调水泵站工程施工部署方案.docx

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1、调水泵站工程施工部署方案1.1施工总体策划1.LI项目管理目标本工程主要目的是为改善城区水环境。通过调水泵站，从引江河取水经老通向城区补水，并配合城区上下河之间的控制建筑物调度下泄，即时调水换水，促进水体流动，以改善城区的水环境。为展示我公司在施工领域独具的实力，本着“高、细、严、实”的原则确立此工程的项目管理目标；1.LLl项目管理总目标该工程的项目管理总目标如下：1、工期目标：泵站工程合同工期150个日历日，在规定的期限内全部施工结束；2、质量目标：合格；3、文明施工环保目标：确保工程达到“市绿色文明施工工地“，无火灾事故；无环境污染、扰民事件；无地下管线破坏事故；无安全生产及重大机械设备

2、事故；无食物中毒事故；无治安事件；4、绿色建筑目标：努力降低对环境的影响，节约资源,创造优美、和谐、文化、蓝天的“绿色花园式工地”。5、安全目标：无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3%o；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。确保工程达到“市绿色文明施工工地”创“市绿色文明施工样板工地”。6、服务目标：热情主动，协调配合，协商共事；7、科技进步目标：积极推广应用科技成果，创科技进步奖；8、信息化目标：利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理；9、廉政建设目标：严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。

3、10、综合管理目标：依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。11、工程周边协调承诺：凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行；12、工程维修和回访承诺：工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。让业主放心和满意。1.LL2项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：1、质量子目标：单位工程合格率达到100%;分项工程合格率达到IO0%。2、主要单体工程工期子目标：满足招标文件要求和业主及监理工程师要求的

4、工期目标；1.L2项目管理机构1.1.2.1项目组织机构形式我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经

5、验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。施工总承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，见下表:序号层次说明1项目领导层项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2项目管理层项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的承包管理行为都集中于项目管理层。3作业层由各专业施工队、劳务施工队和各专业分包单位组成。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、组成项目领导层，下设“六科一室”，即工程管

6、理科、成本计划科、质量检验科、安全管理科、材料设备科、财务科、试验室，公司对项目进行检查、监督、服务和指导，对项目各项资源提供后续保障，确保工程各项指标达到工程合同的要求。项目机构把质量控制摆在首要位置，设置质量经理，由技术负责人兼任，属项目经理领导，质量经理直接对企业负责，协助监督项目经理搞好工程质量工作；质量工程师在质量经理领导下，独立开展工作，从原材料供货到回访服务，对整个施工过程进行有效监控，同时土建、安装、装饰配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格监控。技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。项目经理

7、部组织机构图详见下图：理层施工各班组（队）1.2 施工流程本工程因为工期要求十分紧张，所以各分部工程平行施工，施工以泵室、进出水口及压力箱涵作为施工重点。总体施工流程大致为：土方开挖一一泵室施工一一压力箱涵施工进出水口施工翼墙、河道护砌施工。1.3 施工准备工作计划I .3.1施工准备工作II 3.1.1内业准备工作签订承包合同，进行合同交底；熟悉施工图纸，图纸会审；编制施工预算；落实劳动力与设备计划编制施工组织设计、项目质量计划，编制项目管理实施规划；对职工进行进场安全教育。III 3.L2现场准备工作平整场地，清理障碍；设置施工用临时建筑；铺设临时水电管网；修建临时道路；机械设备进场；材料

8、进场;定位放线。1.3.2施工准备工作计划表序号工作内容实施人验收人实践期限1合同交底项目副经理项目经理合同签订后1周内2图纸会审工程科、质量科、物资科项目总工程师收到正式图纸后1周内3施工组织设计与项目质量计划编制总工程师项目经理开工后2周内4施工预算编制工程管理科项目总工程师收到图纸后2周内5落实劳动力计划项目副经理项目经理开工后2周内6职工进厂安全教育安全工程师项目副经理工人进场1周内7平整场地，临建（含临时道路，水电管网）工程管理科项目副经理开工后2周内序号工作内容实施人验收人实践期限8大型机械设备进场材料设备科项目副经理开工后2周内9材料进场材料设备科项目副经理开工后2周内10试验设

9、备准备质量检验科总工程师开工后1周内11定位放线工程管理科总工程师开工后1周内1.4资源配置计划1.Ll劳动力资源配置计划1.LLl劳动力需求本工程的主要工作内容为：土方工程、杜工程、钢筋工程、模板工程、金属结构安装工程、道路工程、场平、围墙等。上述工作项目的数量如下表：序号工作内容单位工程量1土方工程挖方m315600填方3m83002混凝土工程3m30093钢筋工程t1701.1.1.2劳动力配置根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：土建（含模板工、钢筋工、於工等）100人;金属结构安装（含电工、焊工等）20人；1.1.1.3劳动力资源计划表见下表：序号工种

10、人数最初进场时间1模板工30开工后1星期2钢筋工30开工后1星期3於工10开工后1星期4架子工10开工后1星期5瓦工6开工后1星期6焊工4开工时7电工5开工时8机械工5开工时9安装工开工后1星期10测量工2开工时11普工及其他30开工时1.L2施工机械设备配置计划1.1.2.1大型施工机械设备的确定本工程需要的大型机械设备和测量设备主要有：土方挖掘机，自卸汽车、於输送泵车、压路机、全站仪等。土方挖掘机选用1立方挖掘机2台。土方运输机械选用自卸汽车6台。舲采用商品舲相结合。舲场内输送汽车泵1台。拟用于本工程的主要施工机械设备表:序号机械名称规格额定功率(Kw)或厂牌及数量1移动发电120GF12

11、0Kw江柴12挖掘机SE280126Kw神钢97.823自卸汽车斯太尔19t斯太尔64袋载机ZL30D3m3徐工05.415推土机TY220162KW、220马力山东07.426汽车吊NK250E25t徐工97.717钢筋切断GQ40-12.8Kw广东98.428钢筋弯曲GW7-404Kw广东98.429电焊机BX5-40040Kw上海98.4410洒水车SL10-8118Kw.8t东风OL6111潜水泵100mm7.5Kw05.51512空压机YW9/79m3上海113卷扬机JJK-328Kw、3t上海05.5214钢筋调直GT4-144Kws14mm太原06.6115建搅拌机SJ-353K

12、w扬州OL5116气焊机QT16-40杭州01.7117套”机TQ系歹IJ河北OL8218流动配电60A-15A上海OL51019附着式振捣ZNll1.1Kw01.81020振捣棒Z-501.5OIL11021电锯12Kw山东05.4322电刨14Kw山东01.5323强制打夯PVT-802.6Kw上海03.3324蛙式打夯3Kw上海05.5325钢筋对焊UNlOO100Kw上海OL7126交流焊机ZX5-40020Kw天津05.6101.1.3主要试验检测设备配置计划主要检验、测量和试验设备一览表序号机械名称规格刑额定功率CKlR)厂牌及山rnJ同数1水泥腔震动台ZH80北京07.542压力

13、机20002000KN德国06.413养护室标准恒湿恒温德国06.414回弹仪HT-225天津07.925电子天平200fflms德国FHF05.616电子天平1000gIOmg德国FHF05.617化学天平Ioo(WI日北京05.918万能材料试验机WE-100德国07.319台秤TGT500ks石家庄05.9110标准筛方孔上虞06.5111建标养设备HBS-2北京05.9212烘干箱CSlOl北京05.9113直尺5m北京07.10514钢卷尺50m北京07.101015钢筋保护层测定北京07.10116卡尺IOks北京06.8217坍落度筒102030dn北京06.6218全站仪NTS

14、302上海06.4119水准仪DSl天津08.4220检测尺北京07.611.5资金管理措施根据本工程施工混凝土和土方体量较大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据本单位资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定本项目资金管理措施如下:1.5.1 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员的资金管理小组。对工程的全部资金，分别按收入作出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在2万元以上的必须实行联签制度。1.5.2 设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户及收入账户和支出账户：由项目成本财务经理负责执行，业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目成本财务经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用储备金需按总部资金管理要求执行。1.5.3 资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员联签，即：项目预算员审核上两个月已完工程量、项目材料员审核材料供应量、项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目成本财务经理按合同批准执行。