各行业员工手册09《未名鼎华餐饮管理公司员工手册》(10页).docx
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1、目录第一节总则1第二节公司简介2第三节公司理念2第四节企业格言录3第五节质量管理3第六节行为规范4第七节员工职务准则6第八节聘用管理8第九节考勤制度9第十节假期制度10第十一节离职管理12第十二节薪资与福利13第十三节绩效考核14第十四节员工奖惩14第十五节培训管理15第十六节附则15致辞欢迎您加入到北京未名鼎华餐饮管理有限公司。这是一个朝戈蓬勃、充满活力的团队,这是一个和谐愉快的集体。在这个大家庭里,您能体会到真诚的关怀,也能感受到严格的制度要求。我们希望在未名鼎华,能充分发挥您的聪明才智;公司也尽可能给您提供充分发展空间。员工手册体现了未名鼎华的企业文化,倡导了员工的行为规范,明确了公司的
2、规章制度。员工手册将帮助您尽快的融入到未名鼎华这个大家庭里。通过大家的共同努力把未名鼎华塑造成为团餐行业最优秀的品牌!预祝您在未名鼎华工作愉快,不断取得进步!第一节总则一、目的为使公司各项管理工作规范化、制度化、标准化,建立良好的工作秩序,实现公司的发展目标,特制订本手册。二、范围本手册依据国家有关法律、法规制定,公司全体员工须遵照执行。三、员工权利劳动保护的权利;休假和休息的权利;获得劳动报酬的权利;获得社会保险的权利;学习和接受培训的权利;申诉、投诉、检举的权利;法律规定的其他权利。四、员工义务遵守国家法律、法规和公司规章制度;积极制止、检举有损公司利益的行为;发扬团队协作精神,互帮互助,
3、共同提高;自觉维护公司利益、形象和声誉,保守公司秘密;遵守岗位职责,操作规程,确保卫生和安全;遵守职业道德和社会公德。本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接
4、受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守.员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅谀并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守。员工签字:年月日本人已完全阅读并了解员工手册内容,同意和接受手册中所订立的规章制度和管理办法,并愿意严格遵守
5、。员工签字:年月日第十五节培训管理一、培训目的创建学习型组织,提升员工专业技能、培养高素质员工,为公司持续发展提供人才保障。二、培训体系实行统一管理、分级实施的三级培训体系。1 .一级培训:培训对象主要包括总部人员、区域经理、项目经理、前厅经理、厨师长、列入储备的管理人员。该级培训由公司人力资源部负责组织。2 .二级培训:总部职能部门内部培训,由职能部门组织培训。3 .三级培训:包括各项目内部的培训,由人力资源部和运营部负责组织培训。第十六节附则一、员工手册是员工学习、了解企业文化、基本规章制度的重要资料。员工入职时,由人力资源部或项目负责人发给新员工阅读学习。以作为员工入职的向导和平时查阅之
6、用。二、员工应认真阅读手册内容,认同并严格遵守公司各项规章制度。三、本手册为受控资料。四、本手册严禁涂改。五、本手册由公司人力资源部负责修订,总经理颁布实施。六、本手册解释权归公司人力资源部。第二节公司简介北京未名鼎华餐饮管理有限公司成立于2008年,依托于北京大学餐饮中心几十年餐饮传统,开拓经营团餐市场。公司针对院校、国家机关、部队、医院、企事业单位、写字楼输出成熟的餐饮管理模式,提供全面的餐饮服务。公司已通过HACCP食品安全体系认证,IS09001国际质量管理体系认证。严格执行“卫生部餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范”、全面推行团餐管理规范化、标准化、制度化建设。第三节公司理念一、 企业
7、目标:企业满意,消费者满意,员工满意,合作伙伴满意,和谐发展。二、 企业价值观:学习、凝聚、创新、责任。三、 企业精神:团结协作、追求卓越。四、企业经营思想:真诚做人,真诚做事。五、企业口号:我靠企业生存,企业靠我振兴。六、 管理要则:制度化、标准化、目标化。七、 用人原则:人品第一,能力第二。第四节企业格言录:一、激励以绩效为导向,按功过论奖罚。责任明确到人,目标落实到人,绩效考核到人,奖罚兑现到人。二、三化建设加强制度化建设,推进标准化流程,实行目标化管理。三、人才、员工发现人才,培养人才,团结人才,使用人才。人才是企业的第一资源,是发展的第一要素。企业以员工为本,员工以企业为家。四、质量
8、质量第一,安全第一,信誉第一。以优质的质量打造优质的品牌.五、精神和修养大赢在德,小赢在智。诚信为本,多向共赢。自省、自警、自勉、自励。第五节质量管理一、质量方针:提高全员综合素质:建立规范管理体系;保证优质高效服务;实现客我共同满意。二、质量目标卫生指标合格产品质量合格服务质量合格第十三节绩效考核一、目的1 .促进上下级沟通和各部门间的协作。2 .客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工不断提高综合素质。3 .考核结果作为薪酬、绩效奖金、岗位调动、升迁、降职、免职的依据。二、原则1.体现激励机制4 .定性与定量考核相结合。5 .公平、公开、公正。三、考核种类1 .周期考核分为季度考核、年
9、度考核。2 .专项考核包括转正考核、晋升考核、绩效考核等。第十四节员工奖惩奖惩制度是为了严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益。一、奖励奖励包括精神和物质奖励。二、惩戒惩戒分为行政纪律处分和经济处罚。第十二节薪资福利制度一、薪资分配原则国家政策、企业效益、技术高低、工作表现。二、工资结构体系管理人员:基本工资、岗位工资、职务津贴。普通员工:基本工资、岗位工资、加班费。三、工资发放程序1 .项目、部门负责人确认考勤和奖罚f人力资源部审定,并汇同绩效考核成绩,依核算标准计算薪资i财务审核发放。2 .工资采取下发制,每月10日至15日之间发放上月工资,公司代扣代缴员工所
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