公务员等首次购车族，他们具有消费理性、留意实惠的特点，F3正好满意此类消费者的需求，获得了市场胜利。在这个“技术为王、创新为本”的时代，在比亚迪的创新模式中，技术创新是核心，是企业保持竞争优势的持续性动力。一味的跟随其他企业并不能进入核心企业之中，因此，比亚迪评估自身优势，依靠自主创新，在传统汽车先进发动机、先进自动变速器和纯电动汽车方面，攻克多项技术难关，把握了一批核心技术，打破了国外技术封锁和垄断，改善了国内汽车产业核心技术缺失的逆境。比亚迪先后投入十几亿人民币，自主研发和生产节能减排效果显著的涡轮增

6、压加缸内直喷发动机，以及节能的双离合自动变速器。在新能源汽车领域，比亚迪自主创新、自主研发的双模电动汽车、纯电动汽车、电动大巴,也走在了世界前列。从上面比亚迪企业进展过程阐述中，我们会发觉对于一个技术型企业来说，在开头进入市场时，为了能够快速占据市场，我们需要仿照胜利企业的阅历，占据它不能顾及的市场；在积累了肯定的资本后,企业需要转变创新战略模式，由于始终仿照对企业形象会造成打击,消费者会始终认为企业“抄袭”，这对于企业长期进展来说是个危急的信号。因此，企业在有肯定资本后，肯定要自主研发产品，开发自己的产品，树立中高端形象。然而，我认为比亚迪的创新模式可以改进，他的产品还只是停留在中低端市场，高端市场空白，当然，对于企业行业，我们国家进展晚且发动机和外观始终是我们的弱项，高端市场基本有国外企业占据，但是呢，比亚迪可以先高薪聘请国外高端技术人才，大力投入研发，并学习国外先进阅历，或许会转变中国汽车行业现状。