小区物业管理年终工作总结2022年(10篇).docx

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1、小区物业管理年终工作总结2022年不知不觉间，一景苑物业服务中心入住一景苑小区已近三年了。近三年来，一景苑物业服务中心在小区业主委员会的监督、小区业主的关心支持下，坚持以“以心换心、业主至上、服务第一的企业宗旨，“全心全意为业主服务”的服务理念。通过物业服务中心全体员工的共同努力，小区的环境、绿化、公共设施设备的维护管理都得到了很大的提高，小区面貌日新月异，得到了市、区相关部门的肯定。年度，通过了“市市容整洁小区工市园林式小区区绿色社区”的验收和命名。年度，通过了“市绿色社区，”区园林式社区”的验收和命名，年度，通过了“市肃静居住小区”、的验收和命名。其成绩得到了区委区政府及相关职能部门的肯定

2、，也得到了小区业主及一市民的认同。为了使小区业主更好地了解我们三年来的工作，特汇报如下：一、狠抓员工培训，提高服务质量为了保证一景苑小区的物业服务质量，景苑物业服务中心从入驻之日起。就制订了严格的物业服务管理制度，物业服务岗位责任制及员工手册。在员工手册中，阐明了企业宗旨，员工行为规范，应急管理办法，及奖惩制度，全面落实员工工作责任制；一年度入住之日起，就以抓员工队伍建设和素质教育为重点，坚持每周两次管理人员会议，每天员工工作点评，每周一次部门培训，每月一次员工大会制度。狠抓员工素质培训和业务培训。在素质培训上着重以形象、礼仪及物业管理知识为重点，以当月工作为素材，不断提高员工思想、理论及服务

3、意识。在业务培训上，岗位为载体，不断改进工作方法，提升员工服务技能和服务能力为目的。在培训上坚持企业培训与职业培训相结合，理论与实际相接合。一年员工获得取得物业管理经理证书人，物业管理员证书两人，消防管理人员证书人。网络发票用户操作证人。一年获得消防管理人员证书人，四级电工职业资格证书一人。建立了一首家物业企业网站，通过网站建设，加强了与全国各物业企业之间交流与沟通。通过加入市物业管理协会，得到了市物业协会的指导和支持。从公司员工到管理人员，通过与其他物业企业的交流和沟通以及一市物业协会的指导和支持，不断提升服务档次；通过时常学习和点评，保持物业管理队伍的清纯性和旺盛的工作精神状态。在物业服务

4、工作中，坚持以“以心换心、业主至上、服务第一”的企业宗旨，“全心全意为业主服务”的服务理念的灌输和学习，不断告诫员工，我们从事的是物业服务，要将服务理念贯通于整个工作之中。于是，提高了工作质量和服务品质。二、近三年物业服务及收支情况一景苑小区在开辟商建设之初，就树立了品牌意识，所以先后获得了“一市十佳住宅小区二“市文明小区”称号。但由于后期工作未跟进，造成为了一景苑小区不少不足。年，为了处理好景苑小区的遗留问题，物业服务中心不惜一切力量，加大资本投入。解决了景河水质污浊发臭问题，对小区廊架、小桥、灯杆、栅栏、楼层过道刷漆、修复健身器材改变小区面貌、儿童游乐园，花台、电梯轿箱门口砖、周界围墙灯、

5、楼道灯及声控开关修复，改变物业形象、对路灯，灯杆，监控管理系统，门禁系统等进行了全面更换维修，提升了硬件管理措施。为了美化小区环境，服务中心坚持以人为本，不断对小区部份裸露地面、井盖及花园内凹凸部份无植物地段，进行移苗补栽，并向市政局要了一批苗木栽进小区，对小区枯枝、枯死树木进行了修整处理及移栽、修枝整形、杀虫、施肥，改善了小区绿化环境。物业服务保洁班组严格按照保洁流程对楼道玻璃、入户通道青苔、气表箱进行了清洗。并对长期遗留在楼顶的建造垃圾，单元入户遮棚卫生进行了清除处理，极大的改善了小区的卫生环境。针对停电时小区的缺陷，我们修复了自备发机电，针对地下室水泵噪音扰民，我们及时修复供水水泵，降低

6、了噪音。现停电时自备发机电组能为电梯及二次供水提供电源保证，解决了长期以来停电时，8栋楼业主爬楼梯，高层无水用的困惑。我们还对小区供水、供电、供气系统，时常进行巡查，确保小区能正常供水、电、气，保障小区业主居家生活品质。一年度，小区共收入物业服务费一元，实际支出一元，企业亏损一元。一年度，景苑物业服务中心，继续以改善小区形象为业主服好务为己任，通过追讨，诉讼等手段，追回一景和物业公司欠小区水电费，业主装修押金，预交物业费一万余元。催促，配合开辟商解决了长期困扰小区余户业主的屋顶，外墙漏水问题。更换了部份老化设备，消防蝶阀，灭火栓，消防灭火药粉。及时修复电梯，水泵和地下车库蓄水池及管道漏水，保证

7、了业主的正常生活。加大了对绿地植物管护，补种苗木余株和保洁卫生管理，小区植物生长良好，环境整洁卫生。加大社区文化活动开展，电影晚会，六一儿童节，青少暑期社会活动，庆一文艺晚会，小区形象大幅提升。增设图书室，关爱空巢老人，增进了物管与业主之间的关系。小区物业管理年终工作总结2022年（二）一年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于花园来说也是极其不平庸的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真正的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工作总结如下：一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给

8、业主和商家都造成为了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿浮现金给我处工作人员慰劳。二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，导致两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。三、一西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次商议、调节，并借用执法部门

9、的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质无非硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收

10、入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。六、小区已成立一年之久，加之地下管网小很容易阻塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。七、因为有了一年成功分亨芒果的经验，一年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日一芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，惟独真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每一个楼道，经一

11、个礼拜的努力，终于划上T圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成为了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来向来得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并允许由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上一点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，

12、笑死人了由于受社会大环境的影响，花园管理处在一年进行了人员精减，由以前的一人精减这现在的一人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准；治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗；由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许多的不足，希翼接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。小区物业管理

13、年终工作总结2022年（三）一年来，在房产处各级组织和领导的关心和匡助下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将长新小区物业管理处年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目

14、的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则,改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准一元11)2月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿赋予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等

15、现象，提高行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司惟独不断提高服务质量，才干最大限度的满足商户和业主的需求，才干稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成效，年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过%,网点的物业费收取率也超过了%,物业管理人员深入到每家每户,认真听取住户的意见与建议，积极采用并完善。三、具体维修工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待暂时出现的问题。在即将过去的这一年

16、里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白日还是黑夜，都是及早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。一年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，固然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理

17、服务品牌的品质要求。新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、匡助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开辟进取，元丰物业长新小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。小区物业管理年终工作总结2022年（四）一年一月日，我物业公司进驻一小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰难奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法

18、，以及严格的质量标准和工作程序；形成为了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧环绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。对物业管理的理念进行战略性的转变。我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也向来在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今

19、年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和isol4000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，向来把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为

20、中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。三、建立物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。小区物业管理年终工作总结2022年（五）寻求发展的一年。在这一年里,物业管理处在公司各级领导的关心与支持下,始终贯彻为业主”构筑优质生活，的企业理念,遵循”业主至上,服务第一”的原则精神,根据的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作

21、逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的领导及泛博员工的辛劳付出密不可分,现将的工作总结如下：一、日常管理工作目标完成情况：（一）房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤其重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成为了后期管理服务工作的艰难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作：1）针对业主与装修管理专项拟定了”装修工作指引”,就装修单元的”重点部

22、位防水“、“消防安全“、”水电管路走向“、”自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；2）从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议；3）建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态；4）定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份

23、业主的肯定。5）从十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。（二）小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成为了公司安排的各项工作任务。1）继续执行施工人员出入证正副证制度,定时定岗进行装修

24、单元清场,这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效,同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况,收到了良好的成效；2）为加强装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况，从下半年起管理处实行了”装修搬运押金管理制度”,自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝；3）严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,拿出小区的物品均凭“放行条”并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,小区的安全才干得到保障；4）按消防管理制度要求,保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查,确保消防器材处于良好

25、的状态,同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器；5）前期阶段由于各方面的因素,停车场车辆出入管理较为混乱,通过邓经理主持召开专项整治工作,并安排落实相关工作后,所有进出的车辆均已凭证出入,大大地提高了停车场车场管理的安全系数。（三）公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的,作为广浩地产首个小高层住宅项目,由首期楼宇交付业主起,我们向来秉持的工作理念是:“严把接管验收关,密切监控设备运行状态”,为此我们实施了以下管理措施：1）建立起设备移交初验复检制度,如电梯设备的移交,由

26、于各方面的因素,电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想,但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下,部位存在未符合质量要求的问题,经过协调跟进,基本上得到了整改；2）在物业管理的前期阶段,由于设备处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的沟通工作,对存在的问题进行专题研讨,再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力,在后期阶段,设备的运行性能得到了极大的改善；3）实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录,基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标；（四）环境卫生管理环

27、境卫生方面,管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作,并每天开展巡检整改工作,经过保洁人员不辞劳苦的付此小区的环境卫生逐步得到完善,同时因应恶劣气候环境,我们开展了专项的大拂拭工作,全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。1）每幢楼宇交付业主后,施工单位的清洁开荒不到位,不能满足管理服务的要求,在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下,管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成为了各幢楼宇的清洁开荒工作,为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础；2）前期阶段由于施工的原因,造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理

28、处对水景及泳池的废水加以利用,定期对停车场进行清洗,在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况；3）在业主刚入住的阶段部份业主时常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处,给环境卫生造成为了不良的影响,再引致其他的业主的投诉,管理处先是张贴“温馨提示”,后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员多次耐心的解释与说服后,随意弃置生活垃圾的情况不再发生；（五）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,根据一小区绿化施工进度,配合公司积极做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏,使绿地基本无破坏,铸软及公用现象;同时根据绿化的习性制定绿化养护计划,定对对绿化施肥

29、及修剪,通过绿化员工的辛勤工作,小区的绿化生长状况良好。二、存在的不足与展望虽然,我们在的工作中取得了一定成绩,但还有不少需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强,实际处理事务的能力还有待提高；第二,与业主的沟通不够,了解不足,在往后的工作中应予以加强。第三,设备、设施管理力度还需加强,以确保设施设备的安全正常运行,避免因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理服务工作的不满；第四,保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定,工作执力度严重欠缺的情况,需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题,在工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主服务技能与管理水平,把工作做到

30、更好。在新的一年里我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为使早日跨入优秀物业管理小区作出贡献，为公司的发展添砖加瓦。小区物业管理年终工作总结2022年（六）一年来，小区物业管理办在局党组的准确指导下，在业主委员会、小区住户、劳务公司的支撑、共同下，环绕优质效劳主题，增强政治思维进修，不时加强效劳认识和进步效劳质量，积极探索，勇于立异，起劲为住户发明安全、温馨、舒适的寓居情况。现将全年任务总结如下：一、增强组织指导，狠抓责任落实物管办环绕全局任务大局，连系小区实践，制订了响应的任务准则，对员工（含聘用人员）进行管理分工，明白任务职责，做到各司其职、各负其责。要求各项

31、营业任务担任人熟习主管营业任务，调查合同内容，按期和不按期反省督查，发现问题实时处置和改正。每月一次任务例会，进修时势政治和营业常识，回顾上月任务，总结经历，发扬成果、改正错误，布置下月任务。严重事项实时向指导申报并与业主委员会沟通，求得支撑和了解。二、抓好日常管理任务，不时进步效劳质量1办公室做好小区内各类突发公同事件应急措置、组织协谐和日常管理、营业协调、投诉受理并与相关业主沟通等任务。全年接业主征询德律风约一次；写申报、请示约30份；对单位门的贴出的告诉约一次；现场受理住户提出的问题约一次。2、维修任务在维修义务重、经费缺乏、投诉多、人员少的状况下，在做好日常维修任务和突发事情措置的还，

32、抓任务重点，带动小区管理任务。一月份革新了西区、南区路灯；一月份对泊车库顶棚水槽进行了革新并对漏水局部进行了防水处置；一月份对食堂旁路途进行了拓宽革新；一月份整理维修队并恢复维修队食堂，使维修队人员安心任务；一月份对运动中间四周高灯进行了革新；一月份革新南一单位主水管、一幢落水管、保安室外路面；一月份从新制订维修队人员的岗亭职责；一月份改换四大门遥控器；一月份围墙护栏进行了除锈和粉刷；一月份对一路灯进行了革新；一份对地下车库遮雨棚进行了改换、抵消防通道的拦车桩进行了革新。一年来接住户要乞降报修德律风约一次，上门效劳余次，换网科门主机一台、闭门器台、分机台、改污水管31处、清水管22处、楼道灯余

33、次、草坪灯余次、屋面维修约一平方。3、安保任务一是要求保安严厉依照有关规则执行，子细填写好交待班记载、日常巡查记载；上班工夫着装标准、持证上岗、文明用语，子细履职。二是发现安全隐患、违规施工和设备设备损坏实时处置上报，依据政协委员的建议和小区实践，在消防重点部位规划放置灭火器，做到防患于未然。三是每周对小区进行一次夜间执勤反省，发现违规违纪景象实时传递，并进行响应的处分。4、绿化任务依照像关标准和省会乡情况综合整治的要求进行绿化管理，全年移栽乔木93株，修剪草坪面积一万平方米，修剪各类球形植物万余株，各类乔灌木一万株；施各类化肥约一吨，实时防治病虫，确保花木安康发展。5、环卫任务每日反省，从未

34、连续。要求环卫工人上班着装或者佩带任务证，做好小区日常洁净、保洁任务，确保到达“七无”（无烟头、无纸屑、无果皮、无尘土、无蜘蛛网、无渣滓袋、无投诉）规范。积极共同情况综合管理运动，对小区卫死活角进行重点打扫，按期施放灭蝇、灭鼠药。依据天气转变情况，四月份和十月份对环卫工人的作息工夫进行了调整，对重点部位确定专人担任。改换果屑箱一个、渣滓桶个。起劲为住户发明卫生、舒适的寓居情况。三、存在的首要问题和下步计划虽然我们做了不少任务，但仍有不尽人意的当地。一是“泊车难”问题愈加凸起，存在严峻的安全隐患。二是单个保安上班不恪守规律；三是单位防盗门已运用太久，往往呈现毛病，加之零配件购置坚苦，不克不及实时

35、维修，住户投诉多。为进一步标准管理，处理小区一些遗留问题，近期做好以下几项任务：1、近期向业主代表大会传递一年来的物督工作，对卫生、安保进行趁心度测评2、与业主委员会沟通，争夺一年进步物管费3、尽快启动四门“车辆进出智能管理系统”装置工程4、宣传、指导由业主自我革新单位防盗门和粉刷外墙小区物业管理年终工作总结2022年（七）一年是一的年代，对于一小区物业管理工作来说也是极其不平庸的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真正的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工作总结如下：1、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间一小区一栋房被污水入浸，污水

36、延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成为了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿浮现金给我处工作人员慰劳。2、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，导致两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。3、一西餐厅占用小区的消防通道长达一年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次商议、调节，并借用

37、执法部门的整治时机，成功的让西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。4、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。5、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，

38、而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。6、小区已成立一年之久，加之地下管网小很容易阻塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。7、因为有了一年成功分亨芒果的经验，一年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自己的节日一芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，惟独真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。8、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每一个楼道，经一个礼

39、拜的努力，终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成为了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。9、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来向来得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并允许由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上一点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了九由于

40、受社会大环境的影响，物业管理处在一年进行了人员精减，由以前的人精减这现在的人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准；治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗；由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。纵观本年度，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许多的不足，希翼接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。小区物业管理年终工作总结20

41、22年（八）在一物业公司和一公司（甲方）的正确领导下，我处认真对照年初签定的目标责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成为了年度各项工作和既定目标，具体情况如下：一、自身建设质量提高一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。（一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达%,管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，

42、提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程；由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达%O（二）规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清晰，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率一。建立了完善的档案管理制度，对采集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达一%o同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。（三）规范服务。管理处坚固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价

43、。小区设置了服务中心和一小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；业主有效投诉处理率%,业主（住户）服务需求回访率达一以上。同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系；并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段（月、季度、年）工作计划；工作计划完成率一以上，不合格服务整改合格率%O节我处和开辟商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开辟商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。二、房屋管理深入细致一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施时常化、

44、制度化、规范化的管理。（一）交房工作有条不紊。管理处完成为了一月底一期一户联排业主的交房工作。我们积极和公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有关物业方面有问题；积极促成三方签订业主暂时公约、前期物业管理服务协议；对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。（二）房屋验收认真细致。管理处从开辟商信誉和物业管理程序出发，与开辟商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理，并分析渗漏的原因，并将资料

45、上报发商。同时配合开辟商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。至年底，整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成，完好率达%以上。管理处本着对业主负责的态度，对照已交房验收表陆续对已交房屋进行全面检查，统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。（三）管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，催促业主和住户按规定进行装修，使装

46、修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开辟商现场负责人，达成与业主的意见统一。此外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部份工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。小区物业管理年终工

47、作总结2022年（九）忙碌的一年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。一、提高服务质量，规范管家服务自一年一月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推委，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对规范、规范用语、礼仪、礼仪、礼仪、礼仪、行为等进行培训。培训

48、后还进行了现场摹拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已再也不满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们即将发整改通知书，令其即将整改。三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司向来不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：（一）搞好