履职待遇与业务支出情况的自查报告.docx

《履职待遇与业务支出情况的自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《履职待遇与业务支出情况的自查报告.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、履职待遇与业务支出情况的自查报告根据X关于对市属国有企业负责人履职待遇与业务支出情况进行专项督导检查的通知要求，集团公司党委高度重视，立即召开领导班子会议进行安排部署，并组织专人对现有集团公司领导班子从X年X月至X年X月期间的公务用车、办公用房、培训、业务招待、差旅费、通讯费等六个方面进行了认真自查和梳理，现将自查情况报告如下：一、基本情况1、公务用车集团公司于X年X月挂牌运营后立即向市国资委上报了关于公务用车制度改革的工作实施方案，同年X月市国资委下达批复，明确我集团公司保留公务用车编制X辆，其中X辆为企业主要负责人公务用车，X辆为生产经营和业务保障用车，同时明确X号车取消公务用车，X号车为

2、保留公务用车。在后期实际使用过程中，因保留的X号车安全性能较差，维修费用过大，而取消的X安全性能尚好，因此我集团公司又向市国资委请示内部调剂更换使用公务用车，启用原取消的X为公务用车。市国资委于X年X月作出批复,同意启用X为公务用车，原X车辆闲置停用。综上所述，集团公司两名正职负责人均配备有公务用车，车辆为经市国资委批复同意的原自来水公司购置车辆，并无其他新购置车辆，也未发放公务交通补贴，其中：董事长用车为X,已使用X年；总经理用车为X,已使用X年。三名副职负责人未配备公务用车，也未发放公务交通补贴。同时,公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，也未存在公车私用等问题。2、办公用房集团公司正、

3、副职负责人办公用房使用面积均严格按照市委市政府印发的关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见规定执行，均未超出办公用房规定标准，也无多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。3、培训X年X月至X年X月，集团公司正职负责人共参加培训X次，未发生培训费用，其中：董事长参加培训X次,总经理参加培训X次。三名副职负责人未参加任何培训，未发生培训费用。集团公司正职负责人参加的培训均有上级单位下达的正式通知文件，并按规定办理相关手续，未参加任何社会机构组织的无实质内容、以旅游为目的的各类培训，不存在参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。4、

4、业务招待X年X月至X年X月，集团公司发生的业务招待事项共X次，业务招待费用共计X元，所有公务接待事项均严格按照中央八项规定标准执行，履行了相关事前审批手续，及时进行了费用结算，无将业务招待费用以会议、培训、调研等名义虚列、隐匿的问题。5、差旅费报销X年X月至X年X月，集团公司正、副职负责人因公国内出差共计X次，发生费用X元，其中：两名正职负责人因公国内出差共计X次，发生差旅费用X元；三名副职负责人因公国内出差X次，发生差旅费用X元。未发生境外出差情况。集团公司领导因公国内出差严格按照市财政局市级机关差旅费管理办法、关于调整市级机关差旅住宿标准及明确报销口径等有关问题的通知,以及集团公司制定的差

5、旅费报销管理办法等文件规定的各项标准执行,无因公临时出国（境）情况，不存在无明确公务目的的国内差旅及照顾性、无实质内容的考察性活动，不存在无关人员差旅随行、利用公款变相旅游等情况。6、通讯费X年X月至X年X月共X个月，集团公司正、副职负责人发放通信补贴共计X元。两名正职负责人通信补贴共计X元，其中：董事长通信补贴X元，X元/月；总经理通信补贴X元，X元/月。三名副职负责人通信补贴共计X元，其中两名副总未发放通信补贴，总会计师通信补贴X元（X年X月至X月共X个月，X元/月），均未超过规定标准。二、工作成效集团公司自挂牌运营以来，认真贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署，高度重视企业负责人履

6、职待遇与业务支出等方面的监督管理工作,实行了“阳光化”管理，将企业负责人履职待遇与业务支出情况作为民主生活会、述职述廉的重要内容，并通过各种形式定期向职工公示，接受监督和评议。同时建章立制，按照市委市政府印发的关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见等相关规定，结团公司实际，组织制定了集团公务用车管理制度厂区车辆出入停放管理规定集团财务管理制度费用支出审批管理制度差旅费报销管理办法等一系列制度，进一步明确业务招待、差旅费报销及费用开支等各项标准和报销流程，夯实了责任主体，完善了报销手续，落实了制度规定，防范了廉政风险。三、存在问题集团公司在企业负责人履职待遇、业务支出情况监督管理

7、方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但通过自查发现还有很多不足之处，离国资委的要求还有一定的差距。一是认识不足，重视程度不够。通过本次自查自纠发现，虽然集团公司总体情况较为良好，各方面工作均符合要求，但在当前从严治党新常态下，理论学习不够深入，重视程度不够。二是相关制度建设不够完善。尽管集团公司针对企业负责人履职待遇、业务支出情况出台制定了一些规章制度，但有些制度还不够完善，未能形成整体性的管理体系，制约了集团公司的发展。三是制度落实还不到位。工作过程中有重制度建设轻落实现象。四、改进措施一是坚持学习，提升站位。要加强理论学习，认真学习中省市对于履职待遇、业务支出工作的各项规定和要求，同时要

8、进一步加强学习法律法规及业务知识，提高自身发现风险、预防风险的能力以及辨识风险的水平，要有防范风险的意识和措施，力争为企业的进一步向好发展筑牢安全底线。二是提高认识，认真履职。公司上下要进一步统一思想、提高认识，强化担当意识、责任意识、奉献意识，要严以律己、严以用权，紧绷廉政之弦不放松，强化依法治企，确保廉洁从业，要深刻认识到严格贯彻执行履职待遇、业务支出工作是严守党的政治纪律、政治规矩的重要体现，也是树立集团公司良好社会形象的充分保障。三是健全制度，抓好落实。公司要建立起内部控制和监督管理的长效机制，要不断完善、细化规章制度，进一步明确相关标准。各个部门要切实履行工作职责，协同合作，全面建立企业负责人履职待遇、业务支出的管理制度体系，同时要抓好各项制度的落实工作，确保工作成效。四是加强监管，常抓不懈。企业负责人履职待遇、业务支出工作是当前重要的政治任务，事关企业的长远发展。集团公司全体人员要有强烈的责任意识、风险意识，管理部门在工作中要加大监管力度，要注重实效，不走过场，本着对工作负责，对企业负责态度，保持清醒头脑，高度警惕，常抓不懈；要有居安思危、防微杜渐的认识，杜绝问题发生，切实将市委市政府关于规范市属国有企业负责人履职待遇、业务支出的实施意见落到实处。