十一月下旬《建设工程施工管理》一级建造师考试第二次综合测试题（附答案及解析）.docx

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1、十一月下旬建设工程施工管理一级建造师考试第二次综合测试题（附答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是（）。A、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据B、施工预算是投标报价的主要依据C、施工预算是施工企业内部管理用的一种文件D、施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段【参考答案】：B【解析】：施工图预算与施工预算的区别。【解析】施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。（1）编制的依据不同施工预算的编制以施

2、工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又2、按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，是建设工程项目（）的任务。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、竣工验收阶段【参考答案】：B【解析】：建设工程项目设计的任务在于按照业主的建设意图、决策要点、相关法规和标准、规范的强制性条文要

3、求，将建设工程项目的质量目标具体化。通过建设工程的方案设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计等环节，对建设工程项目各细部的质量特性指标进行明确定义，即确定质量目标值，为建设工程项目的施工安装作业活动及质量控制提供依据。3、会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是（）的重要依据。A、施工成本控制B、施工成本分析C、施工成本计划D、施工成本核算【参考答案】：B【解析】：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。4、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施

4、。A、特殊工程B、事故和自然灾害C、特种作业D、特殊作业环境【参考答案】：B5、事故调查组应当自事故发生之日起（）d内提交事故调查报告。A、15B、20C、35D、60【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是事故调查报告的提交。事故调查组应当自事故发生之日起60d内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60do6、在施工准备阶段，绘制配线图表属于（）的质量控制工作。A、计量控制准备B、施工技术准备C、测量控制准备D、施工平面控制【参考答案】：B【解析】：本题考查的是建设工程项目施工质量控制。施工技术准备是指在正式

5、开展施工作业活动前进行的技术准备工作。例如：审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。7、建设工程项目目标动态控制的核心是（）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施【参考答案】：D8、工程项目质量管理体系按（）划分，可分为勘察设计、材料设备、施工安装、竣工验收等质量控制子系统。A、控制内容B、控制方法C、控制原理D、控制目标【参考答案】：A9、编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件之后的工作是（）OA、分

6、析项目条件和环境B、组织编制C、了解项目相关各方的要求D、履行报批手续【参考答案】：B【解析】：本题考核的是项目管理实施规划的编制工作程序。编制项目管理实施规划应遵循的程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。10、关于事故预警系统，下列说法不正确的是（）。A、以事故控制和处理为目的B、当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议C、综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理）D、根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防-9控制【参考答案】：A【解析】：本题考核的是事

7、故预警系统。事故预警系统是综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理），以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防控制。当事故难以控制时，及时做出警告,并提供对策措施和建议。11、根据施工总承包管理模式，业主方在进行对施工总承包管理单位的招标时，（）。A、只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价B、需要确定工程总造价C、需要取得施工总承包管理费和工程总造价D、只确定工程总造价，而不确定施工总承包管理费【参考

8、答案】：A【解析】：施工总承包管理模式在投资控制方面的特点包括：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。12、下列不属于沟通能力的是（）。A、表达能力B、争辩能力C、形象设计能力D、听力能力【参考答案】：D【解析】：沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。13、建设工程项目质量的形成过程体现了

9、建设工程项目质量（）的系统过程。A、从目标决策、目标细化到目标实现B、从目标定义、目标决策到目标实现C、从目标决策、目标细化到目标检验D、从目标定义、目标细化到目标检验【参考答案】：A【解析】：P749建设工程质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计和施工过程，体现在工程项目质量的目标决策，目标细化到目标实现的系统过程14、在网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自由时差时，则肯定影响（）。A、总工期B、后续工作C、所有紧后工作D、某些紧后工作【参考答案】：D【解析】：自由时差是所有紧后工作最早开始时间中最小值与本工作最迟完成时间的差值，因此

10、超过了自由时差，不会影响所有紧后工作，只会影响某些紧后工作。所以D正确。15、“采用层次分析法画出质量风险结构层次图”属于项目质量控制的()工作。一一A、质量风险识别B、质量风险评估C、质量风险响应D、质量风险控制【参考答案】：A16、与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是()OA、不能直观表示计划中工作的持续时间B、不能确定计划中的关键工作和时差C、不能直观表示计划完成所需要的时间D、不能确定实施计划所需要的资源数量【参考答案】：B【解析】：横道图进度计划的编制方法。【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，横道图进度计划法也存在一

11、些问题，如：(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。因此，正确选项是B17、下列施工成本费用中，属于直接成本的是()。A、管理人员工资B、施工机械使用费C、办公费D、差旅交通费【参考答案】：B【解析】：施工成本管理的任务。【解析】管理人员工资、办公费、差旅交通费等是间接成本。人工费、材料费和施工机械使用费等是直接成本。因此，正确选项是B。18、劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，一般

12、是按照（）处理。A、裁定B、诉讼C、调解D、合同约定【参考答案】：D【解析】：劳务报酬最终支付包括：全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付；承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款;劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。19、关于FlDlC施工合同条件中采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。A、业主应按支付条件支付DAB报酬的70%B、DAB提出的裁决具有终局性

13、C、特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致D、DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家【参考答案】：D【解析】：A项，对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。B项，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。C项，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。20、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()OA、分析各种风险的损失量B、分析各种风险因素发生

14、的概率C、确定风险因素D、对风险进行监控【参考答案】：C21、业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，这种任务的委托方式属于()。A、施工总承包模式B、施工总承包管理模式C、工程总承包模式D、委托项目管理模式【参考答案】：A【解析】：施工任务委托的模式。【解析】施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。因此，正确选项是A。22、关于施工预算与施工

15、图预算对比分析的说法，错误的是()OA、编制施工预算要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的C、施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D、施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算的【参考答案】：C【解析】：施工预算与施工图预算的对比。【解析】施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施3二预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，与实际情况可能不一致。因此,施工机具部分

16、只能采用两种预算的机具费进行对比分析。周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式23、项目全寿命管理中，实施阶段的管理被称为（）。A、项目管理B、设施管理C、开发管理D、组合管理【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工程项目的全寿命管理。建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理。24、建设工程项目的工程环境风险不包括（）。A、由人为因素引起的工程破坏B

17、、自然灾害C、气象条件D、引起火灾和爆炸的因素【参考答案】：A【解析】：建设工程项目工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。25、关于因果分析图法应用的说法，正确的是（）。A、一张因果分析图可以分析多个质量问题B、具有直观、主次分明的特点C、通常采用QC小组活动的方式运行D、可以了解质量统计表数据的分部特征【参考答案】：C【解析】：因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表

18、意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。26、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（）。A、建立组织与供方合作互利关系B、满足顾客要求并争取超越顾客的期望C、持续改进总体业绩D、建立科学、系统的质量管理体系【参考答案】：B27、施工现场场内道路要平整、坚实、畅通，设置（）；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。A、排水系统B、防尘设施C、消防设施D、保卫设施【参考答案】：A28、争端裁决委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是（）OA、了

19、解项目管理情况及其存在的问题B、预防纠纷发生C、能够正确处理纠纷D、保护当事人权益【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是DAB（争端裁决委员会）方式的特点分析。采用DAB（争端裁决委员会）方式解决合同争议，DAB委员可以在项目开始时就介入项目，以便了解项目管理情况及其存在的问题。29、建设工程竣工验收会议由（）组织。A、施工单位B、监理单位C、质量监督机构D、建设单位【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是建设工程竣工验收会议的组织者。建设单位组织竣工验收会议。30、根据建设工程劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,施工组织设计应由（）负责编制。A、劳务分包人B、工程承包

20、人C、发包人D、工程师【参考答案】：B【解析】：施工劳务分包合同中承包人的主要义务。【解析】由承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。因此，正确选项是B。31、建筑企业质量管理体系建立的前提是（）。A、确定市场及顾客需求B、取得相应资质C、拥有一定数量的注册执业资格人员D、由质量监督部门审批【参考答案】：A【解析】：企业质量管理体系的建立，是在确定市场及顾客需求的前提下，按照八项质量管理原则制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系

21、文件，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系的执行系统。32、对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（）的基本思想。A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法【参考答案】：A【解析】：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想。根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：（1）按施工时间分，如月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;（2）按地区部位分，如区域、城市、乡

22、村、楼层、外墙、内墙；（3）按产品材料分，如产地、厂商、规格、品种；（4）按检测方法分，如方法、仪器、测定人、取样方式；（5）按作业组织分，33、可采用排列图方法进行状况描述的统计数据不包括（）。A、质量问题B、偏差C、质量特性D、不合格【参考答案】：C【解析】：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，具有直观、主次分明的特点。34、预付款担保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益B、确保工程费用及时支付到位C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包

23、人己支付的全部预付金额D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失【参考答案】：C35、关于建筑材料采购合同有关条款的说法，正确的是（）oA、不属于国家定价的产品，由供方确定价格B、建筑材料的包装物一般由供方负责，并且一般不另向需方收费C、需方提货的，以需方收货戳记的日期为准D、建筑材料采购合同通常采用固定总价合同【参考答案】：B36、项目管理信息系统与管理信息系统（）。A、服务的对象相同、服务的功能不同B、服务的对象不同、服务的功能不同C、服务的对象相同、服务的功能相同D、服务的对象不同、服务的功能相同【参考答案】：B37、在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是（）。A、收集

24、数据，为项目控制提供参考值B、进行项目目标的计划值和实际值的比较C、将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值D、收集项目目标的实际值【参考答案】：D【解析】：本题考核的是项目目标的动态控制工作。项目目标的动态控制工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。38、下列为加快进度

25、而采取的各项措施，属于技术措施的是（）OA、重视计算机软件的应用B、编制进度控制工作流程C、实行班组内部承包制D、用大模板代替小钢模【参考答案】：D【解析】：选项A、C是管理的手段，属于管理措施，选项B属于组织措施，选项D施工方案的选优属于技术措施。所以D正确。39、属于GB/T19000中质量管理八项原则的是（）。A、业主作用B、过程方法C、协调方法D、提高方法【参考答案】：B40、建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（）。A、开工日期不可能太早，建设周期会较长B、业主方的招标及合同管理工作量较大C、在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D、业主需要经过多次招标【参考答案】：A【解析】：

26、本题考核的是建设工程项目施工总承包模式的最大缺点。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用O41、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A、组织内部职能分工B、设计与施工单位的责任划分C、质量控制协调制度D、质量管理的资源配置【参考答案】：A【解析】：建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说，静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程中设计单位之间

27、、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。42、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方【参考答案】：D【解析】：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理才，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。43、对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工（）日前，将拆除

28、施工单位资质等级证明等交相关部门备案。A、30B、15C、20D、28【参考答案】：B【解析】：对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。44、下列各项不属于索赔成立前提条件的是（）。A、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D、由

29、于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加【参考答案】：D【解析】：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。45、根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。A、工程质量形成过程B、工程建设各参与方C、工程质量和工作质量D、工程建设所需的材料、设备【参考答案】：B46、在对

30、标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及()等进行分析评价。A、支付条件B、人员配备C、取费标准D、保险及优惠条件【参考答案】：B47、在下图所示的双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最少闲置时间为（）周。A、4B、3C、2D、1【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工机械在场闲置时间的计算。该施工机械在现场的最小闲置时间二（11-2-3-2）-2二2（周）。48、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A、线性B、职能C、矩阵D、事业部【参考答案

31、】：A49、建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定（）。A、建筑安装工程造价B、建设安装工程直接费C、施工总承包间接费D、施工总承包管理费【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。50、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作G的总时差和自由时差分别为（）周。A、1和1B、2和2C、2和1D、1和2【参考答案】：B51、建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是清除隐患、防止事故

32、、改善劳动条件的重要手段。A、安全监察制度B、伤亡事故报告处理制度C、“三同时”制度D、安全检查制度【解析】：本题涉及的考点是实行安全检查制度的作用。安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。52、对设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【参考答案】：C【解析】：对设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的30%,且不应少于20根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的20%,且不应少于10根；对混凝土预制桩及地下水位以上

33、且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的10%,且不得少于10根。53、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A、宾馆可以开业B、项目竣工结算完成C、宾馆开始盈利D、项目通过竣工验收【解析】：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量

34、等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。54、职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于重大伤亡事故的是在一次事故中死亡O的事故A、1-2人B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【参考答案】：A【解析】：考查了职业伤害事故的分类。按事故严重程度分类，事故分为：轻伤事故、重伤事故、死亡事故。其中，重大伤亡事故是指一次事故中死亡1-2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。2015版教材55、职业健康安全与环境管理体系是遵循PDCA管理模式并以（）支持的管理制度和管理办法。A、制度B、文件C、管理流程D、资格认证【参考答案】：B【解析

35、】：职业健康安全与环境管理体系是系统化、结构化、程序化的管理体系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。56、在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有（）A、增加设备安全系数，提高可*性B、消除危险源，限制危险物质C、进行故障-安全设计D、设置安全监控系统【参考答案】：B57、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属【参考答案】：B58、应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工()。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差【参考答案】：A【解

36、析】：在项目实施过程中，计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)参数可以形成三条曲线，如图1Z202030-1所示。从图中可知已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工成本的费用偏差。3998e8cc7792ee6ae8eela985882eaa.jpg图1Z202030-159、世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性文件规定，中标人应在接到中标通知书()天内，按合同专用条款中规定的数额向发包人提交履约保证金。A、7B、14C、28D、30【参考答案】：B60、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证；进

37、度计划的跟踪检查；进度计划的编制；进度计划的调整。其正确的控制程序是（）。A、一一一B、一一一C、一一一D、一一一【参考答案】：A61、关于合同计价方式的说法，正确的是（）。A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大【参考答案】：D62、某建设工程发生一起质量事故，导致50人

38、重伤，直接经济损失5100万元，则该起质量事故属于（）。A、一般事故B、严重事故C、较大事故D、重大事故【参考答案】：D63、控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即从最基本的（）入手。A、各道工序施工质量B、分项工程质量C、分部工程质量D、单位工程质量【参考答案】：A【解析】：工序施工质量控制。【解析】工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此，正确选项是A。64、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A、优化项目设计方案B、编制资源需求计划C、分析和论证项目进度目标D、选择项目承发

39、包模式【参考答案】：B65、施工合同文件通常包括：投标书及其附录；专用合同条款及其附件；合同协议书；已标价工程量清单或预算书；通用合同条款；中标通知书等。根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201),通用条款中规定合同文件解释的优先顺序是()。A、B、C、D、【参考答案】：C66、关于建设工程项目总进度目标的工作内容，表述正确的是()OA、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B、建设工程项目的总进度目标在项目设计阶段项目定义时确定的C、建设工程项目的总进度目标指的是工程项目实施阶段的进度目标D、建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务【参考答案】：

40、A【解析】：本题涉及的考点是建设项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。67、某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A、1B、2C、3D、4【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是单代号网络计划关键线路的确定。由该工程单代号网络计划可知，其关键线路有ATCTHTK,ACGIK,所以选项B正确。68、在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指()OA、对质量活动的行为约束和对质量活动过程

41、和结果的检查与监控B、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制69、施工质量的事前控制工作不包括（）。A、落实质量责任B、制定施工方案C、设置质量管理点D、对不合格产品进行处理【参考答案】：D【解析】：事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。70、不同类型的建设工程项目进度计划系统中，年度、季度、月度和旬计划是按（）进行划分的。

42、A、不同周期B、不同项目参与方C、不同功能D、不同深度【参考答案】：A【解析】：本题考核的是进度计划系统的构成。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得05分）。71、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。A、进度目标的分析和论证B、进度控制工作只能分工C、定期跟踪进度计划的执行情况D、采取纠偏措施及调整进度计划E、进度控制工作流程的编制【参考答案】：ACD【解析】：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编

43、制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。72、建设工程施工质量的事后控制是指（）。A、质量活动结果的评价和认定B、质量活动的检查和监控C、质量活动的行为约束D、质量偏差的纠正E、已完施工的成品保护【参考答案】：AD【解析】：事后质量控制的任务就是：（1）对质量活动结果进行评价、认定；（2）对工序质量偏差进行纠正；（3）对不合格产品进行整改和处理。73、施工方案的主要内容包括（）。A、工程概况B、施工安排C、作业区施工平面布置图设计D、施工进度计划E、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【参考答案】：ABD【解析】：施工方案的内容。【解析】施工方案的主要内容有：

44、（1）工程概况；（2）施工安排；施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。因此，正确选项是ABD。74、下列产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。A、增加内容B、建设手续不全C、工期拖延D、投资规划不当E、图纸提供不及时【参考答案】：ABD【解析】：本题考核的是费用偏差的原因分析。费用偏差的原因分析如下图所示。75、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（）。A、工程合同B、可行性研究报告C、招标文件D、项目管理规划大纲E、同类项目的相关资料【参考答案】：ADE【解析】：编制项目管理实施规划可依据的资料包括：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合

45、同及相关文件；同类项目的相关资料。76、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【参考答案】：ABC77、施工现场当地流行传染病期间，依据当地政府部门的规定施工被迫暂停70天，则按照施工合同对索赔程序的规定，承包人应()OA、在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知B、在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告C、每隔28天提交该阶段的索赔报告D、索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知E、在正式复工后提交总损失要求的索赔报告【参考答案】：BC78、下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有()OA、开工条件检查B、工序交接检查C、材料质量检验报告检查D、成品保护的检查E、施工机械性能稳定性检查【参考答案】：ABD79、合同实施偏差分析的内容包括（）。A、产生偏差的原因分析B、合同实施内容分析C、合同实施偏差的责任分析D、调整措施实施效果的分析E、合同实施趋势分析【参考答案】：ACE【解析】：本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析