中医肿瘤科管理目标考核与护理临床路径管理手册.docx
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1、中医肿瘤科管理目标考核方案第一章总 则为继续深化改革和加快“十二五”发展规划,以科学发展观统筹全局,认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,按照深化医药卫生改革的目标、任务、措施、步骤和方法,科学推行医疗保障,医疗服务改革。秉承医院“普爱人善.术专业精”的院训和“服务促发展和构建和谐医院”两大主题,做好“为患者服务,为职工服务”文章,全面提升服务能力,不断优化医疗环境,创造医院健康、持续、协调、稳定全面向前发展,确保经济效益和社会效益的双丰收。第二章责任人的职责根据医院20XX年政治、技术、经济、岗位责任制方案,各负其责,全面落实科室年度内完成的各项工作。1 .在护士长带领下,负责分管科室护理
2、质量、护理安全、消毒隔离等工作。2 .督促检查护理制度、护理常规和技术操作规程的执行情况。3 .深入科室了解护理情况,必要时领导重危病人的抢救工作,不断提高医疗护理质量。4 .负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。5 .负责组织领导病房重症病人的抢救治疗工作。6 .负责分管科室护理人员日常工作。7 .做到廉洁从政,带头遵守平江县第一人民医院党员领导干部廉洁勤政的规定和平江县第一人民医院关于改进领导作风的若干规定,自觉抵制行业不良之风和商业贿赂,分管科室无商业贿赂行为。8 .对各自分管的工作要敢于负责、善于负责、遇事不推诿、不扯皮,分管科
3、室出现问题要及时解决,不上交矛盾,不激化矛盾,把问题和矛盾解决在萌芽中。9 .在管理科室工作中,要讲究方法、维护大局,协调好科室间的关系。10 .副院长为各分管科室计划生育工作、社会综合治理工作具体负责人,按照上级和医院规定,加强监管,防止出现违反政策和重大人为事故。11 .加强分管专业和分管科室教学与科研管理,主动承担教学与科研任务。12 .负责和参加与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作,防止出现越级上访八13 .带头遵守医院各项规章制度,做到不酒后上岗、不迟到早退,随时监督所分管科室对医院各项制度的执行情况,对违反相关制度的人员,有分管副院长提出处理意见,上报院委会研究决定。分管院长带
4、头执行收费标准,严紧自主减免各类收费,如有特殊情况。可按减免程序报请院长协商决定。14 .严格做好行政查房考核评分工作,按照考评内容、方法、和扣分标准,逐条逐款考核,要严格标准、严格要求,不讲人情、不徇私舞弊,对存在的问题要及时提出整改意见,在下一轮的查房时检查整改落实情况。15 .分管护理的副院长做到基本护理合格率100%,特护、I级护理合格率90%以上。16 .经常要求分管科室严格执行合作医疗定点医疗机构各项规章制度,做到合理检查、合理用药、合理治疗,不发生违规违章行为。17 .分管院长加强中心血库的管理,软、硬件建设达到国家标准,保持无偿献血占临床用血的100%,积极配合相关部门加大无偿
5、献血宣传力度。18 .分管领导要加大院外门诊的监管力度,按着标准严格把关,坚决杜绝医疗事故和重大差错。19 .对承担和分管“二甲”复审的目标任务,要及时量化到分管科室,明确责任,做到亲自部署,亲自检查落实和完成情况,使工作达到预期效果。20 .行政、后勤一线的工作在各分管院长的带领下,职能部门负责人具体负责科室各项工作的开展和落实,并定时下科室督查、定期整改、达到持续改进的效果。21 .完成院长交办的其他工作。第三章考核办法由考核办具体负责,临床一线的工作医院每周进行一次科室大查房,(有行政职能部门负责人参加,检查各线工作,及时提出批评、打分、定期整改)年底医院根据当年的工作情况,医务科制定优
6、秀科室评比方案。行政、后勤一线组织公开、公平、公正的年度考核办法。第四章奖惩一、临床一线评比:根据医务科制订出的平江县第一人民医院行政查房实施方案和年度优秀科室评比方案中的奖惩办法进行奖惩兑现二、行政、后勤一线的人员在年终评比时被评为不称职的人员年末年终奖扣除10%。三、因不负责任,不能履行职责,严重失职,玩忽职守,为医院造成重大损失的,取消年终奖金资格。是中层以上干部的人员由医院党委会研究决定将免去其行政职务。中医肿瘤科目标管理考核方案考核项目分值加扣分扣分标准考核方式考核部门护理核心制度执行101 .不严格执行查对制度发现一次扣1分2 .不按分级护理执行i例扣1分现场查看护士长抽查护理管理
7、达标:290其中安全管理31分10低于标准分1分扣1分低于标准分1分扣分护理质量查房考核得分,现场查看科室质控小组基础护理,特一级护理质量达标:28510低于标准分1分扣2分护理质量查房考核得分科室质控小组护理文件书写质量达标:9010低于标准分1分扣1分现场查看,月质量考核评分病历质控员消毒灭菌达标:10010低于标准分1分扣1分现场查看,月质量考核评分科室感控员急救药品完好达标10低于标准分1分扣1分现场查看急救药品质量检查员护理技术操作10低于标准分1分扣1分,临时抽查发现一例扣1分护理质量查房考核得分带教组长和护士长临时抽查相结合护理服务满意度达标:9510低于标准分1分扣2分;高于标
8、准分加2分1 .出院患者电话随访2 .住院患者问卷调查3 .护患沟通效果护士长组织实施“三基培训”理论考试75分,操作考试80分101.操作考试,一人补考扣0.1分,依次类推。2 .科室总人数考试合格率达80%,低于扣0.2分3 .未按规定时间参加考试、考核、一人扣0.1分1.看考试成绩2.是否按规定时间参加考试护士长组织实施医院感染管理90分10低于标准分1分扣1分医院感染检查评分为准科室感控员实施压疮管理加分项目院外带入压疮好转1例加1分,治愈加2分,发生院内压疮扣5分/例,难免性压疮,未发生压疮加1分/例现场查看科室质控小组护理差错、事故,不良事件管理当月无差错、事故、护理不良事件发生加
9、1分,推迟上报扣1分,隐瞒事件不报者扣1分/例,同一护理差错事故,护理不良事件者同年反复发生23次者扣5分同护士护士长临时抽查护理投诉有效投诉扣1分,第二例加扣2,依次类推现场调查护士长临时抽查肿瘤科责任制整体护理实施方案一、总目标:巩固成果、减负增效、强化内涵,促进责任制整体护理持续健康发展,改进护理质量、保障患者安全、提高患者满意率。二、组织领导:成立科室责任制整体护理工作指导小组组长:成员:三、工作任务:以持续改进护理质量,提高病人满意度为目标,落实护士分层管理、落实护理人力的隔离调配、落实护士文明语言行为规范、落实病情变化和病人心理状态的观察、特殊检查治疗用药前后、病人出入院时的健康宣
10、教、咨询和指导。确保责任制整体护理持续健康发展,并使之成为护理工作的一种长效机制。四、具体措施1.加强学习,转变意识优质护理服务示范工程是医疗体制改革的重要举措之一,而实行责任制整体护理是保障这项举措落实的基础。让护士充分了解开展责任制整体护理是做好优质护理服务工作的前提与保障,真正把护士的时间还给病人,使病人真正获益。2.加强沟通,取得配合护土方面:护土长要利用多种方法和途径宣传优质护理服务和责任制整体护理,让护士明白为什么要这样做、应该怎么做、工作职责怎样调整、人力如何合理安排。要树立“我的病人我负责”的思想。让护士通过加强病人的基础护理、密切的和病人接触、更充分地了解病情变化,及时地为治
11、疗提供信息,更好地为病人服务。病人方面:通过反复的宣传使病人知道“今天谁负责我”,通过专业的、连续的、人性化的护理服务,使病人及家属满意。3 .改变护理工作模式取消功能制护理,改变为责任制整体护理。病区根据实际情况分若干个责任组,只保留医嘱班、治疗班。责任护士姓名上墙,负责所管病人的所有治疗、基础护理、专科护理、病情观察、出入院宣教和用药、手术前后指导、饮食指导、特殊检查指导等工作。护士分层责任承包病人,实行扁平化管理,病人包干到护土,缩小护理照顾半径,加强护士责任感。护士长在排班时,结合各组病人的特点,尽量固定每组护士所负责的病人,使病人熟悉“我的护士”,也有利于护士掌握“我的病人”的病情。
12、4 .护理文书的完善合理完善护理文件书写,缩短护理人员书写时间。加强责任护士与病人的沟通,以便及时了解病人的心理状态,做好相应的心理护理,从而为病人提供连续的、全程的护理服务。5 .进一步完善各项疾病护理常规、健康教育指导,提高患者对健康教育的知晓率。进一步加强护理服务内涵,对患者进行治疗、饮食指导,特殊检查指导,特殊用药指导等,使各项护理工作更规范,使病人获得更优质的护理服务。护士长要对责任护士落实健康教育指导工作进行不定期检查,了解病人对饮食、检查、治疗每一环节的知晓情况,以督促护士全面履行护理职责。6 .病人对护理服务的满意度反馈护理部、科室定期开展满意率调查,发放满意度调查表,了解病人
13、对护士的熟悉度以及对科室护理工作的意见和建议,并将满意率作为个人绩效考核和科室评先评优的依据。7 .合理实施岗位管理,探索绩效考核科学设置护理岗位,各科室根据护士能力、技术水平、工作年限、职称和学历等,对护理人员实施分层级管理,明确各层级护士岗位职责、工作任务,充分体现能级对应的科学管理;制定和完善绩效考核制度,基于护理人员层级、岗位、护理工作量、工作质量、满意率及技术要求的护士绩效考核办法并与薪酬结合,以充分调动各级护理人员的工作积极性,促进护士全面履行护理工作职责,更好地为病人服务。肿瘤科20XX年1月肿瘤科护理管理目标一、总体目标遵照20XX年医院护理部工作总体目标,围绕“护理专科化发展
14、”主题,坚持“以病人为中心,以质量为核心”服务宗旨,完善护理管理目标体系,建立儿科护理质量安全管理组织,明确职责,护理质量安全管理人员不定期检查指导护理工作,加强护理管理,提升护理人员整体素质,改善护理服务,提高病人满意度,促进护理质量持续改进。二、具体目标(一)护理质量:建立肿瘤科科护理质量安全管理小组,职责明确,不定期对科室护理质量进行检查。1、护理文件书写合格率290*o2、健康教育覆盖100%,知效率280机3、分级护理合格率95%4、急救药品物品及设备完好率100%o5、全年严重护理缺陷及事故发生率为零。6、护理三基知识考试及护理技术操作合格率100机7、出院患者电话随访率260机(
15、二)护理安全1、严格执行查对制度、制定腕带识别制度,尤其是意识不清、抢救、输血等病人必须严格执行腕带识别制度,正确识别患者,腕带使用率100虬2、按护理部要求落实护理不良事件、跌倒、坠床、压疮管理制度,实行网络上报,进行原因分析,并落实整改措施。3、护理不良事件上报率100虬4、压疮风险评估率100乐院内发生率为零(带入、难以避免性压疮除外)。5、跌倒风险评估率100%,发生率WO.3%o6、严格执行特殊药品(毒、麻、精神、放射性)使用管理制度,高危药品单独存放有明显标识,合格率100虬(三)消毒隔离1、一人一用一灭菌执行率100%o2、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率2100机3、常规器械
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