各行业员工手册72餐饮管理有限公司员工培训手册.docx
《各行业员工手册72餐饮管理有限公司员工培训手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各行业员工手册72餐饮管理有限公司员工培训手册.docx(34页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司20xx年修订版目录第一章总则3第二章聘用4-t*29-*勾*8第五章薪酬14第六章福利15第七章考勤16第八章假期16第九章培训18第十章职责181-23第十三章保密24第十四章奖惩24第十五章监督24第十六章规章25第十七章离职27第十八章原则28第一章总则一、【目的】欢迎您加入尚食梵蒂(北京)餐饮管理有限公司(以下简称“公司”)!作为公司的员工,您将与我们一起成长。当然,你所恐惧的条条框框也是我们极为不提倡的,我们渴望与你成为真正意义上的合作伙伴,而不仅仅是聘用制下的监督。同舟共济是你必须要明白的道理,工作中的用心、创新、爱心、恒心需要你常记于心并将四“芯
2、”法则延续下去。勇敢与过去的失败和遗憾说byebye!从今天起,我们将带你感受不一样的餐饮学体验,亦如人生之路的缩影,唯有踏实付出,不断完善,才有丰富收获!不过,你要明白,不提倡条条框框不代表你不需要遵守公司纪律和制度,严格的纪律和有效的规章制度是成事基础。请认真阅读本手册,再决定是否可以自觉遵守,勇于接受挑战为我们共同的事业取得成功的保证。二、【公司理念】使命宣言:我们必须对未来成功所不可或缺的盈利全心全意地投入1 .经营理念:公司旗下的所有餐饮门店均采用“五觉”的经营模式,“五觉”即视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉,从五个方面让不同的食客得到全方位的优质感受,这是我们所坚守的初衷。2 .管理理
3、念:用心、创新、爱心、恒心一一四“芯”法则作为公司管理文化的最佳体现,对待顾客同事,对待产品生活,对待食材社会,对待同业竞争,将四“芯”法则延续下去,做业界最稳健的饮食品牌。3 .服务理念:热情、细致、周到、耐心,把顾客的每件小事当成自己的大事来完成。三、【解释与修改】1 .本员工手册由公司人事行政(人力部)管理部门负责解释。2 .公司的人事行政管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。3 .本员工手册印制成册,作为劳动合同的附件并与劳动合同具有同等效力。4 .本员工手册适用于与公司建立劳动关系的所有员工。第二章聘用一、【甄选】1 .人力部根据公司战略发展规划,结合各部门的用人需求,编制企业年度
4、人才需求计划,报上级审批后实施招聘。2 .公司分基层及管理层.基层人员可采用门店招聘,管理层需有一定从业经验及学历要求通过公司面试招聘。3 .凡有志于餐饮服务工作的人士,都可对照公司招工简章,报名参与。熟人引荐者公司可优先考虑。最终通过面试、考核、体检、培训等必要的程序择优招聘。4 .门店招聘采用初试(了解基本情况)一一填写申请表一一电话通知面试的程序。5 .招聘信息发布后,人力部依据报名条件规定收集报名资料并进行初步筛选,审核应聘资料。6 .所有应聘人员面试结束后,人力部会同需求部门确定最终面试结果。7 .以下情况均将被视为不符合录用条件: 曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者; 违反国家法
5、律法规及相关规定者; 患有重大疾病、精神病或传染病者;及经公司指定医院体检不合格者; 未满16周岁者; 酗酒、吸毒者; 与其它公司尚未解除劳动关系或有劳动纠纷者;侵占、拖欠公款尚未清偿者。二、【试用、入职与转正】1 .试用期限:般为13个月(视劳动合同期限而定),表现优良者,可提前转正。2 .试用期内,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。3 .试用期内连续缺勤3个工作日或累计缺勤5个工作日,公司有权终止对你的试用。4 .接到公司录用通知后,在指定日期到制定地点报到,因故不能如期前往,应与人事行政管理部取得联系,另行确定报到日期。5 .提供个人资料:报到后填写员工信息登记表,向
6、人力部提交身份证正反面复印件、学历证明复印件、健康证明原件,免冠彩色近照(一寸2张)以及人力部要求提供的其他资料,同时将个人社会保险缴纳情况、公积金缴纳情况告知财务部。6 .办理入职手续: 录入考勤指纹、工作牌、工作服及其他相关物品: 接受工作安排进入实习期。7 .试用合格并完成入职培训的全部内容,人力部会执行转正审批流程并领取员工手册。8 .当你的以下个人信息有更改或补充时,请于一个月内向人事行政管理部门提出变更,以确保与个人有关的各项权益: 学历; 姓名、身份证号; 家庭地址和电话号码; 婚姻状况及家庭成员状况; 出现事故或紧急情况时的联系人; 其他你认为有必要知会公司的个人信息。三、【签
7、订劳动合同】公司与新员工签署劳动合同,人事行政管理部门、新员工各执一份并签订劳动合同。第三章考核一、【考核类型】工作考核包括考勤与考绩。公司考核分为季度考核和年终考核。二、【考核目的】公司通过对员工工作表现、业务技能的考核,掌握每一位员工的实际工作状况,为培训、加薪、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。三、【负责部门】人力部及上级部门负责考核的计划和具体组织工作。四、【服务准则】1 .礼貌待客有五声(迎声、应声、谢声、歉声、送声)2 .四勤(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)四勤是一个整体,不可分割,往往满足客人的一个需要就包括四勤在内。3 .精神面貌做事开朗、乐观大方、不拘谨、不扭捏、表里如一、襟怀坦自、
8、不故做老练、不存心机,热情、充满青春活力。有强烈的进取心、以企业为重、为企业分忧,上班不带私人情绪、遇事冷静,保持精力充沛、头脑敏捷、始终如一。4 .礼貌服务主要表现的三方面:动作、语言、表情。5 .与客人接触四不准:(1)不准拿脸色给客人看,不准与客人争吵;(2)不准因客人的打扮、面貌而轻视客人,议论客人;(3)不准因与客人认识、知道客人的过去而议论客人;(4)不准把客人遗留的东西占为己有、应在第一时间交到吧台保管。五、【工作要求】1 .欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容;2 .员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语;3 .迎宾客人到桌后5秒内必须有服务员接待;4
9、.对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务;5 .员工应把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房:6 .在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项;7 .配备所用的用品用具;8 .服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零;9 .及时恢复摆台工作;10 .及时做好人走岗位净;IL及时关灯关气;12 .做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭;13 .做好突发事件的处理和创造感动;14 .做好授权工作;15紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理;六、【备注服务员的细节工作是否到位】1 .笔3支、备用的翻台餐具、餐巾纸;2 .炉具是否有气,是否能正常打火;3 .不主动询问顾客
10、是否需要发票;4 .客人给钱埋单时必须说谢谢;5 .客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷糖;6 .处理所有问题应在第一时间。七、【客人优先法则】公司领导与员工之间一员工优先公司领导;员工与客人之间一客人优先第四章基层组织结构【店经理】隶属关系 直接上级:公司管理层(隶属公司运营部) 直接下级:领班、后厨主管、服务员、收银员、厨工、杂工主要职责 负责编制单店的经营计划,拟订单店经营目标并组织落实。 负责单店的日常运营管理。 负责解决单店的突发事件。 在公司相关部门的支持下,负责单店的全面的人员管理工作,确保单店人员的技能和责任心稳步提升。 按照规范标准,对单店运作进行管理,保证单店的菜品质量、
11、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。 负责对单店顾客、所处商圈进行调查和分析,确保单店经营的合理性和针对性。 按照公司统一要求,负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。 按照公司统一要求,负责组织单店的营业收支、帐务和现金管理。 负责库房各种原材料和商品的入库、保管、出库工作,负责每天的库存盘点工作。 建立库房物品明细帐,做到帐物相符并负责协助公司财务部人员进行月底盘点工作。 负责处理单店的公共事务。 负责协助技术中心进行新菜品的试验,并协助进行相关分析。 完成店管部经理交办的其他任务。 负责协调人力安排,岗位突发缺失及时替补。不影响单店正常运营任职资格 大学专科及以上学历。管理或餐
12、饮行业相关专业。 5年以上本岗位或相关岗位工作经验,3年以上管理岗位经验。 具备计算机应用的基础知识。 当门店发生人员短缺或某些职责无人承担时,单店经理是责任的第一承担者。【领班】隶属关系 直接上级:店经理,公司管理层 直接下级:服务员 同级:后厨主管主要职责 配合店经理检查服务质量,保证提供优质服务。与客人和厨房保持良好的工作关系,及时向店经理反馈客人对菜品、服务方面信息。 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表仪容,及遵守店规店纪情况,做好开餐前的准备工作。 定期检查、清点设备、餐具等物品,并将结果汇报。 督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉,并及时向店经
13、理汇报。 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作,以不断提高员工的工作技能。 完成店经理交办的其他工作。任职资格 中专及以上文化程度。 熟悉餐厅的工作流程和菜品的价格。 熟练掌握收款机的使用。【收银员】隶属关系直接上级:领班、店经理、公司管理层间接上级:后厨主管同级:服务员后厨人员主要职责 掌握现金的结账方法和结账程序。 开餐前备好零用钱,清理所管辖的区域卫生。熟练地使用收款机进行收款。 熟练制作简单饮品及饮品盘点。 每日清机时,进行现金盘点,统计当班营业收入,做到账款相符。 掌握餐厅各类酒、饮料、菜品的价目并且要了解餐厅服务知识。 认真保存所有账单,保证所有账单联号,一张不缺。 完成店
14、经理交办的其他工作。任职资格 具有高中或以上学历。 有服务员工作经验。 财务专业优先。 熟练掌握收款机的使用。 熟悉餐厅的工作流程和菜品价格。【服务员】隶属关系直接上级:公司管理层、店经理、领班、间接上级:后厨主管直接下级:临时员工、试用员工主要职责 负责开餐前的准备工作,按照规范要求布置餐厅、餐桌,及补充各种物品。 按照餐厅规定的服务流程和服务规范做好对客服务工作。 主动征询客人对菜品和服务的意见,接受客人的意见并及时向领班和店经理汇报。 负责餐厅环境、设施、地面、台面的整理和清洁卫生工作。 负责将所有使用后的餐具送到洗涤间分类摆放,并及时补充餐具柜应有的干净餐具。 负责在宾客走后翻台。 做
15、好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。 掌握客用卫生间的清洁流程和清洁规范,完成客用卫生间的清洁工作。 完成上级交办的其他工作。任职资格 小学以上学历。具有一年餐饮服务经验优先。 有熟练的服务技能技巧和一定的应变能力,能妥善处理服务中出现的一般性问题。 掌握餐厅服务规范。 身体健康,仪表端庄。【后厨主管】隶属关系直接上级:店经理同级:前台领班直接下级:后厨操作员、厨工、切配、洗碗、打杂 负责开市前的安排准备工作。 根据菜品加工规范进行菜品监督制作,保证菜品制作的数量和质量。 根据主食加工规范进行主食监督加工,保证主食加工的数量和质量。 完成上级交办的其他工作。 熟练掌握后厨所有工作技能及标准
16、根据销售计划要货,合理控制成本。 统计当天的原料和产品出成,并上报上级审阅。 安排并监督厨房日常工作。 后厨货物盘点及保管。 合理安排后厨人员工作分配及调休。 细心安排所有员工每日伙食,做到营养不浪费。 突发情况的调配及处理任职资格 具有中专以上学历,烹饪等相关专业优先。 具有相关工作经验。 熟悉菜品制作的工艺流程。 身体健康。【操作员】隶属关系直接上级:店经理、后厨主管同级:前厅服务人员间接下级:临时员工、杂工、小时工主要职责 负责开餐前的准备工作。 根据菜品加工规范进行菜品流程制作,保证菜品制作的数量和质量。 根据主食加工规范进行主食严苛加工,保证主食加工的数量和质量。 负责菜品的加热调味
17、工作。负责后厨的清洁卫生工作。 做好餐后结束工作和本岗位的卫生清洁工作。 完成后厨主管及店经理交办的其他任务。 认真履行后厨各项规章制度配合新品研发操作。任职资格 具有中专以上学历,烹饪等相关专业优先。 有餐饮工作经验。 熟悉菜品制作的工艺流程。 身体健康。【杂工】隶属关系直接上级:店经理、后厨主管、厨工主要职责 负责按规定的消毒流程与规范清洗所有餐具和用具并进行消毒。 负责按要求切配菜品原材料及保鲜存放工作。 负责后厨和所辖区域的环境卫生清洁工作。 负责破损餐具的拣剔和餐具的补充工作。 负责后厨和库房区的清洁卫生工作。 负责协助其他岗位完成工作既是最主要的工作。任职资格具有理解能力和团队精神
18、。具有餐具及用具卫生方面的知识。 能够正确使用各种洗涤剂。 有较强的责任心和敬业精神,能吃苦耐劳。 身体健康,体力强壮。第五章薪酬一、【薪酬构成】员工的薪酬包括基本工资、加班费、奖金、工龄奖、住房补贴、全勤奖、生活补助等。所有收入均为含税收入。 基本工资:分为固定工资+绩效工资,按照员工的工作经验和岗位所负担的责任而定,固定工资根据员工当月出勤情况结算,绩效工资根据工作能力结算。 加班费:完成公司要求的加班工作或代替他人的工作结算。 奖金:根据完成公司要求的百分比发放。 工龄奖:在公司工作时间长达一年以上根据有效的劳动合同发放对等的年份工龄奖。 住房补贴:正式员工与公司达成一致,不居住员工宿舍
19、的,按月提供住房补贴。 全勤奖:达到公司要求合格者每月发放全勤奖。 生活补助:生活困难工作卖力的员工,公司发放生活补助。二、【工资支付】1、薪金以货币形式发放,实行月工资制,以人民币计算。2、发薪日为每月日。如遇休息日或法定假期,工资将顺延至下一工作日发放。3、根据国家以及公司有关规定,公司从工资中代扣代缴以下税费:个人所得税; 社会保险费(养老、失业、住房公积金)中个人负担的部分; 协助执行法院判决、裁定由员工负担的抚养费、扶养费、赡养费; 法律、法规规定应当由公司从员工工资中代扣或者代缴的其他费用。4、根据国家以及公司有关规定,公司从员工工资中扣减下列费用: 员工赔偿因本人原因造成用人单位
20、经济损失的费用; 按照依法制定的规章制度对员工进行的违纪经济处罚; 其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金、押金等)。公司扣减以上工资时,书面或当面通知员工。5、如员工对公司代扣代缴或扣减相关税费有异议,可与财务部进行核实。6、事假、旷工当日不计发薪酬。7、押金作为公司保证金,未违反合同并经公司许可离职,退还保证金,否则视自动放弃。三、【薪资保密原则】1、公司员工的薪酬水平属于公司的绝密资料,任何人不得向第三方泄露公司的薪资信息及政策。公司全体员工必须遵守以下薪资保密原则: 不得通过任何途径去获取他人的薪资资料; 不得将自身的薪酬状况及政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象
21、,如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等; 不得在各种场合有意无意地讨论个人、他人的薪酬状况。2、员工对自身的薪酬状况存在疑问,可以向人力部或财务部进行咨询3、违反上述原则的员工,一经发现,经调查证实后,公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚甚至辞退。第六章福利一、【社会福利】公司依照国家及地方有关的规定为符合要求的员工缴纳社会保险二、员工餐 所有受聘员工,均可享受公司提供当班期间的工作餐,就餐时间不得超过1小时;只准内部员工用餐,外人不得免费用餐; 员工不得把工作餐及餐具带出餐厅,休息期间不享受员工餐不可打包; 员工不得在工作期间喝酒,浪费饭菜; 上班期间不吃工作餐的员工,应
22、提前与后厨打招呼; 单独点餐员工必须遵守餐厅点餐步骤,享有员工折扣,不得私下与后厨拉帮结派开小灶,一经发现,严肃处理。三、【体检】1、为保证公司卫生标准,全体员工每年必须参加一次健康检查。2、凡发现员工患有传染性或任何不适宜本行业工作的疾病,如在应有的医疗期内不能治愈,公司有权依法解除与员工的劳动合同。四、【公司福利】a.对于优秀员工,杰出贡献员工公司会有福利旅行。b.以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为优秀员工、优秀管理者等并予以奖励。第七章考勤、【工作时间】由于餐饮工作的特殊性无公共假期,并采用轮休
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各行业 员工 手册 72 餐饮 管理 有限 公司员工 培训

链接地址:https://www.desk33.com/p-490652.html